媒介的管理者与领导者.ppt
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1、 媒媒 介介 的的 管管 理理 者者资料整理:熊秀丽资料整理:熊秀丽 与与 PPT制作:莫制作:莫 婷婷 领领 导导 者者 媒介管理者的角色媒介管理者的角色媒介的管理者媒介的管理者 媒介管理所需的知识、媒介管理所需的知识、能能 力与技巧力与技巧 与领导者与领导者 媒介专业性与媒介领导媒介专业性与媒介领导 性别差异与媒介领导性别差异与媒介领导媒介管理者的角色媒介管理者的角色 媒介的管理者通常必须扮演各种不同的角色,媒介的管理者通常必须扮演各种不同的角色,面对不同的对象,例如面对同僚、员工、上级以面对不同的对象,例如面对同僚、员工、上级以及消费者,都应充当不同的角色。根据管理学家及消费者,都应充当
2、不同的角色。根据管理学家亨利亨利 明茨伯格的定义,管理者有十种,可概明茨伯格的定义,管理者有十种,可概括为三类角色括为三类角色:1 1、人际关系型角色、人际关系型角色2 2、信息型角色、信息型角色 3 3、决策型角色、决策型角色 媒介管理所需的知识、能力与技巧媒介管理所需的知识、能力与技巧 管理者要有效地履行他们的功能及角色,管理者要有效地履行他们的功能及角色,需要很多方面的知识、能力与技巧。根据管理需要很多方面的知识、能力与技巧。根据管理层次的不同,有三类基本的知识,能力与技巧层次的不同,有三类基本的知识,能力与技巧是不同管理者需要不同程度地具备。对媒介的是不同管理者需要不同程度地具备。对媒
3、介的总经理来说,则全都很需要。总经理来说,则全都很需要。1 1、专业技术方面专业技术方面 这是指知识、分析能力,一些特别活动中使这是指知识、分析能力,一些特别活动中使用工具和技术的能力等。对管理者而言,那种用工具和技术的能力等。对管理者而言,那种活动就是管理。尽管它不要求具有完成所有任活动就是管理。尽管它不要求具有完成所有任务的能力,但是它要求足够的知识来提出中肯务的能力,但是它要求足够的知识来提出中肯的问题并进行评估。的问题并进行评估。因而,在专业技术方面管理者应当了解和具备的如因而,在专业技术方面管理者应当了解和具备的如下:下:(1 1)媒介所有者的目标)媒介所有者的目标(2 2)管理知识
4、以及对管理的计划、组织、指挥和控)管理知识以及对管理的计划、组织、指挥和控制的职能制的职能(3 3)商业技巧,特别是营销、预算、成本控制、公)商业技巧,特别是营销、预算、成本控制、公共关系等等共关系等等 (4 4)市场知识,包括阅听人的兴趣和需要,以及区)市场知识,包括阅听人的兴趣和需要,以及区域零售和服务设施的商业潜力域零售和服务设施的商业潜力(5 5)相互竞争的媒介、信息源及其收入的数目)相互竞争的媒介、信息源及其收入的数目(6 6)媒介及相关领域,包括广告代理、媒体代理公)媒介及相关领域,包括广告代理、媒体代理公司、节目和新闻服务机构司、节目和新闻服务机构(7 7)媒介及其部门的人事活动
5、)媒介及其部门的人事活动(8)(8)传播的法律、法规条列及其它有用的法律、法传播的法律、法规条列及其它有用的法律、法规条例规条例(9 9)协约,特别是有关并购、网络依附、媒介代理、)协约,特别是有关并购、网络依附、媒介代理、节目、人才、劳工联盟等事物节目、人才、劳工联盟等事物 2 2、人际关系方面人际关系方面 这是指与人一道工作并建立起协作关系的这是指与人一道工作并建立起协作关系的能力。管理者应当有能力通过激励、增加工作能力。管理者应当有能力通过激励、增加工作满意度、鼓励忠诚和互相尊重等手段影响员工满意度、鼓励忠诚和互相尊重等手段影响员工的行为,以实现媒介目标。对员工与众不同的的行为,以实现媒
