铜杆公司工程前期工作规划(模板).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程前期工作规划铜杆公司工程前期工作规划xx(集团)有限公司目录第一章 公司简介5一、 基本信息5二、 公司简介5三、 公司主要财务数据6第二章 项目基本情况8一、 项目名称及投资人8二、 结论分析8第三章 现代工程咨询方法11一、 逻辑框架法中的逻辑关系11二、 SWOT分析法模型13第四章 现代工程咨询方法概述15一、 现代工程咨询方法的特点15二、 现代工程咨询方法框架17第五章 行业背景分析19第六章 数据采集分析与知识管理22一、 信息鉴别及必要性22二、 数据分析与挖掘概述23第七章 规划咨询方法26一、 综合平衡方法26二、 模拟预测方法27第八章 资源环境承载
2、力概述29一、 资源环境承载力分析的类型29二、 资源环境承载力的特征32第九章 市场分析35一、 点面联想法35二、 市场需求预测35第十章 流动资金估算38一、 分项详细估算法38二、 流动资金估算应注意的问题41第十一章 建设投资简单估算法42一、 工程建设其他费用估算42二、 估算指标法52第十二章 资金成本分析54一、 加权平均资金成本54二、 资金成本的构成54第十三章 资产证券化方案分析58一、 PPP项目资产证券化58二、 资产证券化概念和特点63第十四章 财务分析概述69一、 财务分析的作用69二、 财务分析的内容70第十五章 财务盈利能力分析72一、 动态指标分析72二、
3、静态指标分析82第十六章 经济效益与费用的识别与计算83一、 经济效益与费用识别的基本要求83二、 经济效益与费用的估算原则84第十七章 经济分析基本方法86一、 项目费用效果分析86二、 项目费用效益分析90第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xx(集团)有限公司2、法定代表人:苏xx3、注册资本:700万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2016-5-247、营业期限:2016-5-24至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事铜杆相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,
4、经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向
5、、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额12178.989743.189134.24负债总额4890.233912.183667.67股东权益合计7288.755831.005466.56表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入46214.8136971.8534661.11营业利润7170.445736.355377.83利润总额5775.064620.054331.30净利润4331
6、.303378.413118.54归属于母公司所有者的净利润4331.303378.413118.54第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称铜杆公司(二)项目投资人xx(集团)有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx,占地面积约91.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资39838.38万元,其中:建设投资29040.42万元,占项目总投资的72.90%;建设期利息680.97万元,占项目总投资的1.71%;流动
7、资金10116.99万元,占项目总投资的25.40%。(四)资金筹措项目总投资39838.38万元,根据资金筹措方案,xx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)25940.86万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额13897.52万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):85100.00万元。2、年综合总成本费用(TC):71923.18万元。3、项目达产年净利润(NP):9607.90万元。4、财务内部收益率(FIRR):16.31%。5、全部投资回收期(Pt):6.62年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):38540.96万元(产值)。(六)主
8、要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积60667.00约91.00亩1.1总建筑面积89484.92容积率1.481.2基底面积33973.52建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩314.052总投资万元39838.382.1建设投资万元29040.422.1.1工程费用万元25704.942.1.2工程建设其他费用万元2790.782.1.3预备费万元544.702.2建设期利息万元680.972.3流动资金万元10116.993资金筹措万元39838.383.1自筹资金万元25940.863.2银行贷款万元13897.524营业收入万元85100.00正常运营
9、年份5总成本费用万元71923.186利润总额万元12810.537净利润万元9607.908所得税万元3202.639增值税万元3052.4010税金及附加万元366.2911纳税总额万元6621.3212工业增加值万元22811.1613盈亏平衡点万元38540.96产值14回收期年6.62含建设期24个月15财务内部收益率16.31%所得税后16财务净现值万元6433.83所得税后第三章 现代工程咨询方法一、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这
10、样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,
11、水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同
12、目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴
13、别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。二、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想
14、的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的
15、战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。第四章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方
16、法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、
17、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净
18、现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析
19、是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程
20、方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。第五章 行业背
21、景分析铜杆是电线电缆生产所需的重要原材料,产品主要包括普通铜杆、低氧铜杆、无氧铜杆等。电线电缆广泛应用于国民经济的各个领域,是现代经济和社会正常运转的基础保障,在电线电缆市场需求持续增长的推动下,我国已经成为全球最大的电线电缆生产国。电线电缆行业快速发展,带动了我国铜杆行业规模不断扩大。2017年,我国铜杆产量为772万吨,约占全国铜加工材行业总产量的52%,占据了半壁江山;2017年,我国电线电缆行业铜杆需求量为652万吨,铜杆市场存在供应严重过剩的局面。2018年,受市场需求平稳、小型企业开工率明显降低等因素的影响,铜杆行业产量下降,降至706万吨,降幅为8%,但市场依然供大于求。铜杆行业
22、进入技术壁垒低,资金投入要求相对较少,产品生产周期短,因此我国铜杆行业产能持续扩张,产能过剩现象极为严重。2012-2017年,我国铜杆行业产能年均复合增长率为13%,2017年产能达到1280万吨,其中,进口线产能为950万吨,国产线产能为330万吨。尽管我国铜杆行业产能过剩,但仍然存在大量新扩建项目,2018年仍有100余万吨铜杆产能计划投产,铜杆行业产能过剩现象日益严重。我国进口线铜杆产能集中于大中型企业中,这些产线生产效率高,产品质量稳定,拥有一定的规模优势,整体开工率较好,基本维持在70%以上。国产线产能集中于小型企业中,产线生产效率低,产品同质化明显,市场竞争极为激烈,且小型企业成
23、本控制能力差、抵御风险能力弱,在行业产能过剩、市场需求平稳的情况下,开工率不足40%。同时,行业新投产产能主要为大型企业扩产的进口线产能,预计未来,我国铜杆市场将逐步向大型企业靠拢,中小型企业的竞争压力将日益增大。我国铜杆行业主要集中在华东地区,产能占比达到70%;其次是华南地区,产能占比为12%;其他地区产能占比均在10%以下,区域集中度高。我国西部地区铜矿资源丰富,为降低生产成本,铜杆企业在西部地区布局力度加大,未来西部地区铜杆产能占比将逐步攀升。随着环保和去产能政策持续推进,铜杆行业落后产能将逐步退出,行业产能分布格局将会发生变化。我国铜杆市场供大于求,产品同质化严重,竞争极为激烈,恶性
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