企业家精神与领导艺术领导者激励艺术.pptx

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1、企业家精神与领导艺术实践环节考核领导者激励艺术主讲：刘XX中国 广州2013年4月 1、实践主题2、实践内容3、实践要求4、写作大纲目录：领导者激励艺术企业家精神与领导艺术实践环节考核1、实践主题2、实践内容以“领导者激励艺术”为主题，结合你所熟悉的中小企业领导艺术实践拟定副标题并完成考核报告。企业家精神与领导艺术实践环节考核企业家精神与领导艺术实践环节考核3、实践要求1、报告内容充实严谨、语言通畅；2、按照本题给出写作大纲完成报告，条理清晰、结构完整；3、各部分内容篇幅均衡，字数不少于1500字；4、各部分之间通过必要的总起句和总结句加以过度；5、格式规范，符合实践环节考核排版要求。4、写作

2、大纲领导者激励艺术 充分挖掘员工的才智与潜力企业家精神与领导艺术实践环节考核领导者激励艺术 部门经理的必备素质4、写作大纲一、企业情况概述（150-200字）u案例一案例一：力美健健身俱乐部创办于2001年。从创建之日开始，力美健健身俱乐部一直以“专业、健康、尊贵、时尚”为宗旨，致力为社会各界精英打造全新的健康优质生活。在过去的9年里，凭借强大的实力和专业的服务，力美健当之无愧地占据南中国健身行业的领先地位，并首创了一对一的专业私教服务。目前，力美健遍布广州、深圳、佛山、东莞、重庆5大城市。并仍然在不断地发展壮大。u案例二案例二：*管理有限公司（公司名称）在20*年*月创办于*市*区（创办时间

3、/地点）。是一家以经营*为主业的高级*公司（经营业务），计划开设*家门店，共*多个餐位，营业面积*平方米（业务概况）。企业致力于为社会各界精英提供“健康、尊贵、时尚、完美、*”的优质生活品质（企业宗旨）。在公司未来的发展中，将始终遵循企业核心精神，不断追求品牌的创新和突破，力求为消费者提供最完美的服务（发展目标）。企业家精神与领导艺术实践环节考核4、写作大纲企业家精神与领导艺术实践环节考核二、企业员工积极性存在的问题或不足（200-300字）人是企业中最重要的而且能够不断开发的资源，人力资源在企业的所有资源排序中始终处于第一位。牢牢抓住调动劳动者的积极性这个关键，最大限度地使用这种具有创造性的

4、资源，将企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来，为企业创造财富，促进企业良性发展，是摆在企业各级领导者面前的一个重要课题。由于公司尚处于创业发展初期，管理经验有限，比如在团队协作、理念协同、创新活力、层级沟通和职业目标等方面或多或少存在一些问题货不足，一定程度上制约着企业发展。4、写作大纲企业家精神与领导艺术实践环节考核三、借助领导者激励艺术提升员工工作积极性的理论依据（600-700字）分析研究请紧扣如下关键点进行展开（至少2个）领导激励原则；目标激励；榜样激励；情感激励。4、写作大纲企业家精神与领导艺术实践环节考核三、借助领导者激励艺术提升员工工作积极性的理论依据（600-700字）领

5、导激励原则1、物质激励与精神激励相结合原则；2、正激励与负激励相结合原则；3、差别激励原则；4、个体激励与群体激励相结合原则；写作案例：员工积极性的提升对于企业实现更好更快发展的重要性不言而喻，那么领导者的激励艺术就是一门必修课。领导在提升员工的工作积极性中应该遵循几个原则，首先是物质激励与精神，例如增加奖金考核、优秀评选等项目，形成良性的团队竞争氛围，提高工作积极性；其次，要遵循正激励和负激励做到奖罚分明，引入末位淘汰机制。激励是一门高深的管理艺术，正确的把握各项原则，将明显提高激励效果。企业家精神与领导艺术实践环节考核4、写作大纲三、借助领导者激励艺术提升员工工作积极性的理论依据（600-

6、700字）目标激励通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密的联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。能调动员工积极性的目标必须具备价值性、挑战性、可能性的特点。写作案例（可增加的论述）：目标激励是领导者激励的艺术的首要组成部分，适当的目标设置，能够激发员工的动机，调动员工的积极性。*公司应不断完善目标激励，设置更具价值性的目标，同时各项目标不能轻易达成也不能无法达成，*季度考核必须遵循着挑战性与可能性相结合的特点。4、写作大纲三、借助领导者激励艺术提升员工工作积极性的理论依据（600-700字）企业家精神与领导艺术实践环节考核榜样激励榜样激励是

7、指领导者选择在实现目标中做法先进、成绩突出的个人或集体，加以肯定或表扬，要求大家学习，从而激发团体成员的积极性。榜样激励可以通过树立领导者自己为榜样也可以树立优秀的组织成员为榜样来激励员工。写作案例（可增加的论述）：榜样激励是领导者激励的艺术的重要方法，在树立好的榜样并进行之后，给榜样明显的使人羡慕的奖酬。给榜样的奖酬除了必要的物质奖励以外，无形的精神荣耀奖励更会提高榜样的效仿价值，增加其他员工的工作动力。企业家精神与领导艺术实践环节考核4、写作大纲三、借助领导者激励艺术提升员工工作积极性的理论依据（600-700字）情感激励情感激励就是把领导者与追随者之间的感情联系作为手段的激励艺术。根据马

8、斯洛需求层次理论，生理需求、安全需求得到满足之后，归属、尊重等方面的需求就成为了优势需求。写作案例（可增加的论述）：领导者必须对组织成员进行情感投资，在领导过程中贯彻爱的精神。做到了这些，公司员工的积极性、凝聚力、向心力都会增强，工作就会出现崭新的局面。企业家精神与领导艺术实践环节考核4、写作大纲四、提升员工工作积极性的方法或建议（400-500字）写作案例（可以自行扩展）为了更好的提供公司员工工作积极性，在总体激励原则方面，公司新激励政策的出台应该增加季度奖金考核、季度优秀销售标兵和优秀部门的评选做到奖罚分明同时照顾到各部门与驻外员工等不同工作的激励内容对于长期业绩较差者建立末位淘汰机制各部门的考核目标更加明确化合理化由办公室牵头建立优秀员工宣传栏和宣讲会制度同时将给与每个部门领导一定额度的团队建设费用用于组织各类活动。一个优秀的企业领导，一个优秀的企业管理者，只要根据各类工人的不同特点，运用不同的方法，创造有利的条件，就一定能把蕴藏在生产工人中的无限积极性充分调动起来，就一定能把我们企业治理成为一个富有生气的“健康“的企业。调动企业员工积极性，是一个具有重大意义的摆在管理者面前的经典课题，如果处理好了这个课题，企业中的人就会成为企业最重要的资本，为企业发展壮大提供最强有力的支持。THANKSGOOD LUCK