医院药事规范化管理要素.pptx
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1、医院药事规范化管理要素医院药事管理的概念 传统:药品供应管理:采购、贮存、分发药品的管理、自配制剂的管理、药品的质量管理和经济管理等,即对“物”的管理。现代:合理用药管理:重心从对“物”的管理,逐步转变为重视对“人”用药的管理,即以患者合理用药为中心的系统药事管理,包括临床合理用药的监测、评价、干预和追踪整改。1993年,世界卫生组织(WHO)在日本东京召开药学国际会议,向世界各国政府推荐了“优良药房工作规范”(Good PharmacyPractice,简称GPP)。在药品使用各个环节上均要实施规范化管理,而且强调药学要面向社会拓展服务内容,是21世纪医院药事管理的努力方向。医院药事管理的内
2、容1组织架构:药事委员会、药剂科的组织体制、人员配备和各类人员的职责等。2药品供应:采购、贮存、供应等。3药品调剂:药品管理、流程管理、人员管理及患者管理。4自配制剂:按制剂有关规定5药品质量:采购、验收、储藏、调剂、使用各环节的质量6临床药学:促进临床用药安全性、有效性、合理性7药物信息:为医护人员和患者提供用药咨询。8药学科研:临床药理、临床药学9.教育培训:医学院校学生的带教、继教项目的申请、对医护及患者的合理用药承担培训医院药事管理的内容人员管理、药品管理药学服务管理或称为合理用药管理一、人员管理 绩效管理药房绩效管理体系的构建和实施一绩效管理和绩效考核二制定相对合理的绩效标准三量化绩
3、效标准四建立垂直和360相结合绩效考核法五统计绩效考核结果、实行绩效分配六加强绩效诊断和反馈一绩效管理和绩效考核 绩效管理将部门和个人的努力与企业战略目标相连接,并通过计划、组织、指挥、协调与控制的手段实现目标的过程。四个环节:绩效标准的制定和指导绩效考核绩效分配绩效诊断反馈一绩效管理和绩效考核 绩效考核对绩效管理结果的评价一绩效管理和绩效考核 区别绩效管理管理体系提高绩效实现战略目标环节绩效考核组织人员事后评价上级对下级控制过程二制定相对合理的绩效标准 目的:确保科室和药房人员在工作职责和工作标准方面达成共识。方法:以试点部门为独立绩效管理部门以法律法规及科室规章制度SOP为绩效标准依据以药
4、品、人员和服务质量管理为三大绩效管理标准组织各层次的药剂人员多次讨论拟订出条款型药房绩效标准三量化绩效标准 目的:用数据来描述药剂人员的工作,使绩效考核更具效率和信息。方法:以数量化的工作量为基准、将质量化的工作按权重转化为数量化的工作量,使药房绩效考核的量纲统一。三量化绩效标准 工作综合表现:用绩效处方数客观衡量评价。绩效处方数实配处方数量化处方数三量化绩效标准建立星级服务评定制作为量化绩效考核的补充三量化绩效标准四建立垂直和360相结合的绩效考核垂直绩效考核院部科主任360绩效考核病人同事药房负责人药剂人员其他部门上级领导反馈四建立垂直和360相结合的绩效考核检查日期:检查部门:检查项目:
5、检查人员签名:检查情况记录:存在问题:科处理意见:整改措施及时限:抽查部门负责人签名:整改落实情况的查实:科负责人签名:药房绩效工作考核表五统计绩效考核结果、实行绩效分配月度绩效管理考核汇总表姓名处方加 分 项减分项总处方比例表扬纠错处方登记早退交接班加药拆零纠纷投诉药品维护差错卫生赔偿ABCDE总处方五统计绩效考核结果、实行绩效分配五统计绩效考核结果、实行绩效分配六加强绩效诊断和反馈通过绩效提供的线索总结成功经验分析出现问题的原因讨论研究解决问题的方法帮助员工制定个人发展计划制定科室人力资源规划制定员工培训计划存在的问题或困惑药学服务水平的高低如何充分体现?不同技术职称带来的服务质量差异如何
6、体现?高年资人员的分配优势是否需要继续维护?二、药品管理 无盲点数量管理:实库存管理药品管理质量管理:全程管理流程管理:规范管理数量管理:医院调剂部门的实库存管理调剂部门实现实库存管理意义防止医院资产的流失;从工作机制上保障药剂人员的自律性;提高药剂人员对药品这一特殊商品的特殊看待杜绝药品流弊造成的不法行为和安全隐患;降低药品调剂过程中的差错率,提高了调剂正确性;有利于追溯已经发生的药品调剂差错;有利于医院、员工和患者利益的三赢实库存管理涉及基本概念 进销存盘点:留存+进-销=现存 盘盈:实物库存数大于账面库存数,且找不到原因。盘亏:实物库存数小于账面库存数,且找不到原因。报溢:实物库存数大于
7、账面库存数,且找得到原因。报损:实物库存数小于账面库存数,且找得到原因。账实相符:实存数等于账存数。差错率年度nearmiss率给药错误率总计2002年度0.6710.2470.918(749件)2003年度0.3670.1450.512(418件)2004年度0.3060.0330.339(276件)2005年度0.2930.0180.311(253件)实库存管理前后药品调剂差错对比2002年度2003年度2004年度2005年度nearmiss发生率 给药错误发生率 药品调剂差错明显下降!月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月盘盈 盘亏 报溢报损 实库存管理前后药
