二手车工作总结最新.docx
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1、二手车工作总结最新 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,不妨让我们认真地完成总结吧。总结你想好怎么写了吗?以下在这给大家整理了一些二手车工作总结最新,希望对大家有帮助! 二手车工作总结最新1 20_年已经过去,在学院领导及厂领导的大力支持和指导下,安大汽修已经在安宁乃至昆明市场上有了自己的品牌效应,我二手车部也因此获利。根据20_年安大二手车的销售及工作情况进行总结,就整个20_年的情况进行简要的分析及20_年的规划,总结如下: 一、业务情况 根据上表趋势图及二手车销售利润表数据(明细见销售利润表)反映如下情况:
2、1、从利润上分析:20_全年二手车销售43辆,共实现利润68,249.00元(其中4350元为收介绍费)平均1,587.19元/辆。总销售价为711,868.00元,平均销售价格为16,555.07元,算出总利润率为9.59%。从安大销售中心整体单车利润来看,还是可观的。从我去昆明锦大前卫二手车市场上得出的数据来看,车市旺季或者普通的季节里,一般比较好卖的车的毛利在7%-10%之间,也就是说一台10万左右的车他的利润在7000元到1万之间,5万左右的车,比如夏利,奥拓,羚羊,微车等车型,平均单车利润在1000元至3000元左右。这样看来,安大整个二手车销售以现在的规模上看还是比较中上的。 2、
3、从成本上分析:20_年全年二手车总成本为647,969.00元,收购价为631,788.00元,过户费为11,634.00元,工时材料费及美容费为4,547.00元,分别占总成本的97.5%、1.8%、0.7%。其中,经过修理车间、美容车间修整过的车有19辆,成本为4,547.00元,利润为38,312.00元,这部分车销售量占总销售量的44.19%,创造的利润占到总利润的56.14%。可见,经过修整及美容过的车利润高于其他未经修整的车,因此,我急迫希望厂长能给予协调二手车进厂修理的费用收取问题,能给予适当的折扣等。 3、从二手车总体销量上分析:从上图看出二手车总体销售量比较平稳,月平均在3-
4、4辆上下,在11月销量有所下降。这是因为,在20_年年底受新车政策的影响,国家对下乡车辆进行补贴的政策即将结束,大部分潜在顾客涌向与二手车价位相当的新车上。不光安大如此,整个昆明二手车市场的销售量在20_年也有所下降,可见二手车销售也与国家的宏观调控密切联系。 4、车辆滞留时间分析:车辆收购进来与销售出去之间滞留时间比较长,变现速度较慢,比如在20_年1月收购的捷达车,到现在都未销售,分析其综合原因,收购车辆时经验不足,车辆属事故车。这个问题我作为二手车部经理会努力尽快的提升自己的业务水平,以后多出去“走走”“看看”“取取经”。另外也希望领导给予支持,在评估方面让厂检验员多帮助、多协调,充分利
5、用我厂技术人员的优势,让我厂二手车销售尽快走上规模化。 5、车辆的库存数量分析:库存数量很少,不能给客户更多的选择性,没有形成规模化,不能从量化进行质化的突破。这里面有很多的情况,资金的周转不到位,宣传的力度不够等。 二、收购、销售渠道: 1、客户直接来展厅; 2、客户电话来访后来展厅洽谈; 3、通过新车客户发布消息; 4、媒体及其他中介宣传。 根据到现在为止客户信息不少,要买车的客户大多数是我们没有他想要的车,卖车的客户大多数是我们的价格谈不好,因此做单台收购、销售不是我们发展的趋势,我未来的希望是做到即不放走零散客户,更要做好批量收购,扩大品牌推广力。 另外,对厂其他部门征用二手车部车辆时
6、,希望能规范的管理,特别是在使用期间维修费用、保险费用摊销上能有所归属。 三、二手车部20_年工作计划 1、做大做好宣传工作:大力宣传是安大二手车业务做大规模的前提条件,特别是对安宁乃至昆明周边乡镇的宣传。以“安大二手车”为宣传主题,发放精美“安大二手车”为宣传主题的资料给广大消费者及其他新车二手车潜在客户,让客户自由选择。希望厂领导支持邮寄“安大二手车”资料给安宁出租车公司和企事业单位。 广告宣传是让客户还没接触我们的时候,让他们从听觉和视觉上感官认识我们“安大二手车”是怎样的一个品牌,因此广告要有创新新颖,然后能留住客户的是品牌的诚信度和服务的独特性,能让客户卖的放心、买的安心。 2、优质
7、服务保障:根据客户的情况我的希望是有区别的对其提供售后服务,比如给客户分等级对其提供相应等级的售后等。(如还处在三包期的二手车辆)关于售后服务质量的标准还在探讨中,有待实践中不断的借鉴、摸索、总结具有自身特色的标准。 四、根据20_年的总结分析,从时间上安大二手车才刚刚起步,从20_年的计划上,到目前部门没有创造实际的效益,因此要好好利用20_年的时间尽力争取到达销售目标或突破目标。 1、收购进来的车辆变现速度: 2、根据市场情况对不同的车辆有不同的利润追求标准; 3、按照公司制度要求执行车辆滞留的时间,超过就要采取急销方式; 4、通过销售速度量化飞跃质化。 5、收购、销售渠道: 6、收购:稳
8、抓零散客户重跟大客户,扩大库存车辆的数量; 7、销售:重终端客户以诚信和优质树立安大二手品牌; 8、通过大力宣传扩大影响力和促进品牌建设,大力为安大二手车以后的发展造势。 二手车工作总结最新2 随着20_年工作的落幕,我们在工作中也终于可以暂时停下手中的活计,好好回顾一下这一年来的历程。 回顾这一年,在市场的变动下,公司以及下属的车间都受到了很深的影响!作为_车间_班组的一名班长,这一年来,我的工作上也同样出现了很多的改变和调整。对此,我也针对工作的变化,及时的改进了自己的能力以及面对工作的态度。积极的做好身为_班班长的职责,代理我们班组在领导的指挥下,顺利的开展了车间的工作任务。 在这一年里
9、,随着工作要去的越发严格,我对自己的要求也在不断上升。在此年末之际,我对自身的工作情况以及在工作中的提升和进步的经验做如下总结: 一、积极应对工作变化 今年的_月,公司在市场上收到了很大的打击。面对这样我的情况,我们的生产和仓库都陷入了麻烦。仓库的货物堆压,我们的生产也被迫陷入危机。但好在,在领导们积极的应对和处理下,及时的解决来了当前的问题,并在之后及时的做出了生产工作的转型在,开拓了新的前进道路。 面对工作的转变在,我们很多员工一时间都没能适应过来在。作为班长的我其实也是在领导们的积极培训下,加强了对这次调整的了解,才得以适应。但面对车间的工作,仅仅只有我们班长这些基层管理者了解是远远不够
10、的!也因此,我也在工作中做好计划,有序的安排员工学习,并适应各个岗位上的工作改变。帮助大家进行了工作的调整。 二、严格的加强管理 随着工作的转变和调整,员工们的管理也开始松懈起来。面对这种情况,我在工作上严格的执行管理,并在每天的晨会上都加强纪律的强调工作。认真的对待车间的6s管理,提升员工素质。在管理方面_经理也同样在工作中给我帮了很多的忙。因为有领导的帮助,以及在管理条例上的调整。我们在团队的纪律上也很快的转变了过来。并在工作上认真仔细的展开了工作。 三、自我不足的反思 在今年的工作方面,我最大的问题在于自身应变能力的不足。面对众多员工的问题,我自身却有些应不暇接。最后,还是多亏了领导的帮
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