S现场管理培训之精细化管理.ppt





《S现场管理培训之精细化管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《S现场管理培训之精细化管理.ppt(23页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、11.2 6S的含义整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。清洁(SEIKETSU)维持上面3S成果。素养(SHITSUKE)每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目
2、的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。安全(SECURITY)重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。1.6S的起源及含义的起源及含义 Norautron All rights Reserved24.6S详细介绍详细介绍4.1 整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。Norautron All rights Reserved34.6S详细介绍详细介绍区分必需品与非必需品的方法:使用频率确定法 Norautron
3、 All rights Reserved44.6S详细介绍详细介绍4.2 整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。整顿的关键活动:分类、定位、标示、归位整顿实施的主要方法:定置管理法油漆作战法行迹管理法颜色管理法引线作战法 Norautron All rights Reserved54.6S详细介绍详细介绍4.3 清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。清扫推进的步骤:u准备工作u从工作岗位扫除一切垃圾灰尘u清扫点检机器设备u整修在清扫中发现有问题的地方u查明污垢的发生源u实行区域责任制u制定相关清扫基准 Norautron All r
4、ights Reserved64.6S详细介绍详细介绍4.4 清洁维持上面3S成果。清洁推进的步骤:n维持前3S的效果n制度化、标准化的过程n不定期检查频率的确定和落实,不断改善并养成习惯。清洁的延伸:n员工精神清洁n员工服饰清洁n无形物的清除(噪音、有害气体的延伸)Norautron All rights Reserved74.6S详细介绍详细介绍4.5 素养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神。素养活动的内容:遵守公司的规章制度对待工作认真负责,态度诚恳在语言和行动上从不伤害他人体谅他人的难处 注意日常礼貌、问候多用感谢赞赏的语言坦诚倾听他人的意见 Norautron
5、 All rights Reserved84.6S详细介绍详细介绍4.1 整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。Norautron All rights Reserved94.6S详细介绍详细介绍区分必需品与非必需品的方法:使用频率确定法 Norautron All rights Reserved104.6S详细介绍详细介绍4.2 整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。整顿的关键活动:分类、定位、标示、归位整顿实施的主要方法:定置管理法油漆作战法行迹管理法颜色管理法引线作战法 Norautron All rights Re
6、served114.6S详细介绍详细介绍4.3 清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。清扫推进的步骤:u准备工作u从工作岗位扫除一切垃圾灰尘u清扫点检机器设备u整修在清扫中发现有问题的地方u查明污垢的发生源u实行区域责任制u制定相关清扫基准 Norautron All rights Reserved124.6S详细介绍详细介绍4.4 清洁维持上面3S成果。清洁推进的步骤:n维持前3S的效果n制度化、标准化的过程n不定期检查频率的确定和落实,不断改善并养成习惯。清洁的延伸:n员工精神清洁n员工服饰清洁n无形物的清除(噪音、有害气体的延伸)Norautron
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现场 管理 培训 精细

限制150内