三处QC--修改.docx

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1、江西火电QC成果交流材料利用厂家剩余材料节省工程成本三处安装QC小组（WORD版材料可以不用底纹或尽量用颜色淡的底纹，否则打印出的黑白材料看不清；正文的字体除标题栏外，尽可能用正规的楷体或宋体、仿宋体）二一一年三月目 录一、 QC小组简介-2二、 选题理由-3三、 现状调查-3四、 目标设定-6五、 原因分析-7六、 要因确认-8七、 制定对策-9八、 实施对策-9九、 活动效果-10十、 巩固措施-10十一、 体会-11一、 小组概况本QC小组成立于2010年5月，共有成员6人，成员有班组施工负责人、技术人员、施工骨干等，小组成员具体情况见表1。表1 小组概况表课题名称利用厂家剩余材料节省工

2、程成本小组名称三处安装QC小组小组类型现场型活动时间2010.52011.1成员简介序号姓名性别年龄文化程度组内分工接受TQC教育时间1郭龙飞男35大专施工负责人1602胡一鸣男26本科技术员1603韦志军男43中专骨干864饶光信男43高中骨干785王学明男44高中骨干786韦志忠男44高中骨干76制表人：胡一鸣 制表日期：2010.9.20二、选题理由2010年5月，三处安装班组进入福建华电漳平火电有限公司2300MW循环流化床机组工程承担5#机平台扶梯安装机制作任务，5#机平台扶梯安装重量为80吨，分别包括汽机房平台扶梯、锅炉房及炉后平台扶梯、5#机辅机设备平台扶梯等，为出色利用厂家剩余

3、的材料节省工程成本，特成立QC小组进行攻关。图1 选题理由材料浪费每个工程锅炉钢架施工完毕后都会剩余一部分厂家的平台扶梯材料及成品材料。江西火电漳电5#机组工程也存在同样的状况充分利用好剩余平台扶梯材料项目要求最大限度节约成本成本管理考核办法利用厂家剩余材料节省工程成本选定课题制图人：胡一鸣 制图日期：2010.9.20三、现状调查1、小组人员对现场调查厂家剩余的材料主要分类及分布情况进行了调查：调查情况表见表2：表2:材料统计表序号名称规格数量（KG）备注1镀锌管323约600米分布在锅炉各层(1.53T)2镀锌管253约600米分布在锅炉各层(1.05T)3立杆1260mm约500根成品(

4、3.02T)4踢脚板-1003约600米分布在锅炉各层(1.38T)5格栅板规格各异约100-130块分布在锅炉各层（成品）（2吨）6型钢规格各异约3-4吨分布在锅炉各层调查人：胡一鸣 调查日期：2010.9.20经统计现场厂家剩余材料总重量共计12.48吨。2、根据小组人员对黄金埠、永川、瑞金、吉安等工程项目的施工经历与现场剩余厂家剩余平台扶梯材料的描述，并结合本工程的仔细调查得出以下数据： 表3 数据统计表序号工程名称剩余平台扶梯（吨）合理利用材料（吨）浪费比例（%）1黄金埠电厂10吨4吨602永川电厂8吨2吨753瑞金电厂10吨5吨504吉安电厂11吨5.5吨50根据上表显示基本每个工程

5、半数以上的剩余材料得不到合理的利用制表人：胡一鸣 制表日期：2010.9.20024681012黄金埠工程永川工程瑞金工程吉安工程漳平工程10吨材料剩余量合理利用量4吨8吨10吨 11吨12吨2吨5吨5.5吨以往工程平台扶梯剩余材料与合理剩余材料利用对照图 图2制图人：胡一鸣 制图日期：2010.9.20四、目标设定1、活动目标： 合理利用厂家剩余的12吨平台扶梯材料，为项目原先需采购的50吨平台扶梯材料节省10吨的材料采购。将剩余材料的浪费率控制在20%之内。 图3 单位：吨 剩余材料合理利用024681012现状目标12吨10吨小组活动目标值设定柱状图制图人：胡一鸣 制图日期：2010.9

