铁路营销工作总结范文三篇.docx
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1、铁路营销工作总结范文三篇【篇1】铁路营销工作总结今年我们在铁路领导的正确领导下,紧紧围绕运输生产工作目标,狠抓日常基础管理,完善管理制度,仔细开展各类平安专项活动,以落实现场作业有效限制为切入点,突出关键,把握重点工作,实现了全年平安和效益双丰收。同时,以创建精品班组活动为载体,全面提高服务质量和业务素养,取得了丰硕的成果。一、全员抓营销在第一季度收入百日竞赛中,我班组勇夺第一。由于普降大雪,使全国的交通受阻。客流到涌到了铁路,使客流猛增了好几倍。列车始发时就超员,一路上只见上的客流,下的却很少。列车长能够刚好启动列车超员应急预案,来应对突发客流。在保证旅客平安的前提下不放松收入工作,列车长坚
2、持查验车票,往往一次查票就要4、5个小时,坚持不懈、持之以恒的工作让我班组超额完成了进款任务。二、展示铁路良好形象为了做好旅客运输工作,依据段的统一支配,提前筹备,做到了接待热心、支配细心、服务贴心,保证了全部乘车旅客来的兴奋,走的满足,圆满完成了运输工作。班组同志克服运输任务繁忙,主动参与段应急民兵小组,负责段部的巡逻和日常平安工作。受到了广阔旅客的一样好评。三、餐车经营服务列车餐营经营长期滞后于客运服务提升的速度,缘由许多:人员成分较杂、管理上没有针对性。事实是,列车餐营经营在肯定程度上已经影响了客运服务整体质量,列车餐售行为和经营秩序是旅客反响较大,冲突较为突出的问题。针对这一问题段提出
3、了餐营一体化的思路,我班组是第一批示范班组,班组仔细贯彻段、车队的改革措施,仔细完成各项任务,做好淡季挖潜旺、季增效工作,在班组内部指派专人任餐车监督员,并做到全员营销,全力调动职工的营销意识并和收入挂钩,以服务弥补硬件的不足,紧抓旅客需求,使餐营收入大幅提高,取得显著成果,并被段树做典型。四、完善管理制度对台账、规章、预案和管理制度统一进行了修改和核对,另外,集中向各种日常工作中劳动纪律和作业标准方面的惯性违章开火。针对着装不规范,离岗、窜岗、服务质量不高等问题要求当班的乘务员加强巡察,巡察时要刚好发觉并劝导吸烟旅客到风挡吸烟处,发觉重点旅客进行重点照看,并比照规定抓落实,每月对乘务员量化违
4、章指标,严格考核。通过一系列完善的管理制度,在筑牢平安防线,规范日常管理方面发挥了主动作用。【篇2】铁路营销工作总结时间飞逝,转瞬间到xx铁路第xx项目部工作已经多半年了,感受颇多,收获颇多。进入*项目部,对我来说是一个良好的发展机遇,也是一个很好的熬炼和提升自己各方面实力的机会。管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作开心、亲如一家是我这近一年来的切身感受。在此,首先特殊感谢项目部领导和同事们赐予我的大力支持、关切和帮助,使我能够很快地适应了项目部的管理与运作程序,努力做好本职工作。进入项目部工作以来,我仔细了解了天平铁路的有关状况,参加制定了项目部的各项规章制度,仔细执行项目
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