安全生产风险管理体系企业培训.ppt

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1、安全生产风险管理体系安全生产风险管理体系l体系建立体系建立l体系应用体系应用体系建立体系建立实施流程施流程体系文件的建立体系文件的建立体系建立的体系建立的组织保障保障体系体系应用原用原则体系体系应用案例介用案例介绍体系的建立与体系的建立与应用用 u安全生安全生产风险管理体系建立管理体系建立实施流程施流程组织策划策划培培训实施施风险分析与分析与评估估体系文件体系文件编写写执行行内内审外外审纠正正建立体系的建立体系的实施流程施流程l组织策划策划成成立立工工作作机机构构确定确定负责的分管的分管领导成立工作成立工作领导小小组成立成立专业工作小工作小组确定确定牵头部部门制制订工工作作计划划明确工作目明确

2、工作目标明确任明确任务和完成和完成时间落落实工作工作责任人任人提供人、提供人、财、物、物和和时间资源保源保障障实施流程之一施流程之一l培培训训体系体系培培训基基础知知识培培训体系体系要素要素培培训体系体系支持支持技技术培培训什么是体系什么是体系为什么要推行体系什么要推行体系体系能解决什么体系能解决什么问题体系与体系与现行管理的关系行管理的关系体系的特点体系的特点让员工了解体系内容工了解体系内容组成、作用、管理理念与成、作用、管理理念与方法，方法，树立立风险管理意管理意识以及系以及系统化、化、规范化范化和和PDCAPDCA闭环管理意管理意识 体系要素体系要素规范要求范要求如何与如何与实际工作相工

3、作相结合合与与传统工作的不同点工作的不同点实际工作中的注意事工作中的注意事项让员工理解各工理解各单元、各元、各要素要素设置目的和作用以置目的和作用以及在及在实际工作中如何落工作中如何落实体系体系规范要求范要求危害辨危害辨识与与风险评估技估技术让员工掌握危害辨工掌握危害辨识与与风险管理方法管理方法内部内部审核技核技术让员工掌握工掌握发现问题、分、分析析问题的技巧与方法的技巧与方法应急响急响应与事故管理技与事故管理技术提高提高应急管理与事故急管理与事故调查有效性有效性安全区代表巡安全区代表巡查技技术提高安全区代表巡提高安全区代表巡查水平水平任任务观察技察技术让员工掌握如何有效地工掌握如何有效地纠正

4、作正作业过程不符合事程不符合事项。实施流程之二施流程之二l实施施风险分析与分析与评估估评估估危害危害风险现有控有控制措施制措施建建议控控制措施制措施企企业风险概概述述应用用风险评估估方方法法电网网设备作作业环境与境与健康健康实施流程之三施流程之三l执行行管理工作管理工作标准准作作业指指导书安全生安全生产管理工作管理工作生生产作作业活活动做做我我所所写写记我我所所做做实施流程之五施流程之五内内审企企业制定的制定的标准或做法是否准或做法是否科学和可操作，科学和可操作，是否适用于本是否适用于本企企业 适宜性适宜性充分性充分性有效性有效性该管的或管的或该做的有没管做的有没管到、做到，到、做到，做到全面

5、管做到全面管理理 按企按企业建立建立的管理体系的管理体系/系系统运作的运作的效果效果 l审核核外外审实施流程之六施流程之六l纠正正管理管理培培训标准准执行行完善方法、手段，完善方法、手段，实现持持续、动态管理管理通通过培培训，提高知，提高知识和技能和技能完善完善标准，准，实现标准准全面、可用全面、可用完善完善过程管理，程管理，实现做我所写，做我所写，记我所做我所做纠正正实施流程之七施流程之七l体系建立体系建立l体系应用体系应用体系建立体系建立实施流程施流程体系文件的建立体系文件的建立体系建立的体系建立的组织保障保障体系体系应用原用原则体系体系应用案例介用案例介绍表格表格u安全生安全生产风险管理

6、体系文件的建立管理体系文件的建立作作业指指导书、技、技术支支撑文件撑文件管理手册管理手册(由管理工作由管理工作标准准组成成)安全生安全生产方方针由最高管理者由最高管理者组织制定，是企制定，是企业安全生安全生产的宗旨和方向的宗旨和方向由各由各职能管理部能管理部门制制订，明，明确管理的确管理的对象、范象、范围和要求和要求作作业指指导书由基由基层生生产单位根据作位根据作业任任务制制订，技，技术支撑文件由支撑文件由职能管理部能管理部门制制订，明确具体的安全生，明确具体的安全生产工作怎么做工作怎么做由由职能部能部门组织编制，制，规范安全范安全生生产管理和作管理和作业过程程记录工作工作标准准体体现内容内容