6、.20 2、目标制定依据 图4业主要求每个电厂在锅炉平台扶梯安装结束后会因设计、施工、人为的因素需要优化与增加平台扶梯技术技术人员认真审核图纸，将图纸中平台扶梯可以用厂家剩余材料代替的材料做好记录管理加强现场的安保管理，将剩余材料集中统一存放，并有专人监护，以防材料的流失目标可以实现制图人：胡一鸣 制图日期：2010.9.10五、因果分析小组成员对影响利用厂家剩余平台扶梯材料的因素进行了分析，见因果图上（图5）：方法平台扶梯材料浪费人员 成品保护教育不够 管理不到位 现场安保巡检不到位 技术人员对图纸与业主方增加平台材料未及时分类 扶梯的联系单审核不到位 回收管理制度不 不能充分结合图纸与现场

7、剩余材料民工偷盗现象严重 材料分散不集中 材料回收倒运过程保护 不够，容易造成材料 一些材料位处不易发现未实行定制化管理 挤压变形而无法使用 位置容易被疏忽 机具环境材料 图5平台扶梯材料浪费的因果图制图人：胡一鸣 制图日期2010.9.10六、要因确认小组成员影响利用厂家剩余平台扶梯材料的原因进行要因确认：表4 要因确认未端原因确认内容确认方法要因判断施工人员对成品保护意识淡薄现场部分施工人员经常性的利用剩余的成品材料做临时措施，如小型临时吊点与小型临时框架现场验证要因偷盗现象在2010.6-2010.8的3个月中，经常有分平台扶梯材料被当地聘用的民工人员利用工作之便带出现场外处理，从而导致

8、材料的流失现场调查要因材料的分散由于没有定制化的管理锅炉钢架的平台扶梯材料随着各层的钢结构施工完毕也随之分布在锅炉各层现场验证非要因现场安保不到位现场聘用的民工经常是利用半夜时间段进行偷盗，而现场的大部分安保在深夜警惕心与责任心下降讨论分析非要因剩余材料未统一及时回收锅炉钢结构施工结束，平台扶梯材料分布锅炉各层，需要相关人员统一集中回收现场调查非要因材料回收过程中的保护平台扶梯材料分布在锅炉各层，需要利用吊机将材料倒运至材料库，在吊装过程中需做好成品报防止材料变形现场调查非要因图纸审核及工程联系单的管理在图纸审核与工程联系单的管理工程中检查遗漏一些，无法家和现场实际情况，导致厂家剩余材料无法合

9、理利用讨论分析要因部分材料处在隐蔽位置部分剩余材料在施工完毕后为防止影响行人通道被清理到一些隐蔽的角落而不被人发现现场调查非要因制表人：胡一鸣 制图日期2010.9.20从上述要因分析显示：影响合理利用锅炉剩余平台扶梯材料主要原因有：1.安装人员对剩余平台扶梯材料成品保护意识淡薄。认为锅炉平台扶梯安装工作已结束，随意利用剩余的材料。2.现场的偷盗现象严重导致材料流失。3.图纸与工程联系单审核不到位，无法结合好现场实际情况充分的利用剩余平台扶梯材料。七、制定对策针对要因小组成员经过讨论提出如下解决方案，并制定了相应的对策措施。表5 对策表序号要因目标对策措施负责人地点完成时间1施工人员对成品保护

10、意识淡薄确保现场施工人员不在无谓的损耗成品剩余材料1、每周一利用站班会的时间加强宣传成品保护的重要性，并交底签字2、出台相应的考核制度加以约束郭龙飞施工班组2010.82现场偷盗减少现场偷盗次数，防止剩余材料的流失1、联系项目部加强项目安保人员的现场巡逻次数(特别是深夜)2、相关负责人员加大监督力度。3、实行定制化管理制度胡一鸣施工现场2010.83图纸审核及工程联系单的管理不够确保施工现场剩余材料能与图纸及工程联系单结合起来，并合理的加油利用1、技术人员将图纸中平台扶梯需要数量统计出来2、技术人员将业主工程联系单有关平台扶梯的资料统一保存胡一鸣施工班组2010.10制表人：胡一鸣 制图日期2

11、010.9.20八、实施对策实施一：施工人员对成品保护意识淡薄1、利用每周一早上1小时安全站班的期间，通过反复强调，让施工人员了解成品保护的重要性，特别对民工强调随意偷拿现场材料是要负法律责任的。对站班的发言要形成记录，并要求到场人员签字。2、制定相应的成本考核办，对现场随意利用与浪费成品材料的人员处以200-500元的考核并批评通报（根据浪费的数量而定）。实施效果：在实施期间，各班组施工人员对成品保护形成了一种意识，现场随意利用剩余成品材料的现象基本杜绝。实施二：现场偷盗 1、现场加强了保卫人员的巡逻次数，夜晚值班人员由原来每晚巡检2次提高至每晚巡检6次，每名安保人员在深夜值夜班时都配备对讲

