物业公司文员年度工作总结1000字左右5篇.docx

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1、物业公司文员年度工作总结1000字左右5篇每一个员工都要对自己的工作进展阶段性的总结，在总结中发觉问题，汲取经历教训。我在这里给大家带来物业公司文员年度工作总结1010字左右5篇，盼望大家喜爱! 物业公司文员年度工作总结1 回首前台部一年来的工作，感慨颇深。这一年来前台部在公司各级领导的关怀和支持下、在前台部全体人员的踊跃努力协作下、在发觉、解决、总结中渐渐成熟，并且取得了必须的成果。现总结如下。 一、提高效劳质量，标准前台效劳 在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责究竟。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进展，大大

2、提高了我们的工作效率和效劳质量。培训后还进展了笔试和日检查的形式进展考核，而且每周在前台提出一个效劳口号，如“微笑、问候、标准”等。我们依据平常成果到月底进展奖惩，使前台的效劳有了较大的提高，得到了广阔业主的认可。 二、标准效劳流程，物业管理走向专业化 随着新物业管理条例的公布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满意于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和标准化的方向迈进。在对物业的日常管理中，我们严格限制、加强巡察，发觉物业内违章的操作和装修，我们从管理效劳角度启程，善意劝导，刚好制止，并且同公司的法律参谋多沟通，制定了相应的整改措施，如

3、私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发觉我们立刻下整改通知书，责令其马上整改。 三、变更职能，建立提成制 以往前台部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡察放在第一位，收费放在其次位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，紧要影响了收费率。所以，从本年度其次季度起先我们起先改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率干脆挂钩，心得体会建立鼓励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。聘请专职收费员，通过改革证明是有效的。 四、加强培训，提高业务水平 物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业学问

4、对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏经历。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都确定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有好处的。前台部是与业主打交道最干脆最常见的部门，员工的素养凹凸代表着企业的形象，所以我们始终不断地搞好员工培训、提高我们的整体效劳水平。 物业公司文员年度工作总结2 劳碌的20_年即将过去。回首前台一年来的工作，感慨颇深。这一年来前台在公司各级领导的关怀和支持下、在前台全体人员的踊跃努力协作下、在发觉、解决、总结中渐渐成熟，并且取得了必须的成果。现对今年工作加以总结。 一、变更职能、建

5、立提成制 以往前台对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡察放在第一位，收费放在其次位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，紧要影响了收费率。所以，从本年度其次季度起先我们起先改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率干脆挂钩，建立鼓励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。聘请专职收费员，通过改革证明是有效的。 二、组织活动、丰富社区文化 物业管理最须要表达人性化的管理，开展形式多样、丰富好玩的社区文化活动，是物业公司与业主沟通沟通的桥梁。物业公司在往年也组织了大量的社区文化活动，得到了全体业主的认可，

6、但是结合此时此刻物业的实际运营状况，物业费连日常的管理开支都保证不了，更何况组织这些活动要花费相当大的一笔费用，在这种状况下，我们要克制困难、广开思路、多想方法，合理利用园区的资源有偿收费开展活动。 我们结合实际状况，联系了一些单位在园区内搞活动，这些公司提负责供完整的一台节目，园区业主共同参加，寓乐其中，经销商们不仅发放了礼品，而且物业公司还收取了必须的费用来弥补物业费的缺乏，通过活动，表达了_小区人性化的物业管理，同时也增进了物业公司与业主之间的沟通与沟通，并为公司增加一笔收入。 三、清查水表，追缴经济损失 本年度前台始终协作工程部对二期未安装水表的住户进展调查，据资料统计大约有近_家住户

7、没安水表，从入住以来始终未交过水费。我们必需抓紧时间将表安装上，并尽力追回费用。而且在安装的过程中我们又发觉了新的问题，很多卡式水表需换新的电池，面临这种状况我部抽调出特地人员负责楼宇的筛查和收取水费的工作。在今年自来水进展统一价风格整，针对这一状况。时间紧任务重。我们刚好调整班次，将人员划分范围，前台全体人员停休，加班加点全员入户收水费。通过大家的共同努力，在不到一个月的时间内我们尽了努力完成了这一任务。 明年将是崭新的一年，随着我们效劳质量的不断提高，小区配套设施的逐步完善，_物业公司将会向着更高、更强的目标迈进，前台全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热忱，以更饱满的精神去迎接新的一年

