新员工培训策划方案优选.docx

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1、新员工培训策划方案优选为确保事情或工作高质量高水平开展,往往须要预先进展方案制定工作,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等工程。那么优秀的方案是什么样的呢?下面是我为大家收集的新员工培训筹划方案优选例文，盼望你喜爱。 新员工培训筹划方案优选篇1 新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工渐渐熟识、适应企业环境并起先初步规划职业生涯、定位自己的角色、起先发挥才能的过程。刚好、标准、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不行无视的一个重要环节。 培训时间： 一个月 培训地点： 会议室、生产车间、

2、部门办公室 培训目的： 让新员工更好的了解公司的概况、企业文化，给新员工一种归属感，使新员工尽快的适应公司的须要，尽快发挥新进员工的机灵才智，达成双方的相互认知和协调统一，实现共赢。 培训者： 人力资源管理者、部门经理 培训方法： 讲授法、车间实习、多媒体协助培训、师徒制。 培训内容： 1、 公司的根本概况以及相关的规章制度; 2、 公司的用人机制，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值缔造了哪些环境，个人在公司的开展前景等; 3、 公司开展过程中的重大事务，让大家更好的相识公司; 4、 公司的组织构造、开展规划、目标宗旨; 5、 公司的薪酬福利待遇; 6、 公司产品的种类，产

3、品的生产工艺流程; 7、 公司企业文化的传播; 8、 员工日常根本礼仪、行为标准，员工关系处理; 9、 新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务; 10、 部门岗位的职责以及岗位技能学问培训。 培训流程： 企业文化学问培训 车间实践培训 岗位技能培训 信息反应与结果评价 新员工培训支配： 第一个星期主要在会议室进展上述19项内容的培训，让新员工更好的相识公司，以便更好的融入公司环境。除以上外还应包括一下几点： 1、 致新员工欢送词; 2、 向老员工介绍新员工的到来; 3、 带着新员工到厂区参观，并向新员工介绍厂区的布置; 4、 解决新员工的住宿问题; 5、 给新员工发放学习用品; 6、 第一

4、天应陪伴新员工到公司餐厅吃第一顿午餐; 7、 进展一些新员工信息的收集。其次、三个星期让新员工在车间进展实践，这期间在各生产区域都要指派一名工人师傅带一名新员工进展学习实践。让新员工熟识公司的产品的生产流程以及一些生产工艺细微环节问题，让新员工在车间找到一些有待改善的地方，然后每隔两天抽出半天时间 在会议室进展探讨，集思广益，并做好记录。培训者通过探讨来对每位新员工赐予评价。 第四个星期让新员工在所应聘部门进展岗位技能培训，由各部门经理进展培训。主要对新员工进展岗位技能学问、岗位责任以及岗位日常事务的培训。让新员工熟识工作环境以及一些工作标准等其他学问，以便于培训期完毕后能尽快的起先工作。完毕

5、后由部门经理对新员工的一些信息以及评价反应给人力资源部。 培训期完毕后，由人力资源部对每位新员工进展评价。支配新员工入职，一个月后由人力资源管理人员组织新员工进展茶花会谈，发觉一些问题并刚好进展解决 。 新员工培训筹划方案优选篇2 一、培训目的 1、通过拓展训练，使来自不同地区、不同经验的员工快速融洽相处，增加团队的凝合力、向心力; 2、通过外聘专业讲师的培训，使员工对餐饮效劳有系统的了解，并能够熟识效劳流程和对客户进展效劳; 3、通过内部培训，使员工了解酒店的效劳理念，并能在培训后对餐饮效劳的理解上有质的突破; 二、目前已确定培训内容刚好间打算 1、拓展训练同心杆 2、专业学问培训 课程设置

6、15天培训内容，每天授课时间为5到6小时。 课程设置： 第一局部：员工人生职业生涯规划内容、全情融入团队、个人素养训练内容，让每一位员工明白，工作不是做给别人，而是做给自己。让每一位员工充溢动力的前行。闭营仪式晚餐, 增进团队感情，企业为家执行就餐秩序 其次局部：爱岗敬业、员工工作状态调整：变员工被开工作为主动承受，让员工将主动执行养成一种习惯，努力提升自已的自身素养。 第三局部：沟通意识培训，加强员工对客沟通实力的提升，让客人时时有心动感觉。相互问候是酒店的一种效劳文化，将主动与客人沟通形成酒店的一种效劳文化。 第四局部：语言表达技巧训练：通过语言表达技巧的训练，让员工懂得如何与客人沟通、如

