《企业公司管理制度》新能源公司经营管理制度.pdf

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1、新能源公司经营管理制度 目录 合同管理程序 . 1 分包管理程序 . 3 项目经营策划执行管理程序 . 4 工程分包招标管理程序 . 5 经营管理模式化管理程序 . 10 1 合同管理程序 1 目的 合同管理实行归口管理原则，并实行承办人制度、审核会签制度和合同备案制度。 2 范围 适用于分新能源公司各类合同的承办、审核会签、备案。 3 定义 本合同是指本工程施工承包合同与其它施工合同。同时包括各部室与其他法人签订的生活及办公用品采购、材料采购、设备采购、技术服务、租赁等所有合同，与个人或法人签订的劳务采购合同，以及工程分包合同。 4 职责 4.1 分新能源公司各职能部室执行新能源公司合同管理

2、程序，负责本部门业务范围内的合同承办工作，并负责组织审核会签及合同备案工作。 4.1.1 计划经营部 （1）负责本部室职责范围的合同管理工作。 （2）负责合同格式、内容、法律责任、履行方式等方面的审查、修改、完善、确认。 （3）负责对合同中涉及费用、价款或价款调整的有关条款进行审查、修改、完善、确定，监督相关合同条款的执行。 （4）负责工程分包合同起草及办理合同签订事宜。 4.1.2 人力资源部 （1） 负责劳务合同的起草， 办理签订合同的相关事宜和监督相关合同条款的执行。 （2）负责其他各类合同中有关劳动保护、个人保险相关条款的审查、修改、完善、确定及监督相关合同条款的执行。 4.1.3 物

3、机部 （1）负责工程材料、工具、消防材料、劳保用品及其他部门未包括的物资采购合同起草，办理签订合同的相关事宜和监督合同条款的执行。 （2）负责机械设备采购、机械配件采购、办公设备采购、机械租赁、机械检修合同的起草，办理合同签订事宜和监督合同执行。 2 4.1.4 综合办公室 负责职工生活用品采购、办公用品、文具、家具的采购、食堂非机械类用品采购、招待所非机械类用品采购合同及房屋租赁、水电费使用的合同签订等。 负责有线电视线路、网络通讯、办公耗材等合同的起草、签订事宜，监督合同执行。 4.1.5 工程管理部 负责合同中有关工程范围、质量要求、工期进度、技术标准的要求及其他与本部门职责有关的条款的

4、审查、修改、完善、确认，监督合同内相关条款的执行。 4.1.6 安全保卫部 负责审查合同相关条款。 4.1.7 市场开发部 负责施工承包合同的签订，与业主单位的联系，报新能源公司合同会审，合同备案。 4.1.8 项目部 负责严格执行本项目施工承包合同、根据施工图纸组织施工。如发生合同外施工项目，先办理合同外施工项目委托单，施工完毕及时办理联系单及签证单现场确认工程量。项目与业主发生的各类图纸、设计变更、联系单、委托单、签证单等都及时移交分新能源公司档案中心。 负责严格执行本项目工程分包合同，及时办理工程量签证及审核。 5 程序 5.1 施工承包合同：由市场开发部负责，各相关部门配合。中标-市场

5、开发部联系业主单位合同谈判-组织分新能源公司各相关部门会审-报新能源公司合同会审-汇总修改合同文本意见-回复业主单位-最终定稿-签订合同。 5.2 分包合同：计经部负责，各相关部门配合。分包招标-确定中标分包方-合同谈判定稿-组织分新能源公司各相关部门会审-合同签订。 5.3 其他合同程序执行新能源公司合同管理程序，遵守新能源公司保密制度。 3 分包管理程序分包管理程序 1 目的 加强分包管理，杜绝违法事件，减少违纪事件，控制项目成本，确保安全文明施工及项目利润，保证建筑、安装工程有序地顺利进行。 2 范围 适用于对项目的分包管理。 3 职责 各相关部门执行新能源公司相关程序，并执行本细则。