6、介目标。对员工与众不同的技巧和雄心予以赏识也是媒介团队有效协作的技巧和雄心予以赏识也是媒介团队有效协作的基础。基础。3 3、现代管理理念方面现代管理理念方面 这是指把企业看作一个整体以及看到一个这是指把企业看作一个整体以及看到一个部分与其他部分相互依存的能力。部分与其他部分相互依存的能力。欧阳常林与湖南卫视欧阳常林与湖南卫视 VS1 1、欧阳常林接手湖南卫视欧阳常林接手湖南卫视2 2、欧阳常林着手改革湖南卫视欧阳常林着手改革湖南卫视3 3、欧阳常林引领湖南卫视走向成熟欧阳常林引领湖南卫视走向成熟湖南卫视湖南卫视 1997 1997年年1 1月月1 1日,湖南电视台第一套节目正式通过亚日,湖南电
7、视台第一套节目正式通过亚洲洲2 2号卫星传送,频道呼号号卫星传送,频道呼号“湖南卫视湖南卫视”。湖南卫视上星。湖南卫视上星播出之后,推出了快乐大本营、玫瑰之约、晚播出之后,推出了快乐大本营、玫瑰之约、晚间新闻、新青年、音乐不断等一系列名牌栏目,间新闻、新青年、音乐不断等一系列名牌栏目,在国内外产生了广泛影响,确立了娱乐传媒的强势品牌地在国内外产生了广泛影响,确立了娱乐传媒的强势品牌地位。位。频道台标徽于频道台标徽于20102010年年1 1 月荣获月荣获“中国驰名商标中国驰名商标”。是目前中国国内比较大的几个地方电视台之一。湖南卫视是目前中国国内比较大的几个地方电视台之一。湖南卫视收视率连续几
8、年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩(前三位均为央视)。成绩(前三位均为央视)。20102010年,凭借日益扩大的品牌年,凭借日益扩大的品牌影响力以及层出不穷的创新节目,湖南卫视全年收视和广影响力以及层出不穷的创新节目,湖南卫视全年收视和广告创收在全国所有频道中均排名第二告创收在全国所有频道中均排名第二(仅次于仅次于CCTV-1)CCTV-1),继,继续稳居全国省级卫视收视、创收续稳居全国省级卫视收视、创收“双冠王双冠王”。这已是湖南。这已是湖南卫视连续八年不间断夺得省级卫视收视、创收卫视连续八年不间断夺得省级卫视收视、创收“双冠王双冠王
9、”。欧阳常林接手湖南卫视欧阳常林接手湖南卫视 2001 2001年冬天,欧阳常林从湖南经济电视台年冬天,欧阳常林从湖南经济电视台(湖湖南经视南经视)调到湖南卫视。而湖南卫视也正在面临着调到湖南卫视。而湖南卫视也正在面临着从新闻向娱乐的转型。那一年底,湖南卫视从新闻向娱乐的转型。那一年底,湖南卫视主动主动退出退出“新闻综合新闻综合”的传统电视路线,正式扯起了的传统电视路线,正式扯起了娱乐的大旗。娱乐的大旗。如此突变的背景是:此前一年,作如此突变的背景是:此前一年,作为全国第一家省级广播影视集团为全国第一家省级广播影视集团湖南广电,湖南广电,表面看似红红火火,但实际经营惨淡。其旗舰湖表面看似红红火
10、火,但实际经营惨淡。其旗舰湖南卫视南卫视20002000年创收亿元,实际到账亿元,而支出年创收亿元,实际到账亿元,而支出高达亿元高达亿元也就是说,领一时风气之先的湖南也就是说,领一时风气之先的湖南卫视已出现严重的收支不平衡,而另一方面,作卫视已出现严重的收支不平衡,而另一方面,作为湖南广电集团旗下另一家电视台为湖南广电集团旗下另一家电视台湖南经视,湖南经视,却在集团集体亏损的大面下,略有盈余。却在集团集体亏损的大面下,略有盈余。当时湖南经视的台长正是欧阳常林。虚火的湖南广电当时湖南经视的台长正是欧阳常林。虚火的湖南广电集团让他们的决策者不得不考虑问题究竟出在了哪里。其集团让他们的决策者不得不考