7、何快速提升自已的语言表达实力、说话时的时间应当凝视客人什么位置、表达时的语音、语速的限制等。 第五局部：礼节礼貌及对客效劳意识：通过各种效劳礼仪的训练，让员工养成一种良好的职业形为与习惯，标准的手势、标准的举止、标准的操作礼仪等都是效劳文化不行缺少的一局部。 第六局部：餐饮前台预订专业学问培训：通过专业预订程序培训让每一位员工清晰的知道自己应当做的、不应当做的。预订是前台销售中的重要环节，预订程序完善，将可大大提升餐饮营业额。 第七局部：餐饮菜肴专业学问培训：通过培训让员工知道如何养分点餐，依据客人的身体状况进展点餐，驾驭专业的菜肴学问。 第八局部：餐饮效劳专业学问培训：对客餐饮点菜销售技巧、

8、对客效劳的各种效劳技巧(点烟、撤换骨碟、报菜名、开餐前自我介绍、催菜、敬酒词语言表达)、高档宴会设计、客房用餐处理、客人投诉处理等技巧。 第九局部：餐饮酒水、茶水专业学问培训：通过酒水、茶水学问的学习，让每一位员工驾驭销售酒水的特性，提升酒水销售额。 第十局部：餐饮特性化效劳，餐饮敬酒语言效劳，快速提升员工对客沟通实力。让客人开心而来满足而归。 第十一局部：餐饮效劳流程培训，让员工清晰的知道每一种就餐形式的效劳流程，如：婚宴、商务宴请、家宴等，让员工做到忙而不乱，快而周全。 新员工培训筹划方案优选篇3 以落实意识、实力、培训效果为核心，严密围绕_银行战略目标和各项工作重点，将培训作为推动战略实

9、施的重要手段，造就一支实力强、业务精的高素养员工队伍，满意业务开展须要，提升企业核心竞争实力，结合已取得的经历和我行的实际状况，制定20_年培训打算。 一、指导思想 从本行各项业务的开展规划及对人才的总体需求启程，坚持“以人为本”、“人才兴行”和“人尽其才，有为有位”、“三工并存，动态转换”的理念及管理机制，以提高全行员工工作水平，提升企业核心竞争力为目标，大力开展各项专业性常规培训，合理配置资源、加大培训力度、提高培训质量，踊跃探究创新教育培训新模式，建立健全培训与开发体系，打造一支秉承“包涵、担当、高效、专业”的高素养员工队伍。 二、根本原那么 以促进稳健经营和快速开展为根本启程点，以业务

10、开展须要为中心，以素养培训为核心，实现人力资源向人力资本的转化，突出重点，面对基层，坚持全员、全方位、全过程的原那么，建立学问管理的共享平台与自主学习为主的培训开发体系，开展有针对性的差异化培训，创立学习型、创新型团队。 三、培训内容 20_年培训工作将遵照三级培训体系接着开展常规性培训，详细培训内容如下： (一)总行、分行、支行三级培训体系 由总行各条线牵头、与各分行沟通，共同制定三级培训打算，建立_银行协调运转的总、分、支三级培训体系。 1、一级培训：由总行组织的培训工程，包括各专业重要的方针政策的专业培训和新员工入行培训等。 2、二级培训：由分行组织发动的培训工程，主要是贯彻总行重要培训

11、任务并且结合分行经营管理实际，举办的员工专业素养培训，任务落实培训等。 3、三级培训：总分行条线内部及各支行组织的培训，主要是业务操作流程、业务技能和效劳技能培训。 (二)外派培训 1、高级管理人员培训。随着全球宏观经济形式开展，结合本行实际，行里适时派高级管理人员外出学习。 2、中层管理人员培训。结合本行实际，选择性地对中层管理干部人员进展外出培训。 3、员工可以依据自身状况，自定外出培训打算。 (三)企业文化提升培训 企业文化是企业的灵魂，企业的竞争，就是企业文化的竞争，企业文化建立既是企业生存开展的内在须要，更是实现管理现 代化的重要手段，全行上下要树立企业文化理念，坚持业务开展和文化培

12、育共同推动，做好企业文化提升的工作，外请老师适时支配时间对全行员工进展培训。 (四)专业性人员升级培训 依据专业人员岗位分级，主要对主管柜员、综合柜员、信贷员、客户经理等从事专业工作人员进展升级培训。 (五)新学员岗前培训 我行对外聘请的新员工，必需参与统一组织的岗前培训班，培训将视详细状况由总行或分行组织，分为有工作经历和无工作经历两类，新员工须在培训考试合格前方可上岗。 (六)总行统一组织各类专题讲座 以职业道德建立与业务实力培训并举，结合经济金融开展出现的新形势和重点、难点问题，聘请有关专家，由人力资源部门组织专题讲座。 四、培训管理 为确保培训工作到达预定的效果，切实提高培训的针对性和