6、4 程序 4.1 分包项目的确定 4.1.1 工程部或二级单位根据年度施工计划和实际施工需要提出“外包申请单”。 4.1.2 经新能源公司审批后选择分包。 4.1.3 分新能源公司确定工程分包方式和分包范围。 4.2 分包招议标 4.2.1 项目部、工程部、二级单位负责推荐投标分包商，工程部负责汇总、资格初审，报送给计经部，每个投标项目须有至少三家初审合格分承包商投标。 4.2.2 计经部负责测算编制招标拦标价，编制发布招议标文件，收取投标文件，组织开标、评标会审、定标、发出中标通知。 4.3 分包合同签订 4.3.1 执行新能源公司合同管理程序及分新能源公司合同管理程序执行细则。 4.4 分

7、包结算及付款 4.4.1 项目部负责工程量的编制及会签，合同外项目的工程量须经分新能源公司生产经理签字，计经部负责根据合同相关条款审核进行最终结算。 4.4.2 分包付款执行分新能源公司会签流程。 4 项目经营策划执行管理程序项目经营策划执行管理程序 1 目的 强化项目经营工作经营策划、计划管理，及时反映合同执行过程中经营状况，跟踪经营计划执行情况，确保项目经营的可控、在控。 2 范围 适用于各项目的经营策划计划。 3 职责 3.1 计经部负责合同的经营策划预测、计划编制，填报项目经营策划执行情况一览表。 3.2 财务部负责配合计经部填报项目经营策划执行情况一览表，提供表中月度自营成本、资金到

8、位金额等相关数据。 3.3 物机部负责配合计经部提供有关数据。 3.4 项目部负责配合计经部落实项目执行过程中各种经营情况，及时沟通反映。 3.5 内部资料，注意保密。 4 程序 4.1 承包合同签订一月内，计经部填报合同签订后首次预测，报送分管领导，审核后报送分新能源公司主要领导。 4.2 每月10号前，财务部配合提供项目经营策划执行情况一览表表中月度自营成本、资金到位金额等相关数据给计经部。 4.3 每月12号，计经部更新填报项目经营策划执行情况一览表，报送分管领导，审核后报送分新能源公司主要领导。 5 工程分包招标管理程序工程分包招标管理程序 1 目的 通过工程招标管理，达到选择优秀协作

9、单位，有效降低分包成本。 2 范围 适用于分新能源公司范围内工程分包招标的管理。 3 职责 计划经营部负责工程分包招标的组织工作。 4 程序 4.1 分包招标基本规则与原则。 4.1.1 依据新能源公司工程分包管理办法的原则和规定。 4.1.2 遵循公开、公正、公平的原则，规范操作，竞争择优。 4.2 评标原则和中标条件 4.2.1 根据招标工程内容的不同，评标过程中要充分考虑施工队伍的施工经验、管理能力、履约能力、协作关系等可能影响施工的各种因素。对参加投标单位不按招标要求进行投标的如下情况按废标处理： a、投标单位资质不合格，或在投标期之前被新能源公司列不合格承包方的投标方； b、资质年检

10、不合格或经营范围不能满足项目施工需要的投标方； c、不能完全响应招标文件，私自更改招标文件内容； d、在项目出现过给业主、招标单位造成重大不良影响的； e、报价超出拦标价的。 4.2.2 为能选择到优秀队伍，更好的完成项目施工，工程分包评标过程中并不确保最低价中标，确定中标单位还要考虑以下评审条件： a、根据投标竞争性原则，投标单位不得少于三家，如少于三家，可进行议标； b、有无明显低于成本价竞标的现象，对于低于成本报价的不支持中标； c、类似工程施工经验的储备，如类似施工经验不足，有可能对工程质量和进度产生影响的，不支持中标； 6 d、处理项目所在地，地方关系的能力：考虑风电建设地方关系的复

