《企业公司管理制度》合同管理制度 详细.pdf

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1、企业合同管理制度与流程企业合同管理制度与流程 目目 录录 第一节第一节 合同管理风险与关键控制环节合同管理风险与关键控制环节 . 3 . 3 一、合同管理风险 . 3 二、合同管理的关键控制环节 . 3 第二节第二节 合同授权审批制度合同授权审批制度 . 5 . 5 一、总则 . 5 二、适用范围 . 5 三、授权审批职责 . 5 四、授权审批流程 . 6 五、附则 . 6 第三节第三节 合同编制与审核控制合同编制与审核控制 . 7 . 7 一、合同对象选择控制流程 . 7 二、格式合同编制控制流程 . 8 三、合同文本编制控制流程 . 9 四、合同审核控制流程 . 10 五、合同会审制度 .

2、 11 （一）总则 . 11 （二）合同的会审内容及要点 . 11 （三）合同会审管理规定 . 12 （四）附则 . 12 第四节第四节 合同订立控制合同订立控制 . . 13 . 13 一、合同订立控制流程 . 13 二、合同印章使用控制流程 . 14 三、合同专用章管理制度 . 15 （一）总则 . 15 （二）合同专用章的使用 . 15 （三）合同专用章的保管 . 15 （四）附则 . 16 第五节第五节 合同履行控制合同履行控制 . . 17 . 17 一、合同变更解除控制流程 . 17 二、合同违约处理控制流程 . 18 三、合同纠纷处理控制流程 . 19 四、合同违约及纠纷处理制度

3、 . 20 （一）总则 . 20 （二）合同违约处理 . 20 （三）合同纠纷处理 . 21 （四）附则 . 21 第一节第一节 合同管理风险与关键控制环节合同管理风险与关键控制环节 一、合同管理风险一、合同管理风险 在合同设立、履行、变更、终止的过程中，企业面临的主要风险包括： （1）合同行为违反国家法律、法规，遭受外部处罚，导致经济损失和信誉损失； （2）合同未经适当审核或超越授权审批，因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失； （3）合同内容不完整、权利义务不明确或未签订合同，可能导致企业资产或股东权益遭受损失； （4）合同条款未恰当履行或监控不当，可能导致违约损失； （5）合同信息安全措施不当

4、，可能导致商业秘密泄露； （6）合同纠纷处理不当，可能导致企业权益受损。 二、合同管理的关键控制环节二、合同管理的关键控制环节 企业在实施合同管理内部控制过程中，至少应加强对如下表所示关键环节的控制，以规避上述风险，避免给企业造成损失。 序号序号 合同控制岗位合同控制岗位 主要职责主要职责 1 董事长 授权总经理代表企业使合同相关职权 签署合同（协议）签章授权委托书 审批超出总经理权限的重大合同（协议） 2 总经理 审批企业合同管理制度 审批企业主营业务格式合同和各部门合同文本 审核超出各部门负责人审核权限的合同 负责对外重大合同协议的谈判与签章 3 法务部经理 审核企业合同管理制度 审核企业

5、格式合同和各部门合同文本 参与重大合同的谈判 审核企业合同台帐； 审核有关合同纠纷的法律诉讼文件 4 各部门负责人 草拟与本部门业务相关的合同文本内容 协助拟定企业主营业务格式合同 负责超出业务经办人员权限的合同谈判 初审业务经办人员与合同对方拟定的合同条款 监督本部门合同的签订及履行情况 5 法律顾问 草拟企业合同管理制度 草拟企业主营业务格式合同和重大（特殊）合同 监督、指导各部门起草及修订合同文本 查证拟签约对象的合同身份及法律资格 审查业务经办人员与合同对方拟定的合同具体条款 参与法律关系复杂的合同谈判 协助业务经办人员依法签订、变更和接触合同 检查合同履行情况 协助各部门处理合同的纠

