《MRP评审标准》PPT课件.ppt

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1、MRPII A 级评审标准介绍将MRPII定位在企业经营管理的层次，以产销计划作为主线，以达到提高效率、提高质量为目的，通过评审标准指引企业达到优秀企业标准。基本格式：对各流程制定出主要的考核要点和指标，包括许多量化的指标。主线总体标准ENG/BOM流程计划流程（MDS MPS MRP AP）库存流程制造流程采购流程（MRP PO INV AP）销售流程成本和总帐流程总体标准 对对对对MRPIIMRPII要有完整认识，表现在企业文化，授权、会议、表彰、培训制度上。要有完整认识，表现在企业文化，授权、会议、表彰、培训制度上。要有完整认识，表现在企业文化，授权、会议、表彰、培训制度上。要有完整认识

2、，表现在企业文化，授权、会议、表彰、培训制度上。清晰地具有指导性的经营策略清晰地具有指导性的经营策略清晰地具有指导性的经营策略清晰地具有指导性的经营策略/方针，作为经营规划和产销计划的准则。方针，作为经营规划和产销计划的准则。方针，作为经营规划和产销计划的准则。方针，作为经营规划和产销计划的准则。包含财务计划以资产收益率的实现（包含财务计划以资产收益率的实现（包含财务计划以资产收益率的实现（包含财务计划以资产收益率的实现（9090）为审核标准的经营规划。）为审核标准的经营规划。）为审核标准的经营规划。）为审核标准的经营规划。由产销会议制定，包括新品开发进度，指引生产销售满足客户需求和实现经由产

3、销会议制定，包括新品开发进度，指引生产销售满足客户需求和实现经由产销会议制定，包括新品开发进度，指引生产销售满足客户需求和实现经由产销会议制定，包括新品开发进度，指引生产销售满足客户需求和实现经营规划的产销计划。营规划的产销计划。营规划的产销计划。营规划的产销计划。通过质量、交货、成本、柔性的目标达成来考核公司达到的绩效。（库存量、通过质量、交货、成本、柔性的目标达成来考核公司达到的绩效。（库存量、通过质量、交货、成本、柔性的目标达成来考核公司达到的绩效。（库存量、通过质量、交货、成本、柔性的目标达成来考核公司达到的绩效。（库存量、生产率、客户服务质量为最终量化考核指标）生产率、客户服务质量为

4、最终量化考核指标）生产率、客户服务质量为最终量化考核指标）生产率、客户服务质量为最终量化考核指标）建立以满足客户需求为目的的服务、承诺、投诉响应和处理追踪、咨询响应建立以满足客户需求为目的的服务、承诺、投诉响应和处理追踪、咨询响应建立以满足客户需求为目的的服务、承诺、投诉响应和处理追踪、咨询响应建立以满足客户需求为目的的服务、承诺、投诉响应和处理追踪、咨询响应的制度。的制度。的制度。的制度。以标准化、流程文件、以标准化、流程文件、以标准化、流程文件、以标准化、流程文件、QCCQCC小组为内容的全面质量管理。小组为内容的全面质量管理。小组为内容的全面质量管理。小组为内容的全面质量管理。以以以以M

5、RPIIMRPII教育为重点的全员（教育为重点的全员（教育为重点的全员（教育为重点的全员（8080）教育培训原则。）教育培训原则。）教育培训原则。）教育培训原则。ENG/BOM流程明确的明确的ECOECO更改控制流程。更改控制流程。确定的确定的BOMBOM范围，明确的建立和维护责任及义范围，明确的建立和维护责任及义务制度。务制度。BOMBOM的正确用以支持计划和控制、财务成本核的正确用以支持计划和控制、财务成本核算工作。算工作。BOMBOM准确度（准确度（9898）的考核。）的考核。计划流程 与产销计划和主生产计划相结合的新产品开发进度控制。与产销计划和主生产计划相结合的新产品开发进度控制。与

6、产销计划和主生产计划相结合的新产品开发进度控制。与产销计划和主生产计划相结合的新产品开发进度控制。支持产销计划、粗能力计划、支持产销计划、粗能力计划、支持产销计划、粗能力计划、支持产销计划、粗能力计划、MRPMRP和计划调整及进行分析的模拟能力。和计划调整及进行分析的模拟能力。和计划调整及进行分析的模拟能力。和计划调整及进行分析的模拟能力。市场预测责任制度和流程。市场预测责任制度和流程。市场预测责任制度和流程。市场预测责任制度和流程。销售计划的制定、考核、完成率、准确度（销售计划的制定、考核、完成率、准确度（销售计划的制定、考核、完成率、准确度（销售计划的制定、考核、完成率、准确度（8080）

7、及信息传递。）及信息传递。）及信息传递。）及信息传递。主生产计划。强调计划员对产品的熟悉、责任、计划能力、各级别计划的主生产计划。强调计划员对产品的熟悉、责任、计划能力、各级别计划的主生产计划。强调计划员对产品的熟悉、责任、计划能力、各级别计划的主生产计划。强调计划员对产品的熟悉、责任、计划能力、各级别计划的参与，规定计划时间段内的稳定性，计划的审批和控制制度，计划的计算参与，规定计划时间段内的稳定性，计划的审批和控制制度，计划的计算参与，规定计划时间段内的稳定性，计划的审批和控制制度，计划的计算参与，规定计划时间段内的稳定性，计划的审批和控制制度，计划的计算机辅助程度，计划准确度的目标（机辅

