钢厂员工年度工作总结五篇20xx.docx
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1、钢厂员工年度工作总结五篇20xx分发挥一不怕苦、二不怕累、确保胜利的战斗精神,任劳任怨,不畏困难。在本职岗位上发挥出应有的作用。下面是我引荐的钢厂员工年度工作总结,仅供大家借鉴。 精选 钢厂员工年度工作总结 (一) 20xx年,在经理的正确领导下,在同事们的踊跃支持和大力协助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获许多. 一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平 作为一名督导,首先,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。这对一个刚来的员工来说,更是有太多的东西让我去学习,随着工厂规模不断的扩大,对我们督导的工作提出
2、了新的要求,通过学习,我总能提前学习好各方面的实力,为下面的员工做好指导。 二、员工管理 要做好了员工的管理,指导工作,督志虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关心下面的员工,因此他们都特别敬重我,都听从我的管理,半年下来,我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。 三、现场的管理 这是一个很大的概念,它包含了好多的内容,我从以下几个小的方面来总结一下我的工作: 1、现场行为标准,从整体来说我觉得限制得不是太好,其中仪容仪表这一块
3、的话由于不是由公司发的工装,这就导致员工有时机找借口,而我还没有一个自己的方法去限制这一状况的出现,我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为标准 2、现场环境一楼是公司的门面,平常的人流量也是比拟大的,卫生做得还不错,但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对,同时我想对保洁的管理我也做得不到位 3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了,也因为这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份,但同时我也通过这一次“学费”,让我从中学会了许多东西。我坚信我通过这件事之后会对这些事更加的警觉。 4、商品管理这一环节,在经理我带着下,限制得很有错,总经理总是要求我们
4、不停的对他们的产品进展检查,当然通过这些检查也从中发些不少问题并能刚好的反映出来,把这些问题扼杀在萌芽状态。 四、抓好一级工作,给领导分忧 做为一个督导,能够在营业员一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对商场里的大事,不失时机的向领导请示汇报。 通过20xx年的总结,我有几点感受同时也是20xx年的一个打算: 其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为,一个人的实力必竟有限,假如大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这必须要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上,否那么团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工,假如你努力的工作,业绩被
5、领导认可,势必会影响到你四周的同事,大家以你为典范,你的进步无形的带动了大家共同进步。反之,别人取得的成果也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,事实上它们之间存在着势必的联系。就拿现场部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系,要他们的相互协作,从中发觉问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了监视职能,二来能刚好的把信息反应到领导层,把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟,不进那么退。假如想在事业上有所开展,就必需武装自己
6、的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 参考钢厂员工年度工作总结 (二) 一年又匆忙而过,在公司及车间领导的关怀协助下,经过不断的实践,在错误中不断摸索、不断成长。我在经历积累、管理水平和自身素养方面有了必须的提高。为明年更好的进展管理,也为能够为公司缔造更好的效益。先总结如下: 一、向管理要效益,紧抓平安生产 没有平安就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时牢记平安留意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。我要求员工了解它们的根本状况和性能后再操作,且要不断提高平安意识,做到“在岗一分
7、钟,平安六十秒”,把平安隐患歼灭在萌芽状态,防患于未然。 二、向管理要效益,提高员工工作效率和设备利用率 工作中,我时刻留意员工的思想动态,刚好做好员工的思想教育工作,积累管理经历,结合制度科学管理,以提高员工的凝合力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成果。 三、向管理要效益,确保产品质量 没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚清楚,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平。 四、向管理要效益,努力做到同样的质量本钱最低,即物耗最低 为
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