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1、的人力资源年度工作总结ppt模板好的总结，能让一年工作完备收官，给领导留下好印象。那么有关人力资源年度工作总结怎么写?下面是我为大家整理的有关人力资源年度工作总结，盼望对你们有协助! 人力资源年度工作总结1 一、20_年人力资源工作总述。 20_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新。 二、人力资源根本状况。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作

2、，加强人工本钱限制，依据精干、高效的原那么，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况如下： 确定各类管理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建立供应标准化模块。 (二)广东新粤应按马路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化，限制好人员数量和人工本钱。 (三)实业依据高速马路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务状况来做好定岗定员工作。 (四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走

3、访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，驾驭了第一手定岗定员资料。 四、踊跃推动人力资源管理制度建立，根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。 人力资源年度工作总结2 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的20_年。回望20_年度的工作生活

4、，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20_年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人

5、力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结 一。对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确

6、的信息。 二。负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，经常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。打算争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三。结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常须要弹性

7、化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 一。执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。 二。公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障

8、问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作踊跃性，从而起到了鼓励员工的作用。 三。进展促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格遵照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度打算尽快重新制定促销人员管理制度，并严格遵照规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司

9、的将来储藏更多的业务人才。 四。帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等 五。协助建立踊跃的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导协助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在谨慎工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20_年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部必须支配并实施好新

10、的一年的工作打算，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 人力资源年度工作总结3 20_年，是8号通用泊位工程建立承前启后的关键一年。为保证工程如期竣工投产，公司全体员工同心同德，全身心投入到艰辛而卓越的工程建立和经营筹备工作中。同时，20_年，也是人员需求缺口比拟大的一年，是抓绩效管理促建立的一年，是为经营期各项人力资源工作作打算的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门踊跃协作下，我们紧紧围绕工程建立，主动出击，在人员聘请、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建立等四个方面根本完成了各项工作任务。 一、人员的聘请与配置 20_年度聘请

11、压力比拟大。我们深化细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺当完成年度聘请工作任务。全年共聘请人员28人，公司现有员工27%是今年聘请的。其中，大专及以上学历员工24人，占聘请新员工数的86%。 今年聘请工作有以下四个方面的特点： (一)形式多样化。依据人员需求特点，采纳网络聘请、人才市场聘请、同行引荐、员工引荐等多种方式开展聘请工作。 (二)质量趋优化。聘请工作中，聘请一位员工，平均阅读简历30份以上，共阅读简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持根本稳定状态。 (三)本钱最小化。在保证聘请质量的前提下，

12、我们严格限制聘请本钱，优化配置聘请资源。除支付托付人才询问公司聘请费用外，其他人员聘请本钱趋近于零。 (四)效劳人性化。为保证工程建立顺当进展，我们在聘请前与用人部门充分沟通聘请需求;在聘请中充分敬重用人部门的看法，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在聘请后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个暖和的大家庭做足够的打算。 二、绩效管理 为实现抓绩效管理促工程建立的目标，我们采纳定期考核为主，多元鼓励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。 (一)定期考核在运作中实质表达就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩

13、，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流淌挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级嘉奖;同时，也有2人因不适应工作岗位须要而以自动离职方式辞退。 (二)多元鼓励优化方式表达在： 1、在考核的根底上，采纳筹建补贴等嘉奖方式，鼓励员工不断提升自身业务素养，增加工作主动性与责任感。 2、依据员工状况和工程须要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。 3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。 三、经营打算 为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面踊跃筹备，主要推动以下三方面工作： (一)人力资源储藏。我们通过多种途

14、径，储藏行政管理、生产管理等管理人才近10人;储藏一线各类工种专业人才近20人。 (二)组织架构设计与人员配置打算。在多方沟通的根底上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置打算工作以进入整合调整阶段。 (三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其根本职责根底上，通过艰辛努力，收集各方面信息，根本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工本钱限制和薪酬鼓励供应了富有价值的参考资料。 四、企业文化 企业文化建立重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。 (一)感恩文化以“用爱心做

15、事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素养，增加团队凝合力。 (二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念零鼓励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。 (三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲近间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。 (四)学习文化以“考察学习、强化培训”为根本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经历，共计12批次，开拓了

