20xx车间主任工作计划范文.docx

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1、20xx车间主任工作计划范文车间主任的工作之一是要坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。下面是学习啦我带来关于20xx车间主任工作打算范文的内容，盼望能让大家有所收获! 20xx车间主任工作打算范文(一) 在新的一年，我车间要在去年全部工作已经到达较好效果的根底上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，提高产品质量，建立平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建立的科学开展，进一步提升_厂的环保经济运行水平，为公司“平安，效率，开展，和谐”

2、建立作出自己的奉献。现制定新一年的工作打算： 一、不断加强平安管理工作 我们将在谨慎吸取事故教训的根底上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采纳多种措施保障平安生产无事故。 (一)是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 (二)是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 (三)是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

3、 二、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。_年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，幸免能源奢侈，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合

4、格率 应对_实_焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在_年_取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和幸免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，幸免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到

5、达101%。 四、加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 五、保证工艺贯彻率 在_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到

6、达101%。 六、加强现场管理，推动5S管理制度 在_年_我们将进一步加强生产现场管理，对生产打算，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在_年_产管理工作不断提高，走上新台阶。 最终，要力所能及地协助、关怀全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，缔造一个和谐工作的气氛，促进工作打算目标的全面实现。 20xx车间主任工作打算范文(二) 短暂的一年擦肩而过，在新的一年降临之际，盘点一年来的工作，有成果也存在缺乏，在此特对这一年来的工作做一次谨慎总结，为下一年工作做细致的支配。 一、强化管理，加强员工思想教育，不

7、断提升员工综合素养 员工是企业的力气源泉，而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作完成状况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教育，让大家树立主子翁意识，把个人命运与公司严密的联系起来。 1、谨慎组织员工学习公司各项管理制度，同时依据车间实际状况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺当开展。 2、每月组织一至两次班组会议，刚好传播企业文化、公司相关文件、大调度会精神，传播公司经营打算、企业开展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信念，从而提高工作踊跃性。 3、依据公司培训打算，踊跃做好员工业务培训与平安教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际

8、案例对员工进展教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素养得到不断提高。 4、鼓舞员工踊跃参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、充溢活力的员工队伍。 5、加强班组建立，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏干脆影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，刚好处理班中出现的一些问题，统一思想、统一相识。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作 在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。 1、车间管理人

9、员首先从原料煤入场起先严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地刚好清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放，严格限制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。 2、对工艺运行状况进展跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，支配车间管理人员跟踪视察生产状况，刚好发觉生产中出现的微小改变，以便刚好调整，稳定工艺。 依据鼓风机的电流和风压的改变刚好调整鼓风量，做好记录，削减波动。 时刻留意供煤岗位是否按要求进展原料煤的配比，每班班长不定时进展检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够到达供煤要求，假设达不到刚好进展调整。 入炉蒸汽的温度

10、对造气的消耗有干脆的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度始终都比拟稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必需亲密留意温度数据的改变并做到刚好排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，削减无形影响。 车间规定凡下灰有异样现象要刚好汇报且班中必需谨慎记录，以便于总结分析。 3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进展汇总分析，总结半个月以来的工作成果，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必需发言，通过探讨，使大家刚好了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分相识到原料煤的配比对工艺条件的影响、相识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最终达成共识，统一操作。 通过以上

11、措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗_Kg/TNH3，按公司下达的打算指标_K_/TNH3计算，吨氨原料煤消耗下降4Kg，累计全年节约原料煤_K_(约_吨_，同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗平安生产做出了巨大奉献。 四、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行 1、依据设备现状，制定设备日常维护、保养工作打算，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，刚好做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核细那么，定期进展检查和考评，并纳入绩效考核。 2、对五台炉进展打算检修，确保炉况稳定，对到了运用周期的造气炉

12、进展停炉检修，依据炉内腐蚀、磨损状况，做好配件的申报领用工作，刚好做好造气炉的检修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分别对5台造气炉进展了打算检修)。 3、对制约生产的工艺管线、设备进展改造，踊跃开展修旧利废工作，刚好解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进展改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进展修复利用，全年累计修复旧阀门40多只，炉条机3台、油缸、螺栓多数，为节能降耗工作做出了必须的奉献。 4、踊跃做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台