11、杂性和对工程进展影响的重要性，定标要优先考虑有较强处理地方关系的投标方； e、是否有各相关合作方的影响：如果有合作方对队伍使用有要求，为了工程的顺利实施，定标要优先考虑各方合作方的意见； f、队伍的一贯履约能力是否能达到新能源公司管理要求：根据队伍的在其他项目合同执行的表现，定标要优先考虑履约能力强的投标方。 g、在我方工程投标过程中是否有合作情况：定标要优先考虑我新能源公司在本工程投标阶段，对我方中标提供帮助的合作单位或在投标前有合作协议的单位。 4.3 评标机构 组长：分新能源公司经理 副组长：书记、分新能源公司副经理 组员：副总经、 计经部 、 工程部 、 发展部、项目经理 4.4 评标

12、保密原则 4.4.1 各类和招、投、评标文件相关的资料、表格只限在评标现场使用，不得外传及随意存放； 4.4.2 评标过程中产生的废纸、废表格、各种临时登记要及时销毁； 4.4.3 如发现可能重大影响投标的泄密事件要及时向分新能源公司领导报告，如有故意泄密者将按新能源公司员工手册相关规定处理。 5 附件 附件 1 项目分包开标纪要 附件 2 项目分包评标纪录 附件 3 工程分包开标情况表 7 附件 1 分新能源公司 项目分包开标纪要 根据工作需要，经分新能源公司研究决定， 工程采用招投标方式择优选定施工单位， 根据建设单位与我新能源公司签订的施工合同， 采用工程量清单综合单价固定不变方式招标结

13、算。 1、检查标书密封情况： 全部标书是否密封： 是 否 2、各投标单位报价情况： 单位：万元 序号 投标单位名称 拦标价 一次报价 下浮率 二次报价 下浮率 1 2 3 4 3、预中标单位： （ ） （ ） 4、评标小组会签 8 经营管理 9 附件 2 分新能源公司 项目分包评标纪录 一、招标工程名称： 二、本次招标邀请单位： 1、 2、 3、 在投标要求的截止日期内共收到： 家单位的合格投标文件。 三、对各参加投标单位的商务报价进行核对、登记，无误后进行评标，经过二次报价及谈判，最终确定中标单位： 四、 中标原因：（1） （1）报价合理、且投标价最低； （2）本次未采用最低价中标的主要原因

14、是： （按评标原则和中标条件中的相关内容填写）（按评标原则和中标条件中的相关内容填写） 五、计经部牵头负责与中标单位进行合同谈判 , 合同签订后通知施工单位进点开工。 六、 分新能源公司领导意见： 分新能源公司经理 日期： 年 月 日 经营管理 1 0 附件 3 工程分包开标情况表工程分包开标情况表 1、升压站安装工程投标情况：报价由低到高（单位：万元） 2、集电线路安装工程投标情况：报价由低到高（单位：万元） 序号 投标单位名称 拦标价 一次报价 下浮率 二次报价 下浮率 序号 投标单位名称 拦标价 一次报价 下浮率 二次报价 下浮率 经营管理 1 1 经营管理模式化管理程序经营管理模式化管

15、理程序 1 目的 更好与项目部进行沟通，加强项目的经营管理，建立起沟通的平台，把日常的一些经营管理工作通过一些表格进行模式化管理，从而确保项目的经营管理有效进行。 2 范围 适用于新能源公司各项目部、分新能源公司相关各部室。 3 职责 3.1 计划经营部为经营管理模式化归口管理部门。 3.2 各项目部及部室按照要求，完成模块化管理表格、台账的建立与完善。 4 程序 具体实施程序及填表要求见附表： 附件 1 分包结算工程量计算表格式（项目填写） 附件 2 分包结算计价表格式（计经填写） 附件 3 计经合同培训信息反馈表（计经、项目填写） 附件 4 计经人员出差情况反馈表（计经、项目填写） 附件

