公司个人年终总结报告(5篇).docx
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1、公司个人年终总结报告(5篇)岁月荏苒,一年的工作即将进入尾声,回忆以前的工作,有收获有困惑,这时候该好好写一份工作总结了。下面是我给大家整理的公司个人年终总结报告(精选5篇),欢送大家来阅读。 公司个人年终总结报告篇1 20_年的工作已接近尾声,一年来,在公司经理室的正确领导下,各部门同仁同心协力,共同努力,客服工作取得了必须的成果。 今年以来,公司经理室接着以抓业务开展及内务管理并重,实现两手抓,齐抓共管的管理模式,带着客服全体员工,团结奋进,客服管理工作取得了必须的成果,客服水平也有了一些根本的提高。公司通过开展集中、统一的客户效劳活动,进一步整合效劳资源,促进以保单为中心的效劳向以客户为
2、中心的效劳转型,不断提升效劳水平,缔造客户价值,踊跃担当社会责任,为公司永续经营打下坚实的根底。客户效劳部紧紧围绕公司总体开展目标,在做好本职工作的同时做好效劳创新,表达在以下几个方面。 一、在制度建立方面,接着加强客户效劳根底管理工作,进一步完善相关管理制度 主要从内强素养、外树形象着手,通过狠抓公司各岗位人员素养,进一步提高客户满足度,树立公司良好的对外形象。 一个优秀的团队须有一个素养、技术过硬的效劳队伍,今年以来,我部着重从完善制度着手,通过加大制度的执行力不断加大效劳考核力度,以进一步提高客服人员综合素养。 针对我司局部柜员在柜面效劳礼仪方面尚存在不标准现象的问题,我司客户效劳部着力
3、抓好全体客户效劳人员的效劳标准性,并从加强效劳意识、强化效劳执行标准等几方面对客户效劳人员做了一些强化训练,加大了现场监视考核力度,现场检查,现场指导,并予以相应惩罚。通过一系列的措施,使柜面人员加大了操作的标准性,效劳礼仪的执行上也有了一个很大的提升,也为我司不断提高效劳水平奠定了很好的根底作用。 20_年6月,总公司举办了全国柜面人员上岗资格考试,我部全体人员13人参与,合格9人,持证率达70%。此次全国系统的柜面人员考试,加强了客服人员对专业学问的学习,也提升了客户效劳部的效劳质量。 二、强化业务制度学习,树立执行理念,确保制度执行力全面有效开展 为进一步强化公司业务管理制度执行力建立,
4、从制度上为业务开展供应坚毅保障,客户效劳部对于分公司筛选出局部需客服员工加强学习的文件和制度,进展了谨慎梳理及聚集,并制定了业务管理强化制度执行力工作及学习打算,遵照学习打算,定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进展了学习,要求全部参与人员谨慎做好学习笔记、进展测试并撰写学习心得;依据测试及检查状况,要求各相关岗位撰写整改报告。从自身启程,树立了强化风险意识,确保了此项工作的全面有效开展,切实提高了我司制度遵循和依法合规经营的自觉性。 三、以效劳为本,促进销售,把日常业务处理和效劳工作相结合 我司遵照上级公司文件精神,面对全部客户推出国寿1+N效劳打算。旨在通过举
5、办客户效劳活动,不断亲密公司与客户的关系,进一步提高客户满足度,树立公司良好的对外形象。为切实有效的开展活动,公司成立领导小组和工作组,并加强了对此项工作的传播力度,遵照活动组织、传播方案逐一落实并有效实施各相关工作。提升了效劳品质、增加了客户忠诚度,进一步提升公司效劳水平,充分维护了客户权益,树立了公司良好社会形象。并通过上门送赔款等一系列的优质效劳,为业务员的展业工作供应了很好的根底,也为加强我司与代理单位间的业务合作关系起到了很好的沟通作用。此活动的举办不仅增进了客户关系、提升了公司品牌知名度、也为稳固和带动业务增长注入了新的活力。 四、从效劳的本身启程,一切为了客户着想,不断创新效劳内
6、容 1、踊跃协作分公司做好VIp客户工作.为了进一步构建公司VIp客户效劳体系,为VIp客户供应附加值效劳工作,分公司开展了面对全区VIp客户供应特约商家实惠效劳的活动,通过此项活动的开展,为树立公司良好社会形象起到了一个良好的作用,在必须程度上提升了公司的知名度。 2、公司理赔部把上门送赔款工作做细做新,踊跃为学生险业务拓展工作做铺垫,接着加强对一些在社会上较有影响力的案件的关注程度,真正表达公司人性化的理赔效劳。 繁忙的工作,有成果也有缺乏,在做好总结的同时,要不断改良,现就缺乏与差距结合工作如何进展改良做如下支配: 1、抓紧分公司下发的各类业管相关文件的落实及执行工作,接着做好客户效劳部
7、人员特殊是新人的专业学问及技能的培训,提高效劳人员的整体综合素养。 针对客户效劳部今年以来人员调整的客观缘由,客户效劳部新入人员对专业学问及业务技能的缺乏,20_年,我部将接着采纳多种方式及途径,对所辖员工进展定期与不定期的培训,从本职工作做起,对于相关岗位技能进展特地培训,加强所辖人员的职业道德教育,有针对性地组织和开展业务学问及效劳礼仪培训,对于分公司下发的业管文件及 时进展传达及学习,真正领悟其操作要领,将其运用到实际操作中。通过培训,推行公司综合柜员制,更好的为客户效劳。 2、协作公司团险、中介、个险三支销售渠道各项业务竞赛活动的开展,更好地对业务开展供应强有力的业务支持及后援保障,踊
8、跃协作公司团险、中介、个险三支销售渠道开展各项业务竞赛活动,全力促进公司业务持续、安康地开展。 公司个人年终总结报告篇2 转瞬间,20_年就在惊慌和劳碌中过去了。回首这一年的工作状况,内心不禁感慨万千,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了考验和磨砺。 在过去的两个多月里,生产部门进展了大量的工艺摸索试验,面包方面:克制产品形态差(如:收腰、扁身)等问题!得到了很大的改善!同时我们还对面包部的生产工艺进展了大胆的改革使原来的旧产品质量有了很大的提升。经过一段时间的试验产品本钱不但降低。 一、产品质量方面 在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量限制关,利用班前会及
9、生产过程刚好为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。依据产品特征分类及质量要求,在生产部内部支配专人兼 职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以到达满意客户质量要求的目标。 二、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐,产成品、工具没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生较差,操作工甚至班长边做边清理意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化惩罚措施,详细支配专人进展监视检查。 在人员管理方面,由于生产部有局部员工都是
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