《企业公司管理制度》薪酬绩效管理尚择优选NB文化传媒业公司绩效考核办法.doc.pdf

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1、尚择优选1 尚择优选 NB文化传媒业公司绩效考核办法一、总则目的：1.客观、公正地评价公司员工的工作绩效，体现员工价值；2.建立有效绩效沟通平台，建立绩效反馈机制，提高员工能力和工作绩效；3.规范绩效管理流程，制度化、标准化、规范化。4.形成注重工作效果考核测评的文化氛围。二、绩效考核的实施( 一)考核对象本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内：1.因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足50% 的员工；2.试用期员工、实习人员。3.外聘退休人员4.临时聘用人员5.外聘专家顾问( 二)考核项目1、 对员工个人的绩效考核包含业绩考核（定量） 和行为考核（定性） 两个方面。尚择优选2

2、2、 业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果分为职位说明书规定的岗位职责 和主管根据工作需要 临时安派的工作任务。3、 行为考核是对员工的工作过程中的行为表现进行评估，是公司对各业务部门的每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报行政部人事助理备案。( 三)考核周期1.员工个人绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日，考核时间顺延。2.各部门于次月的月初（ 10 日以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报行政部。具体表格见附件。三、绩效管理职责分工( 一)人力资源部职责：人力资源部负责制定和修改公司统一的

3、绩效管理制度，监督各部门考核工作的进行，提供必要的咨询，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对部门的绩效改善和绩效考核结果应用提出建议，应用考核结果进行有关的人事决策。( 二)各部门职责：确定各级考核关系，制订绩效计划和员工提高计划，运用考核结果进行一定范围内的人事决策，组织部门内各级考核的进行；部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行，负责培训本部门员工，提高工作绩效。尚择优选3 ( 三)考核人职责：考核人一般为部门负责人， 部门负责人也可委托员工的直接上级主管对员工进行考核。考核必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行考

4、核；考核结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释。四、绩效沟通( 一)绩效计划绩效计划应由直接主管和员工个人共同制定计划。具体如下：1.一线员工的绩效计划：由直接主管和员工共同制定，完成部门员工考核表的填制；2.普通管理人员的绩效计划：由各部负责人按照岗位分工及临时性工作安排，和员工共同讨论后制定，形成部门员工考核表；3.各部门负责人的绩效计划： 包括两个表格， 一是根据部门分工制定的 各部门月度考核表；二是根据公司总经理办公会会形成的各部门月度工作重点 。4.各部门的绩效计划制定后，请报人力资源部备案，由公司总经理审核定稿。如有变动，由直接主

5、管和员工共同讨论并确定后，报人力资源部备案。( 二)业绩辅导（面谈）绩效计划设定后， 员工的直接主管 （或部门负责人） 的主要工作就是对员工尚择优选4 进行定期辅导， 帮助员工提高工作业绩。 面谈工作必须确保一月一次。 内容具体如下：1. 了解员工的工作进展情况；2. 了解员工所遇到的困难；3. 帮助员工清除工作的困难；4. 提供必要的领导支持和帮助。五、实施考核( 一)做好绩效记录员工的直接主管 （必要时也可是部门负责人） 在平常的工作中要做好绩效记录，为考核及考核结果反馈提供依据。( 二)各级员工的考核各级员工的考核全部实行百分制，包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。1.业绩及

6、行为考核的分配权重行政后勤部门的业绩考核分权重为60% ，行为考核分权重为40% 。影视部总监对影视部人员的评分：业绩考核分权重为70% ，行为考核分权重为 30% ；经纪部主管对经纪人及经纪人助理的评分：业绩考核分权重为90% ，行为考核分权重为 10% ； ）管理人员业绩考核分权重为80% ，行为评估分权重为20% ；尚择优选5 员工考核分配权重管理层影视部经纪部其他部门业绩考核权重80% 70% 90% 60% 行为考核权重20% 30% 10% 40% 2.考核方式采用双项考核的方式， 以自我评、上级评和下级评相结合的方式， 具体如下：各部门一线员工的考核分值（百分制） ，直接主管评分

7、占90% ，个人评分占10% 。各部门管理人员的考核分值（百分制） ，部门评分占 90% ，个人评分占 10% 。各部门负责人的考核分值（百分制） ，公司评分占90% ，部门内管理人员评分占 10% 。( 三)最终考核结果的反馈将员工的工作表现反馈给员工，坚持两个原则：1、扣分必谈（扣分原因？应扣分多少？实际扣多少？征询员工对此的进一步建议）2、员工做的好要鼓励，分为加分鼓励和实物鼓励。六、绩效考核结果管理( 一)考核资料的保管：1. 各部门应指定专门人员对所有的考核资料进行集中保管。员工个人月度考核表（ 纸质文档） 由各部门自行留存。尚择优选6 2. 各部门员工月度考核汇总表一式两份，分别以

8、电子文档、纸质文档 形式由各部门保管留存一份，另一份作为员工的人事档案由各部门报到人力资源部，由人力资源部专门人员统一保管。3. 除管理人员因工作需要可查看员工的考核资料外，其他员工不得随意翻看、查阅。4. 任何接触到考核资料的人员都有保密的义务，不得散布、传播。5. 各部门员工月度考核分值在公告栏上进行公示。( 二)考评等级和考评等级分布1.考评等级分为四等： A、B、C 、D 。2.考评等级分布分两种情况：行为考核不作分布上的要求，业绩考核按正态分布要求进行。3.与考评等级相对应的评分以及考评等级分布。如下表所示：评语等级评语的意义评分分布A 优秀90 分以上20% B 良好75 分89 分50% C 尚可60 分74 分20% D 不佳60 分以下10% ( 三)考核结果应用：