ERP企业资源计划介绍.ppt

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1、ERPERP Enterprise Resource Planning企业资源计划企业资源计划沈阳机床股份有限公司信息化管理部沈阳机床股份有限公司信息化管理部1ERP课程提纲课程提纲uERP形成与发展的四个阶段形成与发展的四个阶段u 什么是什么是ERPu ERP的特点的特点u总结总结2ERPERP发展的四个阶段发展的四个阶段u物料需求计划阶段物料需求计划阶段(MRP:Material Requirements Planning)u闭环物料需求计划阶段闭环物料需求计划阶段(Closed-Loop MRP)u制造资源计划阶段制造资源计划阶段(MRPII:Manufa-cturing Resourc

2、e Planning)u企业资源计划阶段企业资源计划阶段(ERP:Enterprise Resource Planning)3ERP独立需求与相关需求独立需求与相关需求u独立需求独立需求(Independent Demand)当某个物件的需求与其它物件的需求无联系时，该物当某个物件的需求与其它物件的需求无联系时，该物件的需求即称作独立需求。如成品、做破坏性试验的零件的需求即称作独立需求。如成品、做破坏性试验的零件、维修用件等。其需要量来自订单和预测。件、维修用件等。其需要量来自订单和预测。u相关需求相关需求(Dependent Demand)当某个物件的需求相关于或派生于其它物件的需求时，当某

3、个物件的需求相关于或派生于其它物件的需求时，称之为相关需求。如半成品、用于装配的外购件等。其称之为相关需求。如半成品、用于装配的外购件等。其需要量可由独立需求物件的需要量推算出来。需要量可由独立需求物件的需要量推算出来。4ERP物料需求计划物料需求计划(MRP)Material Requirement Planning MRP是安排相关需求物件生产计划的一是安排相关需求物件生产计划的一种方法，它从最终产品种方法，它从最终产品(独立需求独立需求)出发出发,以产以产品的结构数据品的结构数据(BOM)和基本数据为依据，在现和基本数据为依据，在现有库存量、在制量或已订货量的基础上安排有库存量、在制量或

4、已订货量的基础上安排各级物件的生产作业计划。各级物件的生产作业计划。5ERP物料需求计划的计算分三个步骤进行物料需求计划的计算分三个步骤进行u毛需要量计算：毛需要量计算：根据产品计划根据产品计划(又称主生产计划，即独立需求计划又称主生产计划，即独立需求计划)，按照产品结构分解，按照产品结构分解产生各级物件产生各级物件(部件、零件直至毛坯与原材料部件、零件直至毛坯与原材料)的需要量，分解计算时要的需要量，分解计算时要用到各个物件的基本数据，特别是提前期数据。这时计算的需要量称为用到各个物件的基本数据，特别是提前期数据。这时计算的需要量称为毛需要量。毛需要量。u净需要量计算：净需要量计算：在毛需要

5、量的基础上，扣除库存现有量，对自制件需进一步扣除在制量，在毛需要量的基础上，扣除库存现有量，对自制件需进一步扣除在制量，对外购件需进一步扣除已订货预计要交货的量，从而得到每种物件的净对外购件需进一步扣除已订货预计要交货的量，从而得到每种物件的净需要量。需要量。u订货计算：订货计算：对净需要量按照规定的批量规则对净需要量按照规定的批量规则(固定批量、直接批量、还是固定周期批固定批量、直接批量、还是固定周期批量量)计算批量大小，分成不同的批次，产生订货建议，即物料需求计划的计算批量大小，分成不同的批次，产生订货建议，即物料需求计划的结果。这里，订货可理解为：外购件对供应商的订货，自制件为对车间结果

6、。这里，订货可理解为：外购件对供应商的订货，自制件为对车间的订货。的订货。6ERPMRP 的 逻 辑 流 程毛需要量计算毛需要量计算净需要量计算净需要量计算订货计算订货计算MRP主生产主生产计划计划订货建议订货建议车间作业计划车间作业计划采购管理采购管理基本基本数据数据订货订货数据数据结构结构数据数据库存库存数据数据7ERPMRP的基本计算方法 流程的叙述，强调的是量的计算，实际计算时还要流程的叙述，强调的是量的计算，实际计算时还要考虑时间，即计算时把时间分成不同的时段，按时段既考虑时间，即计算时把时间分成不同的时段，按时段既要考虑量，又要考虑是什么时间需要。要考虑量，又要考虑是什么时间需要。

