《综合性可行性报告资料》快消品经销商的开发维护与管理2.pptx

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1、 快消品经销商的开发、维护与管理目录一、区域市场分析二、区域经销商调查三、选择区域经销商四、如何维护区域经销商五、如何管理区域经销商一、区域市场分析一、区域市场分析1、区域人口数、人口分布、消费水平2、终端门店数量、批发市场状况3、消费者信息：工资水平，购买习惯，购买频率等4、已开发客户数、未开发客户数5、竞争对手：产品种类，产品定价，渠道政策，人员配置等以上市场情况业务员可以向本地员工或批发商了解。 根据目标市场的人口数量多少、人口分布情况、终端门店多少以及竞争对手市场占有率等信息，再结合自身公司产品的优劣势，决定是否需要经销商或区域经销商的数量。 以塔克拉底市为例1、塔克拉底市人口25万，

2、人口分布比较集中，消费水平偏低2、终端门店数量为50家，批发商有5家3、消费者工资水平属于中等偏下，习惯购买中低端快消产品4、各品牌市场占有率不高 从以上几点可以选出其中一家批发商为我司塔克拉底经销商，其他四家暂为二批商。如果城市人口、终端门店数量要多，可以按该城市自身的行政区域，选择区域经销商。二、区域经销商调查二、区域经销商调查1、调查方法2、调查内容调查方法调查方法1、根据公司现有合作客户中选择2、从快消品批发市场中寻找3、其他方法（如扫街、跟随竞品、追根溯源）调查内容调查内容1、基本情况 名称、地址、电话、传真、负责人、年龄2、经营情况 主要经营产品（同类产品）的销量、价格、区域； 同

3、行评价；对公司产品的了解程度及经销态度 3、财务状况 公司资产、往来银行、资金信誉、债权债务4、个人情况 学历、资历、兴趣、家庭5、员工状况 人数及基本面貌 经销商的调查是选择经销商的最基本的工作，业务员通过了解经销商的年龄、主营产品信息、分销态度、财务状况等信息，可以初步筛选出备用客户。 经销商名产权性质注册地址经营地点TELTEL产权人姓名经营方式TEL负责人姓名经营品种职务TEL销售收入资产成立日期流动资金员工人数经营能力门店数量经营者素质地域分布库存能力员工素质下属网络合作意向合作品牌合作方式配送能力当地市场地位实力排名第 名信誉排名第 名促销方式计划目标促销投入合作时间业内评价支持条

4、件综合评价经销商调查表三、选择区域经销商三、选择区域经销商1、为什么需要区域经销商2、选择区域经销商的标准3、区域经销商拜访为什么需要区域经销商为什么需要区域经销商1、建立（二级）客户快消品分销网，直接零售、分销我司产品。2、增加我司产品市场占有率，和竞争对手相比增加了地域优势3、可提供第一手的市场竞争对手信息。4、仓储存货，提高我司资金周转速度。5、产品迅速扩张的需要。选择经销商的标准选择经销商的标准1、现主营产品 -主营我司快消品或同类快消品2、物流配送能力-拥有两辆以上的货车3、仓储能力-现有仓库面积需达到150平米以上4、资金实力-流动资金=库存资金x3（大约10万美金）5、网点辐射能

5、力-现在网点 可否辐射至低级城市6、合作意向-是否认可我司产品，有合作意向7、经营理念-接受我司的渠道销售理念8、其它标准-员工数量、素质等具体描述1、区域经销商现主营产品必须为同类快消品或正经营我司快消品，并且有两年以上快消品经销经验，经销商本人愿意长久在这行业发展。2、物流配送能力是我司对经销商选择的最基本的要求，经销商必须拥有两辆以上的货车，可以及时提货和对终端门店送货。3、经销商必须有一定的仓库面积，面积必须在150平米以上。以满足我司对其产品仓储的要求，如果经销商仓库面积过小或者我司产品占其库存小，易导致终端门店供货不及时现象发生，业务员应经常查看经销商库存状况，保证我司产品有一定的