16、5 计经工作定期联络函（计经、项目填写） 附件 6 项目竣工结算计划书（计经、项目填写） 附件 7 分包栏标价样表（计经填写） 附件 8 项目经营情况一览表（计经、财务、物资、项目填写） 附件 9 计经人员及工作动态（计经填写） 附件 10 项目分包招标情况表（计经填写） 附件 11 项目部索赔台账（项目填写） 附件 12 砼价格测算对比表（计经填写） 附件 13 分新能源公司合同台账（计经填写） 附件 14 竣工项目统计台账（计经填写） 附件 15 分包合同会签单（计经承办，相关部室配合） 附件 16 内部施工许可证制度（计经承办，相关部室配合） 经营管理 1 2 经营管理 1 3 附件附件

17、 1、 建筑安装工程量计算表建筑安装工程量计算表 工程名称：风机、箱变基础工程 项目部：XXXXXXX项目部 图纸编号：T0501 施工单位：基础处理有限新能源公司 共 2 页 第 1 页 序号序号 分分 项项 工工 程程 名名 称称 部部 位位 详详 细细 尺尺 寸寸 单位单位 数量数量 1 风基础开挖（土方） #3、#4 3.14*3.65* （)*3*2 台 m3 4430 2 3 基础环安装 #3、#4 共 24 件，已结算 5 件， 件 2 4 5 6 7 8 9 10 11 生产经理： 工程管理部： 工程负责人： 技术负责人： 施工技术员： 年 月 日 填表说明：1、表中任何部位都

18、要填写，不能有空项。 2、土石方、混凝土等需要计算的，必须有详细计算过程。 3、按进度结算的工程，要在详细尺寸栏中填写总量、已结算量。 经营管理 1 4 附件附件 2、 分新能源公司 共 页第 页 建筑安装工程预（决）算表建筑安装工程预（决）算表 项目部： 工程名称： 施工单位： 单位：元 序号序号 工工 程程 项项 目目 名名 称称 单单 位位 数数 量量 综合单价综合单价 合合 价价 备备 注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 结算费用合计 14 合同金额 本次结算金额（1） 已结算结算额（2） 累计结算额（3）= （1）+ （2） =本合同分包总金额 =结算费

19、用合计 =上次累计结算额 工程造价大写： 计经部负责人： 编制人： 备注：本表的填写顺序要和工程量计算表一致。 经营管理 1 5 附件附件 3、 计经部合同培训信息反馈表 年 月 日 项目部名称项目部名称 计经部培训讲师计经部培训讲师 培训方式培训方式 视频讲课视频讲课 现场讲课现场讲课 参加培训人员参加培训人员 培训班内容培训班内容 一、总包合同及招标文件主要条款： 1、承包范围； 2、工程量清单； 3、委托、设计变更的办理方式；4、材料代购办理；5、材料价格的确认； 6、工程量计算；7、索赔事项；8、奖罚条款，9、其它 二、分包合同主要条款：1、承包范围；2、工程量清单；3、材料代购办理；

20、5、过程需要确认价格的材料范围； 6、工程量计算；7、奖罚条款；8、其它 （由讲课人员根据具体合同选择增加讲课内容，但不能删除已有内容） 三、其他和本项目有关的内容 如果以上培训内容已经讲解并无疑惑，受训人员请在本页会签，如有疑惑请讲课人解决后再签： 项目经理确认签字 人事部确认签字 分管领导签字 填表说明： 1、本表根据人事部培训计划，进行实施，和教培要求的其它表格并用； 2、所有新开项目均要办理合同培训，并填写本表，不得做假； 3、各方签字后，本表统一交由分管领导建帐并保存，同时作为对计经负责人的考核项。 经营管理 1 6 附件附件 4、 计经部出差情况联系表 年 月 日 申请单位（项目部