6、纷，负责合同纠纷仲裁及诉讼 6 业务经办人员 对拟定签约对象进行资格调查 与合同对方商谈合同条款，负责拟定合同 在授权委托的范围内签订合同 定期汇报合同履行情况，与合同对方协商解决合同纠纷办理合同变更、解除手续 7 财务人员 调查拟签约对象的资信状况 按合同约定条款办理财务手续、收付款、履行赔偿责任 8 合同档案管理员 设置企业合同台帐，建立和保管合同档案 9 印章管理人员 保管合同专用章 第二节第二节 合同授权审批制度合同授权审批制度 一、总则一、总则 第 1 条 为明确企业合同审批权限，规范企业合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合同的签订给企业带来的风险，特制定本制度。 第

7、2 条 规范企业合同的拟定、 审批及签章工作， 以符合 中华人民共和国公司法和 中华人民共和国合同法 等法律法规及规范性文件有关规定， 确保合同的顺利履行，维护企业的合法权益。 二、适用范围二、适用范围 第 3 条 本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。 第 4 条 本制度适用于企业所有的书面合同审批，包括但不限于冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件。 第 5 条 本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职能部门。 第 6 条 本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批

8、后的合同文本在条款内容上的一致性。 三、授权审批职责三、授权审批职责 第 7 条 根据标的金额的大小，合同分为一般性合同和重大合同： （1） 一般性合同： 合同标的在万元资金支出或万元资金收入以下的合同。 （2）重大合同：合同标的超出万元资金支出或万元资金收入的合同。 第 8 条 企业对外签订合同由董事长授权总经理或其他负责人代表企业行使职权。 第 9 条 总经理的合同管理相关职责： （1）审批企业所有格式合同和各部门的合同文本； （2）负责企业对外重大合同的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同； （3）授权业务经办人员代表企业签订合同。 第 10 条 法务部经理审核企业格式合同和各部门

9、合同文本。 第 11 条 各部门负责人合同管理相关职责： （1）负责草拟与本部门业务相关的合同文本； （2）协助法律顾问拟定企业主营业务格式合同； （3）初步审核业务经办人员与合同对方商定的合同具体条款。 第 12 条 法律顾问合同管理相关职责： （1）草拟企业主营业务格式合同或企业重大、特殊合同。 （2）监督、指导各部门起草及修订合同文本。 四、授权审批流程四、授权审批流程 第 13 条 原则上，在业务谈判、双方达成一致意见后，各部门应尽可能使用企业制定的格式合同或部门合同文本。 第 14 条 法律顾问草拟的格式合同应经法务部经理、 总经理审核批准后形成正式书面，变更程序亦同。 第 15 条

10、 各部门草拟的合同文本应经法律顾问审查、 法务部经理审核、 总经理审批，然后形成正式书面，变更程序亦同。 第 16 条 业务经办人员与合同对方拟定的一般性合同，须经所属部门负责人初审、法律顾问审查后正式订立合同，变更程序亦同。 第 17 条 业务经办人员与合同对方拟定的重大合同， 须经所属部门负责人初审、 法律顾问审查、法务部经理审核、总经理审批后方能订立正式合同，变更程序亦同。 五、附则五、附则 第 18 条 本制度由部制定并负责解释。 第 19 条 本制度报审议批准后生效。 第 20 条 本制度自年月日实施。 第三节第三节 合同编制与审核控制合同编制与审核控制 一、合同对象选择控制流程一、

11、合同对象选择控制流程 、 部门 步骤 总裁 业务 谈判 并签订合同 调查拟签约对象资格 合同协议对方 法律顾问 选择合同标的物的合作者 财务人员 确定拟签约对象 业务经办人 各部门负责人 调查拟签约对象资格 提供资料 调查拟签约对象的资信状况 调查拟签约对象的法律资格 确定拟签约对象免名单 双方进行业务谈判 协商具体条款，拟定合同文本 签订合同 审核 审核 审核 审批 初审 二、格式合同编制控制流程二、格式合同编制控制流程 部门 步骤 总裁 格式合同使用与保管 格式合同编制申请 合同档案管理员 法务部经理 确定核实合同业务范围 审批 法律顾问 格式合同起草与审批 审核 各部门负责人 提出格式合

