关于车间主任工作报告范文大全20xx.docx

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1、关于车间主任工作报告范文大全20xx为不断增加自身的思想政治素养，提高实际工作潜力，改善工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成果。下面给大家共享一下关于车间主任工作报告，盼望对大家有协助 车间主任工作报告1 20_年马上就要过去了，怀着无限期望与将来的伊泰煤制油，想说的许多，而此刻切切实实也让我看到了许多。充溢热忱与提高自我的一年，我更加坚决了自己的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的缺乏给出看法，在今后的工作，我将不断完善自己，努力让自己做得更好。 在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中，都能遵

2、照领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西刚好向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当时他们对我的谆谆训诲。坚信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个人病情缘由，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。 来到车间，始终没有什么傲岸或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮助。毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的稳固，所以自己很明白在许多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。由一个不懂，到此刻能懂，而且已学会了怎样学习这个过程，深感开心为自己

3、的所学。同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，这天看来已远超过字面上的意思。 特性是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提示着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的学问，还是实际的工艺流程，丝毫不行马虎、大意一点，相反，是要到处留意，到处留心。只有熟识了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我坚信必需会把工作中的失误降到最低。一年来，车间详细完成的工作有：帮助车间其他人员完善车间六项制度的建立，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放

4、过，每一个操作步骤都具体作了记录。同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新温习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。 这天，我抱着期望，抱着一种信念来到伊泰煤制油公司，而今又来到合成油车间，我想我终不会为自己的这种选取而懊悔，甚者缺憾。我坚信，在我们车间张主任的带着之下，今后必需会有质的提高。 车间主任工作报告2 _年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了_年的生产任务。总结

5、如下： 1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进展平安教育，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，标准工作纪律，造就了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建立：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产效劳来保证生产效率。 _年须要改善的： _年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，

6、为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的专心性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的打算、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，紧要影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 _年自己须要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成

7、工作任务。 3、摆正工作看法，调整心态，不断理解新的挑战。4、造就沟通，协调潜力。 20_将努力学习管理学问，专心参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司缔造更大效益。 车间主任工作报告3 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产打算，进展作业探究、生产管理(产量、进度)、质量限制、本钱限制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进展管理、培训与考核部下、鼓励部下等等。下面是我对20xx年工作的总结。 一、生产管理 1.保证本车间的一切生产行为完全

8、遵照生产管理文件规定进展。 2.依据生产部门下达的生产打算，保证打算按期完成。 3.主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。 4.制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 5.负责建立自查制度，对生产全过程进展监控。 二、质量管理 1.车间主任对本车间的产品质量负责。 2.坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3.谨慎执行各项质量制度和质量限制程序，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4.组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人

9、，对车间质量指标的完成负责。 5.定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原那么进展分析，刚好向有关部门反应质量信息。 三、本钱限制 1.预算限制人力资源和物质资源的消耗。 2.建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间限制。 3.应用本钱与进度同步跟踪的方法限制局部工程工程本钱。 4.建立工程月度财务收支打算制度，按打算限制本钱费用支出。 5.加强质量管理，限制质量本钱。 6.坚持现场管理标准化，堵塞奢侈漏洞。 四、平安管理 1.谨慎执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、确定、对车间范围的“三产”工作负责。(平安生产、

10、文明生产、有效生产) 2.做到打算、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。 3.按时提出车间，班组平安措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。 4.踊跃谨慎工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。 5.制订和修订本车间、班组的平安技术操作细那么，经平安科审核，提出看法.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行. 6.定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发觉问题刚好分析解决.或向上级反映.恳求协助解决。 7.经常向职工进展平安生产学问、平安技术规程和劳动纪律的教育

11、，提高职工平安生产的思想相识和专业学问水平.同时对新调入车间、班组的职工进展现场平安教育.对特种作业人员要按规定进展培训.坚持有证操作的规定。 8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的刚好性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。 五、班组进展管理 1.素养管理 由于班组成员所承受的教育程度各不一样，人员的素养也因此参差不齐，这就须要培训、引导。首先，管理者的综合素养要到达必须的高度，否那么无法以身作那么。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采纳不同的方式进展培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以

