20xx个人周日常工作计划范文.docx
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1、20xx个人周日常工作计划范文制定工作打算的过程是个思索的过程,制定好工作打算以后,在心中根本上对某个工程已经有谱了,“心中有数”了。制定的过程中,已经将工作思路理清了,下面做起来就自然“水到渠成”了。下面是我整理的20xx个人周日常工作打算范文5篇,欢送大家阅读共享借鉴。 20xx个人周日常工作打算范文1 一、确定周打算的时间 是从周一到周日,还是从周六到周五,这要依据公司是如何进展考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚,尤其是周一至周五,周六、周日的时间要单独制定。 二、周打算的内容 周打算的内容应包括工作、学习、与生活三大局部,尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要支配进去,特殊是周六与周
2、日是如何利用的,当然这局部是个人所驾驭的。 三、按事情的大小、重要性进展排列 必须要分清主次,同时对完成的工作可分为自己独立完成、需协作完成、别人完成等不同的类别,必需完成的必须要完成,必须要有工作台帐或工作任务清单。 四、按每天进展排列 也就是要将这些事情支配到这7天中去7天的时间很短,一过周三,一周很快就完毕,所以每天都要有一个日打算,要有日工作清单,这样与周打算可以相结合。 五、特殊时间支配 其实作为领导的大局部时间是支配及沟通,尤其是对上与对下都要刚好地沟通,只有去沟通才能解决问题,问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。 六、周打算的检查 每周三下午或周四上午必须要再检查一遍,看是否
3、完成以及完成的怎么样?假如完成不好,那么就要采纳措施,确定周六、周日是否加班,周打算是必需要保证完成的。 七、周打算的奖一般对周打算没有奖罚 因为没有考核,所以应当对周打算制定相应的奖罚措施,一是对完成好者要奖,二是完成不好者要罚,并与月考核进展挂钩相连,并进展总结。 八、周打算的开会汇报不要超过1个小时,在会上不要对详细问题绽开探讨,会后再专题探讨解决 周会一般是相互沟通与碰头,领导将各部门的事情、工作清单再支配理顺一遍,并结合月打算强调重点及问题的解决,所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午,不管什么时间,如何有利于工作的强力推动都是可以的。 九、留意幸免周打算制定时的
4、问题 1、抓不住重点与必需要完成的工作。 2、分工不清不知道谁来完成。 3、数字目标不清楚。 4、走过场,在一起说说而已,或者报上去没有检查。 5、与月打算中的周打算没有很好地结合。 6、工作任务量过大,根本就完不成,造成周打算经常落空。 7、部门经理是要最清晰一周每天的工作,而且每一个员工也要清晰每天都需干什么,同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导,恳求支持与协作的工作。 8、对事情的处理要能够统筹,不能就事论事,往往可能会有一些副作用的伴生,要统筹解决好。 20xx个人周日常工作打算范文2 一、办公环境合理进展卫生支配,确保办公环境干净; 二、办公用品管理 1.办公用品及礼品的选购、领
5、用、监视与本钱限制。 2.公司的资产统计及管理,幸免公司资产流失和奢侈,做好勤检节约的实务工作。 3.精确、具体登记每月产生的费用。 三、会议与活动 1.做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱; 2.帮助组织公司举办的各类活动,如员工旅游等。 四、聘请及其它事务 1.帮助hr聘请,收集和关注聘请网站的人才信息; 2.汇总各地考勤,刚好进展组织构造的更新。 3.对新入职的员工在通过考核后办理工卡。 五、对外事务 1.来访人员的接待。 2.证照、合同申办资料的打算及提交,年审证照的取回。 3.社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作,完成交办的事务; 2.帮助建立和完善行政后勤管理的各项规
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