土木工程经济与项目管理考试复习.ppt

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1、土木工程经济与项目管理v期末总复习第二章 建设项目可行性研究1.基本建设的概念、分类及建设程序及其内容。2.可行性研究的含义、特点、目的和作用、内容和步骤。3.建设项目投资与成本的基本概念及其构成。4.经济评价的内容、基本要求、步骤与方法。不确定性分析的作用及常用方法。第二章 建设项目可行性研究一、基本建设的概念、分类及建设程序及其内容。基本建设：是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。它是存在于国民经济各部门经获得固定资产为目的的一种投资的经济活动。基本建设分类1 按项目性质划分：（1）新建项目；（2）改建项目；（3）恢复项目。2 按投资构成划分：（1）建筑安装工程，包括

2、建筑工程和设备安装工程；（2）设备、工具、器材的购置；（3）其他基本建设。3 按投资用途划分：（1）生产性建设投资；（2）非生产性建设投资。4按资金来源划分：（1）国家预算内投资；（2）国内贷款；（3）国外贷款；（4）国家预算外投资。5按建设项目规模或总投资额划分：（1）大型项目（如铁路建设中总投资额在1500万元以上者）；（2）中型项目；（3）小型项目。第二章 建设项目可行性研究v定义：建设程序是指建设项目从决策、设计、施工到竣工验 收、投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序。v规定：我国建设程序分为以下各阶段（参见图21）：（1）项目建议书（预可行性研究）（2）可行

3、性研究 （3）设计工作阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）（4）建设准备阶段（征地、拆迁、场平，三通工程，材料订货，施工图纸，施工招标等）（5）建设实施阶段（建筑安装工程、设备购置等）（6）竣工验收 （7）投产使用 （8）后评估第二章 建设项目可行性研究二、可行性研究的含义、特点、目的和作用、内容和步骤。1含义：可行性研究是一种综合运用技术、经济、管理多种学科的决策技术，是为达到一定目标选择最佳决策的一套科学方法，是建设项目前期工作的核心内容。2特点：前期性；预测性；不确定性。3目的：在项目决策之前，全面研究建设项目以投资效益为核心的经济问题，趋利避害，研究投资于此项工程，如何才能获得最大的

4、经济效益，使拟建项目在竞争中立于不败之地。4基本工作：既要从政治、经济、国防、地区经济发展、环境保护等方面论证项目的必要性，也要研究项目本身的技术方案、选定最佳的技术决策，还要从投入产出角度进行经济评价，预测项目的经济效益。在进行全面系统的分析论证基础上，作出客观科学的评价，以判断建设项目是否可行以及项目实施的最佳时机。5核心内容：经济效益评价。第二章 建设项目可行性研究6.可行性研究的作用v经批准的可行性研究在项目筹建和实施过程中主要作用有：（1）可作为建设项目投资决策的依据；（2）可作为编制和审批设计任务书的依据；（3）可作为银行贷款的依据；（4）可作为建设项目与各协作单位签订合同和有关协

5、议的依据；（5）可作为基本建设程序中开展下一步工作的依据；（6）重大项目的可行性研究报告可作为编制国民经济计划的依据。第二章 建设项目可行性研究7.阶段和内容（1）国外v一般分为四个阶段：1）机会研究：选择投资方向，确定投资项目，提出项目建议书的初步建议。2）初步可行性研究：其目的是确定是否要进行全面的可行性研究，哪些问题需要进行辅助性的专题研究。3）可行性研究：对有关拟建项目的地点、产品构成与生产方法、规模、原料来源、投资额、偿还期、成本与效益等提出分析和建议，为投资决策提供技术、经济和财务上的依据。4）项目评估决策：即对可行性研究做出评价，从技术、组织、经济、财务和社会等方面综合判断项目的

6、可行性，最终做出投资决策。第二章 建设项目可行性研究（2）我国现行的可行性研究分为三个阶段:1）项目建议书阶段（预可行性研究）：根据长期计划要求、资源条件和市场需求，鉴别投资方向，初步确定项目类型。着重分析项目建设的必要性，初步分析项目的可行性。2）可行性研究阶段：对项目在技术上的可行性、经济上的合理性进行全面调查研究和技术经济分析论证，经过多方案比选，推荐编制设计任务书的最佳方案。(例:铁路项目)3）项目评估决策阶段：在可行性研究报告的基础上，落实可行性研究的各项建设条件，进行再分析、评价。一经通过，即可作为批准设计任务书的依据，项目即可列入五年计划。我国大中型建设项目由国家计委委托中国国际

