监理资料汇编.doc

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1、 -0- 监理资料编制(参考)汇编 序号 名 称 页次汇编说明 .错误！未定义书签。总监理工程师授权书 .2总监理工程师代表授权书 .3监理规 划 .4工程施工监理交底 .39监理大事记编写内容与要求 .45建设工程安全生产监理工作制度 .47安全监理方案 .63监理实施细则桩基工程监理实施细则钻孔灌注桩工程监理细则 .78预应力管桩工程监理细则 .88基础及主体结构工程监理细则 .94建筑装饰工程监理细则 .110安装工程监理细则 .119建筑节能监理实施细则 .132安全监理实施细则 .138旁站监理方案 .186见证取样和送检计划 .193会议纪要第一次工地 会议纪要 .197会议纪要

2、.198监理月报 .205工程质量评估报告及监理总结桩基工程质量评估报告 .212基础与结构工程质量评估报告 .215主体结构工程质量评估报告 .224单位工程质量评估报告 .228监理资料现场整理目录 .233建筑安装工程竣工档案监理移交资料目录 .235监理台帐 .236123456789（1）ab（2）（3）（4）（5）（6）101112（1）（2）1314（1）（2）（3）（4）151617-1- 总监理工程师授权书：兹委派(国家/省) 注册监理工程师 为总监理工程师，代表我公司全权处理 工程建设期间对内、外的一切事务，代表本公司承担监理合同范围内的我方全部权力和义务。法定代表人：（盖

3、章）监理单位：（盖章）年 月 日-2- 总监理工程师代表授权书：兹委托监理工程师 为 工程总监理工程师代表，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，负责项目监理部的日常工作。总监理工程师授权的职责和权力如下：总监理工程师（签名）：-3- 工程监理规划编制： 审核：年 月-4- 目 录一、编制说明 错误！未定义书签。二、工程项目概况 错误！未定义书签。三、工程项目控制目标 错误！未定义书签。四、工程项目监理依据与工作内容 错误！未定义书签。五、工程项目组织结构及人员职责 错误！未定义书签。六、施工准备阶段的监理 错误！未定义书签。七、施工阶段质量控制 错误！未定义书签。八、施工阶

4、段进度控制 错误！未定义书签。九、施工阶段投资控制 错误！未定义书签。十、施工阶段文明施工，安全生产 监理 错误！未定义书签。十一、合同及信息管理 错误！未定义书签。十二、组织协调 错误！未定义书签。十三、监理工作制度 错误！未定义书签。十五、对业主及承建单位的要求 错误！未定义书签。-5- 监理规划的编制要求监理规划是指导项目监理部全面开展监理工作的指导性文件，监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。在工程项目监理过程中，总监理工程师应指导、组织项目部全体成员贯彻执行监理规划。监理规划编制审核的程序应符合下列

5、规定：1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；编制监理规划应依据：1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；3、监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。监理规划应包括以下主要内容：1、工程项目概况； 2、监理工作范围；1、监理工作内容； 4、监理工作目标； 5、监理工作依据；6、项目监理机构的组织形式； 7、项目监理机构的人员配备计划；8、项目监理机构的人员岗位职责 9、

6、监理工作程序； 10、监理工作方法及措施；应包括质量控制、进度控制、投资控制方法及保证质量、保证如期竣工及投资控制的措施。11、监理工作制度；主要指项目监理组织内部应建立的工作制度 12、监理设施。应包括三方面设施：建设单位应提供的设施，监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施；项目监理机构应配备工程项目相应的检测设备或工具；应满足-6- 本项目工程监理工作需要的常规检测设备和工具；大中型项目应实施监理工作的计算机辅助管理设施等；在监理工作实施过程中，如实施情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。监理规划样板：封

7、面目录一、编制说明二、本工程项目概况1、本工程环境：工程地点；周边道路及四邻单位；工程占地面积；场区拆迁情况；“三通一平” 情况；场区仓储及材料存放场地情况等。2、建设单位及主要负责人：3、设计单位及主要负责人：4、施工单位及主要负责人：5、本工程水文地质条件：根据本工程地质勘探报告对影响本工程地基与基础的地质情况加以描述。6、本工程概况：建筑设计、结构设计、室内外装修、电气工程、给排水、工程、通风与空调工程、电梯工程、智能建筑工程、室外工程等。若项目包含若干单体可列表加以说明。7、本工程分部、分项工程划分见下表：（根据各工程有针对性填写，括号内为分部、分项工程验收表格编号）序号 分部工程 子

