20xx销售个人工作述职报告.docx
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1、20xx销售个人工作述职报告一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝合力,合作精神的销售团队是企业的根本。下面是我收集引荐的销售个人工作述职报告,仅供参考,欢送阅读。 销售个人工作述职报告一 敬重的各位领导: 大家好! 转瞬间半年的时间就过去了,今日能够站在这个讲台上参与这次就职演讲,我要感谢在座的各位领导,各位同事,是大家给我人生中为数不多的一次机遇!同时我想我要抓住这次机遇,在_销售经理一职的半年中公司领导不断的协助我也教会了我在这个岗位上应当做的工作,今日我鼓足志气站在台上承受各位领导的检阅。 我叫_,今年_岁,20_年10月我参加_这个大家庭,从事销售工作至今,今日我就职
2、演讲的岗位是销售经理。 各位领导各位同事随着汽车产业的迅猛开展,在国内进口车市场近几年也是被消费者认同的一类车系,据官方统计20_年上半年整个进口车市场的销售共计39万台,同比增长33。7%,而国产合资品牌上半年销售共计932。52万辆,同比增长3。35%。从数据上可以看出进口车在国内有着更为宽敞的市场前景,对于本品牌来讲今年整个全年的销量是去年全年销量的一倍。 证明在_是有着较好市场根底的,但是客户群体还是有局限性我认为只是传播力度不够大。当然广告的投入要和销量是成正比的。所以要找出最有效的传播途径,这样才能真正做到广而告之兴商家。 我认为要做好销售经理应当具备以下几个方面。 一、加强学习,
3、提高素养 作为部门经理,要想作好本职工作,首先必需在思想上与公司保持高度的相同。我始终认为,只有谨慎执行公司章程,听从公司领导,才能解除一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作。为此我谨慎学习公司文件精神并在实际工作中不断加以实践,实事求是,公允公开。 在工作中,我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的开展。 二、提高管理实力 虽然之前我没有太多的工作经验,但是在公司领导的协助下也让我明白,作为一名公司中层领导,必需要能做到恪尽职守,谨慎履行自己的职责,踊跃协调各部门的关系。谨慎落实公司要求,实行公开、管理。在工作中,踊跃向领导反映员工的看法和建议
4、。关怀下属。 三、踊跃向上的心态和营造气氛的实力 许多销售经理在工作中遇到困难的时候,不是踊跃地面对,而是会有大量的埋怨出来:什么公司的产品价格高了,市场容量小了,消费者不承受了,公司的促销力度没有竞争对手大了,各部门之间的工作效率缓慢了,公司的制度与机制不贴近市场了等等。 可是孰不知,这样的埋怨,往往会给自己本人和下属带来许多负面的影响,影响大家的工作踊跃性,造成工作的效率下降、人心松散,各项工作都无法开展。所以说,在任何时候,销售经理都不能埋怨。要有饱满的工作热忱和一个踊跃的心态来面对工作中的困难,面对问题,同时要给下属营造一个遇到问题去踊跃解决的工作环境。 资源?有的人说了,资源就是人、
5、财、物。对的,但是也不全对。 其实在做区域市场时,销售经理所拥有的资源许多的: 高品质的产品;强大的品牌号召力;比拟完善的层级销售网络; 专业级的经销商;销售队伍良好地执行力; 客户对公司及品牌的忠诚度;销售经理广泛的人脉关系; 工作实力强,对公司忠诚度高的下属等等。 而把这些资源用好了,销售经理就如虎添翼了,当然在工作的时候也会事半功倍了。 在即将进入的20_年里我的工作打算支配如下: 一、谨慎落实厂家下达的任务目标。 同时,切实的做到任务合理分解,车型明确细分,谨慎分析市场做好阶段性的市场调研,从中找到更多更有利的切入点进展有目的销售,有想法的销售,不能再以守株待兔的形式进展销售,要有创新
6、思维,坚信随着新年的降临,新车型的上市能够给市场带来更多的亮点,和奇迹。 二、对于自身学问的积累和员工的培训的工作也要重点进展。 进口车销售不同于合资品牌,作为销售参谋,不但要有着较好的素养同时,涉及的学问面也要更宽更广,在与客户沟通中要主动找寻话题,所培训也是中重点工作之一,不但要培训业务学问,周边产品也要有所了解,特殊是一些奢侈品牌也要有系统的培训,当然培训的模式是以一个专业教师进展的,但是我认为应当打破常规安排给每一个销售参谋,让每一个人都能站在讲台上总结自己所学习的学问,这样一来不但能够提高个人的实力,同时学习起来也会更有效果。 三、个人的力气是有限的,团队的力气是无穷尽的。 带好团队