6、库存。4、经销商必须拥有一定数量的流动资金，具体要求是流动资金=库存资金x3（大约10万美金）。经销商有充足的流动资金，才能提货，保证 我司产品资金合理快速的周转。5、经销商现有的渠道必须能够辐射本区域的门店，最好可以辐射公司未开发的低级别城市。6、经销商接待业务员时非常热情，对业务员产品信息、价格等方面比较关注，提出问题多，可以看出客户有与我司合作的意向。7、现有的客户多为传统的坐商，没有主动分销的理念。经销商必须接受我司的产品、价格等政策，积极配合我司的销售活动。8、经销商现有员工数量、员工素质也是选择经销商的标准。经销商员工数量的多少、素质的高低对我司产品终端门店的开发进度影响比较大。以

7、塔克拉底市varoyark和beety客户为例 Varoyark和beety现经营我司快消品最大的两个批发商，都是传统的坐商，但beety老板娘年龄已有60岁，没有车辆配送。 而varoyark拥有3辆货车，仓库面积有60平米左右，有一定的流动资金，能够接受我司终端配货要求，属于公司可培养的经销商。 对比其他经销商，varoyark是塔克拉底最符合的我司合作经销商。 特殊情况解决特殊情况解决 如该市的经销商都无法达到我司最基本的物流配送能力、仓储能力的要求。怎么办? 针对这种情况，公司可以扶持一家实力强的客户，以一月时间为限，业务员为其开发终端门店，终端门店物流费用公司与经销商平摊。经过一月的

8、实践，经销商看到销售业绩的提升，再做思想工作，要求经销商配车，扩大仓库面积。经销商拜访经销商拜访1、拜访前的准备 在计划拜访前一天要安排好第二天的客户拜访线路，合理安排客户拜访的时间。（填写拜访线路表） 拜访前，应该带齐名片、产品手册、价格表、产品样品以及合同范本等。2、进店招呼技巧 在一分钟内自我介绍、介绍公司以及来此的目的，谈话过程中始终要保持微笑。业 务 员工 号姓名第 周每日拜访路线星期一星期二星期三星期四星期五星期六业务员周拜访线路表3、推荐产品 业务员应采用最常见的“特点、优势、利益”产品推荐方法。通过这种产品介绍方法，可以让经销商更快了解我司产品，联想到与我司合作后，能为其带来实

9、在的利益。举例说明： 产品特点、优势、利益汇总表产品特点、优势、利益汇总表序号产品特点优势 利益1卷纸1、10卷一提2、5提一件1、原生木浆2、消费者认可1、利润高2、返利4、了解经销商需求 业务员运用提问和聆听技巧了解经销商的需求。例如：你希望我们再做些什么？能告诉我你为什么这么想吗？我司的产品对比其它产品有价格优势，对吗？ 业务员通过不断的提问了解经销商各方面的情况、各种诉求，对经销商的疑虑，做出针对性的解决方案。业务员通过提问掌控谈判的主动权。5、合作主要事项说明 针对合作双方主要关心的事项，业务员在拜访过程中要重点向客户说明。不同的经销商关注的点也会不同，业务员清楚我司和经销商关注的焦

10、点问题，例如：产品配送、终端开发、产品返利等问题。这时业务员也列出双方关注的问题，一一解决。 合作双方关合作双方关心的问题心的问题配送能力配送能力库存能力库存能力终端门店开发终端门店开发区域与独家经销区域与独家经销Varoyark现状3辆货车60平米左右已有10%的终端门店不是经销商我司要求至少2辆货车150平米以上至少开发50%的终端门店独家经销举例说明：6、异议处理 经销商对我司产品政策、价格等问题不满意或者质疑。对于客户的异议，业务员应该明白这是客户拜访最平常的事。 正确处理异议方式的四个步骤：缓冲、询问、了解、说服。举例说明： 以Varoyark客户为例，Varoyark现在状况是仓库

11、面积60平米左右，公司要求达到150平米以上，我们建议客户租更大的仓库。客户对此不理解。 首先，缓冲：对客户的异议表示理解。询问：提出我司产品库存占其库存现有三分之一以上。了解：进一步了解客户不愿租更大仓库的根本原因。说服：客户根本原因可能是为了降低经营成本。针对客户的担忧，分析大仓库可以保证供货及时和稳定，减少产品涨价带来的损失。6、利益说服 业务员从产品利润创造的角度，说服经销商合作的技能。业务员必须明白经销商都是唯利是图的，业务员只要阐明与我司合作能为其带来可观的收益，相信经销商都无法拒绝。 举例说明： VaroyarkVaroyark与我司关系与我司关系终端门店终端门店资金周转资金周转