12、机、警棍等一些专业工具以防特殊情况。2、实行定制化管理制度，小组人员对剩余的平台扶梯材料进行调查确认其具体位置，联系相应小组人员对剩余的平台扶梯材料进行统一清理，并将同规格的材料堆放整齐并统一存放。存放现场需有专职安保人员监护，以免材料的流失或被盗。实施效果：1、现场材料被盗现象减少，5-8月份项目安保科每周要接受5-6起材料被盗事件，对策实施后9-11月项目安保科受理剩余材料被盗事件间减少至每月1-2起。2、材料统一回收并形成相应的管理制度，避免了剩余材料过度的浪费。实施三： 1、小组技术人员对有平台扶梯的图纸进行集中核对，对可以利用平台扶梯所需要的材料总量及规格型号表6：序号名称规格数量用

13、途备注1焊管33.53.25 Q235A870米立柱与扶手可用表2中323镀锌管与立杆代替2圆钢16 Q235A430米横杆可用表2中253镀锌管代替3圆钢20 Q235A320米横杆可用表2中253镀锌管代替4扁钢-1203 Q235A440米踢脚板可用表2中踢脚板代替5镀锌钢格板WA325/1250m可用表2中格栅板代替6扁钢-1003 Q235A100米踢脚板可用表2中踢脚板代替7槽钢14# Q235A120米框架可用表2型钢代替制表人：胡一鸣 调查时间：2010.9.202、同时小组人员还去资料室查阅业主与监理下发需要增加平台的工程联系单与监理通知单对平台所需材料进行统计表（表7）序号

14、需要优化及增加平台位置调查时间调查人1锅炉22米层给煤机出煤侧增加检修平台2010.7.5胡一鸣2锅炉50米平台与钢架梁距离太近需要优化2010.7.5胡一鸣3锅炉12.6米扩建端手动疏水阀组需增加操作平台2010.8.6胡一鸣4汽机12.6米性能测点需增加检测平台2010.8.3胡一鸣5汽机0米疏水阀组需增加操作平台2010.8.3胡一鸣制表人：胡一鸣 调查时间：2010.9.20实施效果：技术人员将图纸中材料用量及业主工程联系单统一存储，并用档案盒单存放，方便与现场实际剩余材料的利用。九、效果检查1、工艺效果：在方案三实施后，用剩余材料中的成品立杆代替设计院图纸中33.53.25焊管做的立

15、杆，一根普通焊管为6米，一般栏杆高度为1200mm,一根6米的焊管要切割5下，用成品立杆代替不仅节省了下料的时间，且工艺效果比下料的立杆更具观赏性。 2、经济效果：原先项目需采购平台扶梯的钢材为50吨，现力用剩余平台扶梯材料为项目节省钢材的采购10吨，市场每吨钢材平均采购价4000元一吨4000元10吨=40000元。不仅如此还能节省运输的费用。剩余平台扶梯材料均为镀锌材质，而设计院图纸中的平台扶梯均为碳钢材质（Q235），碳钢材质的平台扶梯需要防腐、油漆及除锈，利用剩余平台扶梯材料减少了油漆与人工的成本。3、签证效果：因设计、人为、场地等因素，业主与监理经常提出一些已安装完毕的平台需要优化或

16、增加平台，充分的利用现有的剩余材料完成业主的变更要求，施工结束后进行签证。 4、根据活动实施前、后对剩余材料的合理利用效果绘制了对比图： 024681012活动前目标值活动后目标实现12吨10吨10.5吨小组活动将材料浪费比例控制在20%内成功经达到目标。十、巩固措施为了使活动成果能有效保持，本小组制定了一系列的巩固措施：1.根据本次活动的经验，编制了剩余材料回收与领用的管理制度(试行)。 2.制定一系列的成本考核办法，对随意利用成品材料施工人员进行考核。十一、总结及下一步打算通过这次活动，本QC小组运用QC的理论和方法，合理的利用锅炉剩下的材料从而节省成本，取得了良好的效果。通过开展攻关活动，小组成员的能力得到全面提高，特别是解决问题信心的提高是我们最大的收获。此次活动的成功，坚定了我们小组成员持续参加QC小组活动的信念。