12、同编制申请 起草格式合同 修改编制格式合同 制定正式格式合同文本 报国家有关部门审查或备案 使用企业格式合同 保管格式合同文本及资料 审批 审核 审批 审核 三、合同文本编制控制流程三、合同文本编制控制流程 部门 步骤 总裁 格式合同使用与保管 合同协议文本起草 合同档案管理员 法务部经理 确定部门合同文本业务范围 审批 法律顾问 合同文本审批与制定 审核 各部门负责人 起草本部门业务合同文本 出具书面意见 修改编制合同文本 制定正式合同文本 使用正式合同文本 保管格式合同文本及资料 审核 审核 审核 审核 审批 四、合同审核控制流程四、合同审核控制流程 部门 步骤 总裁 合同存档 合作内容确

13、定及合同条款商讨 合同 审批 与 签订 合同对方当事人 法律顾问 业务谈判，商定具体合作意见 是否修改有关条款 各部门负责人 合同 审核 与 修改 初审 合同档案管理员 业务经办人 商讨合同条款 拟定合同 审查合同 的合法性 出具意见 审查意见 协商修改合同有关条款 签订合同 保管合同及相关资料 判断审批权限 审批 审批 五、合同会审制度五、合同会审制度 （一）总则（一）总则 第 1 条 为防范和控制合同可能的风险，加强对合同制定的监督，规范企业合同制定行为，制定本制度。 第 2 条 本制度适用于企业各类格式合同、部门合同文本的制定，以及对业务经办人员与合同对方拟定的合同的会审。 第 3 条

14、本制度所称会审，指合同在拟稿以后、正式生效之前，由合同关键条款涉及的其他专业部门（如技术、财务等相关部门）会同企业法务部对合同文本进行审核。 （二）合同的会审内容及要点（二）合同的会审内容及要点 第 4 条 合同拟定 1法律顾问会同各部门起草企业格式合同、各部门拟定本部门合同文本以及业务经办人与合同对方拟定合同的， 分别由法律顾问、 各部门负责人及业务经办人负责合同在会审过程中的传递。 2合同拟定者须按企业规定在“合同会审单”上填写合同会审部门及人员名称。 3合同拟定者负责合同连同“合同会审单”在整个会审过程的传递，直到合同盖上合同专用章后结束。 第 5 条 合同会审主体及内容如下： （1）法

15、务部主要负责对合同对方当事人身份和资格的审查及合同争议解决方式的审核。 （2）技术部门主要负责对合同标的物是否符合国家各项标准（产品质量、卫生防疫等） 、企业技术标准等进行审查。 （3）财务部主要负责合同对方资信情况、价款支付等的审查。 （4）法务部和财务部负责违约责任条款的审查，包括违约金的赔偿及经济损失的计算等。 第 6 条 合同会审要点包括： （1）合法性：包括合同的主体、内容和形式是否合法；合同订立程序是否符合规定，会审意见是否齐备；资金的来源、使用及结算方式是否合法，资产动用的审批手续是否齐备等。 （2）经济性：主要指合同内容是否符合企业的经济利益。 （3）可行性：包括签约方是否具有

16、资信及履约能力，是否具备签约资格；担保方式是否可靠；担保资产权属是否明确等。 （4）严密性：包括合同条款及有关附件是否完整齐备；文字表述是否准确；附加条件是否适当合法； 合同约定的权利义务是否明确； 数量、 价款、 金额等标示是否准确。 （三）合同会审管理规定（三）合同会审管理规定 第 7 条 参与合同会审的部门应根据会审职责安排人员按时参加会审工作。 第 8 条 会审人员应对合同中相关内容认真仔细审查，发现疑问之处，应及时与合同拟定部门进行沟通。 第 9 条 会审中发现合同中确有不妥之处的，应责成合同拟定部门修改或重拟，直至确认无误。 第 10 条 各会审部门对合同的会审工作时间累计不得超过

