房地产文员工作总结模板.docx
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1、房地产文员工作总结模板 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,不妨让我们认真地完成总结吧。我们该怎么去写总结呢?以下在这给大家整理了一些房地产文员工作总结模板,希望对大家有帮助! 房地产文员工作总结模板1 20_年是极不平凡的一年。从外部讲,以反腐为先的国家发生巨大变化,重建规则、重建道德、重建生态的政改大幕开启,与此伴随的是三期叠加的经济新常态和房地产进入了白银时代。从内部说,随着国信集团“一体两翼”、“一控双优”的新战略规划,我们地产作为实业板块的重头戏面临转型发展的刚需,经历了被称为史上最严厉的经济审计,对企业制度流程、职
2、能授权、治企思路都带来了巨大冲击。 年终回望,面对错综复杂、十分艰难的经营形势,公司在集团和董事会的领导下,坚持“一个中心”、把握“两个契机”,一方面加强市场研判,对预定开发项目、年度开发目标做了适当调整,把握好开发节奏,力求风险防范为先,稳中再求发展;另一方面,我们紧紧围绕全年重点工作任务,抓重点,补短板,练内功,做了大量富有成效的工作,公司治理取得了新成效,工程建设取得了新成绩。 一、公司治理取得新成效 在新建设实践的三年里,我们以某项目建设为试金石,逐步完善了公司发展战略,20_年,我们继续践行、完善公司的战略构成,公司治理结构、组织架构日臻丰富和完善,继成立山东地产研究所、山东地产技术
3、中心的基础上,组建并试运行地产财务核算中心,通过设立财务核算中心,围绕公司新战略规划,加强财务核算,逐步推进预算管理、统筹资金的实时监控与集中管理,实现金融资源的有效利用。 另一方面,20_年的审计工作贯穿全年始终,面对多轮审计,我们给予高度重视,积极应对,针对审计提出的问题,本着实事求是、客观公正、正直坦诚的态度,认真对照检查,反思不足,找出病根,积极申述,积极整改,积极落实,较好完成了该项工作,企业顺利迈过审计关。 二、公司创新有了新思路 20_年以来,公司所处的经营环境发生了重大变化。从外部环境讲,房地产市场总体形势发生了深刻变化,业界普遍共识是“房地产行业从黄金时代步入了白银时代”,尽
4、管对济南市房地产市场影响有限,但也能感受到萧萧寒意,足以需要警觉和未雨绸缪;从内部环境讲,集团的战略取向发生了深刻变化,按照集团“一控双优”战略规划,提出未来要牌照齐全,有影响力、有竞争力的一流金融控股集团”的战略愿景。如何顺应时代的发展、保持与集团战略取向同步,是必须面对的重大经营课题。 通过认真学习上官董事长在改革创新研讨会上的讲话精神,结合地产实际,通过多次深入讨论,提出了地产未来将转型为投资型房地产公司的经营创新思路。在未来三到五年内,地产将在妥善推动现有项目完成的基础上,围绕以客户为中心,引入金融思维、互联网思维和协同思维,扩大经营范围,拓宽房地产上下游产业链,逐步发展成为以项目开发
5、管理、资本运作、股权基金投资、房地产咨询、房地产项目管控、不良项目(资产)处置等为主要经营业务,具备独特竞争能力的投资型地产企业。 以上是我们对地产未来发展的初步思路,鉴于集团尚未明晰实业板块的发展方向,我们将在集团指导下制定出符合企业实际的发展道路,以更优异的业绩回报股东。 三、工程建设取得新成绩 某项目是公司唯一在建项目,总建筑面积43万,计划20_年7月底开始交房,确保某项目项目如期竣工是全年工作的重中之重。 工程建设方面。自去年大部分楼座主体结构封顶以来,今年建设重点转向二次结构砌筑、室内外安装、配套管线以及庭院景观工程。我们提出了“一横一竖、立体突击;同步施工、安全必保”的指导方针,
6、以庭院景观为横向施工主线,协调处理庭院土建与安装之间、庭院与各主楼竖向之间的相互交叉施工问题,以及各阶段交通路网、各阶段材料的布置等问题,进行分区域、分阶段、快节奏的实施施工。 一是通过认真抓组织措施落实,抓节点目标实施,狠抓现场管理,组织了大干一百天、决战三季度等活动; 二是组织总包单位、分包单位、监理公司定期召开工程进度现场分析会,分析问题、寻找漏洞、完善措施、强化考核,严格履行合同,并采取了对施工单位分节点考核奖罚,加大管理力度等应对措施,力保今年总进度目标实现; 三是在招标管理与成本管理方面下功夫。我们强化目标成本的动态管理与考核,从各个部门和各环节严控成本,分解细化量化各项建设成本指