12、其他其他与我司合 作 前众多合作客户之一掌控的门店数量少、被动销售资金一月周转一次无销售返利.与我司合作 后区域独家经销帮助其开发门店 主动销售尽管加大人力等方面投入，资金一月可周转2次以上有销售返利7、获得并确认拜访结果 业务员和经销商就本次拜访做出的最后决定-签订合同。 业务员对经销商经过产品介绍、利益说服等一系列的沟通后，客户可能还不能下定合作决心。这时业务员应该明白合作不成功是最平常的事。 客户认可，双方达成一致，即可签订销售合同。详细见合同范本对经销商的维护与管理的五条原则对经销商的维护与管理的五条原则1、建立“合作伙伴关系”及相互信任。 辅助经销商的活动；不要采取会导致冲突的方式进

13、行竞争。2、了解经销商的经营业务。3、限定销售区域及责任。4、通过为经销商的业务增加价值，激励经销商推销我们的产品。5、重点在经销商如何能利用它的资源来支持我们。 利用我们的资源来支持他们不足的地方。四、如何维护区域经销商四、如何维护区域经销商1、加强经销商巡访 2、经销商员工培训3、市场信息的沟通加强经销商的巡访加强经销商的巡访 业务员通过经常性的巡访，可以及时了解经销商的产品销售状况、库存状况、终端门店开发状况等方面的信息。在每次巡访中，业务员应与经销商加强各层次的了解，可以与经销商探讨员工管理、兴趣爱好、时下热点等方面，加强相互间的关系，提高经销商的忠诚度。 业务员应该每月填写经销商巡访

14、计划表，定期与经销商会面多次，建立良好的厂商关系，服务于销售业绩。负责人负责区域巡访计划安排序号访问日期访问对象巡访内容预达目标经理意见 经理：经销商巡访表经销员工培训经销员工培训1、成为公司产品基本知识的“专家”，了解公司不同品种、不同包装产品的特性，并向经销商的业务人员进行灌输。2、明确公司对产品的陈列标准，掌握公司产品在不同店头的陈列要求，向经销商阐述上述要求和标准以及通过陈列对产品销售所带来的好处。3、系统地、及时地向经销商介绍公司的新产品，以期形成销售的新的增长点。市场信息沟通1、及时收集区域内的各种市场信息，经过筛选后及时向经销商提供有助于满足其业务开展需求的信息。2、与经销商共同

15、讨论所得到的信息是否能帮助经销商分析产品的某些销售表现，找出销售不佳的原因。3、要求经销商提供其经营竞品的价格以及库存、销售状况等方面的信息，为公司制定新的价格、促销政策提供指导。五、如何管理区域经销商五、如何管理区域经销商1、对经销商的库存管理2、对经销商提货管理3、经销商的终端门店的跟踪4、管理经销商区域市场秩序5、货款回收6、对经销商的考核对经销商的库存管理对经销商的库存管理1、在商品微利条件下，存货的风险是很大的。存货风险主要是断货风险。2、存货积压意味着资金占用，意味着存储调拨费用的增加，以及意味着降价促销费用的增加。3、供货不足意味着断货风险，意味着丧失销售机会，意味着市场地位的削

16、弱。4、减少存货风险是维护与经销商关系，提高经销商利益，以及强化伊利价值链的关键因素。5、在分销力一定的情况下，减少各环节的存货，等于加速资金周转，使有限的资金可以做更大的销售收入，可以大大地提高销售毛利水平。提高经销商投资回报率。对经销商的库存管理对经销商的库存管理 业务员要随时了解公司产品库存，保证产品供货不中断，总部断货时，应及时与相关人员联系，尽快安排发货，及时与经销商沟通，减少产品供货量。 举例说明：1、业务员每天关注分公司在途表，查看分公司的产品库存情况。如果发现某一产品低于安全库存，及时与总部沟通，尽快安排发货；与经销商沟通，提高其仓库这一产品的库存。 2、根据产品销售淡旺季，业

