铅锌公司工程前期工作方案(参考).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程前期工作方案铅锌公司工程前期工作方案xx(集团)有限公司目录第一章 现代工程咨询方法5一、 逻辑框架法中的逻辑关系5二、 SWOT分析法模型7第二章 项目简介9一、 项目名称及项目单位9二、 项目建设地点9三、 建设规模9四、 项目建设进度9五、 建设投资估算9六、 项目主要技术经济指标10第三章 行业背景分析12第四章 现代工程咨询方法概述15一、 现代工程咨询方法的特点15二、 现代工程咨询方法框架17第五章 工程咨询信息及其管理19一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理19二、 工程咨询信息及其管理概述26第六章 数据采集分析与知识管理28一、 时间数据分析方法
2、28二、 网络信息搜索和提取方法31第七章 资源环境承载力概述35一、 资源环境承载力的特征35二、 资源环境承载力分析的类型37第八章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标41一、 资源环境承载力评价综合指标体系41二、 生态承载力影响因素识别及评价指标42第九章 现金流量分析44一、 基准收益率的测算和选取44二、 现金流量分析的原则47第十章 市场分析50一、 类推预测法50二、 市场需求预测51第十一章 建设期利息估算54一、 建设期利息的估算方法54二、 建设期利息估算的前提条件54第十二章 流动资金估算55一、 分项详细估算法55二、 扩大指标估算法58第十三章 资产证券化方案分析
3、59一、 资产证券化概念和特点59二、 PPP项目资产证券化63第十四章 并购融资及债务重组70一、 并购融资方式70二、 公允价值估值方法78第十五章 偿债能力分析和财务生存能力分析84一、 偿债能力分析84二、 相关报表编制89第十六章 财务分析概述91一、 财务分析的基本原则91二、 财务分析的步骤93第十七章 经济分析概述95一、 经济分析的适用范围95二、 经济分析的作用97第十八章 经济分析基本方法101一、 项目费用效益分析101二、 项目费用效果分析107第一章 现代工程咨询方法一、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项
4、目的具体目标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是
5、通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理
6、想的项目策划方案,以因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、
7、管理者和评价者来讲,可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。二、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的
8、组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT
9、分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,
10、应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。第二章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:铅锌公司项目单位:xx(集团)有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约75.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积50000.00(折合约75.00亩),预计场区规划总建筑面积82664.46。其中:主体工程59316.40,仓储工程10845.80,行政办公及生活服务设施7607.01,公共工程4895.25。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx
11、(集团)有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资32134.57万元,其中:建设投资25051.00万元,占项目总投资的77.96%;建设期利息706.85万元,占项目总投资的2.20%;流动资金6376.72万元,占项目总投资的19.84%。(二)建设投资构成本期项目建设投资25051.00万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用21144.36万元,工程
12、建设其他费用3347.40万元,预备费559.24万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入65600.00万元,综合总成本费用53534.48万元,纳税总额5882.79万元,净利润8812.47万元,财务内部收益率20.86%,财务净现值11280.86万元,全部投资回收期5.97年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积50000.00约75.00亩1.1总建筑面积82664.46容积率1.651.2基底面积30500.00建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩320.572总投资万元32134.57