13、实效性，形成自主学习、集中培训、考察沟通“三结合”的培训体系，确保培训质量，加强培训成果转化;将培训与员工的职业开展相结合，有效调发动工的培训热忱。20_年将持续做好全行员工培训档案的建立健全工作，将培训评价与员工的晋升、考核、薪酬等有机结合起来，强化培训的效果。 五、详细要求 (一)领导重视，落实到位。原那么上由主办部门组织实施，人力资源部帮助，即各主办单位负责培训牵头，主办单位的领导要充分重视培训工作，确定专人负责培训工作，树立“培训是员工最大的福利”的现代培训理念，开展“有打算的造就”，明确培训责任人，踊跃落实，正确引导，在单位营造踊跃向上的学习气氛。 (二)培训打算切实可行。各单位要结

14、合自身特点，并依据不同培训对象、不同专业内容，制定周密具体的培训打算，并严格按打算实施培训，确保培训效果、目标的实现，幸免形式化。 (三)建立标准的培训评估体系。在各项培训完毕之前，向参训人员征求对培训内容、授课质量、培训材料、组织管理等培训要素的满足程度和相关建议，对存在的问题和缺乏刚好加以改良。培训完毕后，各培训责任单位应严格遵照ISO9001质量标准要求将每次培训资料装订成册存档备案。 (四)人力资源部门可依据实际工作状况，依据相关部门的申请，定期或不定期对培训打算进展适度调整。 (五)各种培训原那么上一律支配在周六、周日进展，也可依据实际状况自定;请参训人员依据培训通知，支配好自身工作

15、准时参与;培训时间假设与统一支配的重大活动有冲突，由主办责任单位负责另行通知。 (六)肃穆培训纪律，强化制约机制。加强对参训学员的日常管理，进一步健全和完善学习、考勤、教学、考试等制度，肃穆培训纪律，营造踊跃向上的学习气氛。参与培训人员必需本人亲自签到，因故不能参与培训者，要有书面请假条并请主管领导签批，要将参与培训人员的学习看法和遵纪守规状况与培训考试成果干脆挂钩，纳入年度考核中，对迟到、早退、无故缺课以及违反学习纪律、制度的学员要刚好指责教育，情节紧要的应通报所在单位。人力资源部门将各单位对培训工作的重视程度和参培状况进展不定期抽查，并作为年终人力资源工作评比的重要内容。通过健全的制约机制

16、，使学习培训工作逐步到达标准化、制度化要求，成为广阔在职员工更新观念、提高素养、促进工作的源泉和动力。 (七)全年培训严格按打算执行，培训打算执行状况做为绩效考核数据的来源。 (八)各单位依据打算表组织培训，每月电话通知培训打算完成状况，每季度末将本季度已执行的培训打算记录表电子版发送到公司邮箱。 新员工培训筹划方案优选篇4 员工培训工作和部门效劳质量检查作为20_全年度的工作重点。将建学习型企业，当智能型职工的主题贯穿其中。进取探究学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带发动工整体素养的全面提高，努力为酒店开展积蓄资源和扎实员工的根本功。 20_年度的员工培训以酒店的开展和岗位需求为目标，切

17、实提高员工相识培训工作的重要性，进取引导职工自觉学习，娴熟驾驭效劳技能，增加岗位竞争力和熬炼员工的自信念，造就一支效劳优质、技能有特色的高素养员工队伍，不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。 培训工作以门店(部门)为根本培训单位。贯彻操作技能、效劳技能、效劳看法相结合的培训原那么，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。预料在三个方面进展针对性的培训，不断提高职工的岗位相识和岗位技能。 一、专业技能培训 (1)管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急迫的学问需求。所以今年我们打算加大对管理人员专业学问的培训力度。在条件许可的情景下，输送局部员工参与一些旅游管理专业的考证培训，使酒

18、店管理工作趋向正规化和标准化。同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。 (2)酒店前厅是缔造优质效劳和提升企业形象的重要窗口，效劳技能的欠缺和操作流程的不标准，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。所以。今年我们将加强效劳根底标准的效劳流程培训和不断的技能竞赛来加强员工各种效劳技能的不断提高。在效劳技能的培训中，那么将外请和内练结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情景下，顺当完成此项任务。 (3)针对酒店年前的岗前培训考核中，根底效劳理论和操作技能普遍不强。今年将作为提升员工的自身素养的一个重点，在条件许可的情景下，在下半年将再一次组织一线的工作人

19、员和效劳人员进展技术考证。 二、新职工培训 新进职工是酒店经营活动中的新生力气。增加自身素养，娴熟驾驭岗位技能，让他们尽快与开展快速的酒店同步提高。依据边培训、边上岗的原那么，有打算有步骤地对新进职工进展实施按部就班的岗位培训。把员工手册、平安学问、效劳技能的应知应会作为根本的培训资料，经考核合格后列入正式装正的条件之一。 三、一专多能培训 建学习型班组，当智能型职工是20_年酒店培训工作的主题。造就一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。所以，今年我们从这二个方面的培训工作起先。 (1)在门店选送局部业务骨干到一些专业的学校和培训机构进展相关业务学问的培训学习，以提高效劳水平。 (2)在门店一

