公司高层岗位职责(共19页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上经理岗位职责领导制定和实施公司总体战略，完成总经理下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作1、制定和实施公司总体战略领导制定工程项目的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革2、制定和实施公司年度经营计划根据总公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案3、建立良好的沟通渠道负责与总公司保持良好沟通，定期向总公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况

2、和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观5、主持公司日常经营工作负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报二、权力1、公司日常经营管理决策权

3、；2、对总公司经营目标和重大投资决策的建议权；3、对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权；4、对公司各项工作的监控权；5、对公司员工奖惩的决定权；6、对下级之间工作争议的裁决权；7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；8、公司预算内的财务审批权；9、总公司赋予的其他权力。三、协调关系1、内部协调关系: 高层管理人员，公司各部门2、外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 副总经理岗位职责负责对公司下属租赁公司与拆迁公司的工作进行管理1、参与公司重大财务、业务问题的决策，参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大投资、业务问题的决策掌握

4、和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议2、负责指导、审核租赁公司，制定经营计划负责指导租赁公司编制有关房屋经营、房屋租赁及物业管理的发展计划；监督租赁公司贯彻执行国家各项政策法令；参与租赁公司重大经济活动，对租赁公司的经营提出决策性意见3、负责审批租赁公司经营计划、经营方案和预算负责指导审核租赁公司制定经营计划，并监督执行；负责审核租赁公司财务计划和租赁公司经营预算；负责审核租赁公司项目租赁经营方案4、负责协调、监督租赁公司日常工作审核、批复公司纳入经营租赁的房屋土地协调房库管理与租赁公司的关系督导、审批租赁价格的制定5、负责拆迁公司全面工作负责监督指导拆迁公司经营计划的制定和实施负

5、责审核拆迁公司的财务计划、预算和经营方案负责监督检查拆迁公司日常工作的开展6、下属公司组织管理工作承担总经理与下属各公司的信息交流负责下属公司员工队伍建设，选拔、配备、评价下属公司经理负责控制下属公司费用预算7、完成总经理交办的其他工作任务二、权力1、租赁、拆迁公司重大决策的建议权2、对下属公司经营计划、经营方案、预算的审核权3、对下属公司工作计划执行情况检查考核权4、对下属公司拟定的制度有审核权5、对下属公司的人事任免建议权6、对下属公司员工奖惩的决定权7、对下属各公司经理管理水平、业务水平和业绩的考核评价权8、下属各公司预算内的费用审批权三、工作协作关系：1、内部协调关系： 公司各部门及各

6、下属单位2、外部协调关系：宣传媒体、政府相关部门、物业公司、材料供应商、建安公司常务副总经理岗位职责接受总经理的授权，全面负责公司的日常运营；管理直接所属部门的工作1、协助总经理，参与公司经营管理与决策接受总经理的授权，在总经理外出时，代理总经理的职责；协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划；及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任；参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议2、领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标领导制定战略发展部、

7、信息中心年度工作计划，并组织实施；组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施3、直接领导战略发展部工作组织拟定公司战略，发现新的市场机会，并监督公司战略的实施；组织对公司法律事务管理工作；组织对参股控股公司产权管理4、直接领导信息中心工作组织拟订公司信息技术应用规划，并监督实施；组织管理公司房屋入（出）库工作，并监督实施5、内部组织管理主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况；接受总经理的授权，负责协调各主管领导之间的关系；负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其他部门间关系，解决争议；负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；监督分管部门

8、的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导6、完成总经理交办的其他工作任务二、权力1、受总经理委托工作范围内的决策权；2、协调处理公司日常运营工作的权力；3、受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权；4、对战略发展部、信息中心、预算合同部工作有指挥权；5、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；6、对所属下级的工作的监督、检查权；7、对所属下级的工作争议有裁决权；8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；9、权限内的财务审批权三、工作协作关系1、内部协调关系：总经理，其他高层管理人员2、外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒

9、体等四、教育水平：大学本科以上五、专 业：管理专业、房地产等相关专业六、经 验：8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验七、技能技巧： 掌握WORD，EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力八、所需记录文档 ：下属部门的年度计划、阶段性工作报告等总经济师岗位职责一、职责1、参与公司重大财务、业务问题的决策参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大投资业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议2、指导财务部门制定公司财务政策与财务制

10、度，并监督其执行根据公司发展战略，组织制定财务规划；负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度；组织监督各项财务制度执行情况；参与公司重大财务问题的决策，提出专家性意见3、主持编制、下达并监督财务收支计划支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案；执行全部资金的调度，检查计划实施情况；负责组织向金融机构的融资工作4、指导财务部进行公司财务预算、决算与成本核算根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算；审核财务预算、成本计划、利润计划；根据公司经营情况，指导财务部门修正财务预算；监督公司整体预算执行情况；指导财务部门定期组织财务决算；监督财务部门组织成本核算5、负责财务监督与会计监督

11、对不良债权处置提出指导性意见；定期指导下级组织资金清查；监督指导会计、现金出纳管理6、财务系统内部组织管理工作负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责控制财务系统内部费用预算权利1、对各种分析表、预算报表有建议权；2、对下级工作有检查权；3、对下级在工作中的争议有裁判权；4、代表企业对外联络的权力；5、有对各项费用开支的监督检查权；6、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权三、协调关系1、内部协调关系: 公司各部门2、外部协调关系：税务局、工商局、财政局，银行，会

