史泰博配送中心规划布局建议方案.ppt

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1、史泰博配送中心（仓库）规划布局的建议方案史泰博配送中心（仓库）规划布局的建议方案第一组王金衣王贞黄星徐琪唐玉娟刘杉杉缴交日期：2009年9月16日调查的背景与目的调查的背景与目的学习仓储与配送管理，以史泰博太仓店为例了解企业仓储与配送环节，发现问题，提出建议调查方法与对象调查方法与对象调查方法：实地考察，物流部经理解说对象：史泰博太仓店公司简介创建于1986年的美国史泰博(Staples)公司，总部位于马萨诸塞州的弗莱明格汉，是目前全球领先的办公用品零售和分销商。目前，史泰博在全球拥有2,100余家办公用品超市和仓储分销中心，全球员工总数79,000名，业务涉及22个国家和地区。史泰博通过门店

2、零售、目录直邮、合约订购及网络销售(电子商务)等多种销售渠道，为客户提供一站式的办公采购服务。2004年，史泰博来到全球最具潜力的办公用品市场中国。同年10月，史泰博在上海与专门从事办公用品销售的电子商务企业正式形成战略合作伙伴关系，成立了史泰博商贸有限公司，自此，史泰博中国总部扎根上海，辐射全国。仓库的布局规划的意义为了有效利用仓库的存货能力和周转货物的速度，必须对仓库进行合理使用规划，进行分区分类、专业化分工储存和作业划分，提高仓库的效率和能力，促进仓库效率的提高。依据专业化、规范化、效率化的原则对仓库的使用进行分工和分区。作业路线布局。仓库使用规划就是为了方便作业、提高库场利用率和作业效

3、率、提高货物保管质量太仓史泰博仓库简介仓储部-静态仓储商品的储存与管理-动态运作商品进出流动运营-账务和资讯管理ERP系统和网络电邮配送部-驾驶班-车队内勤-配送控制系统调度核销调拨日报统计配送中心基础设施-轻型货架-重型货架-仓板-电动堆高机-手动液压车-厢式货车-面包车-轻型平板车史泰博配送中心目前史泰博配送中心目前平面布局图平面布局图史泰博各地的门店史泰博各地的门店史泰博的超市史泰博的超市史泰博店内的情景仓储规范要求如下：一、出入库流程一、出入库流程1入库2码放3出库（1）货物入库必须凭客户委托文件和入库单，提倡用传真件进行委托（2）根据入库单上的内容与入库人当场对货物进行清点、核对（3

4、）几种货物在一个包装内的，根据客户提供的清单开箱清点。（4）按整箱入库的货物以外包装良好为准。（5）发现缺少、损坏的货物必须及时通知客户。（6）已开启的货箱要重新装箱并用莱比特的专用封品贴封好。（7）货物入库使用垛卡管理。（8）库管员必须严把入库关，保证货物入库的质量和数量。（9）入库单据的填写要完整、清晰。1入库入库（1）货物要归类、编号并码放整齐。（2）所有货物入库前都应制作相应的物料卡标识牌。（3）货物须码放于托盘或货架上，不得直接置于地面。（4）对于库存量大的同一产品码放时应分层交叉码放。（5）仓库内主通道不小于1.5m，附属通道不于80cm,货物与库房墙壁间距大于20cm，货物与库房

5、顶部距离不小于0.5m。（6）不能堆码的货物应上货架码放。（7）同一品种货物应尽量放在一起（8）必须了解货物的性质及存放要求。（9）产品批号先入先出。2码堆码堆（1）接到客户出库委托后要查看货物库存。（2）货物出库必须有客户委托传真件及本公司出库单。（3）要认真检查客户委托文件的内容与出库单内容是否一致；（4）拿到出库单后要迅速备货。（5）司机或其他取货人员来出库，库管员一定要核对好出库单与工作单号。（6）要与取货人认真核对出库货物的名称、规格、数量，请取货人在出库单上签字；（7）保管好货物出库单据，每天进行整理。3出库出库我们发现的问题消防安全措施库存物品安全问题没有可回旋通道解决问题（1）

6、仓库内应严格遵守防火要求，严禁吸烟、明火，严禁存放易爆物品，严禁拉明线，每月检查防火器材状况；（2）加强责任心，严防货物失窃，出入库房随手关、门期检查库房窗门是否安全牢靠；（3）小件货物应上货架，大件货物需垫托盘，物品堆放要有利于存取，防止误用；（4）定期检查库存品状况，限制非仓库人员进入，物品出库手续应齐全；（5）库房钥匙只能由库管员保管，不能擅自交与他人，如有遗失须向库房主管报告，及时更换（6）仓库中应增设可回旋通道，科学合理的进行商品物资的调配，储存运输，不断减低运营成本，提高其工作效率其他建议从选址原则来看，史泰博的选址过于偏僻，离市中心过远，所以可考虑低价等物流成本的关系，选着一个更优越的配送中心。但是从最大利润中心，靠近新华店，则大大提高了商品销售量，从而增加了公司的收入。对史泰博内部不同层次的工作人员，定期要进行培训，提高提素质，增加其对物流知识的了解掌握，从而真正落实到物流管理活动中，从而降低企业物资消耗，提高劳动生产率，推动国民经济和社会发展