7、l安全生安全生产方方针制定制定安全生安全生产方方针遵守法律、法遵守法律、法规的承的承诺企企业发展展战略的目略的目标和方向和方向对安全、健康、安全、健康、环境及持境及持续改改进的承的承诺顾客、客、员工、社会和其它相工、社会和其它相关方的需求关方的需求编制要求制要求文字文字简洁与核心与核心业务相适相适应清楚清楚传达达承承诺l工作工作标准准具有重具有重复性工复性工作作5W1H为什么做什么做WhyWhy谁做做WhoWho何何时做做WhenWhen何地做何地做WhereWhere怎怎样做做HowHow做什么做什么WhatWhat工工作作标准准特点特点一事一一事一标准准 包含包含5W1H要素要素 具有具有

8、“风险控制、控制、流程控制、流程控制、质量控量控制制”功能功能 实现PDCA闭环管理管理 管理工作管理工作标准准作作业工作工作标准准(作作业指指导书)作用：作用：为安全生安全生产工作提供一个工作提供一个规范管理或作范管理或作业程序，确保工作效率与效果一程序，确保工作效率与效果一致。即使不同的人或致。即使不同的人或对没有此没有此项工作工作经验的人，也知道如何的人，也知道如何规范地做事，达到范地做事，达到按同一按同一标准做事，效果相同或相近准做事，效果相同或相近结果果 l管理工作管理工作标准准编制制需求需求识别根根据据安安全全生生产风险管管理理体体系系9个个单元元51个个管管理理要要素素,按按照照

9、覆覆盖盖所所有有管管理理要要素素,便便于于使使用用和和查找找的的原原则,针对一一个个或或多多个个管管理理要要素素或或管管理理节点点确确定定需需要要制制订的的管管理理标准准内容格式内容格式标题：可直接引用可直接引用“体系元素名称体系元素名称”。what目的：目的：工作所要达到的目工作所要达到的目标要求。要求。why范范围：一是本一是本标准涉及的管理内容范准涉及的管理内容范围；二是本；二是本标准的适用范准的适用范围。where引用引用/应用用标准：准：本本标准涉及的国家、地方、行准涉及的国家、地方、行业的法律法的法律法规、标准，网、省公司准，网、省公司规章制度、章制度、标准、准、规定。注意必定。注

10、意必须注明引用条款注明引用条款 定定义：对特定特定术语进行行说明明 职责：谁应为本本标准内容要求准内容要求负责。who管理内容与方法：管理内容与方法：主要主要说明做什么工作事明做什么工作事项，谁去做、怎么做、何去做、怎么做、何时做，做，记录保存要求等。保存要求等。what who howwhen。此部份是整个。此部份是整个标准的主要内容准的主要内容 附件：附件：标准准执行行过程中需要使用表格或其它程序或程中需要使用表格或其它程序或标准准 管理工作管理工作标准准管理手册管理手册案例案例1内容模内容模块l作作业指指导书编制制作作业指指导书资源准源准备为资源配置管理源配置管理提供依据提供依据作作业步

11、步骤确保作确保作业步步骤中中的的风险控制控制作作业记录为体系提供支撑内体系提供支撑内容和管理容和管理结果果风险分析与控制分析与控制应用用风险评估的估的结果果规定出定出该项作作业中需要的人力、中需要的人力、时间、工具、材料、防、工具、材料、防护用品用品等等资源源 对工作工作进行行风险分析，分析，识别作作业中可能面中可能面临的危害、可能的危害、可能导致的致的风险,提出提出风险控制措施控制措施 以控制作以控制作业风险为目的合理目的合理进行划分作行划分作业步步骤，作，作业中具体中具体的技的技术要求和方法、参照要求和方法、参照标准准等等则以以链接的形式接的形式转入附件表入附件表格，格，每一步每一步骤右右