12、恒很重要。 2.纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比拟完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的持续和细化，且更具针对性。考核要公允，透亮度要高。考核公允是幸免管理者与被管理者冲突激化的首要条件，考核刚好可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的相识。 3.思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、安康的方向开展，思想管理是班组管理的根底，加强思想管理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。 部下能按规章制度进展操作，而且取得了成果，车间主任有权对

13、其进展物质或精神方面的嘉奖。目的是鼓励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能踊跃主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。 车间主任工作报告4 作为乙炔工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危急系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的根底上进展了以下总结。 一、平安环保方面 1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破裂的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到谨慎细致，发觉隐患刚好处理。对于本工段的重大危急源进展定期的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的

14、巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。 2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的具体记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏刚好处理，确保了不发生环保事务。负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进展更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。 二、员工的培训方面 1、对新进员工进展了三级平安教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化学品有哪些，怎样进展平安防护等都做了具体地讲解。然后再结合自己的岗位绽开培训，从粗到细、由浅

15、入深，按部就班，逐步提高其操作技能。 2、对转岗与复工人员进展了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流淌较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进展了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进展了跟进培训与考核;对转岗人员进展了新工艺等培训，对日常应知应会进展了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。定期进展岗位练兵，不断完善岗位练兵台的学问与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工谨慎进展学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。 三、监视与管理方面 1、对平安指标、质量指标与工艺指标进展了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，

16、乙炔纯度关键性指标等。 2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进展考核，而相关的很多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的缘由向技术部照实地汇报，有利于比拟公正、科学的考核。 3、协作分厂进展内审与外审工作，包括平安认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所须要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，专心协作，谨慎打算，做了超多的工作。 四、设备管理方面 1、负责本工段打算检修与日常修理的前期打算工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一支配，为

17、检修工作尽量缔造一个好的外围环境。 2、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有特地的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有具体的记录。工段有专人进展润滑，工段依据记录催促进展适时的润滑，为设备的良好运行缔造了一个好的条件。 3、细致谨慎地进展二级库的管理，依据工段实际须要，协作工段进步行月材料打算的上报工作。每月对工段二级库进展盘结一次，依据存量与用量适时地领用。 五、班组考评与财务管理 在公司竭力倡议进展班组建立的时候，我工段就早动手，早筹划，领先进展班组建立活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清晰，

18、账本全面开放，每一位员工都能够去监视。 六、工作中的缺乏 工段上虽然取得一些成果，但是缺乏缔造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的缺乏。对于本年度，工段的各项工作也根本进展正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽视了对本工段亮点的传播工作。 明年我会接着做好平安环保工作，细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项平安环保指标与任务。集思广益，同心同德，努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的奉献。 车间主任工作报告5 风风雨雨的

19、20_年过去了，迎来了挑战性的20_年，回忆20_年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与协助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20_年我车间谨慎执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种.种困难，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的管理实力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经历对以后的工作做以下打算： 一、不断提升效劳质量(全年执行) 我们将在谨慎吸取以前教训的根底上，把提升修理效劳质量作为公司管理工作的重

20、中之重来抓，采纳多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量(全年执行) 针对20_年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20_年采纳以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识。将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正效劳看法且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和幸免方法。培训频率做到至少一月两次。其次，加强检验员的质量巡检工作，幸免二次返修的发生，

21、并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与探究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值(全年执行) 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进展汇总统计，然后渐渐递增) 四、加强现场管理，推动6S管理制度(每周检查) 在20_年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标

22、之一，幸免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20_年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理(每月检查) 针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具运用不当造成的故障率，提升设备及工具故障刚好报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备运用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理运用，为按时保质交车供应了强有力的支持。 六、做到以身作那么，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作那么，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原那么!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公允公正的良性可持续开展的工作环境。 在20_年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标! 关于车间主任工作报告20xx