婴幼儿奶粉项目人力资源配置方案(模板).docx
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1、CMC.泓域咨询/人力资源配置方案婴幼儿奶粉项目婴幼儿奶粉项目人力资源配置方案人力资源配置方案目录目录第一章第一章 公司简介公司简介.4一、 公司基本信息.4二、 公司简介.4第二章第二章 项目基本情况项目基本情况.6一、 项目名称及建设性质.6二、 项目承办单位.6三、 项目实施的可行性.8四、 项目建设选址.8五、 建筑物建设规模.9六、 项目总投资及资金构成.9七、 资金筹措方案.9八、 项目预期经济效益规划目标.10九、 项目建设进度规划.10第三章第三章 工作岗位分析研究工作岗位分析研究.12一、 工作岗位分析信息的主要来源.12二、 工作岗位分析.12第四章第四章 劳动定额水平劳动
2、定额水平.16CMC.泓域咨询/人力资源配置方案一、 确定劳动定额水平的基本原则.16二、 劳动定额管理的内容.16第五章第五章 应聘者面试的组织与实施应聘者面试的组织与实施. 19一、 面试的目标.19二、 面试环境的布置.21第六章第六章 人力资源的空间配置人力资源的空间配置. 22一、 精益生产与 5S 管理.22第七章第七章 培训方法的选择与应用培训方法的选择与应用. 26一、 企业员工培训与开发的各种方法.26二、 几种常用培训方法的应用.46第八章第八章 员工职业生涯规划信息采集员工职业生涯规划信息采集.56一、 员工职业生涯规划信息的采集.56二、 职业与职业生涯的基本概念.58
3、第九章第九章 绩效考评系统绩效考评系统.59一、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义. 59二、 绩效考评主体的确定.61第十章第十章 绩效考评指标与设计绩效考评指标与设计. 63一、 绩效考评标准及设计原则.63第十一章第十一章 专项薪酬管理制度的起草专项薪酬管理制度的起草.69一、 薪酬管理制度.69CMC.泓域咨询/人力资源配置方案二、 岗位工资或能力工资的制定程序.71第十二章第十二章 市场薪酬调查分析市场薪酬调查分析. 73一、 薪酬市场调查报告.73二、 薪酬市场调查的程序.74第十三章第十三章 职业安全卫生保护管理职业安全卫生保护管理. 78一、 编制职业安全卫生预算.78二、
4、组织岗位劳动安全教育.79第十四章第十四章 劳动争议的协商与调解分析劳动争议的协商与调解分析.82一、 劳动争议处理的原则.82二、 劳动争议概述.83CMC.泓域咨询/人力资源配置方案第一章第一章 公司简介公司简介一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称:xx 集团有限公司2、法定代表人:贺 xx3、注册资本:1370 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2012-6-67、营业期限:2012-6-6 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx9、经营范围:从事婴幼儿奶粉相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动
5、;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、公司简介公司简介企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;CMC.泓域咨询/人力资源配置方案既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责
6、任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。CMC.泓域咨询/人力资源配置方案第二章第二章 项目基本情况项目基本情况一、项目名称及建设性质项目名称及建设性质(一)项目名称(一)项目名称婴幼儿奶粉项目(二)项目建设性质(二)项目建设性质本项目属于新建
7、项目二、项目承办单位项目承办单位(一)项目承办单位名称(一)项目承办单位名称xx 集团有限公司(二)项目联系人(二)项目联系人贺 xx(三)项目建设单位概况(三)项目建设单位概况经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。CMC.泓域咨询/人力资源配置方案公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚
8、信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度
9、建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。CMC.泓域咨询/人力资源配置方案三、项目实施的可行性项目实施的可行性(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进
10、一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面
11、,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。四、项目建设选址项目建设选址CMC.泓域咨询/人力资源配置方案本期项目选址位于 xx(以选址意见书为准),占地面积约 76.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、建筑物建设规模建筑物建设规模本期项目建筑面积 96317.89 ,其中:主体工程 61532.85 ,仓储工程 19580.05 ,行政办公及生活服务设施 9701.34 ,公共工程 5503.65 。六、项目总投资及资金构成项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析(一)项目总投资构