7、工程咨询公司评估。第二章 建设项目可行性研究8.建设项目可行性研究的步骤v我国建设项目可行性研究的一般步骤如下（参见教材图22）：（1）准备工作（2）调查研究（3）优选方案（4）详细研究（5）编写报告第二章 建设项目可行性研究三、建设项目投资与成本的基本概念及其构成1 建设项目投资v广义投资：指经济主体为获得预期收益，投入一定量的资金（资本）而不断转化为资产的经济活动。v狭义投资：指人们在社会生活活动中为实现某种预定的生产、经营目标而预先垫支的资金。2 建设项目投入运营后，总投资各构成部分分别形成固定资产、无形资产、流动资产、递延资产（由建设期借款利息形成）。（1）固定资产投资：包括建筑安装工

8、程投资；设备、工器具和生产家具购置投资；其他投资；预备费（不可预见费）。（2）流动资金投资（3）无形资产投资（4）建设投资（固定资产投资、无形资产投资和开办费之和）（5）总投资（建设投资流动奖金投资与建设期利息之和）（6）评价投资（实际投资加相关投资）第二章 建设项目可行性研究3建设项目成本 产品成本：项目投产后，在产品生产和销售中活劳动和物化劳动消耗的货币表现。可从不同角度考察总成本费用的构成(1)产品成本项目：1）直接材料费；2）直接工资；3）制造费用；4）销售费用；5）管理费用；6）财务费用。(2)总成本费用要素：按生产过程中各种费用的经济性质和表现形态，可将总成本费用分解为以下要素：1

9、）外购原材料；2）外购燃料及动力；3）工资及福利；4）修理费；5）折旧费；6）维简费；7）摊销费；8）利息支出；9）其他费用。(3)固定成本与变动成本（费用与产量的关系）(4)经营成本与机会成本第二章 建设项目可行性研究四、经济评价的内容、基本要求、步骤与方法。不确定性分析的作用及常用方法。1内容：经济评价是项目可行性研究和评估的核心内容，是项目决策的重要依据。v经济评价的目的是最大限度地避免风险，提高经济效益。v其内容是预先估算拟建项目的经济效益，包括两个层次：财务评价和国民经济评价。2.基本要求 （1）以经济效益为中心，把提高国民经济效益作为项目投资决策的主要目标；（2）必须考虑资金的时间

10、价值；（3）不同项目方案必须具有可比性；（4）价格与经济参数在时间可比性上应当一致；（5）做好不确定性分析，适应生产经营和市场的变化。第二章 建设项目可行性研究3经济评价的步骤（1）基础数据的汇集和整理；（2）编制财务经济活动报表；（3）财务分析和评价；（4）国民经济分析和评价；（5）综合分析和综合评价。4经济评价的方法（1）财务评价：盈利能力指标和清偿能力指标；（2）国民经济评价：国民经济盈利分析和外汇效果分析；（3）综合评价（政治、国防、社会、技术、经济、环境及自然资源评价）5不确定性分析的常用方法：盈亏平衡分析、敏感性分析和概率（风险）分析。第三章 建筑企业管理总论1.建筑企业管理的基本

11、内容与任务。2.建筑企业生产的特点。3.建筑企业生产管理的内容与任务。第三章 建筑企业管理总论一、建筑企业管理的基本内容与任务v企业管理是企业生产管理和经营管理的总称。v企业管理是对企业的人力、物力、财力、信息诸要素及其运动过程进行计划、组织、指挥、控制和激励等活动。这些活动组成企业管理的具体职能。v 从业务范围来看，建筑企业管理的内容大致可归纳为：v（1）计划管理；（2）生产管理；（3）技术管理；（4）质量管理；（5）设备管理；（6）劳动工资管理；（7）物资管理；（8）财务管理v建筑企业的管理任务，是根据客观规律的要求不断调整和完善生产关系，合理利用人力、物力和财力，科学地组织生产力，高效率

12、地组织建筑企业的生产经营活动。第三章 建筑企业管理总论二、建筑企业生产的特点1 建筑产品的特点：（1）建筑产品的固定性；（2）建筑产品的多样性；（3）建筑产品的庞大性；2 建筑产品生产的特点：（1）产品生产的流动性；（2）产品生产的单件性；（3）产品生产受气候条件影响很大；（4）产品生产周期长，资源消耗量大；（5）生产具有不可中断性；（6）生产具有广泛的社会综合性。第三章 建筑企业管理总论三、建筑企业生产管理的内容与任务v生产管理是指对企业生产活动进行计划、组织、协调与控制，是与产品生产密切相关的各项管理工作的总称，其具体内容包括：生产（施工）计划管理、技术管理、劳动管理、定额管理、安全生产管

