人力资源年度工作总结精选5篇_人力资源工作总结.docx

《人力资源年度工作总结精选5篇_人力资源工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源年度工作总结精选5篇_人力资源工作总结.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源年度工作总结精选5篇_人力资源工作总结人力资源对公司是特别重要的,是不行或缺的,关乎着公司的正常开展,总结工作也是必不行少的。下面是我整理的人力资源年度工作总结最新精选5篇，欢送大家阅读共享借鉴，盼望对大家有所协助。更多人力资源相关内容引荐人力资源的概念和内涵人力资源的主要职责人力资源根本学问人力资源工作总结汇报 人力资源年度工作总结1 在已经度过的20_年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成果、经历及缺乏，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。 一

2、、20_年人力资源工作总述。 20_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新。 二、人力资源根本状况。 截至20_年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，选购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，打算运输部12人。在全部人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总

3、人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。 三、根本确立公司各项制度体系，形成较为标准的人力资源管理体系。 依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20_年工作打算当中。除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

4、 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱限制，依据精干、高效的原那么，各部门结合公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况如下： (一)分两类进展定岗定员： 1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进展定岗定员; 2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进展定岗定员。 (二)依据公司的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 五、为适应战略和员工个人开展须要，大力加强培训工作。 为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和实力，满意公司及员工个人开展的须要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但

5、公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训须要加强。 1、通过细心组织，谨慎做好各类培训工作。 2、各部日常培训工作效果显著。 3、人力资源部遵照培训打算，加强了员工的教育培训工作。 4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源本钱。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训打算，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及效劳礼仪等几大局部，通过培训与学习，使新员工从意识上起先转型，并了解现代工作所需的看法、实力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快驾驭工作所需的学问技能打下了良好根底。 六、严格“执法”，有

6、效整治了违纪。 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守那么，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人同等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采纳指责教育，催促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，肃穆处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度荣耀、违反公司制度惩罚的良好气氛。 七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养，增进工作合力 随着效劳行业日新月异的快速开展，特殊是公司的开展。我们深刻相识到，光凭现有的管理学问和素养是远远跟不上公司开展和社会开展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，

7、加强与各部的沟通与沟通，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进展自学，广览群书。 八、踊跃作好领导的参谋，尽实力履行了岗位职责。 在20_年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况踊跃地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。 1、帮助各部门经理了解、驾驭公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。 2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。 3、帮助领导协调各部门之间的看法分歧和工作冲突，并提出相应的解决方法和备选方案。 4、依据公司每月工作指令及领导要求，探究制订人力资源部的各项各时段工作打算和详细措施。 九、做好人力资源部的根底和

8、日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务。 1、按规定办理了员工入职、离职手续。 2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。 3、完成公司人员的人事档案整理工作。 虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了必须成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。 (一)员工聘请方式单一，补给不刚好，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了必须的难度。 (二)培训力度不够。 俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，假设不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在20_年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到

9、预期的效果。 (三)员工的考评工作不到位。 没能对每个员工进展历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工看法，进展综合分析。 (四)员工事务管理不到位。 员工事务涉及面比拟广，包含了员工的工作和生活等方面。 (五)档案管理不到位。 档案记录着企业开展的踪迹，一个好的档案材料，能够便于领导回忆与总结，并从中吸取经历和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大缺憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，谨慎加以解决。 人力资源年度工作总结2 20_年，随着

10、对人力工作的渐渐熟识和深化，我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同协作下，亲密结合部门的年度绩效目标，结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门根底管理工作。现将工作汇报如下： 一、各项工作开展状况。 完善制度，使各项工作程序化、标准化。 今年年初，依据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整，重新谛视与修订了人力资源9项制度，完成相关表单调整并发布，确保制度合法合规，躲避劳动风险，同时优化流程，提高效率。 缺乏/解决方案： 人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。唯有自己了解和吃透

11、人力资源的相关政策法规，才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工信服和为其效劳。 二、修订与完善岗位说明书。 今年3月，依据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进展了岗位说明书整理、修订工作。后续也依据各部门实际状况，再零星进展了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作，但的确岗位说明书的刚好整理，将对公司、部门人力资源的管理起着非常重要的根底作用。 缺乏/解决方案： 目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地刚好、有序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，协助员

12、工快速了解职责要求，明确其专业实力的提升路径。 三、加强绩效管理。 为充分调发动工的踊跃性，加强绩效管理过程，提升工作效率，3月协同办公室修订出台了绩效管理考核方法，同时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。3月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细那么。 缺乏/解决方案： 通过对绩效管理模块的关注和思索，发觉一方面员工对月度绩效考核的重视还需提高，打算和总结填写的刚好性需加强，同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理，一方面可打算每季度组织开展员工对绩效考核满足度的调查，通过随机选择员工发放问卷，了解员