7、标。在主要材料、设备的招标中,严格执行公司制定的招投标制度,不讲人情、不讲关系,按程序和制度执行。通过精心组织,顺利完成电梯、铝合金窗、外墙保温涂料、防火门等多项招标与合同签约。截止年底,全部完成了楼座主体验收,二次结构工程、安装工程完成70%,庭院绿化工程、各外管线安装工程已同步有序展开。 随着工程建设全方位进入安装收官阶段,各种矛盾交织,总包单位的组织不力问题、资金匮乏问题以及民扰问题,一时间矛盾突显,骤然爆发,严重影响到工程建设正常进行。面对各种矛盾和困难,我们多方努力化解,力求排除不利因素干扰,保证开发建设平稳进行。 四、营销工作取得新胜利 某项目项目的住宅、公建的合同签约以及销售回款
8、是全年工作重点。20_年,我们紧盯市场变化,深入做好市场调研分析,周密部署,责任到人,开展各项销售工作。 一是根据公司年度任务,精心组织、周密安排、狠抓落实,全面推进各项销售回款工作; 二是紧锣密鼓地推进招行大厦销售; 三是重点开展某项目项目商铺销售工作,深入市场调研,切实做好前期策划。 五、安全生产保持稳定局面 安全生产是红线,建立底线,坚守底线,强化风险意识,是我们全年工作又一重点。我们认真吸取安全事件教训,严格贯彻了“安全为天、质量为先”的生产指导思想,开展了为期三个月的“安全质量生产月活动”,定期开展安全培训、安全教育、质量宣传、技术交底、现场技术指导等活动,定期召开现场安全质量生产会
9、,抓安全、保质量、促进度,有力保障了全年任务目标,确保了安全生产零事故。 六、公司党群工作迈上新台阶 回顾过去的一年,我们在挑战中磨练了意志,也得到了不少经验和体会。 第一,员工是企业力量之源。我们的员工,不计得失,始终发扬“白加黑、五加二”的工作作风,与公司同呼吸、共命运,实践证明,我们是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献的队伍。 第二,狠抓落实是实现任务目标的根本途径,我们始终坚持脚踏实地、不尚空谈、狠抓落实、一抓到底的作风。 第三,公司文化是战胜困难的强大动力。以“勇于创新、善于学习、吃苦奉献、和谐共事、追求卓越、精细化管理、加强执行力和民主科学决策”为基本特征的八大文化,使我们面对
10、困难仍然保持了强大的向心力和凝聚力,为我们战胜困难、实现目标提供了强大动力。 回顾过去的一年,我们也必须更加清醒地看到,面对三期叠加的严峻经济形势和房地产市场步入白银时代的新常态,面对集团发展战略调整对实业产生的影响,如何做好企业的创新与转型发展,更好地适应新常态、顺应新战略,是公司须花大力气解决的重大课题。 房地产文员工作总结模板2 时光过的真快,不知不觉的我们就要跨入20_年的大门。回首这一年来,在公司领导的正确领导下,我们圆满地完成了年初的预定工作目标。回顾今年的工作历程,感到收获很大,员工的技术业务水平也随着紧张的工作在不断提高。但大家都不畏艰险,勇于拼搏,争取下一年做出更好的成绩。下
11、面就将20_年的工作总结如下: 一、安泰家园项目顺利完成交房工作 安泰家园项目顺利完成多项验收工作。到6月底, 业主已经陆续的拿到钥匙开始入住。目前入住大概260户。主体验收涉及到大量的文件需要加盖公章,在办理验收过程中难免要办理很多繁琐的手续。因此,下半年的工作量相对较大。经过与兴安公司的通力合作,确保了项目的验收工作顺利进行。同时在建设过程中,督促兴安公司依法纳税,安泰家园项目已累计纳税11832975、70元。后续要办理的主要就是小区新销售房的手续和工程项目手续工作。 二、完善紫竹苑小区的销售合同办理工作 紫竹苑项目中由于小区中有个别业主由于各种原因尚未办理房产证,销售手续仍需陆续办理,
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