企业资源与可持续竞争优势.pptx

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1、LOGO企业资源与可持续竞争优势企业资源与可持续竞争优势企业资源与可持续竞争优势企业资源与可持续竞争优势郑小俐郑小俐郑小俐郑小俐Contents研究背景研究背景1.理论框架的应用理论框架的应用5.和其他管理学科的联系和其他管理学科的联系6.企业资源与可持续竞争优势企业资源与可持续竞争优势4.定义关键概念定义关键概念2.同质完全可流动资源下的竞争同质完全可流动资源下的竞争3.1.研究背景研究背景优势劣势机会威胁内部分析外部分析资源基础模型竞争优势的环境模型传统SWOT分析与分析与资源基源基础模型和模型和产业吸引力模型之吸引力模型之间的关系的关系背景研究背景研究v关于持关于持续竞争争优势的大部分研

2、究分的大部分研究分为三种：三种：q以Poter为代表关注的是企业的机会和威胁q以Hofer、Penrose为代表描述企业的优势和劣势。q分析怎么匹配优势、劣势、机会、威胁以选择战略。v尽管企尽管企业内部内部优劣劣势和外部机会和威和外部机会和威胁都受到研究关注，都受到研究关注，但目前的研究主要关注的是分析但目前的研究主要关注的是分析竞争争环境中的机会和威境中的机会和威胁。比如波特及其合作者就。比如波特及其合作者就试图描述描述环境条件境条件对绩效水效水平的影响。如平的影响。如“五力模型五力模型”。竞争优势的环境模型的两大假设竞争优势的环境模型的两大假设同一产业中的企业（或一个战略集团中的企业）所控

3、制的战略相关资源和追求的企业战略是一致的和无差异的。关注的是企业外部环关注的是企业外部环境对其绩效的影响境对其绩效的影响即使一个产业中的或战略集团中（可能通过新进入者）存在着资源的异质性，由于这些资源的高度流通性（如通过要素市场交易）这一差异也只是暂时的。资源基源基础观模型的两大假模型的两大假设同一产业或一个群体中的企业在其所控制的战略资源上是异质的。着些资源在企业之间并非是完全可转移的，因此异质性是长期存在而非暂时的。企业内部属性特征与绩效的关系2.定义关键概念定义关键概念几个关几个关几个关几个关键概念键概念键概念键概念竞争竞争竞争竞争优势优势优势优势企业企业企业企业资源资源资源资源持续竞持

4、续竞持续竞持续竞争优势争优势争优势争优势企企业资源源企业资源是指那些由企业控制并能帮助企业设计和实施提升其效率的所有资产、能力、组织过程、企业特征和信息资源等。用传统战略分析的话来说，企业资源是使其能够设计和实施相关战略的力量。企业资源可以分为三类：物质资本资源、人力资本资源、组织资本资源。物质资本资源：企业使用的物质生产技术、厂房和设备，以及企业 的地理位置和获取原材料的方式。人力资本资源：企业的管理者与员工的经验、所受的培训、判断 力、智力、人际关系以及思想理念等。组织资本资源：企业的正式报告结构、正式或非正式的计划、控制、协调系统，以及企业内和企业间的非正式联系。在本文中，那些能够促进企

5、业设计和实施效率提升战略的相关物质资本、人力资本和组织资本才能成为企业资源。竞争争优势和持和持续竞争争优势v当企业能够实施一项其他现有的和潜在的竞争对手没有采用过的价值创造战略时，我们称这家企业具有了竞争优势。v当企业实施一项价值创造战略时，该战略在当时既没有被其他竞争对手所采用，也无法被模仿，我们称这家企业就具有了持续竞争优势。竞争优势和持续竞争优势.对于持续竞争优势的定义并不依赖于企业维持这一优势的时间。一项竞争优势能否持续取决于被竞争者复制的可能性。一项竞争优势是持续的，并不意味着这项竞争优势将永远保持。产业中经济结构无法预料的变迁（熊彼特冲击），可能使得过去带来竞争优势的资源不再重要或

6、不再有价值，从而不能再为企业带来任何竞争优势。.企业的竞争者不仅包括当前产业中现有竞争者，还包括那些准备进入的潜在竞争者。3.同质完全可流动资源下的竞争同质完全可流动资源下的竞争若所有企业拥有一致的资源，那么任何一个企业都不能通过先发优势来获得持续竞争优势。若一产业中的企业拥有完全一致的资源，企业不可能或的持续竞争优势。仅当现有企业和潜在竞争者之间在所拥有的资源上是异质的，并且这些资源是不完全流动时，进入和移动壁垒才存在。持续竞争优势先发优势进入/移动壁垒4.企业资源与持续竞争优势企业资源与持续竞争优势带来持续竞争优势的资源的特点带来持续竞争优势的资源的特点企业所拥有的资源种类繁多，不同企业资