7、就是提高销量,在新的一年里,要真正做到大胆指挥细心管理的模式。在形成团队合作精神之余,是要发挥销售团队中每一个人的作用,而要使每一个销售发挥自身价值,首先要建立团队文化。对于一个销售团队中不同的销售人员的不同看法,以及管理者的行事方法,建立在一个团队精神之上,这一精神又影响着销售人员的看法。” 要让销售人员有共同的奋斗目标,销售主管必需建立一种团队精神,一种文化理念,“其身正,不令那么行;其身不正,虽令那么不行。” 20_年是不平凡的一年,通过全体销售人员的共同努力,销售工作取得了全面成功,各项经营指标均创历史新高。 在面对成果欢欣鼓舞的同时,我们也醒悟地看到我们在营销工作及售后效劳工作中的诸
8、多缺乏,尤其在市场开拓的创新上,精品效劳的理念上,还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场改变的快速反响实力。 为此,面对20_年,销售必须会充分发挥团队合作精神,同心同德,紧紧围绕“效劳管理”这个主旨,将“品牌营销”、“效劳营销”和“文化营销”三者严密结合,确保公司20_年公司各项工作的顺当完成。 销售个人工作述职报告二 自我从事销售工作以来,在上级领导部门的正确领导下,在同事的关怀和协助下,同事在自我的努力奋斗下,完成了今年的销售额,现将今年的销售工作述职如下: 一、切实落实岗位职责,谨慎履行本职工作 想方设法完成区域销售任务并刚好催回货款;努力完成销售管理方法中的各项要求;负责严格执行产品
9、的出库手续;踊跃广泛收集市场信息并刚好整理上报领导;严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的主子翁责任感;完成领导交办的其它工作。工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导支配的工作丝毫不能马虎、怠慢,在承受任务时,一方面踊跃了解领导意图及须要到达的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要踊跃考虑并补充完善。 岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来,始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格遵照职责中的条款要求自己的行为,在业务工作中,自己能从产品学问入手,在了解技术学问的同时谨
10、慎分析市场信息并适时制定营销方案,自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通,分析市场状况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己在接到领导支配的任务后,踊跃着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。 二、正确对待客户投诉并刚好、妥当解决 销售是一种长期按部就班的工作,而产品缺陷普遍存在,所以业务员应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中,严格遵照厂制定销售效劳承诺执行,在接到客户投诉时,首先应谨慎做好客户投诉记录并口头做出承诺,其次应刚好汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应
11、刚好与客户沟通使客户对处理方案感到满足。熟识产品学问是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注意产品学问的学习,对厂生产的产品的用途、性能、参数根本能做到有问能答、必答,对相关局部产品根本能驾驭用途、安装。 三、区域工作设想 为踊跃协作代理销售,自己打算在确定产品品种后努力学习代理产品学问及性能、用途,以利代理产品快速走入市场并形成销售。自己在搞好业务的同时打算谨慎学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问,力求不断提高自己的综合素养,为企业的再开展奠定人力资源根底。为确保完成全年销售任务,自己平常就踊跃搜集信息并刚好汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。 四、销售管理建
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