13、汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间支配修理人员一边做好设备的日常维护，一边集中力气做好汽轮机的安装工作，在修理人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次胜利。 5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。 6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都谨慎做好检修打算，合理支配人员进展检修，做到按时、按量、优质、平安完成检修任务。 五、平安工作 一年来，始终把平安生产作为工作的重点，保证不出任何事故。苦练内功，降低各项消耗本钱，增加企业抗风险实力，通过低本钱消退不利因素

14、的影响，使企业立于不败之地。遵照这个思路，制定平安目标考核责任制，与员工签订平安责任状，责任到人。坚持以人为本，强化班组、个人平安意识。 1、坚固树立平安生产责随意识，形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好巡回检查工作，以便刚好发觉异样状况，采纳相应措施消退隐患。 3、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产、平安状况交接清晰。 4、严格穿戴劳动爱护用品，确保人身平安。 通过大家的努力，20xx年全年未发生一起平安生产责任事故，为平安生产打下了坚实根底。 六、工作中缺乏之处 1、车间管理人员在政治理论和业务学问方面存在缺乏，给车间的管理工作带来一些不变，作为车间的管理人员

15、必需努力提高理论素养和管理实力，以便能更好的开展工作，为公司的开展做出更大奉献。 2、对员工的思想教育不够到位，导致仍有少数员工出现工作踊跃性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说明白员工的素养有待提高，另一方面也说明车间管理不到位。 3、工作力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思想，工作中细小环节没有妥当处理好，今后要努力把工作做细做到位。 七、20xx年的工作打算 1、接着深化传播贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强员工思想教育，进一步统一思想、统一相识。 2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作，使制度不断标准、

16、合理，保证生产顺当进展。 3、接着强化平安生产管理工作，杜绝三违现象的发生，编制事故应急预案，加强对平安隐患的检查与整改，确保平安生产。 4、抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素养员工队伍，为公司新工程的投产造就人才。 5、开拓创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不断的摸索改造，努力降低原料煤消耗。 6、踊跃支配人员参加公司新工程培训及搬迁建立工作。 7、生产管理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优质气，确保设备长周期稳定运行。 8、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一相识。 总之，在20xx年的工作中，造气车间将接着加强全体员工

17、的思想教育与培训，努力提高员工的工作热忱，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，同心协力，扎实苦干，为“三百”愿景的早日实现，为泉盛公司的大开展努力奋斗。 20xx车间主任工作打算范文(三) 20_依据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担当丙班作业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区取得较好的成果，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手： 一是全面围绕生产打算，开展工作，全面落实生产打算支配。依据生产打算，合理进展布置、检查、跟踪、奖惩。重点表达生产打算的肃穆性和生产打算的兑现率。对于制约打算兑现率的因素进展全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产打算来开展

18、。同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理实力，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理连接，生产组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理实力和应急处理实力，使三炉三机生产8小时内到达4000吨以上的水平，确保生产打算的兑现。 二是坚持以指标提升为前提，在控事故，降本钱，提质量，保平安的措施下确保各项指标稳定提升。主要指标：平安环保事故为零，人员流失率限制在1、25%以下，钢水合格率101%，钢坯合格率101、85%，钢铁料1085/t，白灰45/t，电费66度/t，氧气56m3/t，普碳钢一次拉准率

19、85%，进站合格率到达80%，吊包合格率到达90%，综合过钢量2、8/min。丙班作业区将强化和加大平安责任和平安制度传播、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推动班组建立来确保平安工作稳定进展，实现来年平安事故为零的目标。坚持内部挖潜增效为手段，踊跃找寻和查找降本的新增长点，在完善提升操作水平的根底上，限制人为地操作事故和人为损失，来确保生产顺当进展，并刚好依据科学的降本措施来实现降本目标。进一步加大全员对工艺纪律的相识，提高工序连接程度，监视提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。 三是着重抓好作业区人员、绩效管理。通过绩效这个杠杆，

20、来缔造一种踊跃向上的工作动力，营造一个良好的工作气氛。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有处罚，奉献有嘉奖，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过公允、公正、公开的绩效管理来调发动工的干劲和效率，从而限制人员流失率。 四是抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平。从管理角度做好现场管理和指导。依据扁平化的管理，管理人员的作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的教育、提升工作。通过提升管理人员综合素养来提高现场生产管理水平，完善现场作业区环境标准操作水平，确保平安生产顺当进展。 20_，我会严格落实厂部生产作业打算，以生产稳定为前提，以抓内部管理为工作为启程点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标。 20xx车间主任工作打算范文