13、理、设备管理、材料管理及质量管理等。第四章 工程项目管理1项目、工程项目及建设项目的概念及其特征。2工程项目的生命周期。3.工程项目管理的概念、内容、任务、类型。4.工程项目管理与建筑企业管理的区别。5常见的项目管理组织形式。6工程项目经理（项目经理的地位、责权利、应具备的基本素质、应完成的基本工作等）。第四章 工程项目管理一、项目、工程项目、建设项目及施工项目的概念及其特征1 项目：是指限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。v分类：科学研究项目、开发项目、工程项目、航天项目、维修项目、咨询项目等。工程项目：凡最终成果是“工程”的项目，均可称为工程项目。是项目中数量最多的

14、一类。特征：（1）项目的一次性（单件性）：v（2）目标的明确性（成果性目标和约束性目标）：v（3）项目的整体性：第四章 工程项目管理2 建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。一个建设项目就是一个固定资产投资项目。其内容包括基本建设项目和技术改造项目。v特征：（1）一次性：资金的一次性投入、建设地点的一次性固定、设计单一、施工单件。（2）约束性：在工期、投资、质量的约束下，达到预期的生产能力、技术水平或使用效益。（3）整体性：由一个或若干互有内存联系的单项工程组成、统一核算、统一管理。（4）需要遵循必要的建设程序和经过

15、特定的建设过程。（5）具有投资限额标准。不满限额标准的项目称为零星固定资产购置。第四章 工程项目管理3 施工项目：指施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果。它是一个建设项目的施工任务及成果。v特征：除了具有建设项目的一次性、约束性和整体性三个特征上，还具有以下三个特征：（1）施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。(建设工程、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程）（2）施工项目是以施工承包企业为管理主体的。（3）施工项目的范围是由工程承包合同界定的。第四章 工程项目管理二、工程项目的生命周期 工程项目的生命周期可分为以下四个阶段：v （1）项目的前期策划和确立阶

16、段；v （2）项目的设计和计划阶段；v （3）项目的实施阶段；v （4）项目的使用阶段。第四章 工程项目管理三、工程项目管理的概念、内容、任务、类型1工程项目管理：是指在工程项目的生命周期内，用系统工程理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、控制等系统性、科学的管理活动，从而按工程项目既定的质量、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程项目建设目标。2基本内容v工程项目管理的基本内容包括：（1）建立工程项目管理组织（2）进行工程项目管理规划与决策（3）工程项目目标控制与组织协调（4）进行生产要素、合同和信息三项管理（5）进行工程项目的后期管理 狭义的工程项目管理的内容指项目实施阶段

17、的管理，主要包括设计管理和施工管理。“三控制、二管理、一协调”。第四章 工程项目管理3 工程项目管理的任务v 工程项目管理的任务可以概括为最优地实现项目的质量、投资/成本、工期三大目标。也就是有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，使其实现预定目标。v主要包括以下六个方面v（1）组织工作v（2）合同工作v（3）进度控制v（4）质量控制v（5）费用控制及财务管理v（6）信息管理第四章 工程项目管理4 工程项目管理的类型 工程项目管理可分为：（1）建设项目管理：站在投资主体的立场对建设项目进行综合性管理工作。管理者为业主单位（建设单位）。（2）设计项目管

18、理：由设计单位自身对参与的建设项目设计阶段的工作进行自我管理。管理者为设计单位。（3）施工项目管理：施工企业对施工项目进行管理。管理者为施工企业。（4）咨询（监理）项目及其管理。第四章 工程项目管理四、工程项目管理与建筑企业管理的区别 工程项目管理与建筑企业管理同属于管理活动的范畴，但两者有着明显的区别，表现在：（1）管理对象不同；（2）管理目标不同；（3）运行规律不同；（4）管理内容不同；（5）实施主体不同。第四章 工程项目管理五、常见的项目管理组织形式 1 常见的建设工程项目的组织型式有：（1）业主自管方式；（2）工程指挥部形式；（3）项目建设总承包责任制；（4）工程托管（代建方式）；（5

19、）三角管理方式（建设、承包、咨询）2 常见的施工项目管理的组织型式有：（1）直线模式；（2）混合工程队模式；（3）部门控制模式；（4）矩阵模式；（5）事业部模式。第四章 工程项目管理六、工程项目经理（项目经理的地位、责权利、应具备的基本素质、应完成的基本工作等）第五章 建筑企业的经营预测1.预测的意义、特点与基本要求。2.经营预测的分类。3.经营预测的内容。4.经营预测的一般步骤。5.常见的预测方法。6.一元线性回归预测方法的应用。第五章 建筑企业的经营预测一、预测的意义、特点与基本要求1 预测的意义 （1）为企业的经营决策提供依据。（2）增加企业的管理储备和企业的弹性。（3）有助于提高企业的