12、成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 31852.34 万元,其中:建设投资 26736.11万元,占项目总投资的 83.94%;建设期利息 352.78 万元,占项目总投资的 1.11%;流动资金 4763.45 万元,占项目总投资的 14.95%。(二)建设投资构成(二)建设投资构成本期项目建设投资 26736.11 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 22619.63 万元,工程建设其他费用3332.85 万元,预备费 783.63 万元。七、资金筹措方案资金筹措方案CMC.泓域咨询/人力资源配置方案本期项目总投资
13、 31852.34 万元,其中申请银行长期贷款 14399.15万元,其余部分由企业自筹。八、项目预期经济效益规划目标项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):55400.00 万元。2、综合总成本费用(TC):45494.35 万元。3、净利润(NP):7228.99 万元。(二)经济效益评价目标(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):6.13 年。2、财务内部收益率:16.36%。3、财务净现值:4546.30 万元。九、项目建设进度规划项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求
14、进行建设,本期项目建设期限规划 12 个月。十四、项目综合评价十四、项目综合评价主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积50667.00约 76.00 亩1.1总建筑面积96317.89容积率 1.90CMC.泓域咨询/人力资源配置方案1.2基底面积31413.54建筑系数 62.00%1.3投资强度万元/亩329.792总投资万元31852.342.1建设投资万元26736.112.1.1工程费用万元22619.632.1.2工程建设其他费用万元3332.852.1.3预备费万元783.632.2建设期利息万元352.782.3流动资金万元476
15、3.453资金筹措万元31852.343.1自筹资金万元17453.193.2银行贷款万元14399.154营业收入万元55400.00正常运营年份5总成本费用万元45494.356利润总额万元9638.657净利润万元7228.998所得税万元2409.669增值税万元2225.0010税金及附加万元267.0011纳税总额万元4901.6612工业增加值万元17110.6813盈亏平衡点万元24066.04产值14回收期年6.13含建设期 12 个月15财务内部收益率16.36%所得税后16财务净现值万元4546.30所得税后CMC.泓域咨询/人力资源配置方案第三章第三章 工作岗位分析研究
16、工作岗位分析研究一、工作岗位分析信息的主要来源工作岗位分析信息的主要来源1、书面资料。在企业中,一般都保存着各类岗位现职人员的资料记录以及岗位责任的说明,这些资料对工作岗位分析非常有用,如组织中现有的岗位职责、招聘用的广告等。2、任职者的报告。这是指可以通过访谈、工作日志等方法得到任职者的报告。由于是任职者自己描述所做的主要工作以及是如何完成的,因此很难保证所有的工作方面都能涉及,而且任职者本人所提供的信息难免会有失客观或者故意弄虚作假。3、同事的报告。除直接从任职者那里获得有关的资料外,也可以从任职者的上级、下属等处获得资料。同事的报告有助于提供一个对比,也有助于弥补仅从任职者那里获得资料的
17、不足,上级的评价还可检查结果是否有效。4、直接观察。到任职者的工作现场进行直接观察也是一种获取有关工作信息的方法。尽管岗位分析人员出现在任职者的工作现场对于任职者会造成一定的影响,但这种方法仍能提供一些其他方法所不能提供的信息。二、工作岗位分析工作岗位分析CMC.泓域咨询/人力资源配置方案(一)工作岗位分析的概念工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。(二)工作岗位分析的内容在企业中,每一个工作岗位都有其名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象,以及所使用的工作资
18、料。工作岗位分析包括三方面内容。1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上,首先要对岗位存在的时间空间范围作出科学界定,其次对岗位内在活动的内容进行系统分析,即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料,以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素,逐一进行比较、分析和描述,并作出必要的总结和概括。2、在界定了岗位的工作范围和内容后,应根据岗位自身的特点,明确岗位对员工的素质要求,提出本岗位员工应具备的资格和条件,如知识水平、工作经验、道德标准、心理素质、身体状况等。3、将上述岗位分析的研究成果,按照一定的程序和标准,以文字和图表的形式加以表述,最终制定出工作说明书、岗位规范等人事