8、助程度，计划准确度的目标（机辅助程度，计划准确度的目标（机辅助程度，计划准确度的目标（9595）。）。）。）。物料计划和控制。物料计划员应对产品、生产了解，应对材料熟悉，对参物料计划和控制。物料计划员应对产品、生产了解，应对材料熟悉，对参物料计划和控制。物料计划员应对产品、生产了解，应对材料熟悉，对参物料计划和控制。物料计划员应对产品、生产了解，应对材料熟悉，对参数维护的责任定义。相关人员的责任制度。信息交流的规范。定义数维护的责任定义。相关人员的责任制度。信息交流的规范。定义数维护的责任定义。相关人员的责任制度。信息交流的规范。定义数维护的责任定义。相关人员的责任制度。信息交流的规范。定义M

9、RPMRP系系系系统运行和使用方案。统运行和使用方案。统运行和使用方案。统运行和使用方案。MRPMRP计划功能作为考核目的之一。计划功能作为考核目的之一。计划功能作为考核目的之一。计划功能作为考核目的之一。用产能计划平衡生产能力的需求与实际。用用产能计划平衡生产能力的需求与实际。用用产能计划平衡生产能力的需求与实际。用用产能计划平衡生产能力的需求与实际。用“负荷系数负荷系数负荷系数负荷系数”来考虑能力损失，来考虑能力损失，来考虑能力损失，来考虑能力损失，并应有补救行动。要求能力需求计划的执行率并应有补救行动。要求能力需求计划的执行率并应有补救行动。要求能力需求计划的执行率并应有补救行动。要求能

10、力需求计划的执行率9090。量化生产计划准确度的考核目标（量化生产计划准确度的考核目标（量化生产计划准确度的考核目标（量化生产计划准确度的考核目标（9090）。）。）。）。采购流程 建立数量不多，供货质量好的供应商伙伴关系（承担建立数量不多，供货质量好的供应商伙伴关系（承担建立数量不多，供货质量好的供应商伙伴关系（承担建立数量不多，供货质量好的供应商伙伴关系（承担8080的采购量）的采购量）的采购量）的采购量）。形成一质量、交货、价格、服务一体的供应商评价体系，并以采。形成一质量、交货、价格、服务一体的供应商评价体系，并以采。形成一质量、交货、价格、服务一体的供应商评价体系，并以采。形成一质量

11、、交货、价格、服务一体的供应商评价体系，并以采购金额来分配供应商而不是单价。考核采购档案的齐全。购金额来分配供应商而不是单价。考核采购档案的齐全。购金额来分配供应商而不是单价。考核采购档案的齐全。购金额来分配供应商而不是单价。考核采购档案的齐全。保证物料计划执行的制度和原则。保证物料计划执行的制度和原则。保证物料计划执行的制度和原则。保证物料计划执行的制度和原则。供应商发货和质量的控制和考核。按时交货率要求供应商发货和质量的控制和考核。按时交货率要求供应商发货和质量的控制和考核。按时交货率要求供应商发货和质量的控制和考核。按时交货率要求9595100100。验。验。验。验收合格率要求收合格率要

12、求收合格率要求收合格率要求9090。库存流程定义严格的岗位职责。定义盘点制度。库存准确度为唯一考核标准。分类明确库存准确度。制造流程完整的工艺路线的建立和维护制度，明确的责完整的工艺路线的建立和维护制度，明确的责任划分以确保工艺路线准确度（任划分以确保工艺路线准确度（9595100100）。）。工艺路线与工艺路线与BOMBOM的关系以及与实际相符。的关系以及与实际相符。制定具体完整的车间管理制度和定义确保手段。制定具体完整的车间管理制度和定义确保手段。以生产作业计划完成率作为考核目标（以生产作业计划完成率作为考核目标（9595100100）。）。销售流程将与客户间合作关系放在首位。以客户满意水

13、平、售后服务、投诉响应速度及量化的合同执行情况来评估。分别建立正常和急单的处理流程，以单据处理速度和输入出错率来考核客户订单在内部的管理。建立承诺交货率（95）和按时分货率（90）量化目标，并要有分析的数据。成本和财务流程建立区分增值和非增值能真实反映公司产销过建立区分增值和非增值能真实反映公司产销过程的成本核算方法，以财务部门绩效评估报表、程的成本核算方法，以财务部门绩效评估报表、报告为成本分析评估依据。报告为成本分析评估依据。将减少浪费作为成本管理的目标。将减少浪费作为成本管理的目标。要求建立基础数据源于要求建立基础数据源于MRPIIMRPII系统的唯一财务运系统的唯一财务运作系统。作系统。财务计划、报告和评估的各种报表作为财务运财务计划、报告和评估的各种报表作为财务运作的评测依据。考核资金计划的执行。作的评测依据。考核资金计划的执行。康讯公司评审标准讨论依据制定的方案分类形式