公司人事文员年终工作总结20xx.docx
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1、公司人事文员年终工作总结20xx担当人事文员的工作,一年里,工作上有什么收获,自身又发觉什么缺乏呢,到了年底好好的总结下。下面是我给大家整理的关于公司人事文员年终工作总结20xx,欢送大家来阅读。 公司人事文员年终工作总结1 20_年,是收获的一年,是我们飞速开展的一年。今年,本部门在公司领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司创业、创新、缔造的“三创”主线,努力学习,踊跃工作,同心同德,努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 一、踊跃学习,不断开拓 在思想上,我部同志踊跃学习了“_”的重要思想,踊跃参与了委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动,并结合本职本岗的实际进展
2、探讨,不断提高相识,做好工作;组织参与了“市一年一小变”成果展览,参与了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56周年的文艺演出;出版了公司黑板报期;组织公司全体的干部职工参与了全市的普法考试,全部成果优良。 二、考核工作方面 谨慎做好公司干部职工的考核工作。在完成_年的年度考核后,继而进展了20_年第一季度的工作考核,在公司领导的带着下,参与了每个部室的工作小结,了解驾驭部门领导对职工的考核看法和对下一季度的工作要求,促进了各部室的工作开展。 三、人力资源的管理和调配方面 1、为了实现中心对效劳公司的“减员增效”的目标,先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化效劳机构担当,使
3、效劳公司的临时工大幅削减人;同时重新调整核定临时岗位的设置,使原来多人的临时工队伍减至人,并与之签订了劳动合同;为了充溢加强公司的.综合档案室管理,返聘的一名优秀的退休档案管理员;刚好为公司名同志办理了调入公司一系列的手续;给产业效劳公司的名职工签订了劳动合同,保证了公司为进驻科技企业效劳的正常工作。 2、草拟公司机构改革和部门调整的,制定了各部门和岗位的职责,在公司班子的领导下,组织实施双向选择上岗,必须程序调动职工的踊跃性和缔造性。 3、较好地完成了公司职工_年度工资标准的调整和20_!20_年度职工正常晋升工资的工作,完成了20_年增加职工生活补贴的调整工作。 4、制定实施公司引进奖的管
4、理规定; 公司平安防火管理规定; 公司劳保卫生用品管理规定; 公司具办公用品管理规定。 5、在实施孵化效劳工程逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作,取得初步成效。 6、加强了公司的平安防火工作,除由公司总经理与各部室领导签订领导防火平安责任书外,还与进驻的多家企业签订了防火平安责任人书。组织实施了节假日的平安值班和定期的平安检查。两个领导干部和一个专职平安员参与管理培训班的培训学习。 7、刚好做好了公司和效劳公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作,职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高,做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续
5、。制定实施了公司公费医疗记账单的管理规定,帮助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工(家属)人次。 8、遵照规定完成了公司的党务、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系烈的月度、季度、年度统计报表。 9、参与了在上海召开的全国工作年会,并刚好将年会的精神和部副部长的重要讲话精神传到达公司每个干部、职工,以推动创新工作。 10、肃穆谨慎过细地做好文书工作,一年来,收文、送办、催办的文件份。完成公司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共份。严格执行公司用印批务的规定,为公司把好各种印章运用的关。 四、打算生育工作 建立了公司计生档案,组织育龄夫妇进展了一年一次的打算生育例检工作。办理了一名辞
6、职职工的计生关系转移手续,并主动与街道沟通联系,共同做好打算生育的传播教育。全年共出了挂图式的打算生育墙报假设干期,确保了公司打算生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等7个指标全部101%达标。 公司人事文员年终工作总结2 _年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教育、支持、关爱下,在各部门负责人的大力协作下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工作有了显著的变更:首先表此时此刻通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增加了员工凝合力和踊跃开展各项工作的动力。 依据公司的战略思想,把公司目标及部门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于效劳型的公
7、司,加强效劳意识,提高效劳质量是每个员工的第一职责,作为职能部门,首先是以身作那么,严于律己,作好表率,同时在管理中表达“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下: 一、标准聘请流程,刚好完成聘请任务。 1、依据公司开展须要,刚好驾驭业务开展对人员的需求,标准聘请流程,制定有效的人员供应、配制打算。自今年_月到目前,共有效聘请_人。 2、依据工作须要和员工特进步行人岗匹配的调整,做到人尽其才,岗得其人,人岗匹配,全年共调员工_人。 3、结合公司业务特点,针对营销人员需求量大且有必须的流淌性,选择经济实惠的聘请渠道,极大的降低了聘请本钱。全年聘请费用共计_元。 二、制定公司培训框架,分三部走。 培
8、训框架分为三个局部:管理培训、业务培训、新员工入职培训,使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下根底。 1、针对今年新入司人员众多,行政人事部结合公司详细状况编制新员工入职培训手册,截止目前,共培训新员工_余场,培训_人。 2、组织中层以上干部学习_制度,共支配_场,参与人数共计_人次。共组织中层以上干部外出参与培训_人次,培训内容包括超级客户效劳、狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决等。 3、从第_季度起,开展中层以上干部每季度读书活动,并定期举办读书研讨会,对员工的读书活动,行政人事部负责监视、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的打算工作。 4、监视、指导、协作业务部
9、门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力协作,帮助完成。 三、始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评估工作打下根底。 公司加大各部门主管的评估力度,每季度按期进展季度考核。 1、修订季度考核表并刚好汇总,为年终的各项评比工作打下了根底,同时针对出现的问题刚好与各部门沟通,踊跃找寻解决方法。 2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进展核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放,并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。 3、谨慎兑现考核结果,通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的局部员工进展了惩罚,其中辞
10、退_人,罚款_人,行政警告人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计_次。将_名优秀直销人员转为有固定底薪的可造就人才。 4、着手20_年度优秀员工的评比活动,设定评比标准、评比方法及鼓励措施。 5、结合月考核和季度考核结果,着手进展各部门梯队人员建立,要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。 公司人事文员年终工作总结3 在20_年降临之际,回望20_年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘回忆和总结过去一年
11、来所做的工作,现对我今年的工作做如下总结。 一、公司截止20_年12月人力资源现状 公司20_年初在编18人,本年截止12月份入职人数为357人,入职率为:284.5%;离职人数为_。截止20_年12份在编人数为:233人;离职率为:113.1%;员工进出比率为251.4%。 二、考勤管理 1、每月对员工考勤单及请假单的处理。 2、每月依据考勤明细,谨慎做好考勤的统计,为造发工资供应依据,依据考勤统计状况,公布考勤通报。 3、依据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算供应依据。 三、人事档案管理 1、新员工入职时,告知打算所需的人事资料,依据员工供应的人事档案,建立
12、人事档案。 2、建立员工花名册,做到电子版台帐和纸质档案相符。 3、负责管理和保管公司全部员工的人事档案。 4、下半年完成了人事台帐汇总表的更新,在档人数233人。 四、薪酬及福利管理 1、20_年,公司薪酬支出截止20_年12月份共计:230.75万元, 2、公司为局部员工购置了意外险,截止到20_年12月份共计购置了65人次。 五、聘请工作 1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2、依据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过采纳一系列切实措施:广发聘请信息、网上聘请、内部员工引荐、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才。 六、劳动合同管理 负责劳动合
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