21、） 申请人（项目经理） 要求赴项目出差人员 需赴项目解决的问题 （项目部填写） 申请出差时间 （项目部填写） 年 月 日- 年 月 日 出差安排批示 （分管领导填写） 实际出差时间 （项目部填写） 年 月 日- 年 月 日 问题解决情况反馈（项目经理按解决问题的顺序如实填写）： 出差人员意见及确认签字： 分管领导意见及确认签字： 填表说明： 1、本表由项目部发起，按要求进行填写，所有要求出差的项目必须办理此表，传至分新能源公司； 2、出差完成各方签字后，本表统一交由分管领导建帐并保存，同时作为对出差人员的考核项。 经营管理 1 7 附件附件 5、 分新能源公司计经工作定期联络函分新能源公司计经

22、工作定期联络函 年 月 日 项目部名称 计经部分管负责人 近期计经部需项目部协助办理的工作内容 计经部负责人签字： 近期项目部需计经部协助办理的工作内容 项目经理签字： 分新能源公司领导意见及确认签字： 填表说明： 1、本表由计经部发起，按要求进行填写，每月 10 号、20 号、30 号通过企业邮箱发到项目部，项目部于收到 48小时内将要求反馈回计经部；各方留好邮箱接受记录以备查。 2、对双方需协助办理的工作，均要在要求的时间内及时完成，双方无能力解决的要及时向分新能源公司领导汇报； 3、如没有需要对方解决的问题，请填写“无”并签字，不能有留白； 4、本表由项目部反馈后，计经部打印两份一份留存

23、，一份交由分管领导签发意见并建帐保存，同时作为对项目部及计经部的考核项。 经营管理 1 8 附件附件 6、 XXXXXX项目部工程竣工结算计划书项目部工程竣工结算计划书 单位：万元 项目概况 项目名称：华润垦利一期；合同签订时间 2012-12-10 ；合同工期 151 天；合同内容：华润东营垦利风机进场道路及吊装平台工程；合同金额1958.0506 万元，固定总价承包。 项目部预计成本 目标结算收入 结算工作主要难点 结算工作主要优势 结算工作计划进程结算工作计划进程 序号序号 项目名称项目名称 期间主要工作内容期间主要工作内容 工作实施工作实施时间时间 备备 注注 一一 计划执行发起时间计

24、划执行发起时间 统计项目成本、收集初期资料、通知项目部进入工程进入竣工结算统计项目成本、收集初期资料、通知项目部进入工程进入竣工结算阶段，将全部施工期间办理的各种签证、联系单、纪要、函等相关资阶段，将全部施工期间办理的各种签证、联系单、纪要、函等相关资料无论是否确认，均向计经部移交，并移交索赔台账。台帐同电子版料无论是否确认，均向计经部移交，并移交索赔台账。台帐同电子版或纸版资料要一致。或纸版资料要一致。（已确认的移交原件，（已确认的移交原件，未确认的移交电子版文件）未确认的移交电子版文件） 年 月 日 （项目预计竣工前一个月） 负责人 计划经营部分管负责人 配合 项目经理 工作监督指导 分管

25、领导:经营经理 副总 二二 本月计划完成工作本月计划完成工作 1 、施工图工程量签字完成，签证工程量完成、索赔确认完成；、施工图工程量签字完成，签证工程量完成、索赔确认完成；2、补充的资料向计经部移交，并更新索赔台账。补充的资料向计经部移交，并更新索赔台账。 年 月 日- 年 月 日 发起后30 天内 负责人 项目经理及技术人员 工作指导协助 计经部负责人及预算员 三三 竣工结算资料完成竣工结算资料完成并上报并上报 按业主要求格式按业主要求格式 , 编制完竣工结算资料编制完竣工结算资料 , 包括施工图、索赔、签证等包括施工图、索赔、签证等各项费用全部计算完成各项费用全部计算完成 年 月 日-