8、品帐物相符情况门诊药房药品盘盈、盘亏、报损、报溢金额0.200.150.100.050.002011年门诊药房盘盈盘亏报溢报损金额图0.300.255月份6月份7月份8月份9月份10月份盘盈盘亏报溢报损2011年度所有药房药品盘盈、盘亏、报损、报溢金额其中药品盘盈总金额占药品总消耗0.0068%,盘亏总金额占药品总消耗0.0102%,远远低于行业标准0.3%。在同行中遥遥领先,体现出我们药剂科药品实库存管理的规范性、有效性。总报溢金额为504306.0元。这些药品均为药师下临床收集的病人多余且放弃退的药品,以及手术室药品规范管理后的盈余药品,药师验收合格后按规范流程重新纳入医院药品经济,这一工
9、作虽然花费了药师大量的时间和精力,但大大减少了药品散落在病区产生的安全隐患,规范了病区药品管理,同时增加了医院药品经济收入。药品帐物相符率明显上升!如何实现调剂部门的实库存管理有强大的医院信息系统合理规划实库存管理核算单位理顺药品流盘点包干制贯穿始终的信息和管理磨合贯穿始终的员工培训有强大的医院信息系统医生工作站医嘱录入系统收费系统药品管理系统合理规划实库存管理核算单位原则:与收费匹配 与医生工作站匹配 与药房设置匹配方便实库存管理、方便盘点核算单位:药库、门诊、急诊、住院。理顺药品流每笔药品实物流进出都必须同时跟进帐物流进出 从药库申领的药品 部门之间调拨入的药品 患者退回药品 须入帐 盘盈
10、、报溢药品 捐赠药品处方药品:包括造影剂医嘱药品:包括门诊手术用药常备药品须出帐医疗保障用药借药盘亏、报损药品部门之间调拨出的药品盘点包干制意义:责任到人 奖罚到人 方便回顾、追溯 有利于持续质量改进方法:以药架为包干单位:货位码相对固定 双人包干贯穿始终的信息和管理磨合 日结日清:初期选重点品种日结日清,及时发现问题,完善系统、纠正药剂人员工作态度和操作方法。日结周清:中期全部品种,每天盘点1/5,一周5天所有品种都得到一次盘点,适时发现问题,进一步持续质量改进。日清月结:实库存管理模式稳定后,做一个盘点成本和盈亏成本的核算评估,将日结周清产生的盘点人力成本和盈亏金额与日清月结产生的做比较,
11、如果两者的盘点人力成本差异大于盈亏金额差异,则选择日清月结的盘点模式。贯穿始终的信息和管理磨合 扣库频率:24小时扣库一次上下午各扣库一次1小时扣库一次10分钟扣库一次实时扣库一次实现从实库存管理到实时库存管理的转变贯穿始终的员工培训 账物相符人人有责 针对药品的商品属性:药品就是金钱、您就是银行出纳针对药品的专业属性:药品就是健康和生命、您卖的是药学服务如何进销存实库存盘点两人一组:打印出包干药柜的库存单作为盘点清单 逐一清点实物,包括报溢、报损药品 标出电脑库存与实物库存的差异数 双人签字部门负责人和部门领药人员:归并所有盘点清单 逐笔核实差异数、抽查帐物相符的药品 制作部门盘盈、盘亏、报
12、损、报溢报表,签字交科主任。科主任审核签字交分管院长 分管院长签字后交药品会计,只有药品会计有权限在药品管理系统中将电脑库存数调正到盘点实物数,以账务相符进入下个盘点周期。质量管理:药 品 的 冷 链 管 理储藏温度的24小时监控:温控系统药品运送过程的冷链连接:保温小设备流程管理:手术室麻醉和麻醉辅助用药的管理一、为什么要对手术室药品进行管理?为什么管?二、手术室药品的管理需要考虑到的问题?管什么?三、如何设计、运行手术室药品的管理流程?怎么管?一、为什么管?手术室药品大部分具有很强的药理活性,必须严格管理。(局麻、静麻、吸入麻醉药、镇痛、镇静、肌松、血管活性药物)保证手术中使用药品数量正确
13、、质量可靠,确保手术病人用药安全。防止手术室药品流失,造成安全隐患。一、为什么管?二、管什么?药品质量管理品名规格、效期、储藏温湿度、冷链确保药品品规无误、质量合格。药品流程管理领用、贮存、调配、分发、使用确保药品从药房到手术室、从药师到麻醉师流程规范合理、强调安全和方便。药品账物管理药师环节、麻醉师环节、处方转录环节确保各环节药品账物相符三、怎么管?核心:建立手术室卫星药房使用一人一箱的麻醉药箱建立药师领用、贮存、调配、分发药品流程建立麻醉医生药品使用流程建立手术室卫星药房 原理:手术室卫星药房隶属于住院药房管理,将手术室作为一个有基数药品的病区,先用药后处方,每天消耗药品由住院药房按处方补
14、足基数。手术前麻醉师到手术室药房领取麻醉药箱一个,内有可供一天手术所需的麻醉及麻醉辅助用药。手术室卫星药房配备足够量的麻醉药箱供麻醉师24小时取用,无需药师24小时值班,药师可在任意时间段,从住院药房领取前日消耗掉的基数药品,补齐被使用过的麻醉药箱内药品备用。选址:建在手术室外,临近手术室及物流电梯,即方便药师及药品的进出,又方便麻醉师领用及归还麻醉药箱。面积:手术室卫星药房场地要求不高。门禁安全系统:指纹密码、全程监控麻醉药箱的设计 麻醉药箱药品品种和基数的确定由麻醉科按医院手术实际情况制定麻醉药箱药品品种和基数清单,与药剂科协商取得一致后,双方盖章认可。定做匹配品种数和基数的麻醉药箱由药剂
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