17、个工作日。 第 11 条 根据法律规定及企业需要， 会审通过后的合同文本应及时报经国家有关主管部门审查或备案。 第 12 条 会审通过的合同报总经理审批后， 应统一进行分类连续编号， 并由合同档案管理人员专人保管。 （四）附则（四）附则 第 13 条 本制度由部制定并负责解释。 第 14 条 本制度经批准后自年月日实施。 第四节第四节 合同订立控制合同订立控制 一、合同订立控制流程一、合同订立控制流程 部门 步骤 总裁 合同及印章保管 拟定 合同 订立 合同 合同对方当事人 各部门负责人 拟定合同 审批 业务经办人 授权 签章 审核 印章管理员 合同档案管理员 拟定合同 授权相关 人员签章 提

18、供合同 专用章 签章 权限 订立合同， 签章 订立合同，签章 签订合同 签订合同 收回合同 专用章 保管合同及相关资料 二、合同印章使用控制流程二、合同印章使用控制流程 部门 步骤 总裁 合同 印章 使用 与保管 合同 修订 及 审批 合同对方 各部门负责人 对合同进行分类并编号 审批 印章管理员 合同 用印 审查 审核 业务经办人 谈判并修改合同条款 提出使用合同印章申请 核查合同审批意见 用印是否符合规定 提供合同专用章 进行使用合同印章登记 合同盖章订立 收回合同专用章 保管合同专用章 三、合同专用章管理制度三、合同专用章管理制度 （一）总则（一）总则 第 1 条 为加强对企业合同的专用

19、章管理， 规范企业合同专用章的使用及保管， 制定本制度。 第 2 条 本制度适用于企业合同专用章的使用、保管等。 （二）合同专用章的使用（二）合同专用章的使用 第 3 条 合同专用章由企业综合管理部统一印制，并指定专人保管。 第 4 条 企业因业务发展需要对外签订合同由企业董事长或其授权的人 （总经理等）签章，同时加盖合同专用章。 第 5 条 合同专用章仅限用于有关合同的签订， 未经法务部核准， 不得在其他文件上使用。 第 6 条 业务经办人代表企业与合同对方签订合同的， 需填写 “合同专用章用印审批单” ，经合同授权签字人审查同意后方可用印。 第 7 条 印章管理人员对用印范围和用印手续严格

20、审查，并对用印情况进行登记，不应为以下合同提供合同专用章： （1）未经编号的合同； （2）缺少审核及报签文件的合同； （3）属于代签但缺少授权委托书的合同。 第 8 条 原则上，合同专用章不得携带外出使用。确因工作需要，必须带合同专用章到异地使用的，应经总经理批准，并到印章管理员处办理借用手续。 （三）合同专用章的保管（三）合同专用章的保管 第 9 条 合同用印后，印章管理人员应及时收回合同专用章。 第 10 条 未经领导批准，不得将合同专用章交给他人保管。印章管理人员因故临时请假，应经总经理批准后指定临时保管人员，并做好交接记录。 第 11 条 合同专用章存放在配锁的办公抽屉里，节假日放在安

21、全处，并贴封条，重新使用时应先验锁和封条。 第 12 条 合同专用章内容需要变更时，应停止使用并交综合管理部予以封存或销毁。 第 13 条 合同专用章散失、损毁、被盗时，印章管理人员应及时报告领导予以处理，同时，登报挂失作废。 第 14 条 废止的合同专用章保存年。 第 15 条 对于违反本规定，给企业造成损失的，应当依法追究其法律责任。 （四）附则（四）附则 第 16 条 本制度由部制定并负责解释。 第 17 条 本制度自年月日起实施。 第五节第五节 合同履行控制合同履行控制 一、合同变更解除控制流程一、合同变更解除控制流程 部门 步骤 总裁 保管 协议 及资料 提出 变更或解除合同申请 合

22、同对方 法律顾问 订立合同 审批 各部门负责人 变更 或 解除 合同 审核 业务经办人 履行中发现合同条款欠妥 申请变更或解除合同 提出变更或解除合同意见 向合同对方提出变更或解除合同 协商变更或解除合同 达成合同变更或解除的书面协议 签订合同变更或解除的书面协议 保管合同变更或解除的书面协议及资料 合同档案管理员 审核 审核 审核 审批 二、合同违约处理控制流程二、合同违约处理控制流程 部门 步骤 总裁 财务处理 发生合同违约事件 合同对方 法律顾问 订立合同 审批 各部门负责人 合同 违约 赔偿 判断违约责任 业务经办人 财务人员 发生合同违约事件 要求对方按合同约定履行违约责任 支付违约