8、，共同努力为_物业公司谱写崭新辉煌的一页! 物业公司文员年度工作总结3 时间飞逝，不知不觉20_年已经过去，在这过去的一年里，我在公司领导和同事的关怀协助下，顺当的完成了本职工作，现对20_年来的工作做一个总结。 一、前台接待方面 前台接待是客服部的效劳窗口，保持信息渠道畅通，监视区域管理、调度和协调各部门工作，是前台接待的主要职责。接待人员是呈现公司形象的第一人，一言一行都代表着公司，是联系小区住户的窗口。在工作中，我严格遵照公司要求，工装上岗，接待来访人员以礼相迎，看法随和的接听和转接电话，细致谨慎的处理日常事务，耐性听取业主反映的问题、须要解决的困难，细心解答并具体的记录，在第一时间支配

9、人员上门效劳。 每个月月末，将来电记录汇总，一年来共接到来电_个、去电_个，业主有效投诉_宗。业主的全部询问来电，我们都赐予满足回复;业主的报修问题，通过我们的刚好联系，依据报修内容的不同踊跃进展派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，依据报修的完成状况刚好的进展上门回访或电话回访。业主的投诉，已上报有关部门协调解决。通过这些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明显的提高，受到了小区业主及领导的相同好评，也塑造了我们物业人的新形象。 二、档案管理方面 档案是在物业管理中干脆形成的文件材料，严格遵照档案管理规定对业主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条等资料进展较彻底的分类整理，做到书目

10、清楚，检索便利，各栋住户资料进展盒装化、各部门档案进展袋装化管理，按期、细致的整理完成。实现标准化管理，同时制定完善资料的保密制度。定期检查档案状况，改动或缺少刚好完善。一年共接到各类报修共_宗，办理放行条_张，工作联络函_张。 三、各项费用的收缴工作 鉴于物业管理是一个高投资、高本钱、低回报的效劳行业。要确保工作持续正常进展，必需做好各项费用的收缴工作，并保证按时足额收缴。一年共收取物业效劳费用_元;私家花园养护费_元;光纤运用费_元;预存水费_元;有线电视初装费_元;燃气初装费_元。 四、经历与收获 一年来，通过努力学习和不断积累，思想相识上还是工作实力上都有了较大的进步，已具备了客服中心

11、工作经历，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过一年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，谨慎努力贯彻到实际工作中去。踊跃提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。 今后我会加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。进一步加强客服中心的日常管理工作，明确任务，做到严谨有序。结合实际状况，多从细微环节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。 物业公司文员年度工作总结4 回首20

12、_年的工作，物业财务出纳向标准管理合理调配又向前跨了一步，完成了_物业公司与_的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的变更，与整个集团财务工作达成相同的高度，迈上了一个新的台阶。详细工作如下： 一、_物业公司与_的财务分账 从20_年_月份起先，依据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进展整理装订入册并存档备查。_月份，又把该账套移交给集团会计核算部。 二、物业公司管理台账体系的建立 依据_集团财务中心的统一要求，

13、结合物业公司的实际状况，在以前的会计核算根底之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系(_物业公司及_)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金打算、资金打算执行状况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成相同，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用。 三、物业公司财务制度的制定 在_集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系。包括_物业财务制度、_物业管理台账核算方法、_物业财务付款管理方法、_物业付款审批权限的规定、_物业财务部部门职责、_集团内部效劳结算管理方法的制定。标准了整个物业公司的财务运作流程，使物业公

14、司的财务工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进展了一次大的提升。 四、财务管理模式的转变 物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进展了相应的标准、理顺之后，依据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进展了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前根底的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益启程，为公司领导做好财务参谋，供应最精确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺当开展执行，作出了详细的工作事项相互协调协作，逐步的完善整个财务工作流程，确保物

15、业公司财务工作的标准性、精确性，提高财务工作效率。 五、完成目标工作 协作客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作。从_月份起先，共收楼140户，收楼费用149.33万;从_月份起先，重点加强管理费的催缴工作，_-_月共追缴了管理费_万，收费率比上半年大大的提高。 六、完成_财务部门的数据录入 一期修理基金以及欠费状况的彻底清查。汇报公司领导，进展催缴工作。 监控_的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进展财务培训，并且于_月份起先增设了收银机，使收银工作更加标准，大大提高了工作效率。 七、20_年财务出纳工作思路 1、建立物业公司的本钱库。依据_物业公司和_的实际工

