装饰工程方案投标书样本完整版.doc

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1、|（正本） 投 标 文 件项目名称：朱刘街道九级社区办公楼改造项目招标编号：ZLJD-201704投标人名称：潍坊鑫鸿广告装饰公司日期：2017 年 4 月 8 日|投标函致 ：昌乐县朱刘街道党委 :1.我方已仔细研究了 朱刘街道九级社区办公楼改造项目施工招标文件全部内容，愿以人民币￥ 168800.89 元（大写 拾陆万捌仟捌佰零捌角玖分 ）的投标总报价，工期 30 日历天，按合同约定实施和完成承包工程，工程质量达到合格。2.我方承诺在投标有效期内不修改撤销投标文件。3.随同本投标函提交投标保证金一份。金额为人民币￥10000 （大写 壹万元整 ） 。4.如我方中标：(1) 我方承诺在收到中

2、标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。(2) 随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。(3) 我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。(4) 我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整真实和准确。6.我方愿意提供贵中心可能另外要求的与投标相关的文件资料,并保证我方已提供和将要提供的文件资料的真实性和准确性.投标人：潍坊鑫鸿广告装饰公司 （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字）地 址： 电 话： 时 间： |法定代表人身份证明单位名称： 单位性质： 地 址： 成立时间： 年 月 日经营期限： 姓

3、名： 性别： 年龄： 职务： 系 （ 投标人单位名称）的法定代表人。特此证明。投标人： （盖章） 日 期： 年 月 日|授权委托书本人 （姓名）系 潍坊鑫鸿广告装饰公司 （投标人名称）的法定代表人，现委托 邢浩（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改（招标编号：ZLJD-201704）施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：2107 年 4 月 8 日2017 年 5 月 8 日。代理人无转委托权。投 标 人：（盖单位章） 法定代表人： 委托代理人： 身份证号码： 时 间： |工程量清单编 制 说 明工程名称：朱刘街

4、道九级社区办公楼改造项目 1、编制依据：（1）、本工程清单依据建设单位提供的施工图纸、图纸答疑进行编制。（2）、本工程清单依据 GB 50500-2008建设工程工程量清单计价规范、 山东省装饰装修工程工程量清单计价办法 、 山东省建筑工程消耗量定额（2003 年）、二 O 一三年山东省建筑工程消耗量定额潍坊价目表及其配套的费用项目组成及计算规则进行编制。2、招标范围（1） 、一楼包含标准办公室共 7 间、门厅，服务大厅，创业沙盘培训室。二楼包含标准办公室 8 间，会议室/接待室。三楼包含标准办公室 3 间，创业培训教室，路演室，多媒体教室。其他项目：走廊，楼梯间，外墙翻新。（2） 、不包括窗

5、帘、写真喷绘广告等项目；（3） 、由于灯具安装及线路敷设设计图纸不完善，清单工程量为暂估量；|施工总体布署一、项目经理部机构设置根据本工程的特点，我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能，确保工程顺利进行。项目经理部组织机构设置：二、项目经理部主要成员岗位职责(一)项目经理的主要职责：制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严

6、格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；项目经理项目技术负责人施工长施工员材料员安全员质检员资料员装饰施工班组|负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。(二)项目副经理的主要职责：协助项目经理做好项目管理工作；制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标完成，确保工程质量；严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，现场文明施工管理工作；按计划组织施工机械、设备、施工材料的进场和管理工作；组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。(三)项目技术负责人主要职责：负责工程技术和质

7、量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实；组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。(四)施工员主要职责：在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划； 编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务； 编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；