20、竞争能力。2 预测的特点 （1）预测是从已知推求未知，从过去、现在推求未来。（2）预测只是一种手段，而非目的。（3）预测结果具有随机性和近似性。（4）预测工作具有科学性和艺术性。3 预测的基本要求 由于预测是对许多不确定因素作出分析与判断，所以必须用系统的、发展的、联系的、变化的辩证历史唯物主义的哲学观去分析这些不确定因素，才能做出科学的预测。（要求用系统的观点和变化的观点进行预测）第五章 建筑企业的经营预测二、建筑企业经营预测的分类 （1）按范围划分为宏观预测和微观预测；（2）按方法划分为定性预测和定量预测；（3）按时间划分为长期预测、中期预测和短期预测；（4）按预测对象应用领域划分为社会发

21、展预测、政治军事预测、科学预测、技术预测、经济预测、市场预测等。三、建筑企业经营预测的内容 （1）建筑市场预测（任务来源、建筑物构成要素及需求）（2）资源预测；（3）生产能力预测；（4）利润、成本预测。第五章 建筑企业的经营预测四、经营预测的一般步骤 经营预测分以下七个步骤：（1）确定预测的目标和要求；（2）调查搜集和整理资料；（3）选择预测方法；（4）建立预测模型，进行科学预测；（5）预测结果分析；（6）提出预测报告；（7）追踪与反馈。第五章 建筑企业的经营预测五、常见的预测方法 常见的预测方法有：（1）抽样调查法（随机抽样、非随机抽样）；（2）直观预测法（专家个人判断法、专家会议法、德尔菲

22、法）（3）回归预测技术（一元回归、多元回归）；（4）时间序列预测技术（简易平均法、移动平均法、指数平滑法、季节指数法）第五章 建筑企业的经营预测六、一元线性回归预测方法的应用 回归系数、相关系数计算，置信区间估计，预测值计算。P112，P114第六章 建筑企业经营决策1.企业经营决策的基本内容。2.企业经营决策的分类和一般程序。3.各类决策问题的条件、特点、适用范围、决策准则及决策步骤。4.风险决策中的期望值法和决策树法的应用。第六章 建筑企业经营决策一、企业经营决策的基本内容1.经营战略方面的决策：包括经营方向、经营目标、经营方针、经营策略、经营计划、经营组织与机构、企业发展规模、技术改造与

23、更新、技术开发、人力资源开发决策等内容。2.招揽工程任务方面的决策：包括市场开拓与渗透、联合经营、多种经营、投标策略、投标报价决策等。3.生产技术管理方面的决策：包括工程质量管理、施工计划与组织、生产进度及调度、材料供应、技术装备与措施及新技术、新工艺、新材料研究和推广等决策。4.财务管理方面的决策：包括企业目标利润与成本、财务计划、财务结算、资金筹措、信贷、材料采购与库存等决策。5.劳动人事方面的决策：包括劳动人事计划与组织及调配、副经理级领导人选、用工办法、职工培训等决策。第六章 建筑企业经营决策二、企业经营决策的分类和一般程序 1 分类第六章 建筑企业经营决策 2 一般程序 （1）确定决

24、策目标目标的三个特点：1）可以计算其成果；2）可以规定其时间；3）可以确定其责任。（2）方案设计 （3）方案评价 （4）方案选优 （5）方案执行 （6）跟踪检查第六章 建筑企业经营决策三、各类决策问题的条件、特点、适用范围、决策准 则及决策步骤1 确定性决策；2 不确定性决策（乐观法、悲观法、乐观系数法、等可能法、后悔值法）3 风险决策（最大可能性法、期望损益值法、决策树法）四、风险决策中的期望值法和决策树法的应用P155P161练习6-9第八章 工程招标和投标1.工程承包的方式的分类。2.工程招标和投标的基本概念。3.国内工程施工招标的程序和工作内容。4.国内工程施工投标的程序和工作内容。第