11、虑问题究竟出在了哪里。其实业内人都看得清楚,那几年各地方台一致的定位都是实业内人都看得清楚,那几年各地方台一致的定位都是“综合时政频道综合时政频道”,放言,放言“新闻立台新闻立台”,致使频道内部资源,致使频道内部资源重合,而收视率却徘徊不前。因为有中央一套在那里,有重合,而收视率却徘徊不前。因为有中央一套在那里,有谁去看当地的新闻频道?但作为本省对外宣传的旗帜,让谁去看当地的新闻频道?但作为本省对外宣传的旗帜,让湖南卫视舍新闻而逐娱乐,一时也放不下身价。那一年,湖南卫视舍新闻而逐娱乐,一时也放不下身价。那一年,时任湖南广电局局长的魏文彬终于下定决心做出了抉择,时任湖南广电局局长的魏文彬终于下定
12、决心做出了抉择,引进欧阳常林,放手湖南卫视娱乐化,而这次抉择自此成引进欧阳常林,放手湖南卫视娱乐化,而这次抉择自此成就了欧阳常林和他的娱乐帝国。就了欧阳常林和他的娱乐帝国。正是他大胆地将湖南卫视正是他大胆地将湖南卫视义无反顾地扭向了娱乐,如今在他掌舵湖南卫视将近十年义无反顾地扭向了娱乐,如今在他掌舵湖南卫视将近十年的时候,湖南卫视的品牌取得了空前的成功,广告从的时候,湖南卫视的品牌取得了空前的成功,广告从2 2亿亿上升到上升到2020多亿。在全国上市频道中,湖南卫视排第二、第多亿。在全国上市频道中,湖南卫视排第二、第三,现在的湖南卫视已经成为了省级电视的领军频道,娱三,现在的湖南卫视已经成为了
13、省级电视的领军频道,娱乐电视的霸主。乐电视的霸主。欧阳常林着手改革湖南卫视欧阳常林着手改革湖南卫视 欧阳常林任湖南电视台台长后,把品牌内涵欧阳常林任湖南电视台台长后,把品牌内涵定位为定位为“三性五度三性五度”充满活力和后劲的创新充满活力和后劲的创新性、代表时代潮流的先锋性和高品位的思想性,性、代表时代潮流的先锋性和高品位的思想性,要有创新的力度、时代的高度、文化的厚度、思要有创新的力度、时代的高度、文化的厚度、思想的高度和价值的尺度,真正做到媒体与人民同想的高度和价值的尺度,真正做到媒体与人民同在,与时代同行。在,与时代同行。1 1、2005 2005年,欧阳常林提出了年,欧阳常林提出了“打造
14、中国最打造中国最具活力的电视娱乐品牌具活力的电视娱乐品牌”的目标,并将湖南卫视的目标,并将湖南卫视的口号简化为的口号简化为“快乐中国快乐中国”,停掉了一批老节目,停掉了一批老节目,推动节目创新,在经费上对创新节目给予重奖。推动节目创新,在经费上对创新节目给予重奖。2、欧阳常林敢于、欧阳常林敢于打破老的用人体制,让新人脱颖而打破老的用人体制,让新人脱颖而出出。这些年,他大胆提出培养人才的一系列新举措,并在。这些年,他大胆提出培养人才的一系列新举措,并在新闻实战中砺炼团队。新闻实战中砺炼团队。(1 1)在培训中强化人才在培训中强化人才:湖南电视台拨出专项经费,:湖南电视台拨出专项经费,连续五年向美
15、国、英国等电视制作理念比较领先、原创节连续五年向美国、英国等电视制作理念比较领先、原创节目层出不穷的国家派出团队分批学习。目层出不穷的国家派出团队分批学习。(2 2)在学习中滋养人才在学习中滋养人才:湖南电视台从台里到各中湖南电视台从台里到各中心、各栏目不定期召开务虚的闭门战略研讨会,资深制片心、各栏目不定期召开务虚的闭门战略研讨会,资深制片人自己给一线记者、编辑授课,交流经验和心人自己给一线记者、编辑授课,交流经验和心 得。同时,还经常从国内高校、企业、媒体请得。同时,还经常从国内高校、企业、媒体请 来知名专家教授,从国外请来创意经济的专家来知名专家教授,从国外请来创意经济的专家 开设讲座,
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