26、年 月 日 签证资料齐全后10日完成 经营管理 1 9 负责人 计经部负责人及预算员 配合 项目经理 工作监督指导 分管领导:经营经理 副总 四四 过程跟踪监理及业过程跟踪监理及业主审核主审核 根据竣工结算上报额，全过程跟踪监理和业主的审核，要求增加的根据竣工结算上报额，全过程跟踪监理和业主的审核，要求增加的资料要及时补充，审核后的费用及时向新能源公司领导汇报资料要及时补充，审核后的费用及时向新能源公司领导汇报 年 月 日- 年 月 日 竣工结算资料完成上交后 责任人 计经部负责人及预算员 配合 项目经理 工作监督指导 分管领导:经营经理 副总 工作确认 分新能源公司总经理 五五 过程跟踪并配

27、合工过程跟踪并配合工程审计程审计 积极配合审计工作，加强沟通联系，对要求增加的资料及时补充，积极配合审计工作，加强沟通联系，对要求增加的资料及时补充，一审、二审的意见及时向分新能源公司领导汇报。一审、二审的意见及时向分新能源公司领导汇报。 年 月 日- 年 月 日 竣工资料业主提交审计后 责任人 计经部负责人及预算员 配合 项目经理 工作监督指导 分管领导:经营经理 副总 结算工作定案 分新能源公司总经理 经营管理 2 0 附件附件 7、分包拦标价样表、分包拦标价样表 XXXXXXXXXXX风电项目风电项目 工程量清单报价表工程量清单报价表 金额单位：元 序号序号 项目名称及规范项目名称及规范

28、 单单位位 工程量工程量 中标价中标价 拟拦标价拟拦标价 其中甲供材料其中甲供材料 备备 注注 单价单价 合价合价 单价单价 合价合价 单价单价 合价合价 合计合计 承包费用差额承包费用差额 下浮率下浮率 % 经营管理 2 1 附件附件 8、 项目经营情况一览表（项目经营情况一览表（ ）月份样表）月份样表 项目名称： 单位：万元 序号 项目内容 初次预计完工最终发生金额 截至目前累计发生金额 预计到完工尚需发生金额 预计完工最终发生金额 备注 一 项目收入、成本、利润情况 项目合同金额 1 项目结算收入： 本项实际发生金额按业主批复进度结算金额累计填列 1.1 合同内结算金额 1.2 合同外结

29、算金额 可插入批注说明 项目结算比率=累计结算金额/预计项目收入 2 项目成本： 2.1 自营成本金额 本项实际发生金额财务提供账面金额、各部门估列预计发生金额。 2.1.1 人工费 2.1.2 材料费 2.1.3 机械费 2.1.4 其他直接费（除直接费外项目部发生费用） 2.1.5 间接费（分新能源公司管理费用摊销） 2.2 分包成本金额 计经部按台账填列已结算金额，估列预计发生金额。 2.2.1 分包队伍 1 经营管理 2 2 2.2.2 分包队伍 2 2.2.3 3 项目利润=收入- 成本 4 利润率=利润/ 收入 二 项目资金到位情况 1 项目资金到位金额 本项实际发生金额财务提供到

30、账金额 1.1 预付款 1.2 进度款 2 项目资金到位率=累计到位资金/ 项目成本 三 项目其他经营执行情况 1 保函办理情况 2 预付款办理情况 3 分包招标情况 4 分包合同签订情况 5 签证办理情况 6 影响经营的重大事项说明 7 8 9 10 填表说明：1、涂有底色的单元格为公式自动计算。2、本表每月 10 号前更新。 经营管理 2 3 附件附件 9、 年年 月第月第 旬计经部部工作动态旬计经部部工作动态 一、计经人员动态 序号序号 姓姓 名名 休假休假/出差出差 出差目的地出差目的地 时时 间（休假间（休假 /出差）出差） 备注备注 1 月月 日日- 月月 日日 2 二、项目工作动