25、八章 工程招标和投标一、工程承发包的概念、内容、方式分类1 工程承发包：根据协议，作为交易一方的建设企业（承包人），负责为交易另一方的建设单位（发包人）完成某一项工程的全部或其中一部分工作，并按一定的价格取得相应的报酬。是一种商业行为，承发包双方之间存在着经济上的权利和义务关系，通过合同予以明确。2 内容：就总体而言，工程承包的内容包括整个建设过程各个阶段（如可行性研究、勘察设计、材料及设备采购供应、工程施工等）的全部内容。对于承包单位来说，承包的内容可以是建设过程的全部工作，也可以是某一阶段的全部或一部分工作。3 方式分类第八章 工程招标和投标二、工程招标和投标的基本概念1 基本概念（1）工

26、程招标：工程招标是指工程建设单位（业主）就拟建工程的规模、等级、设计图纸、质量标准等有关条件，公开或非公开地邀请投标人（承包商）报出工程价格，在规定的日期开标，从而择优确定工程承包者的过程。（2）标底（3）投标：工程投标就是承包商在同意建设单位拟定的招标文件所提出的各项条件的前提下，对招标项目进行报价的过程。（4）报价（5）开标（6）评标（7）中标第八章 工程招标和投标2 工程招标的意义（1）促使建设单位按基本建设程序办事（2）可以缩短建设工期（3）可以降低工程造价（4）提高了工程质量（5）有利于采用、推广、发展新技术和现代化的科学管理经验（6）简化了经济结算手续，提高了工作效率（7）促进承包

27、队伍素质的不断提高（8）国家、集体和个人的收入都明显增加，调动了各方面的积极性第八章 工程招标和投标3 工程招标分类与招标方式 （1）工程招标分类1）按工程项目建设程序分类分为：项目开发招标、勘测设计招标和工程施工招标；2）按工程承包的范围分类分为：项目总承包招标和专项工程承包招标；3）按行业类别分类分为：土木工程招标、勘察设计招标、货物采购招标、咨询服务招标、生产工艺技术转让招标和机电设备安装工程招标。（2）招标方式1）公开招标2）邀请招标3）议标 第八章 工程招标和投标三、国内工程施工招标的程序和工作内容v工程施工招标一般程序可分为3个阶段：即招标准备阶段，招标投标阶段和决标成交阶段，包括

28、以下具体步骤：v（1）由建设单位组建一个招标班子；v（2）向招标投标办事机构提出招标申请书；v（3）编制招标文件和标底；v（4）发布招标通告或发出招标邀请书；v（5）投标单位申请投标；v（6）对投标单位进行资质审查；v（7）发放招标文件；v（8）组织投票单位踏勘现场，并对招标文件答疑；v（9）投标文件的编制与递送；v（10）建立评标组织，制定评标、定标办法；第八章 工程招标和投标v（11）召开开标会议，审查投标标书；v（12）组织评标，决定中标单位；v（13）发出中标通知书；v（14）建设单位与中标单位签订承发包合同。v国内招标文件的构成：v我国最新颁布的建设项目施工招标文件范本中规定，我国进

29、行国内工程项目建设施工招标的招标文件的主要内容有：投标者须知；合同条件及合同格式；技术规范；投标文件和图纸等。第八章 工程招标和投标四、国内工程施工投标的程序和工作内容1 工程施工投标：施工投标分为准备工作、组织工作和投标后期工作三个阶段。（1）研究招标文件；（2）调查投标环境；（3）确定投标策略；（4）制定施工方案；（5）投标报价；（6）编制标书（投标文件）。第八章 工程招标和投标2 投标文件包括：（1）投标书及附件；（2）工程量清单和单价表；（3）业主要求递交的与报价有关的技术文件；（4）投标保证书。3 常见的投标策略 （1）靠经营管理水平高取胜；（2）靠改进设计取胜；（3）靠缩短建设工期

30、取胜，即采取有效措施；（4）低利政策；（5）虽报低价，却着眼于施工索赔，从而得到高额利润；（6）着眼于发展，为争取将来优势，而宁愿目前少赚钱。第八章 工程招标和投标4 报价技巧 报价技巧即是指在投标估价的基础上，根据竞争形势、项目特点等制定本企业的报价策略，并对估价进行调整与优化，形成最终的投标报价。（1）分析研究招标项目的整体特点，按照工程的类别、施工条件等制定报价策略。采用在工程估价基础上将价格适当上浮或适当下调方法。（2）采用不平衡报价法；（3）计日工的报价；（4）增加建议方案；（5）多方案报价；（6）突袭法报价；（7）先亏后盈法；（8）联合保标法。第九章 施工组织设计1.施工组织设计的