8、分部工程 分项工程土方工程（0101）土方开挖工程（010101）土方回填工程（010102）1 地基与基础工程（01）-7- 三、监理工作范围：应明确是全部工程项目，还是部分工程项目，是否包括招投标及保修阶段等。四、监理工作内容：应明确是否包括质量控制进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及其他委托服务等方面内容。例如：1、根据施工图的设计和预算、协助业主组织图纸会审，做好会审纪要的审查。2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案，施工进度计划，质量保证体系及施工安全防护措施。4、督促检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术

9、规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。5、审核承建商提供的材料，构配件和设备的数量以及无定额材料的单价。6、组织施工图交底、负责施工现场签证。7、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。8、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度，质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证。9、协助业主审核承包合同文件，审查技术档案资料及竣工验收资料。10、及时提供完整的监理档案，定期编制监理报告。11、协助业主组织工程交工初步验收；参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。12、负责检查保修阶段

10、的工程状况，督促承建商回访，监督保修直至达到规定质量标准。13、国家及省市有关监理管理条例的其它内容。 五、监理工作目标：应包括以下三方面工作目标 ： 质量目标控制；进度目标控制；投资目标控制。各目标应符合合同要求。 六、监理工作依据：应包括以下三方面依据：1、与本工程相关的法律、法规及本项目审批文件等；2、与本工程项目有关的标准、规范、设计文件、技术资料等；3、本工程监理大纲、委托监理合同文件以及与本工程项目相关的合同文件等。例如：1、国家及地方有关建筑工程管理的法律和条例。-8- a、 中华人民共和国建筑法 、 中华人民共和国安全生产法b、 建设工程质量管理条例 、 建设工程安全生产管理条

11、例c、 合同法d、现行施工验收规范：建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）建设工程监理规范 （GB50319-2000）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2002）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2

12、002）智能建筑工程施工质量验收规范 （GB50339-2003）e、 浙江省建设工程监理管理条例和杭州市工程建设监理管理规定2、业主与监理单位签订的工程建设监理合同；3、业主与施工单位签订的施工承包合同、协议书、招投标文件和工程预算书；4、业主提交的本项目的地质勘察报告、设计图纸和其它设计文件；5、图纸会审纪要、设计变更、施工联系单等补充文件；6、业主单位对监理工作的具体要求。七、项目监理机构的组织形式：应绘制框图明确适应本工程特点、规模的监理机构的组织形式。八、项目监理机构的人员配备计划；可列表说明项目部各成员名单及相应职称、职务组成并说明其进出场监理时间及可能的变动。例如：序号 姓名 职

13、务 性别 专业 职称 监理资格 监理时间 备注1 张三 总监 男 结构 高工 国家注册 全过程2 李四-9- 九、项目监理机构的人员岗位职责:应列出以下各类人员的职责范围：总监理工程师（项目负责人）职责; 监理工程师职责; 监理员职责; 其他管理人员如总监代表等的职责。（根据监理规范及项目特点加以描述）十、监理工作程序：应包括本工程项目监理组进驻现场直至签发竣工移交证书、监理总结的监理工作主程序，至于投资、质量、进度控制流程、措施不包括在此栏内。十一、施工准备阶段的监理工作和方法（一）监理工作的主要内容1、参与施工现场调查，参加设计交底和图纸会审。2、审核施工组织设计（施工方案） 。3、审查分

14、包单位资质并提出意见。4、查验施工测量放线成果。5、参加由业主组织召开的第一次工地会议。6、核查开工条件，审批承包单位提出的开工报告。（二）参与设计交底或图纸会审1、在设计交底前，总监理工程师必须组织监理人员熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。2、设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。3、监理工程师通过设计交底应了解的基本内容：（1）建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌） ，工程地质与水文地质条件等；（2）设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；（3）对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等：（4）设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复；（5）设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商记录应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认；