13、工对绩效考核过程与结果的看法或看法;二是要提示各部门负责人加强对员工工作过程的监视与管理，在月度考核过程中记录关键事务(主要优点和主要缺点)。通过记录，能够更好的发觉问题并刚好发觉员工的点滴进步，表达干好干坏不一样，从而充分调发动工工作的踊跃性。 四、薪酬福利管理。 薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。年初，我们全面谛视原有特性化鼓励机制，完成对20_年度6项特性化鼓励政策细那么的修订与完善，废除2项特性化鼓励，优化了特性化鼓励体系的鼓励方式和鼓励力度，更有效地调动了员工的踊跃性。3月，依据集团及产业工资工效挂钩工资管理方法及薪酬体系要求，完成20_年度工资总额基数核定及再次安排方

14、案。5月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革，刚好完成了职能类员工薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注，向员工传递了管理层的关心。同时于都踊跃落实员工薪酬福利事宜，依据业务的时间节点，月度踊跃做好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态管理工作;刚好为入职和离职的员工做好福利的转移、变更工作。 五、踊跃落实其他工作。 人力资源部门的日常工作还涉及到各个层面和很多不行预见的工作任务，这些临时性的工作和日常的根底管理虽多是事务性和流程性的内容，但都较好的完成了各项日常工作，到达根底管理各项要求。 人力资源年度工作总结3 20_年，是_工程建立承前启后的关键

15、一年。为保证工程如期竣工投产，公司全体员工同心同德，全身心投入到艰辛而卓越的工程建立和经营筹备工作中。同时，20_年，也是人员需求缺口比拟大的一年，是抓绩效管理促建立的一年，是为经营期各项人力资源工作作打算的一年，是员工进一步融入企业的一年。 在公司领导指导下，在各部门踊跃协作下，我们紧紧围绕工程建立，主动出击，在人员聘请、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建立等四个方面根本完成了各项工作任务。 一、人员的聘请与配置 20_年度聘请压力比拟大。我们深化细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺当完成年度聘请工作任务。全年共聘请人员29人，公司现有员工27%是今年聘请的。其中，大专及以

16、上学历员工24人，占聘请新员工数的96%。 今年聘请工作有以下四个方面的特点： (一)形式多样化。 依据人员需求特点，采纳网络聘请、人才市场聘请、同行引荐、员工引荐等多种方式开展聘请工作。 (二)质量趋优化。 聘请工作中，聘请一位员工，平均阅读简历30份以上，共阅读简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持根本稳定状态。 (三)本钱最小化。 在保证聘请质量的前提下，我们严格限制聘请本钱，优化配置聘请资源。除支付托付人才询问公司聘请费用外，其他人员聘请本钱趋近于零。 (四)效劳人性化。 为保证工程建立顺当进展，我们在聘

17、请前与用人部门充分沟通聘请需求;在聘请中充分敬重用人部门的看法，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在聘请后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个暖和的大家庭做足够的打算。 二、绩效管理 为实现抓绩效管理促工程建立的目标，我们采纳定期考核为主，多元鼓励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。 (一)定期考核在运作中实质表达就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流淌挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级嘉奖;同时，也有2人因不适应工作岗位须要而以自动离职方式辞退。

18、 (二)多元鼓励优化方式表达在： 1、在考核的根底上，采纳筹建补贴等嘉奖方式，鼓励员工不断提升自身业务素养，增加工作主动性与责任感。 2、依据员工状况和工程须要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。 3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。 三、经营打算 为实现_竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面踊跃筹备，主要推动以下三方面工作： (一)人力资源储藏。 我们通过多种途径，储藏行政管理、生产管理等管理人才近10人;储藏一线各类工种专业人才近20人。 (二)组织架构设计与人员配置打算。 在多方沟通的根底上，对公司组织架构初步设计

19、为7部51岗位，人员初步定编为159人。公司组织架构设计与人员配置打算工作以进入整合调整阶段。 (三)定员定编定岗定薪。 为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其根本职责根底上，通过艰辛努力，收集各方面信息，根本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工本钱限制和薪酬鼓励供应了富有价值的参考资料。 四、企业文化 企业文化建立重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。 (一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素养，增加团队凝合力。 (二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为

20、导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念零鼓励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。 (三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲近间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。 (四)学习文化以“考察学习、强化培训”为根本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经历，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了_工程建立的开展。 (五)廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的根底理论，通过以党组织生活等方式深化传播反腐保廉，并协作集团公司做好各项调