31、态 序号序号 项目名称项目名称 合同金额合同金额 计经负责人计经负责人 配合预算员配合预算员 本旬主要工作进展本旬主要工作进展 工程款情况（万元）工程款情况（万元） 备注 本月计划本月计划 本月到位本月到位 一一 在建项目在建项目 二二 竣工未决算项目竣工未决算项目 三三 竣工决算完项目竣工决算完项目 合计 0 填表说明 ：1、本周主要工进展，是指该项目本周所作的主经工作，如进度结算、资金催交、工程索赔、工程签证等。 2、本表在上中下旬的第二天上午由各负责人分别填写完成后, 交分管领导汇总并上传办公平台。 经营管理 2 4 附件附件 10、 项目分包招标情况表项目分包招标情况表 标标段段 拟划

32、分标段范围拟划分标段范围 拟邀请投标单位拟邀请投标单位 联系联系人人 联系方联系方式式 备注备注 1 升压站建筑及 风机基础工程 1 含风机接地 2 3 4 2 升压站电气安装工程 1 2 3 4 3 风机吊装、箱变安装 1 2 3 4 4 35KV集电线路建筑安装工程 1 2 3 4 5 塔筒电气安装工程 1 2 3 4 6 经营管理 2 5 附件附件 11、 XXXX项目部索赔台账统计表项目部索赔台账统计表 序号序号 单据编号单据编号 文件类别文件类别 签证部位签证部位 签证单名称或具体内容签证单名称或具体内容 上报时间上报时间 签证流程签证流程监理意见监理意见 签证流程签证流程业主意见业

33、主意见 反馈情况反馈情况 备注备注 一一 联系单联系单 二二 签证单签证单 三三 会议纪要会议纪要 四四 工作函件工作函件 五五 其他文件其他文件 填表说明：1、签证部位线路、风机基础或升压站建安等名称必须固定，以备查询。 2、监理及业主意见必须注明：是否同意或未签。 3、反回情况注明监理处返回还是业主返回或作废。 4 、签证单名称或具体内容尽量详细。 5、无论是联系单、函件、纪要、签证单均在此表中登记，并在文件类别中分别录入。6、此表在项目竣工前一个月内，移交给计经部，并在竣工阶段根据签证及项目变化进行更新。 经营管理 2 6 附件、附件、12 项目砼费用对比价 序号 名称 单位 数量 月数

34、 单价 合价 备注 一、一、 月租模式折合单价月租模式折合单价 1 安装调试费 项 进场、安装、调试 2 轮式机械进场费 台次 3 人工费 个 4 装载机 台 5 罐车 辆 6 泵车 辆 7 搅拌楼运行维护保养费 台 小计 管理费（含税） 租金合计 元 折合每立方砼费用 M 油料折合每立方单价 M 电费折合每立方砼单价 元 每方砼租赁费用 元/m C35 砼材料费 元/m 月租机械模式单价合计月租机械模式单价合计 元元/m 二、二、 加工费模式折合单价加工费模式折合单价 1 施工单位报价 元/m 2 车辆进出费折合单价 元/m 3 C35 砼材料费 元/m 加工费模式折合单价加工费模式折合单价

35、 元元/m 三三 分包单位包工包料报价分包单位包工包料报价 C35 元元/m 根据以上三种价格对比采用第 种模式，包加工费模式最为合适 经营管理 2 7 附件、附件、13 分新能源公司合同台账表格分新能源公司合同台账表格 分新能源公司主合同台账分新能源公司主合同台账 序号 建设工程名称 工程建设单位 工程承包范围 合同编号 合同价款（万元） 合同开工日期 合同竣工日期 监理单位 合同签订日期 备注 分新能源公司分包合同台账分新能源公司分包合同台账 项目工地 分包单位名称 合同名称 合同编号 施工项目 合同价款（万元） 分包方式 签订日期 备注 经营管理 2 8 附件、附件、14 竣工项目统计台