31、含义和作用。2.施工组织设计的分类。3.施工组织设计的编制依据、办法和内容。4.铁路综合性施工组织设计的内容。第九章 施工组织设计一、施工组织设计的含义和作用1 施工组织设计是针对工程施工安装的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。它是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动全面性的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织设计是工程施工的总体规划，它通过对复杂生产过程的科学、经济、合理的规划安排，使建设项目能够实现连续、均衡、协调而有节奏地进行，以满足建设项目对工期、质量及投资方面的各项要求。v具体地说，施工组织的任务是根据建

32、筑产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，作出科学、合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果。第九章 施工组织设计2 作用：施工组织设计是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段。它在每项工程建设中都具有重要的规划、组织和指导作用。（1）设计单位编制的施工组织设计文件是工程设计文件的一个组成部分，它可体现基本建设计划和设计要求并指导其实

33、施；（2）施组设计可进一步验证拟建工程设计方案的经济合理性、技术科学性和实施可行性，也是编制概预算的基础资料之一；（3）是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导施工企业开展施工准备工作的依据；（4）可全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施，合理地统筹安排拟建工程施工进度计划，保证工程按期投产或交付使用；第九章 施工组织设计（5）为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途，以及临时设

34、施、材料和机具在施工场地上的布置方案；（6）是统筹安排施工企业生产投入与产出过程的关键依据；（7）施工组织设计对现场所作的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件，并为现场平面管理提供了依据；（8）施工组织设计的编制，可以预计施工过程中可能遇到的各种困难，事先做好准备、预防工作，主动调整施工中的薄弱环节，从而提高了施工的预见性和管理的主动性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设项目提供技术保证。第九章 施工组织设计3 施工组织设计的基本任务 施工组织设计的基本任务是根据国家或业主对拟建工程的要求，通过周密细致的调查研究，l选择经济、合理、有效的施工方案；l确定合理、可行的施工进

35、度；l拟定有效的技术组织措施；l采用最佳的劳动组织，计算施工中劳动力、材料、机具设备和临时辅助大型建筑物的需要量；l合理布置施工现场空间，以确保全面高效地完成最终建设任务。v总之，施工组织设计应包括准备工作、基本工作和辅助工作在内的全部生产活动。第九章 施工组织设计二、施工组织设计的分类 （1）按设计阶段分类v设计按两个阶段进行时，施工组织设计分为施工组织总设计(扩大初步施工组织设计)和单位工程施工组织设计两种。v设计按三个阶段进行时，施工组织设计分为施工组织设计大纲(初步施工组织条件设计)、施工组织总设计和单位工程施工组织设计三种。（2）按编制对象范围分类 1)施工组织总设计；2)单位工程施

36、工组织设计；3)分部分项工程施工组织设计。（3）按编制单位的不同分类 1）指导性施工组织设计（设计单位）2）实施性施工组织设计（施工单位）第九章 施工组织设计三、施工组织设计的编制依据、办法和内容1 编制依据(1)国家对建设项目的修建要求，如施工总期限，分期分段竣工期限和投资计划等。(2)设计文件：有关设计图表及工程数量。(3)调查资料：如气象、交通运输情况、当地建筑材料分布；临时辅助大型建筑物及辅助设施的修建条件，以及水、电、燃料等资料。(4)鉴定意见及有关指示、协议等。如施工要求，材料供应方式，既有工程的改造、拆迁、改土还地等。(5)施工力量及机具配备情况。如参加施工人数、技术力量(包括水

37、平、工种)，机具数量、规格、性能等。第九章 施工组织设计2 编制程序（1）计算工程量；（2）分析设计资料，选择施工方案和施工方法；（3）编制工程进度图；（4）计算人工、材料、机具需要量，并制定相应的供应计划；（5）工地运输组织；（6）布置施工平面图；（7）编制技术措施计划，计算技术经济指标；（8）编写说明书。第九章 施工组织设计3 施工组织设计编制的办法和内容 （1）施工组织有关资料调查 （2）施工组织方案比选v 方案比选的主要内容：1)施工总工期及分期、分段或区间施工安排的期限；2)主要工程及控制工程的施工进度与措施；3)改建工程中解决施工与行车相互干扰的方案；4)大型临时设施或过渡工程数量

38、及费用；5)材料供应及运输费用；6)所需劳动力、材料、成品、施工机具的数量；7)工程造价是否经济合理和技术上是否可行的意见。第九章 施工组织设计（3）施工顺序及进度安排（4）材料供应计划及运输方案（5）提出临时工程修建的意见（6）施工进度示意图及施工总平面布置示意图（7）主要劳动力、材料、施工机具数量的计算（8）各项经济技术指标第九章 施工组织设计四、铁路综合性施工组织设计的内容（1）施工工期安排；（2）劳动力、材料与机具设备需要量计算；（3）施工区段划分；（4）施工顺序的合理安排；（5）材料供应计划；（6）施工组织文件中应附资料（包括说明书，施工组织计划进度图及施工意平面布置示意图，主要劳力