13、2.1建设投资万元25051.002.1.1工程费用万元21144.362.1.2工程建设其他费用万元3347.402.1.3预备费万元559.242.2建设期利息万元706.852.3流动资金万元6376.723资金筹措万元32134.573.1自筹资金万元17708.953.2银行贷款万元14425.624营业收入万元65600.00正常运营年份5总成本费用万元53534.486利润总额万元11749.967净利润万元8812.478所得税万元2937.499增值税万元2629.7410税金及附加万元315.5611纳税总额万元5882.7912工业增加值万元20317.4913盈亏平衡点
14、万元26149.50产值14回收期年5.97含建设期24个月15财务内部收益率20.86%所得税后16财务净现值万元11280.86所得税后第三章 行业背景分析铅锌是重要的有色金属,在国民经济建设中起到重要作用,应用范围广泛。铅的最大用途是制造铅蓄电池,其需求占比达到70%以上;锌是有色金属消费中仅次于铜和铝的金属,主要用于钢材防腐蚀镀层、合金制造、化工等领域。我国铅锌资源较为丰富,为我国铅锌冶炼行业发展提供了良好基础,铅锌冶炼行业产量逐年攀升。我国铅锌资源储量位居全球第二,但我国铅锌矿山资源呈现大矿少小矿多、富矿少贫矿多、易采矿少难采矿多的特点,绝大多数条件较好的已探明矿点已被开发利用,未开
15、发资源主要为条件较差的矿区,后备资源较为缺乏。同时,我国铅锌开采企业以小型企业为主,资源利用率普遍不足,且对环境危害较大,不利于铅锌冶炼行业长期健康发展。随着我国环保督查范围和力度的加大,铅锌开采行业中规模较小、产能落后、实力较弱的企业被大量关停,我国铅锌矿供应能力下降。同时,国外一批矿山因资源枯竭被关闭,全球铅锌矿供应紧张。再加上我国进口废料标准提高,再生铅锌行业生产所需的二次物料供应减少,因此我国铅锌冶炼行业原材料供应紧张且价格上涨。2018年,我国铅锌精矿产量分别为133.2万吨和284.1万吨,同比下降5.8%和4.8%;进口铅锌精矿量分别为122.8万吨和297.1万吨,同比增长-5
16、.1%和21.4%。2018年,我国铅锌冶炼行业铅锌产量分别为510.9万吨和568.1万吨,同比增长9.7%和-3.2%。其中,再生铅和再生锌产量分别为224.8万吨和60.1万吨,同比增长10.1%和56.8%,在铅锌总产量中的占比分别为44.1%和10.5%。我国铅锌精矿供应量有所下降,使得再生铅锌份额占比不断提升。2018年,我国铅锌表观消费量为519.8万吨和648.2万吨,同比增长9.9%和-0.8%。在电动自行车产量下滑、铅蓄电池在部分领域面临被锂电池替代的情况下,长久来看,我国铅市场需求动力不足;受家电、汽车、房地产等行业增速下滑的影响,我国锌市场需求有所下滑。整体来看,我国铅
17、锌市场消费将进入平台期,铅锌冶炼行业发展形势不容乐观。在我国铅锌精矿产量下降、进口铅锌精矿数量减少的情况下,我国铅锌冶炼行业原材料供应紧张,生产成本上升。同时,我国铅锌下游市场消费动力不足,使得2018年铅锌价格震荡回落,铅锌冶炼企业利润大幅下滑,行业盈利能力下降。在此背景下,铅锌冶炼产业转型升级,企业间兼并重组,向规模化、集约化发展成为趋势。第四章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构
18、成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与
19、动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数
20、据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配
21、套条件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项
22、目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。第五章 工程咨询信息及其管理一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理“互联网+”模式能充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于各领域之中。工程咨询行业本身就具有数据化的天然属性,对“
23、互联网+”模式有着接纳和融合的先天优势。“互联网+”模式的到来给工程咨询行业的发展带来了新的催化剂和生产力,也带来新思维模式和发展空间。随着计算机与通信技术的飞速发展,互联网不断扩展和普及,网络技术的发展使工程咨询机构能够以快捷、低成本的方式获取更多的信息资源。“互联网+工程咨询”系统是建设基于互联网的工程咨询机构系统,以丰富的信息资源为管理重心,同时全面集成客户、咨询、销售等业务处理系统及业务信息,支持工程咨询机构内部各层级间及工程咨询机构与外部环境有效沟通的信息管理系统。(一)“互联网+”对工程咨询数据分析的作用工程咨询的工作与互联网连接,使工程咨询可与无限的知识、专家、信息等实现即时对接
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