2018年度年二建《建设工程施工管理》考点笔记完整版.doc

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1、专题一：施工方的项目管理2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理本节主要考点：1项目的全寿命周期；2建设工程项目管理；3项目管理的类型；4.施工方的项目管理。2Z101011 建设工程项目管理的类型一、建设工程项目的全寿命周期（掌握）总结：1.项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段2.项目决策期的任务：确定项目的定义3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现4决策阶段的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告书5实施阶段包括 5 小阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段（无招投标阶段）二、建设工程项目管理（掌握）总结：项目管理的内涵

2、：1.建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期2.建设工程项目管理：涉及实施阶段3.项目管理的核心任务是：目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。4.目标：费用目标、进度目标、质量目标；注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。5.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划）。三、建设工程项目管理的类型（掌握）类别业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理工程项目总承包方的项目管理目标投资进度质量投资成本进度质量成本进度质量成本进度质量投资进度成本质量任务 本身的三控三管一协调（安全第

3、一）服务对象 业主 项目整体利益+本身利益涉及阶段 实施阶段实施阶段(设计阶段)实施阶段(施工阶段)实施阶段(施工阶段)实施阶段2Z101012 施工项目管理的目标和任务一、施工项目管理的目标和任务（掌握）1施工方定义：承担施工任务的单位（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包承担施工的执行方）。2施工项目管理的目标：施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。3.施工项目管理的任务：三控三管一协调（施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理）。二、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征的区别内容 施工总承包管理方 施工总承

4、包方承担责任 管理责任 施工和管理责任对分包的选择 业主选分包 施工总承包方选分包对分包的认可施工总承包管理方认可分包业主认可分包与分包签合同 业主与分包签 施工总承包方与分包签对分包的管理和责任 二者相同三、建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的1建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。2建设项目工程总承包的核心是：通过设计和施工的组织集成达到为项目建设增值的目的（不是总价包干，也不是“交钥匙”）。【本节考点小结】1项目全寿命周期的内容。（掌握）2项目决策期和实施期的管理任务。（掌握）3建设工程项目管理涉及的时间、手段、目标。（掌握）

5、4不同类型项目管理的目标、任务、服务主体、涉及阶段。（掌握）5施工方的定义。（理解）6施工总承包方与施工总承包管理方的区别。（掌握）7建设工程总承包的基本出发点及核心目的。（掌握）专题二：施工管理的组织2Z101020 施工管理的组织本节主要考点： 1建设工程项目系统的特性；2影响系统目标实现的因素；3组织论的内容；4六种组织工具。一、建设工程项目系统的特性（1）一次性；（2）周期长；（3）各参建单位的关系不固定，利益不相同。二、影响系统目标实现的因素1影响因素（掌握）（1）组织因素：决定性因素（系统的目标决定了系统的组织，系统的组织是系统目标实现的决定性因素）。（2）人的因素：生产人员、管理

6、人员的数量和质量。（3）方法与工具的因素：生产的方法和工具、管理的方法和工具。2目标控制的四大措施（掌握）（1）组织措施：岗位、人员的调动。（2）管理措施：管理的方法和手段。（3）经济措施：钱、资金、资源、激励措施。（4）技术措施：选方法、选方案、换机、换料。三、组织论的内容静态动态四、组织工具四图两表（掌握）（一）项目结构图（二）组织结构图（三）合同结构图（四）工作任务分工表（五）管理职能分工表（六）工作流程图（一）项目结构图1项目结构图（WBS）：以树状图的形式将项目逐层分解矩形框代表工作任务用连线连接矩形框，项目结构图反应所有的工作任务。（见图 2Z101020-2）图 2Z101020

7、-2 项目结构图2同一个建设工程项目有不同的项目结构分解方法。应与整个工程实施的部署和将采用的合同结构相结合。3项目结构分解的原则（1）考虑总部署；（2）考虑项目组成；（3）有利于任务发包及实施，结合合同结构；（4）有利于目标控制；（5）结合项目管理组织结构的特点。4项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。（二）组织结构图1组织结构图：矩形框代表各工作部门用单向箭线连接矩形框表达指令关系。2三种组织结构模式：（1）职能组织结构：有多个指令源，易产生矛盾（适用于中小型企业）。（见图2Z101020-3）图 2Z101020-3 职能组织结构（2）线性组织结构：有单个指令源、指令路径过长易

8、失真（中小型企业）。（见图 2Z101020-4）图 2Z101020-4 线性组织结构（3）矩阵组织结构：有两个指令源（适用于大型企业）。（见图 2Z101020-5）图 2Z101020-5 矩阵组织结构（三）合同结构图合同结构图矩形框代表各参与方用双向箭线连接矩形框表达合同关系。（见图 2Z101020-7）图 2Z101020-7 合同结构图总结：项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别项目结构图、组织结构图、合同结构图是组织论的三个重要的组织工具（见表2Z101020-1）。三大重要组织工具的区别 表 2Z101020-1三者的区别表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达项目结

9、构 以反映所有工作任务 各项工作任务 直线组织结构 反映各组成部门的指令关系 各个工作部门 单向箭线合同结构 反映各参与方的合同关系 各个参与单位 双向箭线（四）工作任务分工1项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是项目的组织设计文件之一。2工作任务分工表的编表程序：（1）对管理任务进行详细分解；（2）确定各个工作部门的工作任务；（3）编工作任务分工表。3工作任务分工表的特点：（1）明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号（主办 、协办 、配合 ）表示；（2）任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。（五）管理职能分工1

10、管理环节组成过程管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行及检查五大环节。（1）提出问题：提出存在的问题。（2）筹划：为解决这个问题提出多种解决方案。（3）决策：领导从多种解决方案中选择最佳的方案。（4）执行：工作人员执行领导决策的最佳方案。（5）检查：检查决策的内容是否被执行，检查执行的效果。注意各环节的定义及应用，见图 2Z101020-9。图 2Z101020-9 管理职能2管理职能分工表管理职能分工表，用表的形式反应项目管理职能分工，当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书。（六）工作流程组织1工作流程组织内容见表 2Z101020-2。工作流程组织内容 表 2Z101020-2分类 内容管理工作流程组织 投资控制、进度控制、合同控制、付款、设计变更信息处理工作流程组织 与生成月度进度报表有关的进度处理流程物质流程组织 钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施 工工作流程2工作流程图的任务：定义工作流程。3工作流程图（见图 2Z101020-10）：表达动态逻辑关系用矩形框表达工作用单向箭线连接矩形框菱形框表达判别条件。