市政道路排水工程施工组织计划.doc

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1、宝安区石岩街道罗租社区服务综合楼室外市政工程 II目 录第一章 工程概况 .1第一节 编制依据、设计规范与施工标准 .1第二节 工程概况 .2第三节 工程范围 .2第二章 施工组织保证体系 .3第一节 施工组织机构 .3第二节 组织机构框架图 .3第三章 施工总体方案及施工准备 .4第一节 施工指导思想 .4第二节 施工展开顺序 .4第三节 工程进度安排 .5第四节 施工任务的划分 .5第五节 主要施工机械 .5第四章 目标与管理手段 .7第一节 管理手段 .7第二节 目标 .9第五章 施工方法 .11第一节 施工测量 .11第二节 排水方案 .11第三节 地下排水管道施工 .12第四节 路道

2、工程施工 .13第五节 人行道、停车场及绿化带工程施工 .16第六节 小三线工程施工 .16第六章 质量保证措施 .17第一节 施工准备阶段的质量管理 .17第二节 施工阶段的质量管理 .18宝安区石岩街道罗租社区服务综合楼室外市政工程 IIII第七章 工期保证措施 .20第一节 工期控制措施 .20第二节 赶工控制措施 .20第三节 管理目标 .23第四节 组织保证 .24第五节 工作制度 .24第六节 文明施工措施管理制度 .24第七节 防止施工噪音污染 .25第八节 限制光污染措施 .26第九节 废弃物管理 .26第十节 材料设备的管理 .26第十一节 环保节能材料设备的选择 .27第十

3、二节 其他措施 .27第八章 保证工程安全措施 .28第一节 管理目标 .28第二节 组织管理 .28第三节 安全管理制度 .28第四节 行为控制 .29第五节 劳务用工管理 .30第六节 施工安全注意事项 .30宝安区石岩街道罗租社区服务综合楼室外市政工程 11第一章 工程概况第一节 编制依据、设计规范与施工标准1、本工程提供的施工招标文件和投标邀请书。2、本工程施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。3、交通、市政、建筑安装有关道路、排水等的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。4、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。5、本设计中采用规范（1） 城市道路设计规范CJ

4、J37-90（2） 公路设计手册 （路基）（3） 公路设计手册 （路面）（4） 城市道路设计手册 （上、下册）（5） 公路水泥砼路面设计规范G85768-86（6） 公路路线设计规范CJTJ1017、施工标准（1）设计院提供的图纸及有关资料（2）设计图纸中指定使用的标准图（3） 城市道路设计规范 （CJJ37-90）（4） 混凝土结构工程施工及验收规范 （GB50204-92 ）（5） 市政道路工程质量检验评定标准 （CJJ1-90）（6） 市政排水管渠工程质量检验评定标准 （JJ3-90）（7） 预制混凝土构件质量检验评定标准 （GBJ302-90）（8） 城市道路与桥梁施工验收规范宝安区石

5、岩街道罗租社区服务综合楼室外市政工程 22第二节 工程概况1、工程位置宝安区石岩街道罗租社区服务综合楼室外市政工程位于宝安区石岩街道罗租社区内，为配合罗租社区综合楼及社区公园的建设及今后的使用，为了配合深圳市“同富裕工程”工作的进行，本工程为在前面建筑景观设计基础上进行的市政配套设施及局部绿化景观的完善。第三节 工程范围本工程施工内容为：砼路面施工、排水管道铺设、室外电气安装、部分绿化、停车场及其它附属工程等。宝安区石岩街道罗租社区服务综合楼室外市政工程 33第二章 施工组织保证体系第一节 施工组织机构为保证该工程的质量达到优良，实现“精品”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理

6、部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。第二节 组织机构框架图施工组织管理机构图项目经理：李潮坤技术部：黄秋强 质安部：陈南川 后勤部：黄森滨土建班组：陈镇平安装班组：姚培勇 绿化班组：黄文盛宝安区石岩街道罗租社区服务综合楼室外市政工程 44第三章 施工总体方案及施工准备第一节 施工指导思想根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按本公司制定的标准化文明工地“十

7、二条” 规定，认真履行其职责。积极推广贯彻 GB/T9000 质量体系认证标准。加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品” ，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。路面管沟开挖、回填、路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。管道敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟、涵洞、路标以人工作业为主，辅以相应的机械配合。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。机械设备及人员配备详见附表。本工程挖、填方量大，大型管沟开挖、回填较深，各专业管道交叉作业，土质差，总工程量大，工期短。为工程“精品”质量战

8、略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。第二节 施工展开顺序首先搭建临时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。复核测量图表、桩（网）开展正常施工。如何组织好管沟开挖、回填、管道敷设、安装、路基施工以及其它专业管道的协调配合，是本工程“至关重要”的关键施工环节，就其管线（排水）工程的施工以属“重中之重” ，应做好全方位、科学合理的安排。以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。主要施工顺序为（交叉项目详见形象进度表）：宝安区石岩街道罗租社区服务综合楼室外市政工程 55搭建临时设施，修筑临时工程复核测量数据、桩（网）施工测量平整场地管沟开挖沟底处

9、理、垫层、管基施工管道敷设、安装检查井、连接井施工闭水试验路基土方施工稳定层施工路面施工交通标志、标线施工。第三节 工程进度安排工期要求：按甲方要求工期 60 天，即 60 天完成该合同。本段工程于 2009-2-16 日开工，排水工程要求于 2 月底完工，道路工程于 2009-4-20 日完工。排水工程挖土第四节 施工任务的划分本工程整个施工过程实行平行、立体、交叉、流水作业的施工方式。任务划分如下：管沟开挖、回填、路基施工由土方施工队完成；管道敷设、安装由管道安装队完成；路面基层、路面、标志标线、桥涵由场道工程队完成，支挡、边沟、护坡、检查井、连接井等由综合施工队完成。第五节 主要施工机械

10、主要施工机械及试验仪器设备需要量详见下表：（1）主要施工机械需要计划及人员配备表机械及人员配备表宝安区石岩街道罗租社区服务综合楼室外市政工程 66序号工种 型号 机械台数配备人数备注1 履带式挖土机6 型 2 22 履带式推土机1 13 振动式羊足碾 3 64 压路机 1 25 15T 自卸车 4 46 4.5T 自卸车2 27 汽车吊/履带吊1 28 电焊机 4 29 生活车 2 210 木工刨床 MB105-4500 2 211 园锯 MJ105-450012 振动棒 30 4 213 潜水泵 8NC 4 214 平板振动器4 215 发电机 120KW 1 1宝安区石岩街道罗租社区服务综

11、合楼室外市政工程 77第四章 目标与管理手段围绕达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。第一节 管理手段1、工程进度管理根据贵办公室规定的工期和要求提前完成的工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班子人员组合和配套设备）确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总进度计划和单项计划与工程管理曲线，并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。2、成本控制与管理利用本公司

12、自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。3、质量控制与管理我们的质量目标是创国家级优良工程，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率 100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程

13、质量。4、施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：宝安区石岩街道罗租社区服务综合楼室外市政工程 88（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。（2）认真编好施工组织及各项施工工艺1）运用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按进度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到

14、环环相扣，井然有序。2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。（3）保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。（4）做好施工前的技术准备工作1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。（5）抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。（6）设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。