12、侧提示可能的提示可能的风险是作是作业前的安全技前的安全技术交底情况、交底情况、作作业过程中的程中的质量和安全的关量和安全的关键点的数据和点的数据和执行情况的相关行情况的相关记录表格表格 案例案例2l技技术支撑支撑标准准国家、行国家、行业和上和上级技技术标准、准、规定定技技术支撑支撑标准准指指导操作操作层进行行现场应用和用和管理管理对公用性的公用性的应用和管理用和管理工作，工作，结合合企企业的的实际管理和管理和应用用需要，整合、需要，整合、完善、提完善、提炼危害危害辨辨识与与风险评估技估技术建筑建筑物物维护保保养养特种特种设备使用使用与与维护保保养养现场安健安健环标识安全安全色与色与划划线案例案

13、例3l检查/记录表格表格编制制检查记录表格表格设计要求要求标准化：准化：提前提供需要提前提供需要填写的填写的检查标准准简单：执行行时只填写只填写对应编号，不必号，不必进行文字行文字组织操作性操作性强：有利于有利于现场执行，使行，使员工工乐于于执行行应用指用指导性性强：有利于有利于统计分析分析案例案例4l体系建立体系建立l体系应用体系应用体系建立体系建立实施流程施流程体系文件的建立体系文件的建立体系建立的体系建立的组织保障保障体系体系应用原用原则体系体系应用案例介用案例介绍u安全生安全生产风险管理体系的管理体系的组织保障保障 保证安全生产风险管理体系的建立和有效运行，应提供必要的组织保障，以保证

14、体系建立阶段和运行期间的人力资源，使体系应用中的各项具体工作得到落实。体系工作机构体系工作机构安全区代表安全区代表设置置事故事故调查员设置置内部内部审核核员设置置建立原建立原则培培训要求要求l体系工作机构体系工作机构领导小小组牵头部部门工作小工作小组体体现全全员参参与原与原则体体现领导层的承的承诺与一与一把手工程把手工程体系理念和方法、体系建体系理念和方法、体系建设目的和作用、体系框架目的和作用、体系框架与管理要素、与管理要素、风险管理流管理流程与要求、体系建程与要求、体系建设流程流程与管理要求、体系与管理要求、体系应用原用原则 体系理念和方法、体系建体系理念和方法、体系建设目目的和作用、体系

15、框架与管理要的和作用、体系框架与管理要素、体系文件素、体系文件编写技写技术、体系、体系建建设组织与策划、与策划、风险评估管估管理与理与实施技施技术、事故管理理、事故管理理论与技与技术、体系、体系审核技核技术l安全区代表安全区代表安安全全区区代代表表建立要求建立要求50:1和工作和工作区域原区域原则指定向指定向选举转变书面任命面任命工作要求工作要求培培训要求要求建立安全区代表的巡建立安全区代表的巡查标准和准和记录、报告告标准，以指准，以指导和和规范范安全区代表日常工作安全区代表日常工作 体系理念与方法、体体系理念与方法、体系要素与管理要求、系要素与管理要求、风险评估技估技术、事故、事故调查技技术

16、、区域巡、区域巡查工作要求工作要求 体体现企企业对安全区代表工作的重安全区代表工作的重视 提高被任命人提高被任命人员的的积极性极性 实现体系行体系行为干干预要求要求 l内部内部审核核员内部内部审核核员建立要求建立要求与企与企业规模适模适应专业搭配搭配合理，覆合理，覆盖全面盖全面培培训要求要求体系理念与方法、体系理念与方法、体系要素与管理要体系要素与管理要求、体系求、体系审核技核技术、风险评估技估技术、事、事故故调查技技术 优势熟悉、掌握内熟悉、掌握内部管理流程和部管理流程和现场情况情况 l事故事故调查员事事故故调查员建立要求建立要求企企业规模与模与管管辖区域区域职能、能、专业信信息收集要求息收

17、集要求书面任命面任命工作要求工作要求培培训要求要求建立事故建立事故调查员的的调查、记录、报告告标准，以指准，以指导和和规范事故范事故调查员日常日常工作工作 体系理念与方法、体系理念与方法、体系要素与管理要体系要素与管理要求、事故求、事故调查技技术、风险评估技估技术 促促进企企业按照事故冰山理按照事故冰山理论收集大量未构成事故收集大量未构成事故的信息，的信息，实现事后管理向事前事后管理向事前预防管理防管理转变，奠，奠定体系有效运行和管理持定体系有效运行和管理持续改改进的基的基础 目目的的l体系建立体系建立l体系应用体系应用体系建立体系建立实施流程施流程体系文件的建立体系文件的建立体系建立的体系建