39、、材料、施工机具及成品梁数量表）（7）参考指标和定额。第十章 网络计划技术1.网络计划的基本原理及其特点。2.双代号和单代号网络图的绘制方法、工序时间参数的计算方法、工期和关键线路的确定。3.双代号时标网络图的绘制方法（按最早时间）。4.网络计划优化方法的基本原理，包括资源有限、工期最短，工期固定、资源均衡及工期成本优化。第十章 网络计划技术一、网络计划的基本原理及其特点1 网络计划技术的基本原理：首先应用网络图形来表示一项计划(或工程)中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路；通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程

40、中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。2 网络计划技术的特点 （1）整体性和逻辑性 （2）时间参数的可计算性 （3）重点突出性 （4）方案的可优化性第十章 网络计划技术(5)执行过程的可控性(6)资源的可调配性(7)计划过程的可电算化3 网络计划的分类（1）按代号的不同划分：双代号网络计划和单代号网络计划；（2）按性质划分：肯定性网络计划和非肯定性网络计划；（3）按目标多少划分：单目标网络计划和多目标网络计划；（4）按有无时间坐标划分：时标网络计划和非时标网络计划；（5）按层次划分：分级网络计划、总网络计划、局部网络计划；（6）按工作衔接

41、特点划分：普通网络计划、搭接网络计划、流水网络计划；第十章 网络计划技术二、双代号和单代号网络图的绘制方法、工序时间参数的计算方法、工期和关键线路的确定v重点双代号网络图v箭，线，工序，关键线路,非关键线路,关键工序，时差,线路长度，总工期v练习10-27v各时间参数的计算公式为：第十章 网络计划技术三、双代号时标网络图的绘制方法（按最早时间）四、网络计划优化方法的基本原理，包括资源有限、工期最短，工期固定、资源均衡及工期成本优化。（1）资源有限，工期最短：通过资源优化，寻求使工期延长最少的方案 （2）工期固定、资源均衡的优化v基本原理：工期固定、资源均衡的优化是在不延长总工期的前提下，通过调

42、整非关键工序的作业起讫时间来达到使资源尽可能均衡的目的。第十一章 建设工程定额与概预算1.建设工程定额的含义和分类。2.建设工程定额的作用和特性。3.建设工程概预算的分类、含义及其作用。4.建设工程概预算的费用构成。5.建设工程概预算费用的计算方法。第十一章 建设工程定额与概预算一、建设工程定额的含义和分类1 建设工程定额 建设工程定额是在正常施工条件下，按照技术规程和施工规范，在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，完成单位合格建设工程产品所必须消耗的人力、物力及财力的数量标准，即完成单位合格产品所消耗的各种资源数量标准。它不仅规定了数量标准，而且还规定了工作内容、质量和安全要求。v

43、定额就是根据一定时期的生产水平和产品的质量要求，规定出一个大多数人经过努力可以达到的合理的消耗标准。第十一章 建设工程定额与概预算2 建设工程定额分类 (1)按生产因素分类 1）劳动定额(亦称工时定额或人工定额)；2）材料消耗定额；3）机械台班使用定额。v 上述定额为基础定额。(2)按定额编制程度和用途分类 1）施工定额；2）预算定额；3）概算定额；4）概算指标。第十一章 建设工程定额与概预算 (3)按编制单位和执行的范围分类 1）全国统一定额；2）主管部门定额；3）地方定额；4）企业定额。(4)按专业不同分类 1）建筑工程定额(也称土建定额)；2）安装工程定额(包括电气工程、暖卫工程、通讯工

44、程、工业管道、热力工程、锅炉工程、制冷、仪表、电讯及广播等)；3）给排水工程定额；4）公路工程定额；5）铁路工程定额；6）水利水电工程定额；7）水运工程定额 8）井巷工程定额第十一章 建设工程定额与概预算二、建设工程定额的作用和特性1 建设工程定额的作用 建设工程定额的作用是多方面的，综合地说是企业实行科学管理和指导建设工程正常施工必备条件。具体分析，有如下五方面的作用：（1）建设工程定额是国家对工程建设项目进行宏观调控和管理的手段，是计划管理的基本依据；（2）建设工程定额是节约社会劳动和提高生产效率的工具；（3）建设工程定额是对市场行为的规范，有利于市场竞争；（4）建设工程定额是确定建设工程

