中层管理层培训课程.ppt

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1、中层管理层培训课程蒙疆缘餐饮企业态度和责任v态度将决定你的一切v责任感决定一切阿里巴巴总裁马云曾说过：有业绩没有团队合阿里巴巴总裁马云曾说过：有业绩没有团队合作精神，不懂得承担责任的是野狗、和事老、作精神，不懂得承担责任的是野狗、和事老、老好人，逃避责任的是小白兔，有业绩的也老好人，逃避责任的是小白兔，有业绩的也有团队精神的懂得承担责任，懂得分享的是有团队精神的懂得承担责任，懂得分享的是猎犬猎犬前厅经理的岗位要求v督导完成餐厅的日常经营工作，编制员工的出勤表(工作态度），以及员工的仪表仪容v负责制定餐厅的推销策略和技巧（举例提问），服务规范和程序，并组织实施，提高总体餐厅的收入v重视下属员工的

2、培训工作，并做好培训记录，以有针对性的对员工进行评估（计划性、周期性）v改善服务质量，解决客诉，并征求客人的建议和意见及时反馈，在营业时间第一线，及时发现问题，纠正和解决问题（举例丽兹酒店客服）续1v全面负责餐厅的质量管理，抓好出品和服务的每一关（菜量）v负责餐厅的财产管理（设备定期保养计划），减少费用开支和物品消耗（客用、内部用）v负责餐厅的清洁卫生（举例拿水杯方法），抓好餐用具的清洁和消毒（制定定期卫生项目）v抓好安全和消防的工作（安全、灭火器），检查餐厅设备运营情况，建立物资管理制度（烟杆、喷水v与厨房保持良好的沟通合作关系，根据季节的变化客人的情况协助上级研究和调整菜单续2v定期召开部

3、门会议，完成上级下达的各项任务v定期检查服务情况，公布质量管理的情况v协助店总制定年度的预算和实现经营目标等工作v保持良好的宾客关系，并记录宾客、常客的资料档案，及时定期向上级汇报v在店总不当值时，全面负责餐厅的工作（含厨房）v了解掌握紧急事件的处理程序（菲律宾劫持事件）v遵守公司的各项规章制度，服从和履行上级的要求前厅经理每日工作流程的要点v协助店总负责餐厅的总体运作，了解市场的动向，必要时建议店总调整经营策略，监督出品及服务质量，控制费用，完成上级下达的营业指标餐饮员工培训计划一.制定餐饮员工培训计划1.通过需培训的调查分析，确立培训目标。（例如提高服务质量、改进管理方式、激发员工的活力、

4、如何理论联系实际）2.根据培训目标制定培训方案。围绕经营目标的培训列入业务培训方案。（素质、语言及专门训练）围绕提高企业管理水平的培训活动列入管理培训方案（督导、意识等）培训续13.确定培训课程、时间、地点、授课讲师方法4.决定培训评估方法（命题作业、书面测验、），等各方面综合评价培训效果。5.规划培训费用。二.确定员工培训项目v岗位资格培训（岗前常规、岗位任职）v语言培训(英语、或其他语种）v礼仪培训（基本用语、基本行为）v消防培训（一熟、三会）（熟悉消防器材、会报警、会用消防器材、会组织人员疏散）餐饮企业员工培训控制流程开始培训需求分析（调查、问卷、小组讨论）培训方案设计（问题、培训具体目标、培训费用）培训课程设计（主题、具体内容）培训讲师确定（选择内容、对象、要求确定讲师）培训实施（时间、进度控制、培训方式：案例分析、角色扮演、专题讲座、小组讨论、管理游戏、答疑解惑、经验总结和分享）培训反馈（培训结束后，立即对参训人员就内容、形式等方面进行问卷调查，满意度如何，并跟进计划）培训结果跟踪（完成一到三个月内，跟踪参训人员的情况，以便进一步提出进步的方案和建议）结束餐饮企业员工培训表格v年度培训计划表v人员培训考核表v培训记录表v员工培训签到表v培训课程评核表思考题v如何建立顾客的忠诚度？谢谢 THANKS