《仓储管理实务》任务十四.ppt





《《仓储管理实务》任务十四.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《仓储管理实务》任务十四.ppt(69页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2011 1年精品年精品课课程建程建设设学习情境五企业仓储管理应用仓储管理实务仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设按照联合国教科文组织国际教育发按照联合国教科文组织国际教育发展委员会(展委员会(1996)所指出的)所指出的越来越少地越来越少地传递知识传递知识,越来越多地越来越多地鼓励思考鼓励思考。未来教师的职责未来教师的职责仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设u从今往后,我须承认,我的生命每天都在从今往后,我须承认,我的生命每天都在接受各种挑战的考验。如果我坚韧不拔,勇接受各种挑战的考验。如果我坚韧不拔,勇往直前,迎接挑战,那么我一定会成功。往直前,迎接
2、挑战,那么我一定会成功。u我不想听失意者的哭泣,抱怨者的牢骚,我不想听失意者的哭泣,抱怨者的牢骚,这是羊群中的瘟疫,我不能被它传染。我要这是羊群中的瘟疫,我不能被它传染。我要尽量避免绝望,辛勤耕耘,忍受苦楚。尽量避免绝望,辛勤耕耘,忍受苦楚。u我一试再试,争取每天的成功,避免以失我一试再试,争取每天的成功,避免以失败收场。在别人停滞不前时,我继续拼搏。败收场。在别人停滞不前时,我继续拼搏。今日誓言今日誓言坚持不懈,直到成功!坚持不懈,直到成功!坚持不懈坚持不懈直到成功直到成功仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设本次教学任务:本次教学任务:任务十四:广州风神物流仓储管理任务十
3、四:广州风神物流仓储管理仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设 小李等七位同学是小李等七位同学是风神物流有限公司入神物流有限公司入职新新员工,今天将参加工,今天将参加风神物流的新神物流的新员工培工培训,主要培主要培训的的岗位是流通位是流通加工部、加工部、调达物流部、达物流部、工厂物流部的相关物流工厂物流部的相关物流岗位。位。任任务导入入仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设知知识目目标能力目能力目标1 1掌握物料管理方法;掌握物料管理方法;2 2掌握生掌握生产物流方案物流方案制制订方法;方法;3 3掌握各种供掌握各种供给方式方式的要的要领。1 1会会编制制车
4、辆配配载图;2 2会会编制物料配送制物料配送计划;划;3 3能熟能熟练进行部件流行部件流通加工操作。通加工操作。教学目教学目标仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设生生产物流概念物流概念生生产物流是指原材料、燃料、物流是指原材料、燃料、外外购件投入生件投入生产后,按照后,按照规定的生定的生产工工艺过程程进行加工、行加工、储存的全部存的全部过程。程。生生产物流管理的核心是物流管理的核心是对物流和信息流物流和信息流进行科学的行科学的规划、管理与控制。划、管理与控制。知知识准准备仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设风神物流的考神物流的考虑方法方法全面缩短生产周期
5、L/TJIT生生产和物流和物流缩缩短新短新车车开开发发生生准的准的L/T缩短量短量产后后的的L/T缩短部品的短部品的生生产周期周期采采购购(物流)(物流)的的 L/T外外协协厂的厂的L/T缩短短车辆的的生生产周期周期接受接受订货订货生生产计产计划划做成的做成的L/T着工着工顺顺序做成序做成车辆车辆完完检检的的L/T缩短短销售周期售周期广广义义的的L/T:从新:从新车设计车设计到到车辆销车辆销售并回收售并回收资资金的金的时间时间 狭狭义义的的L/T:车辆车辆生生产产周期即从接受周期即从接受订货订货到完到完检检的的时间时间 仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设生生生生产现场产现
6、场的周期的周期的周期的周期信息的信息的停滞停滞物流的物流的停滞停滞加工周期加工周期物流周期物流周期后后工程工程的的生生产产周期周期自工程自工程的的生生产产周期周期完成品完成品放置区放置区生生产线消除物流消除物流和信息的和信息的停滞停滞仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设不断提升准时化水平快速:快速:L/T的的缩短短、生、生产进度的快速反度的快速反应。经济:低成本、高效率。低成本、高效率。准确准确:及及时到到货、高品、高品质、正确的部品。、正确的部品。高品高品质、低成本、短前置期、灵活、低成本、短前置期、灵活对应的物流体系。的物流体系。仓储管理管理实务2011 1年精品年精品