18、立的组织保障保障体系体系应用原用原则体系体系应用案例介用案例介绍u安全生安全生产风险管理体系管理体系应用原用原则延用延用:对电力行力行业经过长期期实践践证明行之有效，既明行之有效，既满足体系要求，又足体系要求，又能体能体现电力行力行业特点的管理手段和特点的管理手段和方法，在体系方法，在体系应用中，用中，继续延用延用 完善完善:对现行管理工作已开展，行管理工作已开展，但与体系要求尚有差距的，需要但与体系要求尚有差距的，需要应用体系先用体系先进的管理理念和方法的管理理念和方法进行完善行完善 建立建立:体系体系带来的新的、有效的先来的新的、有效的先进管理手段和方法，在管理手段和方法，在应用用过程中，

19、程中，需要需要结合体系要求合体系要求进行建立行建立 安全生安全生产风险管理体系管理体系l基于基于风险的原的原则l系系统性原性原则l事故事故预先控制原先控制原则l全全员参与原参与原则l行行为与与态度原度原则l持持续改改进原原则现代安全生代安全生产管理手段管理手段和方法和方法l体系建立体系建立l体系应用体系应用体系建立体系建立实施流程施流程体系文件的建立体系文件的建立体系建立的体系建立的组织保障保障体系体系应用原用原则体系体系应用案例介用案例介绍u体系文件建体系文件建设时如何体如何体现“延用、完善、建立延用、完善、建立”事故事故/事件事件管理管理标准准的建的建立立 电力生力生产事故事故调查规程程

20、事故事故/障碍等障碍等级划分划分 事故事故/障碍障碍调查、报告告时间 事故事故/障碍障碍调查、报告告对象象事故事故/障碍障碍调查、报告内容告内容 事故事故/障碍障碍调查调查中中对领导到位的要求到位的要求 事故事故/障碍障碍报告表格中技告表格中技术资料料统计要求要求 延用延用u体系文件建体系文件建设时如何体如何体现“延用、完善、建立延用、完善、建立”事故事故/事件事件管理管理标准准的建的建立立 完善完善结构构完善完善内容内容完善完善管理管理层操作操作层事故事故/障碍定性障碍定性 领导到位要求到位要求 事故事故调查要求要求 事故事故责任追究任追究 事故事故/障碍信息障碍信息报告告 事故事故/障碍障

21、碍统计分析分析 主文内容不主文内容不超超过3页 执行要求列行要求列表作附件表作附件 去繁从去繁从简、提高操作提高操作性性u体系文件建体系文件建设时如何体如何体现“延用、完善、建立延用、完善、建立”事故事故/事事件管件管理理标准的准的建立建立 建立建立电力生力生产事故事故调查规程程 事故事故/障碍障碍未构成事故未构成事故/障碍的安全生障碍的安全生产事件事件 最低要求最低要求实现事故事故预防防管理需要管理需要管理管理标准准记录表格表格u中期中期u短期短期u实时实时u起因u范围(区域)u时间分布u频度u后果识识 别别电电 网网危害危害内部因素内部因素l系统规划、设计是否满足标准l电网结构的合理性l电

22、源分布的影响l负荷分布及负荷特性的影响l无功补偿与无功平衡的影响l设备选型、配置标准的影响l运行方式的影响l继电保护与安全自动装置的配置及运行的影响l设备健康水平的影响l人员行为和技术素质的影响l电厂及重要用户的影响l其他外部因素外部因素l地域特征影响l自然灾害影响l污秽（污闪）影响l外力破坏影响l其它评评估估电电网网风风险险2至5年，根据地区经济、负荷发展和设备发展、运行状况分析电网可能的风险年度，根据地区负荷和设备现状分析电网运行中可能的风险l运行方式的变化（施工、设备故障、新设备投运等）l潮流的变化l特殊运行方式l突发事件（自然灾害、外力破坏、恐怖袭击等）l特殊保电时期l其它基准风险评估

23、基准风险评估l系统现状分析l电网结构分析（找出薄弱环节）信信息息沟沟通通规划部门规划、工程、运行部门运行部门基于问题的风险评估基于问题的风险评估l负荷特性分析l电源与负荷分布（供需平衡分析）l系统N1静态安全分析l系统暂态稳定性分析持续的风险评估持续的风险评估l系统潮流及无功电压分析l系统动态（小干扰）稳定性分析u如何如何结合合现行的分析、行的分析、评估方法开展估方法开展电网网风险评估估 系系统方式方式变化化地地级局局报省省调度度风险评估估报告告省省调度度综合合评估估风险等等级各各单位位临时发现风险省省调通通过早会早会发布布一星和二星一星和二星交回地交回地级局控制局控制六星六星重新重新优化方案

