职员个人工作规划全新版.docx
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1、职员个人工作规划全新版工作规划的本身就是一个框架,只有把工作放在框架里,才能从各个方面进展全盘考虑和分析评估,对有可能出现的状况或问题设置应对预案。那么该如何写呢?以下是我为大家收集的职员个人工作规划全新版,盼望你喜爱。 职员个人工作规划全新版篇1 一、全面实施标准化管理 在原有根底上修定各部门工作手册,标准工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行力度,让管理工作有据可依。并标准管理,健全各式档案,将以标准表格记录为工作重点,做到全面、详实有据可查。 二、执行绩效考核工作,提高效劳工作质量 以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚
2、懒,提高员工的工作热忱,促进工作有效完成。 三、强化培训考核制度 依据公司培训方针,制定培训规划,提高效劳意识、业务水平。有针对性的开展岗位素养教育,促进员工爱岗敬业,效劳意识等综合素养的提高。对员工从效劳意识、礼仪礼貌、业务学问、应对实力、沟通实力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理效劳水平和效劳质量,提高员工队伍的综合素养,为公司开展储藏人力资源。 四、结合小区实际建立严整的安防体系 从制度标准入手,责任到人,并标准监视执行,结合绩效考核加强队伍建立,加大对小区住户安防学问的传播力度,翻开联防共治的局面。 五、完善日常管理,开展便民工作,提高住户满足度 以制度标准日
3、常工作管理,完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保,让住户满足,大力开展家政清洁、花园养护、水电修理等有偿效劳,在给业主供应优质效劳。 六、依据公司年度统筹规划,开展社区文化活动,创立和谐社区。 依据规划,近阶段的工作重点是: 1、依据营运中心下发的设备/设施标准管理制度、电梯平安管理程序、管理制度等制度标准,严格执行,逐项整改完善,按实施日期落实到位。 2、依据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习,明确岗位工作要求。 3、拟定车辆临停收费可行性方案。 4、协作运营中心温馨社区生活剪影等社区文化活动的开展,组织相关部门做好打算工作。 5、按部门规划完成当月培训工作。 职员个人工
4、作规划全新版篇2 一、不断提升效劳质量(全年执行) 我们将在谨慎吸取以前教训的根底上,把提升修理效劳质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采纳多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点,不断强化员工主动效劳意识。加强修理现场管理,做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量(全年执行) 第一,加强车间人员技能培训,强化员工效劳意识。将与售后各部门合作,对相关人员进展定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正效劳看法且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的修理问题和幸免方法。培训频率做到至少一月两次。 其次,加强检验员的质量巡检工作,
5、幸免二次返修的发生,并要求其对返修状况记录在案,使质检工作有迹可循,便于修理后分析与探究。 第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加修理技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值(全年执行) 在提升修理工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议参加修理新增金额提成率。即下修理工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进展汇总统计,然后渐渐递增) 四、加强现场管理,推动6S管理制度(每周检查) 在20_年,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间修理现场的干净有序,推动6S管理制度,将该指
6、标作为优秀员工考评指标之一,幸免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20_年售后车间6S管理工作不断提高,走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理(每月检查) 针对车间设备管理现状,制定车间修理设备及工具管理负责人,削减设备及工具运用不当造成的故障率,提升设备及工具故障刚好报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导员工运用正确的方法进展设备运用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理运用,为按时保质交车供应了强有力的支持。 六、做到以身作那么,以德服人,良性竞争 作为领导必需严于律己,以身作那么,遇到困难不退缩,迎难而上,做好
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