7、课课程建程建设设物物流流与与信信息息流流简介介完成车在库完成车在库消费者消费者 产品交付产品交付专卖店专卖店1 1、供应链信息自消费者开始,车辆交付结束、供应链信息自消费者开始,车辆交付结束2 2、信息的起点是消费者、信息的起点是消费者顾客需求顾客需求车辆需求车辆需求生产指示生产指示生产线生产线部品需求部品需求购车需求购车需求 部品供给部品供给一级供应商一级供应商 二级供应商二级供应商车辆信息部品信息仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设采采购物流概述物流概述采购物流,即外物流或供应物流。指为生产企业提供原材料、零部件或其它物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。供供应商
8、商日日产公司公司采采购的定的定义仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设物流周期:(Lead Time)从从发出出订单到收到到收到货物的物的时间。物流频次:在一定在一定时间内到内到货的次数。的次数。物流循环时间:(Cycle Time)两次到两次到货的的时间间隔。隔。采采购物流概述物流概述为精确表示物流周期,精确表示物流周期,风神物流采用神物流采用时间线(Time Line)2.基本概念基本概念仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设采采购物物流流概概述述厂家出货厂家出货到达厂家到达厂家看板发行看板发行 外物流外物流L/TPC区区线侧线侧受入受入内物流内物流L/
9、T 风神物流的 time line8:008:159:0010:0010:3014:3015:3016:00仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设采采购物物流流概概述述物流是框架,订单是要传递的内容。物流伙伴公司物流伙伴公司SupplierSupplierNISSANNISSANe-kanban系统T-LMS 系统3.物流与物流与订单的关系的关系仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设采采购物物流流模模式式(搬运次数)(搬运次数)A1次天次天B1次天次天C1次天次天降低降低库存存时造成卡造成卡车积载率降低。率降低。提高卡提高卡车积载率会加大率会加大库存。存。(
10、客(客户户)单独搬运1.采采购物流模式物流模式简介介仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设采采购物物流流模模式式混载搬运(搬运次数)(搬运次数)3 次天次天(客(客户户)A次 次次CBABBCBABBCBBBAAAAAAB供供应应商商出发地混载目的地混载供供应应商商仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设采采购物物流流模模式式辅线辅线路路主主线线路路客客客客 户户供供应应商商中中继地地Cross dock混载搬运中继地混载仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设采采购物物流流模模式式 長春武上海地区:(上海地区:(2222家)家)秦皇岛秦皇岛广
11、州广州 地区(家)地区(家)厂家厂家 厂家厂家天津地区:(天津地区:(3939家家)北方地区:北方地区:(1212家)家)天津地区北方地区指示纳入上海地区部品比率看板纳入物流方式区域厂家厂家数量a 制作供制作供应商商分布分布图国国产部品部品调达达 厂家分布厂家分布图2.采采购物流框架形成物流框架形成仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设采采购物物流流模模式式bb制作制作货量一量一览表表货量用来表示供应商所供各种货物的体积 仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设采采购物物流流模模式式cc制作物流路制作物流路线图考考虑因素因素厂家分布厂家分布货物种物种类、包装、