12、计师事务所。四、教育水平： 大学本科以上五、专业 ：财务会计专业或者金融类专业六、经验： 具备8年以上企业工作经验总工程师岗位职责负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策；负责总体技术管理制度建设一、职责1、参与公司重大财务、业务问题的决策，参与制定公司年度经营计划和预算方案，参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议2、总体技术审核与指导监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神；参与公司开发项目工程建设决策， 参与重大项目的前期规划论证；根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计；审批重大工程

13、的施工组织设计，审批监理大纲；对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批3、招投标支持重大项目施工图纸审核；为工程建设碰到的重大技术问题提供支持；对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用4、工程建设业务监督、指导根据开发部总体部署，监督开发项目工程实施管理；负责调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告；负责重大项目招标中技术标底审核二、权利1、工程技术规范制度执行的监督检查权2、工程建设决策参与权3、施工单位、监理单位资质审查批准权4、重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权5、公司工程技术总体管理指挥权6、总工办主任任命建议权、考核权三、工作协作关系：

14、协调总公司、政府部门和相关专业公司的关系；协调规划部和分公司技术上的问题；完成总经理交办的其他工作任务1、内部关系协调：各高层领导、分公司、规划部、市场部、预算合同部、财务部2、外部协调关系：市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门五、教育水平： 大学本科以上六、专业：工民建、建筑等相关专业七、经验：具备5年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历八、具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力、领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力总会计师岗位职责在总经理的授权下，负责公司整体财务规划，并负责领导

15、公司的财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度一、职责1、参与公司重大财务、业务问题的决策，参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大投资、业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议2、指导财务部门制定公司财务政策与财务制度，并监督其执行，根据公司发展战略，组织制定财务规划；负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度；组织监督各项财务制度执行情况；3、主持编制、下达并监督财务收支计划支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案执行全部资金的调度，检查计划实施情况负责组织向金融机构的融资工作4、指导财务部进行公司财务预算、决算与成本核算根据公司经营目标

16、，指导财务部门编制财务预算；审核财务预算、成本计划、利润计划；根据公司经营情况，指导财务部门修正财务预算；监督公司整体预算执行情况；指导财务部门定期组织财务决算；监督财务部门组织成本核算5、负责组织向金融机构的融资工作对不良债权处置提出指导性意见；定期指导下级组织资金清查；监督指导会计、现金出纳管理6、财务系统内部组织管理工作负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责控制财务系统内部费用预算；完成总经理交付的其他工作任务二、权力1、对各种分析表、预算报表有建议权；2、对下级工作有检查权；3、对下级在工作中的争议有裁判权；4、代表企业对

17、外联络的权力；5、有对各项费用开支的监督检查权；6、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权三、工作协作关系：1、内部协调关系 公司各部门、下属单位2、外部协调关系 税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所四、教育水平： 大学本科以上五、专业：财务会计专业或者金融类专业六、经验：5年以上财务工作经验七、能够熟练使用各种办公软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力销售副总经理职务全面负责开发公司的营销规划；年度销售总体工作部署，组织制定年度销售目标和

18、计划；塑造品牌形象，做好对外宣传工作一、职责与任务1、协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持根据公司发展战略组织制定营销战略规划；负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持2、制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划；监督年度销售工作的落实3、组织项目销售定价和销售策划方案的审核组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案；组织公司高

19、层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案4、组织销售管理制度制定和品牌宣传组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况；组织品牌策划与宣传5、完成总经理交办的其他工作任务二、权力1、总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权2、公司重大决策的参与权3、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权4、对所属下级的工作有安排、监督、检查权5、对所属下级的工作争议有裁决权6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权7、营销预算内的费用审批权三、工作协作关系：1、内部协调关系：高层管理者、分公司、财务部、人力资源部、行政部、总经办等2、外部协调关系：市区二级的计委、建委、开发

20、办、房管局，住宅建设总公司，广告公司、大众媒体、施工单位等四、教育水平：大学本科以上五、专 业：房地产经济、建筑、企业管理、市场营销和其他相关专业六、经 验：5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经验七、技能技巧：具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力八、所需记录文档：通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、协议等行政副总经理职责领导所属部门进行人力资源体系建设，提供良好的后勤服务一、职责1、负责组织建立公司的战略人力资源管理体系，为重大人事决策提供专家性意见2、负责指导人力资源战略

21、规划；对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见；负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案3、监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并对人力资源管理进行指导监督组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查；指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案，并上报总经理；负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查4、监督行政后勤工作的开展，保证良好的后勤服务负责审定行政后勤部各项工作计划定期检查行政后勤部计划执行情况5、下属员工组织管理工作承担总经理与下属各部门的信息交流；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议；负责下属部门员工队伍建设，选拔、配

22、备、评价下属人员；负责控制下属部门费用预算6、完成总经理交办的其他工作任务二、权力：1、公司重大决策的建议权2、对下属部门工作计划执行情况检查考核权3、对下属部门拟定的制度有审核权4、对下属部门的人事任免建议权5、对下属部门各项工作的监控权6、对下级之间工作争议的裁决权7、对下属各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权8、下属各部门预算内的费用审批权三、工作协作关系： 1、内部协调关系：公司各部门及各下属单位2、外部协调：政府相关部门四、学历; 大学本科以上五、专 业：人力资源管理、行政管理等相关专业六、经 验： 5年以上工作经验技能技巧掌握WORD，EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力七、所需记录文档：人力资源战略规划方案、人力资源管理制度、行政管理制度专心-专注-专业