24、化方案三星至五星三星至五星综合合评价价风险重新重新优化方化方案案三星三星风险四星四星风险五星五星风险总经理理签发副副总经理理签发生技主任生技主任签发各各单位采取五位采取五星方案星方案各各单位采取四位采取四星方案星方案各各单位采取三位采取三星方案星方案非非紧急急省省调方式方式紧急急当当值调度度广广东电网网“六星六星”风险评估与控制流估与控制流程程u如何如何结合合现行的分析、行的分析、评估方法开展估方法开展设备风险评估估 关注因素关注因素l安装地点l运行环境l技术状况l运行工况l维护水平设设备备危危害害识识别别设设备备风风险险评评估估基准风险评估基准风险评估l安全性评价l设备状态评价lEA基于问题

25、的风险基于问题的风险评估评估l故障树分析l事件树分析持续的风险持续的风险评估评估l安全检查表法确定关键设备确定关键设备找找出出设设备备缺缺陷陷和故障模型和故障模型设备选型设备选型设备检修设备检修设备缺陷处理设备缺陷处理设备巡视检查设备巡视检查设备检测试验设备检测试验设备改造更新设备改造更新设备安装调试设备安装调试设备操作维护设备操作维护信信息息沟沟通通规划、设计部门规划、设计部门工程建设部门工程建设部门运行管理运行管理部门部门u如何如何结合合现行的分析、行的分析、评估方法开展作估方法开展作业风险评估估 明确作明确作业任任务分解作分解作业步步骤作作业危害辨危害辨识确定危害信息确定危害信息量化量化

26、风险分析分析现有控制措施有控制措施提出并提出并评估控制措施估控制措施关关键任任务分析分析确定控制措施确定控制措施制制订作作业指指导书行政管理行政管理是否关是否关键任任务工程工程/隔离隔离个人防个人防护消除消除替代替代转移移有效性有效性经济性性是是u如何在管理中如何在管理中实现PDCAPDCA循循环提升提升 管理管理标准的管准的管理理计划划P P 根根据据管管理理流流程程节点点，确确定定需需要要实施施 管管 理理 的的 具具 体体 工工 作作 内内 容容，按按 照照“5W1H5W1H”即即为什什么么做做（WhyWhy）、做做什什么么（WhatWhat）、谁做做（WhoWho）、何何时做做（Whe

27、nWhen）、何何地地做做（WhereWhere）、怎怎样做做（HowHow）的的原原则制制订管管理理标准准，明明确确管管理理责任任、对象象、内内容容、管管理理和和执行行要求，要求，经过签发后印后印发。执行行D D 针对该管管理理标准准的的要要求求，有有关关工工作作规范范、现场记录、数数据据收收集集与与报告告、信信息息沟沟通通的的内内容容与与时间要要求求等均等均应按照管理按照管理标准准进行。行。检查对现场作作业规范范、环境境要要求求、记录资料料等等进行行现场检查，通通过问卷卷调查、现场访谈、作作业任任务观察察等等手手段段，收收集集管管理理标准准在在现场执行行中中在在规定定的的严谨性性、可可操操

28、作作性性和和与与现场的适的适应性等方面存在的性等方面存在的问题。纠正正根根据据所所收收集集的的现场数数据据资料料，对管管理理标准准进行行修修订、完完善善，使使其其更更加加符符合合现场实际和和有有利利于于现场执行。行。变电运运行行管管理理计划划P执行行D 建建立立倒倒闸操操作作、巡巡视维护、故故障障与与事事故故处理理的的管管理理工工作作标准准，明明确确其其管管理理规范范要要求求和和现场作作业原原则 准准备正正确确的的操操作作票票（操操作作作作业指指导书），建建立立针对设备实际的的巡巡视检查、维护标准准，建建立立各各类故障故障/事故事故处理程序，理程序，规定正确的定正确的处理步理步骤 按按照照规定