12、包装货量量卡卡车装装载能力能力d 物流物流测试测试部品状态、卡车运行状态、物流时间、物流路线等。仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设采采购物物流流模模式式e 制作到制作到货时刻、集刻、集货时刻表刻表仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设供供货厂家生厂家生产及及物流准物流准备的依据的依据 月度零部件月度零部件供供货内示内示 日次供日次供货指示指示具体指定供具体指定供应零零部件的部件的实际数量数量和具体和具体时间采采购物物流流订单模模式式供供货信息信息仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设組付組付发出发出看板看板发注发注(看板持归看板持归)納
13、入納入L/OWTA根据根据“使用实绩使用实绩”进行部品补充进行部品补充 后补充方式后补充方式后补充方式后补充方式在部品使用的同时发出看板在部品使用的同时发出看板(发注发注)后补充看板主机厂主机厂厂家厂家看板循环看板循环:采采购物物流流订单模模式式仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设顺顺引引 CCRCCR 确定生确定生产顺产顺序序 投投产顺产顺序表序表着工着工着工着工 涂装涂装 厂家厂家 总总装装零件排列零件排列顺序序与整与整车装配装配顺序一致序一致 焊焊装装 仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设例例:部品部品A收容数收容数10 每日集货每日集货N月月每日
14、每日必要数必要数部品编码部品编码简码简码收容数收容数10*A123456789 10 11 1255655545555565554555每日每日必要数必要数集集货计货计划划10每日集货指示每日集货指示(箱数提示箱数提示)实施实施105出货多出部分出货多出部分100494109501050每天出货数量每天出货数量1111100000考虑收容数和上次出考虑收容数和上次出货数量做成每日集货货数量做成每日集货计划计划指示指示纳纳入入仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设主机厂主机厂厂家厂家部品发注部品发注部品纳入部品纳入它是车辆生产所必需的部品采购手段的一种它是车辆生产所必需的部品采
15、购手段的一种部品管理部品管理 e-看板看板水平提高水平提高!e-看板看板看板看板部品必要数计算部品必要数计算原来的发注方式原来的发注方式 指示纳入方式指示纳入方式 后补充看板方式后补充看板方式仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设L/O投产投产WTA从而从而计算将来购进的部品数计算将来购进的部品数。根据预想生产线,预测未来生产车辆的根据预想生产线,预测未来生产车辆的时间时间取付位置PC区P链预想生产线预想生产线L/O预定时间本日:本日:9月月6日日9月月10日日9月月10日日9月月10日日09:2009:1809:16主机厂主机厂厂家厂家e-看板看板W着工前着工前的的车辆车辆
16、根据已知的根据已知的情情报报排列出来的假想平准化排列出来的假想平准化车辆车辆流的状流的状态态仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设1.1.厂内物流概述厂内物流概述2.2.物流区域物流区域设设置与管理置与管理3.3.厂内物流方式厂内物流方式4.4.在在库库管理管理厂内物流厂内物流仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设厂厂内内物物流流概概述述前工程前工程前工程前工程半成品半成品工程工程间物流物流供供应商商 中中继地地工厂内物流工厂内物流待发区待发区顺引顺引顺建区顺建区PC 货架区货架区大物区大物区内物流内物流仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设
17、设生产线侧生产线侧PC待发区待发区PC区区/顺建区顺建区卸货场卸货场P链链厂内物流厂内物流图示示物物流流区区域域设置置与与管管理理仓储管理管理实务2011 1年精品年精品课课程建程建设设物物流流区区域域设置置与与管管理理P链链即即进进度吸收分割度吸收分割链链,是在外物流与,是在外物流与内物流内物流之之间设立的以立的以时间划分的物流划分的物流缓冲区,具有冲区,具有进度吸收、多回分割及物流度吸收、多回分割及物流间隔隔时间的的调调整功能整功能。P-链2011 1年精品年精品课课程建程建设设产生背景生背景近距离物流的近距离物流的问题点点()()生生产产停停线时线时PC停止供停止供给给,外物流仍按,外物
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓储管理实务 仓储 管理 实务 任务 十四

限制150内