7、物料需求计划的结果是进一步安排自制件车间作业物料需求计划的结果是进一步安排自制件车间作业计划、外购件采购管理的基础。计划、外购件采购管理的基础。通过上面的解释，我们可以初步了解：物料需求通过上面的解释，我们可以初步了解：物料需求计划计划(MRP)是安排相关需求物件生产计划的一种方法，是安排相关需求物件生产计划的一种方法，它从最终产品它从最终产品(独立需求独立需求)出发，以产品的结构数据和基出发，以产品的结构数据和基本数据为依据，在现有库存量、在制量或已订货量的基本数据为依据，在现有库存量、在制量或已订货量的基础上安排各级物件的生产作业计划。础上安排各级物件的生产作业计划。8ERPMRP的不足在

8、MRP应用了两三年以后，人们开始认识到，对制造业的生产管理仅有一个编制相关需求物件作业计划的MRP是远远不够的，理由如下：1.编制MRP计划的前提是产品生产计划，如果产品生产计划不准确，不符合实际情况，那么就不能生成正确的物料需求计划，因此需要在系统中添加产品生产计划，又称为主生产计划。主生产计划的计算原理除毛需要量的计算要依赖销售订单和销售预测信息外，其余计算类似MRP。2.MRP生成的只是一个需求计划，需求计划必须同能力计划结合起来才有可能执行，因此系统还需要增加能力需求计划，而能力需求计划的编制必须有工艺规程、工时定额、可供生产能力等信息。3.计划的执行需要反馈信息，从而形成滚动式计划，

9、并对计划的执行情况进行考核。9ERP闭环闭环MRPClosed-loop MRPuMRP的正常运行需要一个相对稳定、现的正常运行需要一个相对稳定、现实可行的主生产计划（实可行的主生产计划（MPS）。）。uMRP生成的是需求计划，需求计划必须生成的是需求计划，需求计划必须 同能力计划结合起来才有可能执行。同能力计划结合起来才有可能执行。u计划的执行需要反馈信息。计划的执行需要反馈信息。MRP与与MPS、CRP结合在一起，加上反结合在一起，加上反馈机制，就形成了闭环馈机制，就形成了闭环MRP。10ERP 闭 环MRP 的 逻 辑 流 程主生产计划主生产计划(MPS)物料需求计划物料需求计划(MRP

10、)能力需求计划能力需求计划(CRP)执行执行MRP执行执行CRP可行？可行？结构数据结构数据库存数据库存数据基本数据基本数据在制品与在制品与订货数据订货数据生产能力生产能力数据数据工艺规程工艺规程销售预测销售预测销售订单销售订单可行可行修改修改修改修改反馈反馈反馈反馈11ERP MRP并不是总是成功，并不是总是成功，MRP失败的失败的原因：原因：从来不是由于硬件，从来不是由于硬件，很少是由于软件，很少是由于软件，主要是由于人。主要是由于人。1975年，人们已经认识到，年，人们已经认识到，MRP成功成功的前提是：的前提是：一个有效的整体化系统，一个有效的整体化系统，一个切实可行的生产计划大纲，一

11、个切实可行的生产计划大纲，系统可以赖以工作的精确的数据。系统可以赖以工作的精确的数据。12ERP制造资源计划制造资源计划(MRPII)Manufacturing Resource Planning MRPII是在是在MRP技术基础上发展起来的适技术基础上发展起来的适合制造企业的以生产管理为核心的管理信息系合制造企业的以生产管理为核心的管理信息系统统(MIS)。它把。它把MRP对零部件和材料的推算扩对零部件和材料的推算扩展到生产能力及生产成本，基本上覆盖了企业展到生产能力及生产成本，基本上覆盖了企业生产活动的所有领域，它是用于制造业的一种生产活动的所有领域，它是用于制造业的一种体现现代化生产管理