19、文件。CMC.泓域咨询/人力资源配置方案(三)工作岗位分析的作用1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。通过工作岗位分析,掌握了工作任务的静态与动态特点,能够系统提出有关人员的文化知识、专业技能、生理心理素质等方面的具体要求,并对本岗位的用人标准作出具体而详尽的规定。这就使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据,经过员工素质测评和业绩评估,为企业招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才,使人力资源管理的“人尽其才、岗得其人、能位匹配”的基本原则得以实现。2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。员工的评估、考核、晋级和升职,如果缺乏科学的依据,将会挫伤各级员工的
20、积极性,使企业的各项工作受到严重影响。根据岗位分析的结果,人力资源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准,以及晋职晋级的具体条件,提高员工绩效考评和晋升的科学性。3、工作岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。通过工作岗位分析,可以揭示生产和工作中的薄弱环节,反映工作设计和岗位配置中不合理不科学的部分,发现劳动环境中有碍于员工生理卫生和劳动安全、加重员工的劳动强度和工作负荷、造成过度的紧张疲劳等不合理的因素,有利于改善工作设计,优化劳动环境和CMC.泓域咨询/人力资源配置方案工作条件,使员工在安全、健康、舒适的环境下工作,最大限度地调动员工的工作兴趣,充分激发员工的生产积极性和主
21、动性。4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提。每个企业对于岗位的配备和人员安排都要预先制定人力资源规划,并且要根据计划期内总的任务量、工作岗位变动的情况和发展趋势,进行中长期的人才供给与需求预测。工作岗位分析所形成的工作说明书,为企业有效进行人才预测、编制企业人力资源中长期规划和年度实施计划提供了重要的前提。5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立健全企业薪酬制度的重要步骤。因此,可以说,工作岗位分析为企业建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。此外,工作岗位分析还能使员工通过工作说明书、岗位规范等人
22、事文件,充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用,明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线,以及今后职业发展的方向和愿景,更有利于员工“量体裁衣”,结合自身的条件制定职业生涯规划,精神愉快地投身于本职工作。总之,工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济发展还是对企业单位的人力资源开发和管理都具有极为重要且不容忽视的作用。CMC.泓域咨询/人力资源配置方案第四章第四章 劳动定额水平劳动定额水平一、确定劳动定额水平的基本原则确定劳动定额水平的基本原则定额水平具有相对性,由于对比的方法、衡量的标准不同,往往会得出不同的结果。保证定额水平既先进又合理,使其作用得到充分发挥,应当是确定定额水平的基本
23、原则。根据先进、合理的原则,在制定、修订劳动定额时,应尽量从企业的实际出发,从现有的生产水平和技术组织状况出发,采用科学方法,使定额达到“在正常条件下,经过努力,多数员工在多数情况下能够达到或超过,部分员工能够接近的水平”。所谓正常条件,是指在定额执行期内,正常的生产组织和劳动组织,正常的工作环境和劳动条件,包括生产工艺、技术、管理等方面。二、劳动定额管理的内容劳动定额管理的内容劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的管理工作,它包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。这四个环节之间相互联系、相互制约,构成了劳动定额管理工作的全过程。(一)劳动定额的制定CMC.泓域咨询/人力资源配
24、置方案采用适当的方法,“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额,为企业经营管理提供基本数据,是劳动定额管理的首要环节,也是搞好定额管理的基本前提。影响劳动定额制定的因素是多方面的,既有劳动者方面的因素,也有劳动对象和劳动工具方面的因素。只有从实际情况出发,按照科学方法,对各方面因素进行深入分析,在全面掌握工时消耗的规律性后,才能制定出既先进又合理的劳动定额。(二)劳动定额的贯彻执行劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容。评价和衡量企业劳动定额贯彻实施的情况,可采用四项标准。1、劳动定额面的大小。例如,在可以实行定额的全体工人中,已经执行定额的人数是增加了还是减少
25、了;所有正式投入的产品,有多少贯彻执行了新修订的定额。2、企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理。3、企业或车间、班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了严格考核,做到了“日清月结”。4、企业为了推行新定额是不是采取了有效的措施。(三)劳动定额的统计分析CMC.泓域咨询/人力资源配置方案劳动定额的统计分析是企业劳动定额管理的一项极其重要的基础工作。劳动定额贯彻执行后到底能不能满足企业生产组织和劳动组织的需要,新定额在执行中还存在哪些亟待解决的问题。这些情况,只有通过收集各种信息以及各种有关的数据资料,经过汇总、整理和统计分析,才能加以说明。(四)劳动定额的
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