21、查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建立也圆满完成年度工作任务。 另外，我们在工作中也存在许多缺乏，如在鼓励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、聘请质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建立内容比拟薄弱以及内部管理方面还有很多未尽的工作有待完成。这些有待在20_年度予以克制。 人力资源年度工作总结4 20_遵照省分行人事处和市分行党委的部署，在推动人事制度改革、完善竞争鼓励机制、提高员工队伍素养等方面开展了一些工作，经过一年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作： 一、谨慎选拔，接着深化干部任用制度 为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理

22、流淌、多岗熬炼，努力建立高素养的干部队伍。 全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主引荐及考察，每个支行向市分行各引荐了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面对市直网点公开聘请了17名市直网点会计主管，在此根底上对所在市直网点会计主管都按要求进展了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行打算财会部。 二、不断完善，切实做好劳资工作 劳开工资管理是一项困难细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为标准和完善我行劳开工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部踊跃探究鼓励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作踊跃性。 1、

23、接着完善工资安排方案。鉴于省分行_年度工资安排指导看法尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障根本”的安排政策，根本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参加考核。 2、调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员根本养老金。参与调整的人员为_年年底前已办理退休手续的人员，共有507人。参与这次调资高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二调整了内退人员生活费。1月份，对我行450名内退人员调整生活费，每人每月增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次调整426名内退人员生活费，同时取消企业年金。每人每月增加150元，最低

24、增加90元，全行共增加58580元。通过两次调整，内退人员每月共增加70277元生活费，人均月增加165元。 3、批了全行嘉奖晋升、职务晋升工资。向省分行报批了全行_年度29名优秀科级干部和员工的嘉奖晋升工资，_年度9名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资，并补发兑现了18290元工资。 三、合理规化，机构改革有序进展 为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务开展。20_遵照上级行的要求，结合我行实际，对现有机构接着加大了改革力度。 1、极稳妥撤并了5个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点打算的状况下，依据我行实际状况，我部自主要求，撤销了_县支行2个、_县支行2个、

25、_支行1个低效网点。 2、增设市分行内设机构。依据上级行的有关要求和我行业务开展的实际须要，经探究，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。 人力资源年度工作总结5 20_年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，踊跃工作，同心同德，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作

26、任务。现将20_年工作总结： 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源管理是协助公司面对不断的改变提升员工素养和技能，完成公司战略开展目标。这就须要缔造一个公司文化，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训打算并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数_人，人均参与军训20学时、承受理论学问授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1010字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质效劳，去支持公司，踊跃主动地去工作。通过_节的检验，员工的综合素养和整

27、体效劳意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、踊跃学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡议“学习、积累、总结、提高;“专业 勤奋“工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分相识到了学习型企业的深刻含义，踊跃学习了重要思想，踊跃参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充溢头脑的

28、同时。也为今后各种工作的顺当开展奠定了根底。 三、人力资源的管理和调配 今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部刚好、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初，我部门刚好地完成了集团公司安置_就业的收尾工作。并与所安置的_子子女并签订了劳动合同; 二是依据开发区人事局的要求，为_更换了技术等级证书，并着手为符合条件的_职工晋升初级职称; 三是集团公司自_年转制后至20_年6月末，对已到达退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使2_职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协

29、调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1_余元; 四是为适应公司开展的须要，公司领导班子做出确定，面对社会聘请一局部专业管理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台智联聘请发布聘请信息，在两周的时间里，共有2_人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3_被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃开展注入了别致的血液; 五是依据市里的有关规定，养老保险在20_年元月起先要对欠缴局部收取滞纳金，因我单位从20_年

30、3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司_的账户进展核对，在时间紧任务重的状况下整理出了6_的错误信息，做实了以前未做实的x的个人账户，并补齐了以前漏缴的_的养老保险，帮助公司4 位两不找人员补缴养老保险x余元; 六是在日常管理交纳住房公积金的同时订正了101条错误信息; 七是谨慎做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带着下对各级干部职工作了职能评价，了解并驾驭了职工在岗位工作的适应实力，在统一考核标准的状况下，标准的管理了职工工作状况，促进了各部室的工作开展; 八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理

31、，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和标准工作，充分的调动广阔员工的缔造力和踊跃性，切实围绕集团公司开展的目标努力工作，我部谨慎的起草了劳动人事管理规定，在经过职工代表大会探讨通过后贯彻实施; 九是为保障公司因工作遭遇事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为_办理了工伤保险及伤残等级认定; 十是共受理游客投诉_，解决_，另有_投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。 十一是去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于探讨阶段。 十二是遵照集团公司员工劳动爱护与防护用品配置的暂行规定，我部先核对了发放

32、标准，进而组织选购、发放，共计发放棉工装_套;棉鞋411双;毛巾x条;香皂_块。 四、20_年工作设想 接着秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计 1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施20_年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动爱护用品的发放工作。 9、刚好做好人员调配工作。 20_年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快开展、大开展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业开展的基石。 人力资源年度工作总结最新精选5篇