物管服务企业考核标准打分表范本(150分).doc
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1、|物业服务企业考核标准打分表范本(150 分)被考核物业服务企业名称:序号项目 考核内容 计分方法 备 注 扣 分1、针对物业服务标准,建立健全物业服务各项管理制度(含突发事件应急预案),明确岗位职责,建立考核制度。基本制度、岗位职责、考核制度不健全的,缺一项扣 0.5分。2、物业服务的各项管理制度在工作场所公示。缺公示一项扣 0.5 分。3、物业服务标准、收费标准应在小区主出入口或者物业办公用房业主接待、收费等恰当场所公示,接受业主监督。未在恰当场所公示的,缺一处扣 1 分。1基础管理(14 分)4、及时传达学习物业主管部门相关会议 不传达或不召开会议学习、|的文件精神。 无会议记录的扣 2
2、 分。5、物业服务人员应熟知岗位职责和服务标准。经抽查有一人次不能基本知道的扣 0.5 分。6、房屋及其共用设施设备档案齐全,分类成册,管理完善,查阅方便。包括小区总平面图,地下管网图,房屋数量、种类、用途分类成册,共用设施设备的设计安装图纸和台帐。每发现一项不齐全或不完善扣1 分。7、业主资料(包括业主姓名、性别、所在楼号、房屋面积、联系电话)完善,可随时调取。未建立的扣 3 分;不齐全或不完善的扣 2 分。8、制定小区年度工作目标和具体实施方案并公示,涉及动用维修资金的工作计未制定、公示的扣 3 分,未征得业委会同意的扣 2 分。|划,必须要征得业委会同意。9、在小区内或物业办公楼内设有公
3、示栏,至少公示企业资质证书、业主规约、小区平面图、小区物管负责人姓名及服务监督电话。未在主入口适当位置公示的扣 3 分;公示缺一项扣 0.5 分。10、住宅小区及楼幢、单元有明显标识。缺一处扣 0.5 分。11、服务接待场所设置服务桌牌,物业服务人员要挂牌上岗,统一着装。发现一人不符合扣 0.5 分;未设桌牌一处扣 1 分。1、对待业主有良好的服务态度。物业服务人员对业主态度粗暴,对业主求助不予关心和解释的,发现一次扣 2 分。2与业主关系(10 分)2、设立小区服务电话,接受业主或使用人保修、求助、建议、询问、质询、投未设立服务电话的扣 3 分;无记录台帐或者记录不全的,|诉等。有值班记录台
4、帐(要有来电时间、事由、回复或转办情况记录)。发现一次扣 0.5 分。3、物业办公接待场所设置业主意见登记簿。分意见栏和反馈栏,并向业主电话或者当面反馈,反馈后将反馈情况填写在反馈栏内。未设置的扣 2 分,未及时反馈的,扣 1 分。4、建立投诉处理机制。对业主投诉有记录(要有投诉事由、处理经过、结果和回访情况)、书面答复。未建立投诉处理制度的,扣1 分;业主投诉无记录的,发现一次扣 0.5 分;记录不全的,每项扣 0.5 分。未书面答复的,发现一次扣 0.5 分; 业主对答复不满意,且确属物管责任的,扣 1 分。5、物业管理以项目为单位,每年 6 月、 未在规定时间征求意见的扣|12 月份进行
5、一次征求业主对物业服务工作的意见和满意度调查。在物业主管部门或街道(社区居委会)组织的物业服务满意度调查中,业主满意度不应低于 85。2 分;未在规定时间进行满意度调查的,扣 2 分。群众满意度在 85%以下,每低5%,扣 2 分。6、每年 3 月份公布上一年度物业服务收支情况。未及时公布的,扣 2 分。7、不得违规向业主收费,收费应出具票据。违规收费的,发现一起扣 0.5分;收费未出具票据的,发现一起扣 0.5 分,业主或使用人要求提供发票,拒绝提供的,发现一次扣 0.5 分。8、与业主利益有重大关系的行为,应公告业主。未公告的,扣 3 分。|9、无因物业服务而引发的群体性上访、政府服务热线
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