45、造价和技术经济评价的依据；（5）建设工程定额有利于完善市场信息系统；（6）建设工程定额是贯彻按劳分配原则的尺度；（7）建设工程定额是总结和改进生产方法、推广先进施工技术和工艺的手段；第十一章 建设工程定额与概预算2 建设工程定额的特性 （1）科学性 （2）法令性 （3）群众性 （4）相对稳定性 （5）统一性 （6）系统性和针对性 定额有着很强的针对性，它表现为：1)一种产品(或工序)有一项定额，而且不能相互套用。2)一项定额，它不仅是该产品(或工序)的各种资源消耗的数量标准，而且还规定了完成该产品(或工序)的工作内容、质量标准和安全要求。第十一章 建设工程定额与概预算三、建设工程概预算的分类、

46、含义及其作用1 工程概预算 基本建设工程设计概算和施工图预算，是指在执行基本建设程序过程中，根据不同设计阶段设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资的文件，它是从经济上反映建设项目在不同建设阶段的特点，是按照国家规定的特殊计划程序，预先计算和确定基本建设工程价格的计划文件，是基本建设程序的重要组成部分。2 建设工程概预算的分类 一般按工程对象划分为：（1）单位工程概预算；（2）单项工程概预算；（3）工程建设其他费用概预算；（4）建设项目总概预算。第十一章 建设工程定额与概预算3 概预算的作用 （1）是编制基本建设

47、计划，确定和控制基本建设投资额的依据；（2）是设计和施工方案优选的依据；（3）是实行基本建设招投标，签订工程合同，输工程拨款、贷款和结算的依据；（4）是施工企业加强经营管理，搞好经济核算的基础；（5）是对工程进行成本分析和统计工程进度的重要指标。第十一章 建设工程定额与概预算4 投资额测算体系 投资额按建设工程的建设程序进行分类，分为：（1）投资估算；（2）设计概算 （3）施工图预算 （4）施工预算；（5）标底编制；（6）报价；（7）工程结算；（8）竣工决算。第十一章 建设工程定额与概预算5 建设工程的项目划分 （1）建设项目；（2）单项工程；（3）单位工程；（4）分部工程；（5）分项工程。第

48、十一章 建设工程定额与概预算四、建设工程概预算的费用构成v建设产品的价值用货币形式表示，就称为工程建设项目费用。v工程建设项目费用，按其投资构成可分为：（1）建筑工程费用；（2）设备购置费用；（3）设备安装工程费用；（4）工器具及生产用家具购置费；（5）工程建设其它费等。v建设工程概预算费用的构成，均按上述分类，这样有利于区分生产与非生产性投资，考察机械和电气设备投资在投资总额中所占的比重，研究提高设备投资比重的可行性，尽量扩大生产性投资，以便增加生产能力，更好地发挥建设投资的效果。第十二章 计划管理与质量管理1.计划管理的任务、原则、分类2.质量管理的任务和要求3.全面质量管理的概念、基本观

49、点和重要特征4.全面质量管理的四个阶段八个步骤第十二章 计划管理与质量管理一、计划管理的任务、原则、分类1 计划管理的任务 （1）制定企业的长远规划 （2）编制、执行、检查企业的年、季和月计划 （3）使企业获得更大的经济效益2 计划管理的原则 （1）贯彻党和国家的方针政策；（2）积极平衡，留有余地；（3）合理利用人力、物力、财力；（4）维护计划的严肃性。第十二章 计划管理与质量管理3 计划的分类 建筑企业的管理类型不同，其所编计划的类型也不相同。生产型管理的企业-“生产技术财务计划”经营型管理的企业-“生产经营计划”当前我国建筑施工企业大部分属于生产型管理，一般要求编制“生产技术财务计划”。v

50、生产技术财务计划按计划期分类可分为：年度计划、季度计划和作业计划(其中包括月计划和半月(旬)计划)。另外、施工企业尚应编制企业长远规划，以指导企业的发展。第十二章 计划管理与质量管理二、质量管理的任务和要求1 质量管理的基本任务是：贯彻“百年大计，质量第一和预防为主”的方针，严格执行施工验收规范，操作规程和质量检验评定标准，从各方面采取措施，预防和控制影响工程质量的各种因素，使工程质量符合设计要求，满足运营需要。2 质量管理的要求（1）树立为用户服务的思想，始终把工程质量放在首位；（2）把质量管理贯彻到企业管理工作的各个部门各个环节中去，以质量管理为中心，实行全面管理。（3）加强质量管理各项基