2022房地产销售年终工作总结范文_1.docx
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1、2022房地产销售年终工作总结范文 作为职场中的人,在年终的时候,进行工作总结,有助于自己提高认识和总结经验。下面是给大家带来的2022房地产销售年终工作总结范文5篇,以供大家参考,我们一起来看看吧! 房地产销售年终工作总结范文(一) 2022年是“_”项目全面开发的关键一年。经历了20_年波折坎坷的开发历程,_公司倍感压力,也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利因素,整合各类资源,形成项目成功开发的合力,是_公司全年工作的重点。在加快推进项目开发的总要求下,_公司明确了前期各阶段重点工作。 一、完成现阶段设计工作 首先,确定项目方案布局和产品定位,于2022年_月通过规划方案,7月获得方案
2、设计审查批复,其次,_月完成_区全部施工图的设计,以及施工图的审查,_月完成_组团全部施工图的备案。 二、完成前期报建工作 按照_房地产项目开发的行政要求,依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、_组团建筑工程规划许可证、_组团建筑工程施工许可证等,使_项目建设能合法顺利展开。 三、项目建设全面推进 _项目于2022年_月完成项目范围内青苗的赔付,完成施工场地临时用水、用电的铺设,开始土石方工程施工和地质勘查,3月开始_地块地基强夯工程,_月完成项目部活动板房建设,开始修建_大道,5月完成_组团地基强夯并开始桩
3、基工程施工,6月完成_5、_6号楼桩基施工,_大道顺利通车,7月完成D地块地基强夯工程,8月完成_3、_4号楼桩基工程,开始建设销售接待中心。全年_项目累计完成土石方开挖_万立方米,场地平整回填_万平方米,地基强夯_万平方米。累计完成总投资_亿元。 四、超额完成年度融资任务 房地产业是一个高度资金密集性行业,资金是项目开发的生命。通过不懈的努力,2022年公司融资工作取得可喜成绩,在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标,为2022年的全面拓展打下坚实的基础。 五、不断规范各项管理制度 2022年是_公司内部管理制度逐步健全的一年。根据集团公司要求:管理工作要向规范化、制度化迈进。在各
4、部门员工的积极配合下,_公司2022年出台了财务管理制度、物资申购领用制度、车辆管理制度等,制定了各岗位员工的岗位职责,并规范了车辆使用和油料管理工作。制定和完善了员工考核管理办法,完善了质量责任制。同时,通过对公司现有的管理制度进行修改和完善,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高。 六、前期营销策划 _项目2022年_月组建销售团队,完成了“_”项目推介,使_项目深入_百姓心中,并进行了各类潜在客户的摸底工作。_项目由于过硬的规划,精心的设计,优越的地理位置以及项目的卓越品质,荣获“_”、“_”称号。这都为2022年全面展开的营销工作奠定了良好的基础。 1.酒店
5、工作华丽转身 2022年_酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成绩。为集中力量,搞好_项目开发建设,集团公司决定将_酒店运营模式改变为个体承包,并于2022年年底前完成这一转变。 2.农贸市场经营稳中有升 _农贸市场经过2022年的经营调整,目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时,两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产,使公司利益和社会效益得到化。 2022年集团公司取得的上述成绩,和全体员工的辛勤工作密不可分。在2022年的工作中,涌现出众多像_这样的好同志。他们长期工作在第一线,爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公,始终把公司利益放在第一位,是我们全体员工学习的好榜样。 20
6、22年集团公司虽然取得一定的成绩,但对照年初既定目标计划还有一定差距,特别是_项目总体推进进展相对缓慢。究其原因,主要有以下三个方面:一是管理水平还有待进一步提高,二是设计单位的设计速度严重制约_项目各项工作的推进,三是项目用地地质情况相对复杂,使桩基施工工期延长,四是_地区行政管理繁琐,相对增加了处理各种突发事件的时间。 房地产销售年终工作总结范文(二) 时光匆匆,风雨兼程。20_已悄然而至,匆匆地让我们还来不及驻足片刻回眸身后的足迹,在这辞旧迎新的时刻,回首一年的工作和生活,总觉得意犹未尽. 至今为止,我进入_房地产已经_个月之久。从置业顾问到店面助理,经过一次的角色转换后,我被安排到_店
7、。在店面经理的带领和置业顾问共同努力下,我们从_月_日开业至_月_日一共完成业绩_万元。现在工作调动,到了_广场店。环境发生变化了,但是一直要求自己做事要有认真,负责的态度。 总结过去,看到了自己的很多不足,更多的也要像其他的同事学习。比如,中心店的助理在做好自己本职工作的同时也能把_共享上的客户约出来成交,因此平时在店里空闲的时候也应积极追踪_共享上的客户出来看房,多给置业顾问创造成交的机会。 有时候,对置业顾问个人的关心也是不够的。也是应该注意他们的个人情绪,及时开导,尽量让他们有个好的心态面对每一天的工作。还有就是,当置业顾问和店面经理之间意见不是很统一,置业顾问对店面经理事务执行方法不
8、能完全理解的时候,要迅速的做置业顾问的思想工作以及和善的指出店面经理的不完善之处。 始终让他们感觉在一个和谐的环境中工作。 面对现在的局面,树立信心,用我个人的工作热情去感染身边的人,活跃店内气氛以及提高他们的工作激情。协助店面经理的工作,也对置业顾问起到监督的作用。工作中的不足,我力求上进的同时,也尽力做到! 首先,做好服务工作。在接待这一块按照公司接待流程,认真执行。客源及房源信息及时录入_。提醒置业顾问的工作安排。与店面经理互通情况(包括客户情况及置业顾问情况),以求统一认识,步骤一致,共同把店面工作做好,做细,把店面业绩做好,做长久。 其次,以诚待人。正确处理苦与乐,得于失,个人利益与
9、集体利益。坚持诚实敬业,细心学习他人的长处,虚心像领导、同事请教,做好助理工作。 然后,积极进取。在完成自己工作的同时,适度帮助他人。我将不断总结与反省,不断的鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同成长! 最后祝公司兴旺发达,蒸蒸日上! 房地产销售年终工作总结范文(三) 在房地产行业工作也已经半年多了,在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限,但还是想把自己的一些东西写出来,即从中发现得到提高,也可以从中找到自己需要学习的地方,完善自己的销售水平。 经历了上次开盘,从前期的续水到后期的成功销售,整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中,自己的销售能力有
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