16、作状况编制物业公司的本钱库。合理、精确、清楚的了解物业公司的本钱经营状况。为财务分析供应最真实的数据。 2、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费状况，把一期的收费率提高到70%，二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还局部，代收业主收取的差价局部等等一些费用的划分归类都有待明确。 3、从管理的角度，对_的经营状况进展进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应当合理的分摊，真实的反映_的经营成果。 一份汗水一份收获，物业公司全体员工在20_年工作中虽然取得了必须的成果，但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的快速

17、壮大，员工队伍不断递增，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的开展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这干脆制约着企业向前迈进的步伐。20_年我们将从源头上抑制不良歪风的扩散，向科学化、标准化方向迈进。推行标准化管理，反对内耗，提倡团队高效协作，把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参加管理的踊跃性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标，始终站在提升效劳品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的效劳领域迈进，带出一支精简、高效的效劳团队。 物业公司文员年度工作总结5 20_年_月_日我应聘到_物

18、业公司出纳岗位工作，在惊慌的工作中不觉此时此刻就到了年末，20_年的财务工作虽然还在持续中，但是回首这一年来的财务工作，心中感受颇多。在_物业公司快速开展期间，我有幸成为了其中的一员，因为企业的快速开展也促使我不得不加强自身素养的提高，以便适应公司快速前进的步伐。在领导的指导和同事们的协助下，我不断稳固、不断学习相关财务学问，时刻留意将理论学问和财务实践结合起来，个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作实力上都得到很大提升，能顺当地完成领导给予的各项工作任务，较好地履行了岗位所给予的职责。入职以来，我主要负责财务核算、纳税申报等工作，现将我这期间的思想、工作状况总结： 一、思想方面

19、 不断学习物业公司的管理理念和企业文化，始终以“崇德、齐同、卓新”的看法投入到日常的工作生活中，做到了与人为善，和谐相处。 二、工作方面 1、财务核算工作财务核算是会计人员的根本工作，也是日常性工作。此时此刻的财务核算都是借助财务软件来完成的，对财务软件的日常性工作操作已经可以娴熟驾驭运用。在工作中做到刚好编制凭证、按时结账、刚好精确的出具财务报表并上报公司财务中心。 2、20_年月度资金预算及20_年财务预算的编制“凡事预那么立，不预那么废”遵照_物业公司财务中心的要求每月刚好填报月度资金预算表及年度填报下年度的资金预算打算，在完成此项工作中体会到公司在资金的方面的管理的先进性。合理有效地筹

20、措、安排、运用资金，加强对公司内资金运用的监视和管理，提高资金利润率，保证资金平安。 3、财务内部报表的编制在日常的财务核算中编制的_表、_表等根底的财务报表并不能满意一个日益开展壮大的公司管理层企业管理的需求，而财务中心适时的推出、改良一系列的财务内部报表，为公司的进一步开展奠定了一个夯实的根底。在编制内部报表的过程中，能够正确领悟到公司管理层的对物业公司下一步开展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法，为公司的可持续开展做好扎实财务工作。 4、物业软件的实施为了完善物业公司的核算工作，公司安装了专业的物业管理软件，以便利协助财务的核算。在物业管理软件的推广运用中与软件公司的工程师踊跃沟

21、通，寻求解决完善软件存在问题的方法，并指导物管员正确的运用软件。使物业管理软件在日常物业管理中发挥的作用。 5、领导临时交办的其他工作对于一件事重要与否应当在第一时间做出正确的判定，才便利下一步制定打算。在领导临时交办的其他工作，我总是要判定其是否重要、紧急，然后合理的支配时间，在有效的时间内高质高量的完成领导交办下降临时事项。合理的支配时间，有效的利用时间，否那么纵使每天忙得团团转但其实又真的没干什么，就向一个救火队员一样，哪里有火哪里跑，最终却收益甚微。 新的形势和新的开展要求给予了我们新的责任和使命，作为_物业的一名平凡员工剧烈的使命感和责任感又不断的鞭策我接着开拓创新，阔步向前，壮观的企业愿景正在向我们放开怀抱，在此谨借屈原的一句话表达我个人对新一年工作的看法，即“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。 物业公司文员年度工作总结1010字左右5篇