12、思想和方法的人体现现代化生产管理思想和方法的人(管理者管理者)机机(计算机系统计算机系统)应用系统。应用系统。13ERP典型的典型的MRPII模块结构图模块结构图销售管理销售管理主生产主生产计划计划粗能力粗能力计划计划应收账应收账工资管理工资管理库存管理库存管理物料需物料需求计划求计划物料清单物料清单成本管理成本管理总账总账采购管理采购管理能力需能力需求计划求计划工艺规程工艺规程应付账应付账验收与验收与进货进货车间作车间作业管理业管理工作中心工作中心固定资固定资产管理产管理14ERPMRPII的特点的特点uMRPII系统是一个计划主导型系统，其计划的系统是一个计划主导型系统，其计划的源头为从市

13、场获得的订单，因而适用于以销定源头为从市场获得的订单，因而适用于以销定产的商品经济环境。产的商品经济环境。uMRPII系统可使零部件库存和在制品数量保持系统可使零部件库存和在制品数量保持较低水平。较低水平。uMRPII系统可打破产品界限，实现按零部件最系统可打破产品界限，实现按零部件最佳批量组织生产。佳批量组织生产。u由于由于MRP的运算需要产品结构、工艺规程、库的运算需要产品结构、工艺规程、库存与在制品等信息，因此便于实现数据的集中存与在制品等信息，因此便于实现数据的集中管理，保证数据的完整性和准确性管理，保证数据的完整性和准确性15ERPMRPII的特点的特点(续续)u由于由于MRPII系

14、统采用了多级计划、多层次能力系统采用了多级计划、多层次能力平衡，因此便于实现负荷均衡，保证产品的按平衡，因此便于实现负荷均衡，保证产品的按期交货。期交货。uMRPII系统要求对外界的需求变化、现场执行系统要求对外界的需求变化、现场执行计划的偏差及时反馈，以便动态地进行调整，计划的偏差及时反馈，以便动态地进行调整，因此现场操作者不用关心某零部件是用在何种因此现场操作者不用关心某零部件是用在何种产品上，使现场调度工作统一集中，复杂程度产品上，使现场调度工作统一集中，复杂程度降低。降低。16ERPERP发展中新的需求发展中新的需求功能需要扩充，如质量管理、人力资源管理、功能需要扩充，如质量管理、人力

15、资源管理、项目管理、设备维修管理等。项目管理、设备维修管理等。以计划为核心的纵向集成的需求日益转向以以计划为核心的纵向集成的需求日益转向以流程为主导的横向集成的需求，特别是和产流程为主导的横向集成的需求，特别是和产业链上下游联系起来的供应链管理的需求。业链上下游联系起来的供应链管理的需求。计算机技术的发展，如客户机计算机技术的发展，如客户机/服务器体系架服务器体系架构的出现、图形用户界面的使用、面向对象构的出现、图形用户界面的使用、面向对象的软件开发技术、以及因特网技术的发展，的软件开发技术、以及因特网技术的发展，要求管理软件采用这些新技术以支持企业管要求管理软件采用这些新技术以支持企业管理的

16、需求。理的需求。17ERP企业资源计划企业资源计划(ERP)Enterprise Resource Planning ERP是在是在MRPII的基础上，大量采用计算的基础上，大量采用计算机新技术机新技术(如：如：GUI、RDBMS、OOT、4GLCASE、Client/Server、Internet/Intranet等等)，集成与扩充了企业管理的各方面功能，集成与扩充了企业管理的各方面功能(除销除销售、生产、财务外，还包括质量管理、人力售、生产、财务外，还包括质量管理、人力资源管理、设备维修管理、项目管理等资源管理、设备维修管理、项目管理等)，以，以财务管理为中心的企业管理信息系统。它首先财务

17、管理为中心的企业管理信息系统。它首先由由Gartner Group Inc.提出。提出。18ERPERP企业资源计划企业资源计划(ERP)Enterprise Resource Planning项目管理项目管理质量管理质量管理人力资源管理人力资源管理设备维修管理设备维修管理.GUI RDBMS OOT 4GLClient/ServerInternet/Intranet.销售管理销售管理生产管理生产管理 MPS MRP CRP .财务管理财务管理 GL AP AR .MRPII19ERP企业资源计划企业资源计划(ERP)APICS协会的定义协会的定义u ERP是面向财务管理的信息系统，它计划是面