16、员工视野，更好的推动了8号通用泊位工程建立的开展。 (五)廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的根底理论，通过以党组织生活等方式深化传播反腐保廉，并协作集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建立也圆满完成年度工作任务。 另外，我们在工作中也存在许多缺乏，如在鼓励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、聘请质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建立内容比拟薄弱以及内部管理方面还有很多未尽的工作有待完成。这些有待在20_年度予以克制。 人力资源年度工作总结4 20_年度匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也打算就绪，全部长天人都在满怀盼望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧

17、迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以20_年度人力资源管理工作打算为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善： 1、公司组织架构的完善及人员编制确实定： 人力资源部于20_年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、

18、公司管理制度体系的建立： 我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底管理的标准性文件公司岗位职责、公司管理制度汇编、公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求看法，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织探讨通过，即可印发执行;公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声;公司岗位职责的调整完善工作也已起先。 3、人事管理体系确实立： 人力资源部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准管理体系的建立工作。 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领

19、导的大力支持下于20_年x月起胜利地实施了新的薪酬制度。 为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，20_年将正式付诸实施。 重新修订了员工手册。 二、公司人员聘请工作： 20_年是公司高速开展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。 在20_年人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远开展储

20、藏了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的传播上起到了非常重要的作用。 公司在20_年共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已到达118人。 三、员工的培训工作： 公司员工的培训和造就工作，对公司将来的开展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大局部的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是20_年x月x日公司现有根底管理制度的培训;一次是20_年x月x日组织学习余思维教授关于职业经理人的根底管理理念的培训。 四、日常人事管理工作： 我部门在

21、完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原那么，树立严格管理、肃穆作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了踊跃的管理引导作用。 当然，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成; 2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强; 3、聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高; 4、在员工的培训上未能投

22、入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 综上所述，20_年度人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经历，改良自身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。 人力资源年度工作总结5 20_年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，踊跃工作，同心同德，较好地完成了上级和公司领导交

23、给的各项工作任务。现将20_年工作总结： 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源管理是协助公司面对不断的改变提升员工素养和技能，完成公司战略开展目标。这就须要缔造一个公司文化，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训打算并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数_人，人均参与军训20学时、承受理论学问授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1010字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质效劳，去支持公司，踊跃主动地去工作。通过_节的检验，员工的

24、综合素养和整体效劳意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、踊跃学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡议“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋“工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分相识到了学习型企业的深刻含义，踊跃学习了重要思想，踊跃参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在

25、充溢头脑的同时。也为今后各种工作的顺当开展奠定了根底。 三、人力资源的管理和调配 今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅_业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部刚好、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初，我部门刚好地完成了集团公司安置_就业的收尾工作。并与所安置的_子子女并签订了劳动合同; 二是依据开发区人事局的要求，为_更换了技术等级证书，并着手为符合条件的_职工晋升初级职称; 三是集团公司自_年转制后至20_年6月末，对已到达退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使2_职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位

26、的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1_余元; 四是为适应公司开展的须要，公司领导班子做出确定，面对社会聘请一局部专业管理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台智联聘请发布聘请信息，在两周的时间里，共有2_人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3_被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃开展注入了别致的血液; 五是依据市里的有关规定，养老保险在20_年元月起先要对欠缴局部收取滞纳金，因我单位从20

27、_年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司_的账户进展核对，在时间紧任务重的状况下整理出了6_的错误信息，做实了以前未做实的x的个人账户，并补齐了以前漏缴的_的养老保险，帮助公司4位两不找人员补缴养老保险x余元; 六是在日常管理交纳住房公积金的同时订正了101条错误信息; 七是谨慎做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带着下对各级干部职工作了职能评价，了解并驾驭了职工在岗位工作的适应实力，在统一考核标准的状况下，标准的管理了职工工作状况，促进了各部室的工作开展; 八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管

28、理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和标准工作，充分的调动广阔员工的缔造力和踊跃性，切实围绕集团公司开展的目标努力工作，我部谨慎的起草了劳动人事管理规定，在经过职工代表大会探讨通过后贯彻实施; 九是为保障公司因工作遭遇事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为_同志办理了工伤保险及伤残等级认定; 十是共受理游客投诉_，解决_，另有_投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。 十一是去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于探讨阶段。 十二是遵照集团公司员工劳动爱护与防护用品配置的暂行规定，我部先核对

29、了发放标准，进而组织选购、发放，共计发放棉工装_套;棉鞋411双;毛巾x条;香皂_块。 四、20_年工作设想 接着秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计 1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施20_年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动爱护用品的发放工作。 9、刚好做好人员调配工作。 20_年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快开展、大开展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业开展的基石。 最新的人力资源年度工作总结ppt模板