20xx前台客服年终工作总结范文5篇.docx
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1、20xx前台客服年终工作总结范文5篇前台客服年终工作总结应当怎么写?前台工作繁忙,一年的时间过得很快,往往在我们不经意之间,它就溜过去了,所以在年终的时候,我们更要抓紧时间做一篇工作总结。下面是由我为大家整理的“前台客服年终工作总结”,仅供参考,欢送大家阅读。 前台客服年终工作总结(一) 回首前台客务部一年来的工作,感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关怀和支持下、在客服部全体人员的踊跃努力协作下、在发觉、解决、总结中渐渐成熟,并且取得了必须的成果。 一、提高效劳质量,标准前台效劳 自20_年部门提出“首问负责制”的工作方针后,20_年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题,
2、我们都能作到各项工作不推诿,负责究竟。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进展,大大提高了我们的工作效率和效劳质量。依据记录统计,今年前台的电话接听量达_余次,接待报修_余次,其中接待业主日常报修_余次,公共报修_余次;日平均电话接听量高达_余次,日平均接待来访_余次,回访平均每日_余次。 在“首问负责制”方针落实的同时,我们在7月份对前台进展培训。主要针对前台效劳标准、前台效劳标准用语、仪态礼仪、谈吐礼仪、送客礼仪、接听礼仪、举止行为、前台办理业务标准用语等进展培训。培训后还进展了笔试和日检查的形式进展考核,而且每周在前台提出一个效劳口号,
3、如“微笑、问候、标准”等。我们依据平常成果到月底进展奖惩,使前台的效劳有了较大的提高,得到了广阔业主的认可。 二、标准效劳流程,物业管理走向专业化 随着新物业管理条例的公布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满意于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和标准化的方向迈进。在对园区的日常管理中,我们严格限制、加强巡察,发觉园区内违章的操作和装修,我们从管理效劳角度启程,善意劝导,刚好制止,并且同公司的法律参谋多沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的,一经发觉我们立刻下整改通知书,责令其马上整改。 三、变更职能、建立提成制
4、以往客服部对收费工作不够重视,没设专职收费人员,由楼宇管理员兼职收费,而且只在周六、日才收,造成楼宇管理员把巡察放在第一位,收费放在其次位,这样楼宇管理员没有压力,收多收少都一样,甚至收与不收一个样,紧要影响了收费率。所以,从本年度其次季度起先我们起先改革,取消楼宇管理员,设立专职收费员,将工资与收费率干脆挂钩,建立鼓励机制,将不适应改革的楼宇管理员辞退。聘请专职收费员,通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%;二期从60%提升到70%;三期从30%提升到40%。 四、加强培训、提高业务水平 物业管理行业是一个法制不健全的行业,而且涉及范围广,专业学问对于搞物业管理者来说很重要。但
5、物业管理理论尚不成熟,实践中缺乏经历。市场环境逐步形成,步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都确定了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我们的工作是很有好处的。客服部是与业主打交道最干脆最常见的部门,员工的素养凹凸代表着企业的形象,所以我们始终不断地搞好员工培训、提高我们的整体效劳水平,我们培训的主要内容有: 1、好礼仪培训、标准仪容仪表 良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业管理首先是一个效劳行业,接待业主来访,我们做到热忱周到、微笑效劳、看法随和、这样即使业主带着心情来,我们的周到效劳也会让其消减一些,以使我们解决业主的问题这方面,陈经理特地给全部门员工做专业