20、些岗位施行不一样种类技能的跟班培训，以加强人员流淌，解决应急情景下的缺员问题，同时也为职工全面驾驭效劳技能，争创一专多能的智能型职工供应必要的素能条件。 四、质量检查 员工只会做我们检查的工作，不会做我们要求的工作。这是目前酒店存在的一种弊端，这也说明一些员工自身的进取性和对规章制度的不重视，团队意识和执行力低下势必条件。所以，本年度以培训和检查相结合的工作方式进展全面提高和逐步解决一些目前存在的一些问题。 1、优雅的环境、清洁的卫生是一个餐饮企业经营活动中的前提。20_年首先进展的卫生质量检查。制定卫生质量检查标准和细那么、门店卫生检查表、公司卫生质量巡查表。打算各门店(部门)在明年每周有记

21、录的检查可达三次。构成三级检查制度，首先是门店各部门负责人检查。其次是门店店长一次。再就是公司质检一次。以这样的检查频率来带动整体卫生全面提升。 2、效劳质量和效劳看法是表达整个酒店的管理水平和酒店档次重要标记，也是多家酒店一向在说的问题之一。效劳无止境。我们会经过督导和检查的方式来变更。以培代养，以查带管的方式来促进效劳质量的提高。逐步加强实施顾客看法卡的运用和制定效劳质量实施细那么。促使员工对效劳概念能到达一个新的相识和提高。 五、其他管理帮助和涉及方面 1、员工宿舍的管理上一个新的台阶。建立图片资料档案。须要门店协作每周至少做一次有记录的平安检查和住宿情景检查。 2、帮助门店做一些日常的

22、协助工作和一些接待任务。 3、谨慎对待领导交办的每一件事项和任务。 4、酒店根底培训教材的制作和选用工作。 新员工培训筹划方案优选篇5 一、新员工入职培训的目的 1、对新员工开展管理，让他们快速融入到新环境中去，并努力提升自我，缔造效益。 2、为标准员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司须要，企业尽快发挥新进员工机灵才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。 3、让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感。 4、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。 5、培训新员工解决问题的实力及供应寻求协助的方法。 6为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的

23、士气。 7、让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望。 8、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应探讨的平台。 9、削减新员工初进公司时的惊慌心情，使其更快适应公司。 10、通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。 11、通过新员工培训，管理者对新员工更加熟识，为今后的管理打下了根底。 二、新员工入职培训内容 主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法、影视法、案例分析法、网上培训法、工作轮换法和探险法等培训方法相结合。(明细如表下) 培训日期 培训时间 培训内容明细 负责部门 培训形式 第一

24、天其次天 8:10-9:10 9:20-10:20xx:30-11:30 13:10-14:10 14:20-15:20 15:30-16:30 1、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和开展前景，鼓励员工踊跃工作，为企业的旺盛作奉献。 2、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规那么、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业标准、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。 3、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业 部门经理授

25、课、参观企业、观看录像、网上资及新员工手册阅读反对什么、鼓舞什么、追求什么。 第三天 8:10-9:10 9:20-10:20xx:30-11:30 13:10-14:10 14:20-15:20 15:30-16:30 相识企业，介绍企业内部的组织构造、权力系统，各部门之间的效劳协调网络及流程，有关部门的处理反应机制。使新员工明确在企业中进展信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟识各个部门的职能，以便在今后工作中能精确地与各个有关部门进展联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。 人事部授课 第四天第五天 8:10-9:10 9:20-10:20 10:30-11:30 13:10

26、-14:10 14:20-15:20 15:30-16:30 1、业务培训，使新员工熟识并驾驭完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而快速胜任工作; 2、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增加新员工的市场意识。 销售部授课、实际操作 第六天 8:10-9:10 9:20-10:20xx:30-11:30 13:10-14:10 14:20-15:20 15:30-16:30 介绍企业员工行为和举止的标准。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和效劳用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。 公关部观看录像、授课 第七天上午 8:10-10:3

27、0 13:00-14:45 15:00-16:45 介绍企业的平安措施，让员工了解平安工作包括哪些内容，如何做好平安工作，如何发觉和处理平安工作中发生的一般问题，提高他们的平安意识。 平安管理部授课 第七天下午 13:10-14:10 14:20-15:20 15:30-16:30 第八天 进展一次包括实际操作的全方面测试，以便了解新员工还存在哪些缺乏，刚好订正，为新员工单独上岗打下良好的根底 三、新员工培训中须留意的问题 1、新员工培训必需在实施之前依据企业自身的详细状况和新员工的特点，制定具体的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出具体的打算，并对执行的过程进展监控。 2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，必须要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证明际效果，新员工培训实施之后应刚好进展记录归档和效果评估。