18、向财务管理的信息系统，它计划与集成了整个企业范围内从接收客户订单到与集成了整个企业范围内从接收客户订单到为之制造、发运和结算所需的各种资源。为之制造、发运和结算所需的各种资源。ERP系统与典型的系统与典型的MRPII系统的区别在于技系统的区别在于技术条件，如：图形用户接口、关系式数据库、术条件，如：图形用户接口、关系式数据库、第第4代语言、计算机辅助软件开发工具、客代语言、计算机辅助软件开发工具、客户机户机/服务器结构和开放式系统的可移植性服务器结构和开放式系统的可移植性等。等。20ERP企业资源计划企业资源计划(ERP)APICS协会的定义协会的定义(续）续）u 通俗地说，通俗地说，ERP是

19、为制造、分销、服务是为制造、分销、服务企业有效计划和控制所有资源的一种方企业有效计划和控制所有资源的一种方法，以便其接收客户订单，并为之制造、法，以便其接收客户订单，并为之制造、发运和结算的一套管理信息系统。发运和结算的一套管理信息系统。-美国生产与库存管理协会美国生产与库存管理协会(APICS)词典第词典第10版版21ERPERP的特点的特点u MRPII仍是仍是ERP的主要组成部分，但其的主要组成部分，但其所考虑的不仅仅是制造资源，而是整个企所考虑的不仅仅是制造资源，而是整个企业的资源业的资源u ERP特别强调对企业特别强调对企业供应链供应链上的所有环上的所有环节有效地进行管理节有效地进行

20、管理,并将其上升到对价值并将其上升到对价值链的控制链的控制u ERP打破了打破了MRPII只局限于传统制造业只局限于传统制造业的格局的格局,其功能范围已延伸到其它其功能范围已延伸到其它各行各各行各业业22ERPERP的特点的特点(续续)u ERP集成了工作流管理、企业动态建模集成了工作流管理、企业动态建模等工具等工具,强有力地支持了强有力地支持了业务流程重组业务流程重组(BPR)u ERP吸收了众多的先进吸收了众多的先进管理思想管理思想和和IT技技术术，增强了自己的功能和适用范围，增强了自己的功能和适用范围u 从根本上说，从根本上说，ERP是一个信息系统，但是一个信息系统，但更强调更强调信息的

21、集成信息的集成，更强调对信息流的管，更强调对信息流的管理以促进和加强对企业其它流程理以促进和加强对企业其它流程(物流、物流、资金流、业务流等资金流、业务流等)的管理的管理23ERP总结总结uERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计，企业资源计划划)它是在传统的制造资源计划它是在传统的制造资源计划(Manufacture Resource Planning，即，即MRP)基础上，以信息技术基础上，以信息技术的应用和现代管理理论为基础，融合了的应用和现代管理理论为基础，融合了JIT(准时生产准时生产方式方式)、TQM(全面质量管理全面质量管理)等先进的管理思想，

22、将等先进的管理思想，将企业内外的各种资源整合起来进行管理。企业内外的各种资源整合起来进行管理。uERP系统已经成为企业有效利用企业资源，培养企业系统已经成为企业有效利用企业资源，培养企业核心竞争力，提高管理水平的一种主要工具和标志。核心竞争力，提高管理水平的一种主要工具和标志。24ERP总结总结(续续)u我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出给出ERP的定义：从管理思想角度，是一整套企业管的定义：从管理思想角度，是一整套企业管理系统体系标准，实质是在理系统体系标准，实质是在MRP(制造资源计划制造资源计划)基础基础上发展而成的面向供应链

23、上发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想；的管理思想；从软件产品的角度，从软件产品的角度，ERP综合应用了客户服务器综合应用了客户服务器(CS)体系、大型关系数据库结构、面向对象技术、图体系、大型关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、形用户界面、4GL(第四代语言第四代语言)、网络通信等信息技、网络通信等信息技术，面向企业信息化、数字化管理的软件产品；从管术，面向企业信息化、数字化管理的软件产品；从管理系统的角度，理系统的角度，ERP是整合企业管理理念、基础数据、是整合企业管理理念、基础数据、业务流程、制造资源、计算机软硬件等一体的企业资业务流程、制造资源、计算机软硬件等一体的企业资源管理系统。源管理系统。uERP既是一种管理思想方法，也是一种信息化的手段既是一种管理思想方法，也是一种信息化的手段和工具。作为一种企业管理思想，和工具。作为一种企业管理思想，ERP是一种新型的是一种新型的管理模式；作为一种管理工具，管理模式；作为一种管理工具，ERP又是一套先进的又是一套先进的计算机管理系统。计算机管理系统。25