6、性的培训,完全是酒店式效劳标准来要求员工。如前台接电话人员,必需在铃响三声之内接起电话,第一句话先报家门“您好”,天元物业_号_人为您效劳”。前台效劳人员必需站立效劳,无论是公司领导不是业主从前台经过时要说“你好”,这样,即提升了客务部的形象,在必须程度也提升了整个物业公司的形象,更突出了物业公司的效劳性质。 2、专业学问培训、提高专业技能 除了礼仪培训以外,专业学问的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合物业管理条例、物业管理企业收费管理方法等污染法规、学习相关法律学问,从法律上解决实际当中遇到的问题,我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程修理方面的学问,如业主报修,我们应能
7、分清报修位置、根本处理方法、师傅应带什么工具去、各局部工程质量保修期限是多少,是有清晰了这些问题,才能给业主传播讲。让业主清晰明白物业管理不是恒久保修的,也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的,我们会拿一些经典案例,大家共同探讨、分析、学习,发生纠纷物业公司空间担当多大的责任等。都须要我们在工作中不断学习、不断积累经历。 五、清查二期未安装的水表,追缴经济损失 本年度客服部始终协作工程部对二期未安装水表的住户进展调查,据资料统计大约有近50家住户没安水表,从入住以来始终未交过水费。我们必需抓紧时间将表安装上,并尽力追回费用。而且在安装的过程中我们又发觉了新的问题,很多卡式水表需换新的电池,
8、面临这种状况我部抽调出特地人员负责这九栋楼宇的筛查和收取水费的工作。在与工程部的共同协作下目前为止我们已安装了_户水表,并且追缴了费用。 前台客服年终工作总结(二) 在公司领导及各部室支持下,客户效劳部较好的完成了20_项工作,取得了必须成果。回忆一年来的工作,我们主要做了以下几点: 一、管理精细化 商场工作在商场业务中具有举足轻重的地位,它不仅事关商场公司自身的经济效益和开展,也影响到商场职能作用的发挥及社会效益的实现,对保障社会稳定和人民的安家立业发挥着踊跃的作用。为此我们在商场管理中,本着各自的工作岗位和分工,谨慎履行职责,努力学习有关理论和规定。随着公司精微小管理的深化,制定了本部一系
9、列规章制度,岗位到人,职责到人,奖罚到人。在商场数据管理中,严抓落实,保证了数据的真实性、相同性、正确性、刚好性和标准性,使商场管理工作,到达了上级公司的要求。 二、工作标准化 商场工作中我们坚持实事求是、快速、刚好、精确、合理的原那么,狠抓商场和防灾防损质量的提高,工作讲究高标准严要求。首先从抓第一现场的查勘率入手。只要接到报案,无论事故大小,无论白天黑夜,始终坚持赶到第一现场,驾驭第一手资料,严格遵照快速赔付流程,为客户供应力所能及的便利。坚持双人查勘,双人定损,赔付,不断提高效劳质量。 坚持24小时值班制度,踊跃参加三个中心建立,进一步提高了效劳水平;加大了考核力度;踊跃做好防灾防损工作
10、,刚好拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛平安检查方法、冬季防火防爆平安检查方法,始终做到提前把握,提前介入,增加了防范风险的实力,收到了良好的社会效果。我们狠抓商场管理,加快商场速度,加强队伍建立,提高效劳水平,改善效劳形象,切实挤压商场水分,实现有效降赔,较好的完成了各项商场指标。 三、效劳标准化 商场市场竞争不外乎是价格竞争、品牌竞争、效劳竞争,而效劳竞争在商场市场竞争中具有非常重要的作用。作为客户效劳部来说,效劳的好坏干脆关系到公司的开展与生存。因此,我们部把商场效劳工作放在了重要位置。组织大家学习,充分相识客户效劳的重要性,扎扎实实抓好客户效劳工作,建立健全了效劳制度,效劳措施,
11、标准了效劳行为,于微小处见精神。 比方客户随时随地上门办理业务,我们都能供应周到的效劳;能一次办好的业务,不让客户跑其次次,每理算好一件赔案都会刚好的电话通知保户前来领款。半年来我们不断改良工作作风,提高了效劳质量,提高了客户满足度,尽职尽责的完成了工作。 流火的_月,屡屡攀升的气温,象征着我们人保公司的各项工作水平,正在发生着一每天的改变和提高,令人欣喜、激昂。是的,成就代表过去,辉煌铸就将来。今后我们要加强学习,努力提高业务技能,精诚团结、扎实工作、奋力拼搏,为确保全年目标顺当完成而努力奋斗。诚心祝福我们的人保事业蒸蒸日上,公司大而富强。 前台客服年终工作总结(三) 时间总是转瞬即逝,在前
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