36、帐竣工项目统计台帐 金额单位：元 序号 项目名称 合同额 一审金额 二审金额 定案表是否送财务 业主到位资金 业主欠款 业主竣工验收日期（质保期开始日期） 质保期 备注 经营管理 2 9 附件、附件、15 分新能源公司分包合同会签单分新能源公司分包合同会签单 合同名称 承办部门 计划经营部 承 办 人 联系电话 专业工程处 签字： 年 月 日 项目部 签字： 年 月 日 工程部 签字： 年 月 日 安全保卫部 签字： 年 月 日 财务部 签字： 年 月 日 物资机械部 签字： 年 月 日 战略发展部 签字： 年 月 日 计划经营部 签字： 年 月 日 生产分管经理 签字： 年 月 日 经营分管

37、经理 签字： 年 月 日 分新能源公司经理 签字： 年 月 日 经营管理 3 0 附件附件 16 分新能源公司内部施工许可证制度分新能源公司内部施工许可证制度 一、分新能源公司首次引进工程分承包方资格审查需提供的资料分新能源公司首次引进工程分承包方资格审查需提供的资料 为进一步加强分承包方首次引进的评审工作， 完善分承包方档案资料的管理，确保工程质量、安全文明施工；根据工程分承包商评审管理办法 ，工程分承包方首次引进时需提供的有关资料原件资料原件 （不限于此） ： 1、营业执照； （副本、原件） 2、资质证书； （副本、原件） 3、安全生产许可证； （副本、原件） 4、法定代表人证明、法人授权

38、委托书；委托公证书（原件） 5、施工组织机构代码及安全、质量管理网络（盖章） ； 6、特殊工种作业人员名单及证书； （包括：电焊工、电工、安全员证书及法人、安全员证书等） 7、企业近三年的施工安全记录、施工质量证明等资料； 8、企业质量、职业安全卫生、环保三个体系的认证情况等； 9、项目经理证书 以上内容请各专业工程处在引进分承包方时及时通知， 便于首次引进工程分承包商评审工作的顺利进行。 经营管理 3 1 二、内部施工许可证格式二、内部施工许可证格式 新 能 源 分 公 司 内 部 施 工 许 可 证 证件类别： E 证件编号： XNY-2014-* 发证日期： 年 月 日 发证部门：分新能

39、源公司计划经营部 (盖章) 经营管理 3 2 持证说明 1、 本证是分承包商取得进入电力二新能源公司分新能源公司施工承包的凭证，仅限在审定类别范围内施工。 2、 企业的取费标准或具体费用情况由分新能源公司计经部与分承包方在合同中确定。 3、 此证只限在分新能源公司使用，不得伪造、涂改、转让，如有遗失应报分新能源公司计经部，并申请补办。 4、 企业更名或更换法定代表人，应在 30 日内到发证部门申请办理变更手续。 5、 企业撤销或其它原因终止经营，需在 30 日内交回本证， 逾期不交，自行作废。 6、 授权期限到后，不得继续在分新能源公司承揽新的工程。 7、 本证一式两份，双方各一份。 企业名称

40、企业名称 经济性质经济性质 法定代表人法定代表人 施工负责人施工负责人 施工人数施工人数 资质等级资质等级 资质证书编号资质证书编号 授权期限授权期限 年年 月月 日至日至 年年 月月 日日 经营管理 3 3 经营范围经营范围 施工项目施工项目 考考 核核 意意 见见 工程部工程部 安保部安保部 物机部物机部 检测中心检测中心 发展部发展部 计划经营部计划经营部 生产分管经理生产分管经理 经营分管经理经营分管经理 分新能源公司分新能源公司经理经理 说明：说明：1、各单位按新能源公司分包管理程序审核并签署意见。、各单位按新能源公司分包管理程序审核并签署意见。 2、本表仅适用于分新能源公司项目施工许可使用。、本表仅适用于分新能源公司项目施工许可使用。 3、拥有新能源公司内部施工许可证可不需办理此证。、拥有新能源公司内部施工许可证可不需办理此证。