7、源分布各不相同，而且资源不可完全流动，那么如何来判定一种资源是否能为企业带来可持续竞争优势呢？价值型价值型价值型价值型不可替不可替不可替不可替代性代性代性代性稀缺性稀缺性稀缺性稀缺性不完全模不完全模不完全模不完全模仿性仿性仿性仿性资源的价源的价值型型v企业的资源只有当其具有价值时才有可能成为竞争优势或持续竞争优势的来源。v资源能够制定或实施提高效率或效能的战略时才具有价值。v传统的企业绩效的“优势-劣势-机会-威胁”模型认为，只有当企业的战略能够抓住机会规避风险，才能提高其绩效。v企业属性的其他特点（稀缺性，不可模仿性，不可替代性）也能成为竞争优势的来源，但是前提是其必须有价值。稀缺性稀缺性v

8、有价值的企业资源被大量竞争对手占有时，不能成为竞争优势或持续竞争优势的来源。原因：v但这并不意味着一般性（即非稀缺的）资源不重要。相反，这些有价值的非稀缺资源通过创造竞争均势来帮助企业在产业中生存下去。v一项资源究竟稀缺到什么程度才具有产生竞争优势的潜力?只要拥有某项或某组独特价值资源的企业数少于产业达到完全竞争状态所需要的企业数时，这些资源可能为企业带来竞争优势。不完全可模仿性不完全可模仿性不完全模仿性社会复杂性因果模糊性独特的历史条件不完全可模仿性不完全可模仿性独特的历史条件企业不仅是历史和社会的团体，而且他们获得和探索资源的能力也依赖于他们所处的时空环境。一旦错过了特殊的历史时刻，企业就

9、失去了获得该种资源的机会，因此这种资源具有不完全模仿性。因果关系模糊性企业在制定和实施许多战略时，他们自己也不清楚到底是那种资源在提高企业效率时起着关键作用，也就是说竞争优势和企业资源的关系不明显。其他的企业想要模仿这种资源，但不知模仿那种好。社会复杂性许多的企业资源具有社会复杂性，如企业管理者之间的人际关系，企业文化，企业在供应商和客户之间的声誉。竞争对手知道这种资源可以提升企业效率，但是这种社会工程超越了大多数企业的能力。由于这些复杂杂资源并非企业的直接管理所创造，这些资源是不完全可模仿的。不可替代性不可替代性v资源要给企业带来持续竞争优势的最后一项要求是：它没有在战略上等价的可替代资源，

10、这种资源既不稀缺，也不是不可模仿。v可替代性的两种形式：q尽管一家企业不太可能完全复制另一家企业的战略资源，然而它可以替换某些相似的资源使其能够设计和实施相同的战略。（管理团队）q许多具有较大差异的企业资源同样有着战略替代性。（魅力型领导与正式的计划）5.论文框架论文框架判断是否能获得可持续竞争优势判定依据前提假设 企业资源的异质性 企业资源的不完全流动性 有价值的 稀缺性 难以模仿性 替代性 持续竞争优势理论框架的三个应用理论框架的三个应用战略战略规划规划正式的战略规划有价值，但由于其不稀缺且容易模仿固不能产生可持续竞争优势。非正式的战略规划有价值，稀缺，难模仿，但对于替代性存在争议。信息处

11、信息处理系统理系统信息处理系统有价值，系统与管理决策过程紧密结合是稀有的，由于其社会复杂性难以模仿，难以替代，故可能成为可持续竞争优势的来源。声誉声誉声誉有价值，当行业内只有极少数企业拥有声誉时，是稀有的。由于其依赖历史，故难以模仿。担保和长期合约的替代性具有争议。是否可能是否可能成成为持持续竞争争优势的来源的来源6.资源基础观和其他管理学科的关系资源基础观和其他管理学科的关系社会福利产业组织经济学追求的是制造不完全竞争的环境，从而使得某一企业具有竞争有势。但是减少了社会福利。资源基础观与传统经济学的社会福利是一致的，它要求企业以最优效率和最优效能的方式来开发资源的优势，从而使社会福利最大化。它所获得的利润是效率租金而非垄断租金。组织行为理论可持续竞争优势资源包括许多在组织行为理论的资源，此模型表明两者不仅不矛盾，而且组织行为理论还是资源基础模型在企业中发现和探索可持续竞争优势的源泉。由于可持续竞争优势的资源基础模型，我们期待着组织的和经济的更亲密的整合形成一个可持续竞争优势的方法。企业凛赋在该模型中我们强调能够创造可持续竞争优势的资源的凛赋。而且我们假定经理在认识和运用企业特征上的能力是有限的。正是因为这种限制才使得企业资源具有了不完全模仿性进而具有了可持续竞争优势的潜力。因此对于可持续竞争优势的探索很大程度上是对企业所控制的资源性质的研究。LOGO