29、定的的人人员、工工具具、步步骤、记录与与报告告要求，要求，执行行现场倒倒闸操作操作 按按照照规定定的的时间、范范围，根根据据设备巡巡视检查和和维护标准准进行行设备的巡的巡视检查和和维护工作工作 按按照照故故障障/事事故故处理理程程序序，进行行设备故故障障/事事故的故的现场操作、操作、报告、告、记录与分析工作与分析工作 u如何在管理中如何在管理中实现PDCAPDCA循循环提升提升 对倒闸操作的现场安全技术交底、操作票执行情况、有关记录进行检查，对倒闸操作过程进行任务观察，对发生的误操作等事件进行分析，与操作人员对倒闸操作的规定和现场执行问题进行探讨，查找倒闸操作环节存在的现场执行问题和执行标准本

30、身的问题对巡视维护记录和重点关注的设备进行实地检查，掌握巡视维护人员执行工作的符合性，对由于巡视维护环节原因引起的事故/事件进行统计分析，与巡视维护人员就巡视维护标准的适用性、全面性和可操作性以及巡视维护工作在现场开展过程中的问题等进行探讨，收集巡视维护工作和相关标准存在的问题和改进建议对故障/事故处理、报告、分析、学习等记录进行检查，听取故障/事故处理人员的报告，与值班人员就规定的故障/事故处理程序、现场进行事故处理遇到的问题等进行探讨，收集故障/事故处理工作和程序存在的问题和改进建议对倒闸操作票（作业指导书）进行修订、优化，对生成操作票和有关记录的软件系统存在的问题提出改进建议与软件管理部

31、门进行沟通，对倒闸操作中设备本身的问题提出改进措施建议与设备管理部门沟通，对倒闸操作过程中工具存在的问题提出改进措施建议与工具购置部门沟通，对倒闸操作中人员技能与意识不足问题提出相应的培训需求与教育培训部门沟通变电运运行行管管理理检查C纠正正A对巡视维护的相关标准、巡视路线与记录表格等进行修订和优化，对巡视维护记录的软件系统存在的问题提出改进建议与软件管理部门进行沟通，对巡视维护工作安排进行优化调整，对巡视维护人员技能与意识不足问题提出相应的培训需求与教育培训部门沟通对故障/事故处理程序进行修订、完善，对故障/事故处理中的报告、分析环节存在的不足提出改进措施，对故障/事故处理人员技能与意识不足

32、问题提出相应的培训需求与教育培训部门沟通u如何在管理中如何在管理中实现PDCAPDCA循循环提升提升 u如何在作如何在作业中中实现PDCAPDCA循循环提升提升 安全工安全工器具器具检查计划划P执行行D检查C纠正正A建建立立安安全全工工器器具具检查标准准，明明确确检查人人员、时间、检查对象象、检查内内容、容、记录与与检查信息沟通要求信息沟通要求 在在设计时列列举出出安安全全工工器器具具可可能能存存在在的的缺缺陷陷，提提出出执行行检查时填填写写的的注注意意事事项，并并要要求求在在选择“其其它它”时应填填写相写相应的缺陷内容的缺陷内容 按按照照表表格格和和规定定的的时间对安安全全工工器器具具执行行

33、检查，针对安安全全工工器器具具存存在在的的缺缺陷陷，选择对应的的缺缺陷陷编号号进行行填填写写，选择“其其它它”时填写出具体的缺陷描述填写出具体的缺陷描述 检查记录表表格格的的记录内内容容，并并抽抽查部部分分现场安安全全工工器器具具，核核对检查人人员的的工工作作情情况况，统计记录表表中中选择“其它其它”时填写的内容填写的内容与与检查人人员讨论检查表表以以及及检查执行行中中的的问题，了了解解检查人人员对安安全全工工器器具具检查知知识的掌握程度的掌握程度 根根据据现场收收集集的的信信息息，对选择“其其它它”时填填写写内内容容的的文文字字描描述述进行行规范范、讨论后后放放入入记录表表格，重新修格，重新

34、修订记录表格表格 根根据据检查人人员对安安全全工工器器具具检查知知识的的了了解解程程度度，考考虑培培训计划划，对知知识不不足足的的员工工进行行针对性的培性的培训 对安安全全工工器器具具检查执行行中的不足提出整改建中的不足提出整改建议 博商管理科学研究院博商管理科学研究院简介简介博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管

35、理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。特色课程

36、特色课程博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营；5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班THANKS FOR WATCHINGTHANKS FOR WATCHING公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011联系传真：0755-26525911