17、务员应要求经销商安排产品合理的库存。 3、业务员应经常查看经销商的竟品库存情况，以了解竞品的销售状况。业务员工号姓名本月第 次拜访客户名称联系人电话地址日期 （月 日）产品名称上次结存数现在库存数本次订货上次销量经销商库存表对经销商提货管理对经销商提货管理1、记录每次与经销商下订单的时间和提货的时间2、找出延迟提货或部分提货的原因并加以解释，取得谅解，增进信任，也显示你掌握整个过程。3、经销商每次下单，需填写订货单，直接交给业务员或传真到分公司，业务员及时通知仓库安排提货，保证提货及时。4、与公司有关部门沟通，提高提货的及时性和服务水准，尽量避免延迟提货或部分提货的情况发生，最终影响销售。产品

18、名称型号单位单价数量金额合计提货方式提货人提货时间备注供方（甲方） 需方（乙方） 公司名称： 客户名称： 经办人： 经办人： 地址： 地址： 电话： 电话： 开户银行： 开户银行： 账号： 账号： 经销商订单表经销商的终端门店的跟踪经销商的终端门店的跟踪1、业务员要经常拜访经销商的终端门店，掌握终端门店的详细信息（负责人、销售状况、产品结构、销售价格、陈列情况等）。2、业务员要了解经销商负责的门店每周我司产品的进货、销售和存货情况，并且还好了解竞品价格、销售情况。3、业务员应与门店老板、店员建立和保持良好的关系，指导门店老板或店员陈列我司产品，了解促销活动的效果。4、只有真正掌控终端门店，老板

19、才会向业务员下单，由业务员再通知经销商安排配送。序号店名电话店主详细地址类型我 司产品周 销量价格竞 争品 牌周销量价格进 货渠道终端门店拜访表管理经销商区域市场秩序管理经销商区域市场秩序 由于每个经销商都有自己的专属经销区域，当经销商库存过高或者经销商为了返利，向自己下级批发商或其它区域，低于厂价销售，导致市场上我司产品价格混乱。为了避免串货现象的发生，业务员要每天了解批发商和终端零售价格变动情况，如果发生串货现象，及时向公司反馈，并对经销商做出相应的处罚。货款回收 回收货款，是业务员销售过程中最重要的环节，如果没有收到客户的货款，就不算完成了销售。 公司采取先付款后提货的原则，对于经销商因

20、特殊原因拖欠我司货款的情况，业务员必须及时回收货款，避免对公司造成损失。业务员不得收取经销商的现金货款，经销商货款一律以支票或银行汇款形式汇到公司账户。对经销商的考核对经销商的考核 经销商的工作好坏直接影响我司的销售量，为了加强对经销商的管理和提高经销商的积极性，就需要每年对经销商进行考核评估，给予必要的奖励。考核评价因素：1、对销售额的贡献 经销商在一年内销量目标的完成情况和实际商店数和区域内的分销情况。2、对利润的贡献公司对经销商的投入花费与经销商销量之比是否合理。3、客户满意程度 经销商为客户提供的服务质量，包括走单、送货、付款、理货、促销、走访等。4、对市场稳定的贡献 经销商对价格和销

21、售区域规定的遵守程度。5、综合营销能力 经销商是否有精通业务的骨干人员，并熟悉公司及竞争对手的产品和服务情况。 经销商对市场长期趋势和竞争变化是否有灵敏的适应能力。 只有当业务员直接努力去帮助经销商达到他们的业务目标，才能实现自己在经销商的业务目标。SUNDA经销商二批商终端门店终端门店如何调查经销商1、通过查看我司合作客户的销售记录，可以知道客户快消品品种的构成，各品种销售的占比情况，以此评估经销商的分销能力。2、登门拜访的方式 上门拜访是了解经销商的必须方式，具体为看、访、谈。 看：看竞品销售、看竞品陈列、看竞品产品结构、看经销商的库房规模、员工人数等。 访：访店员、老板，了解现在经销竞品的月销售情况、经销竞品的时间、仓库库存量、现有固定终端门店数量、是否提供终端配送等。 谈：主要是介绍我司产品信息、公司经销政策，了解经销商的合作意愿。经销商员工培训经销商员工培训1、产品知识的培训 业务员必须成为公司产品基本知识的专家，了解公司不同品种、不同包装产品的特性，并向经销商的业务人员进行灌输。（详见公司产品手册）2、终端销售技巧培训 终端拜访门店技巧、终端陈列等培训，以提高经销商员工的销售水平。（详见终端销售技巧培训）