23、金并赔偿损失 收到对方违约金及赔偿款项 支付赔偿款项 财务处理 确认收到赔偿款项 制定违约赔偿方案 三、合同纠纷处理控制流程三、合同纠纷处理控制流程 部门 步骤 总裁 保管文件资料 发生合同纠纷 合同 纠纷 处理 合同协议对方 法律顾问 审批 合同档案管理员 合同 纠纷 协商 谈判 审核 业务经办人 各部门负责人 订立合同 发生合同纠纷 报告合同纠纷 调处合同纠纷处理意见 协商资料 汇总谈判结果 制定法律仲裁 或诉讼方案 提起法律仲裁或诉讼 拟定纠纷处理意见 订立正式 书面协议 执行诉讼结果 保管书面协议及相关资料 提出法律处理意见 是否达成一致 审批 审批 审核 审核 20 四、合同违约及纠

24、纷处理制度四、合同违约及纠纷处理制度 （一）总则（一）总则 第 1 条 为监督合同的有效履行， 及早发现违约情况， 避免或减少因违约或纠纷给企业带来的损失，保障本企业合法权益，根据中华人民共和国合同法及企业相关规定，制定本制度。 第 2 条 本制度适用于企业所有合同违约及纠纷情况的处理。 （二）合同违约处理（二）合同违约处理 第 3 条 合同签订后进入执行阶段， 业务经办人员应随时跟踪合同的履行情况，发现合同对方可能发生违约、不能履约或延迟履约等行为的，或企业自身可能无法履行或延迟履行合同的。 ，吗 76 一年，应及时报告领导处理。 第 4 条 针对合同对方违约的情形，可采取以下措施处理： （

25、1）要求合同对方继续履行合同 继续履行合同是违约对方必须承担的法律义务， 也是本企业享有的法定权利。不论违约对方是否情愿， 只要存在继续履行的可能性， 本企业就有权要求违约对方继续履行原合同约定的义务。 （2）要求合同对方支付违约金 合同对方违约的，本企业可按照合同约定要求违约对方支付违约金。 （3）要求定金担保 合同对方违约，本企业可按照合同约定及中华人民共和国担保法向对方收取定金作为债权的担保。违约对方履行债务后，可将定金抵作价款或者收回，违约对方不履行约定债务的，无权要求返还定金。 （4）要求赔偿损失 合同对方因不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定， 给本企业造成损失的， 本企业有权

26、提出索赔， 具体赔偿金额可由业务经办部门会同法律顾问与合同对方协商确定。 21 第 5 条 企业自身违约的， 业务经办部门或人员应与合同对方协商解决办法，将解决办法以书面形式上报总经理，经批准后承担相应责任、履行有关义务。 （三）合同纠纷处理（三）合同纠纷处理 第 6 条 合同履行过程中发生纠纷的，业务经办人员应在规定时效内与合同对方协商谈判，并及时报告主管领导。 第 7 条 经双方协商达成一致意见的，双方签订书面补充协议，由双方法定代表人或其授权人签章并加盖单位印章后生效。 第 8 条 合同纠纷经协商无法解决的，应依合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。 第 9 条 企业法律顾问会同相关部门研究仲

27、裁或诉讼方案，报总经理批准后实施。 第 10 条 纠纷处理过程中， 企业任何部门或个人未经授权， 不得向合同对方做出实质性答复或承诺。 （四）附则（四）附则 第 11 条 本制度由 XX 部负责制定，经总经理审核批准后实施。 第 12 条 本制度解释权归 XX 部。 版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领相关推荐相关推荐(完整版)企业合同管理制度及流程企业合同管理制度及流程医院合同管理办法 制度流程合同管理制度范本与流程合同管理制度及流程猜你想看猜你想看企业合同管理制度与流程合同管理制度 与流程图合同管理制度范本与流程图合同管理制度范本与流程合同管理制度范本与流程图(2011修订最新版)