《分销渠道物流设计》PPT课件.ppt

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1、第五章第五章 分销物流系统设计与管理分销物流系统设计与管理分销物流系统设计与管理1.商品运输管理2.仓储管理3.1导入案例：沃尔玛的集中配送模式物流（2007-11-5）世界零售巨头沃尔玛公司在中国的第家物流配送中心，近期在天津完工并正式投入使用。这家配送中心将涵盖沃尔玛在长江以北的整个华北市场。沃尔玛物流营运总监高健告诉记者，沃尔玛（中国）投资有限公司天津配送中心于年落户天津市北辰区。这是这家公司在长江以北地区的唯一一家配送中心。随着沃尔玛公司业务的不断发展，年公司决定对天津配送中心进行重新规划，建设二期工程。新开业的配送中心营业面积万平方米，有个出货门，日处理能力高达万箱，是原配送中心的倍

2、，最高可支持家沃尔玛店面的货物配送。沃尔玛年进入中国内地以来已在个城市开设了家商场，包括了沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场家、山姆会员商店家、社区店家。沃尔玛高级物流及供应链总监李成龙说，目前沃尔玛在天津和深圳各有一家配送中心，今后天津配送中心将负责长江以北家沃尔玛购物广场、家山姆会员商店的货物周转，配送距离最远达到黑龙江哈尔滨。23沃尔玛为什么能实现沃尔玛为什么能实现“天天平价天天平价”的经的经营战略？营战略？4案例：家乐福-供应商直供模式 由于家乐福的选址绝大部分都集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分授权，以店长为核心”的运营模式，

3、因此商品的配送基本都以供应商直送为主。5第一节 分销物流系统的设计狭义的物流：商品实体的空间位移广义的物流：与商品实体有关的全部流通活动，除了商品运输和仓储活动 之外，还包括流通加工、包装、库存控制以及与之相联系的 物流信息等流程。物流管理的对象构成物流管理的对象构成一、物流的概念一、物流的概念6物流的核心活动是什么？物流的核心活动是什么？7补充一：客户库存管理客户库存管理概念：预售业代在拜访客户时关注客户的库存，帮助客户保持合理库存量，减少即期、过期产品出现，并根据产品的流速和库存量提出合理的进货量建议，就是库存管理。库存管理的主要内容：1、先进先出2、警示即期品3、保持前线充足度，促进后线

4、空仓8补充二 倍安全库存管理法则周期销量=（上存+上进-本存）安全库存=周期销量倍=45箱本次进货量=安全库存-本期库存“周期销量周期销量=上存上存+上进上进-本存本存”，不是绝对的，要排除上周促，不是绝对的，要排除上周促销、天气变化、淡旺季变化等因素销、天气变化、淡旺季变化等因素倍安全库存系数也不是绝对的，保质期越长系数越大，厂家倍安全库存系数也不是绝对的，保质期越长系数越大，厂家送货周期越长系数越大。送货周期越长系数越大。注意：注意：优秀业务员的优秀业务员的订单不是要出订单不是要出来的，而是算来的，而是算出来的出来的9企业物流管理部门保险公司和财务金融机构经销商储运公司二、物流系统的构成1

5、0国内国内3PL企业类型企业类型11三、物流管理12第二节 商品运输管理制约因素一、运输工具与运输方式一、运输工具与运输方式13运营特征 铁 路 公 路 水 路 管 道 航 空 速度 一般一般 良良 稍差稍差 差差 优优 可得性 良良 优优 稍差稍差 差差 一般一般 可靠性 一般一般 良良 稍差稍差 优优 差差 能力 良良 一般一般 优优 差差 稍差稍差 使用频率 稍差稍差 良良 差差 优优 一般一般 成本费用 良良 稍差稍差 优优 良良 差差 14课堂练习：课堂练习：从商品性能上看，粮食、煤炭等大宗货物选择（）和（）运输；水果蔬菜鲜花、电子产品、宝石等商品选择(）运输；石油天然气等选择（）运

6、输。从运输速度和路程看，批量大、运距短、价值低的商品适宜（）和（）运输；批量小、价值高、运距长的商品适宜（）；批量小、距离短的适宜（）运输。15二、商品运输方案商商品品运运输输决决策策内内容容16第三节 仓储管理商品储存是指商品在流动过程中出现的商品储存是指商品在流动过程中出现的“停滞停滞”。它是通过提供各种场所和。它是通过提供各种场所和设备来收储和保管商品，以满足商品供求周转上的需要，实现生产与消费设备来收储和保管商品，以满足商品供求周转上的需要，实现生产与消费在时间上的衔接。从商品实体的运动来看，当商品离开生产线之后，要经在时间上的衔接。从商品实体的运动来看，当商品离开生产线之后，要经过消

7、费领域到达消费者手中，在这过程中，除了实物移动外，往往会在流过消费领域到达消费者手中，在这过程中，除了实物移动外，往往会在流通领域停留一段时间，这就形成了商品储存。通领域停留一段时间，这就形成了商品储存。一、仓储管理的形成产生原因17二、仓储管理的内容商品储存管理的内容仓库选择 确定仓库类型确定仓库类型 确定仓库规模确定仓库规模确定仓库位置确定仓库位置 库存管理 库存控制库存控制 日常库存管理日常库存管理 库存分析库存分析 18费用用进货批量批量O经济进货批量批量总成本成本储存存费用用订货成本成本l订货成本与储存费用都随着进货批量的大小而发生变化。订货成本与储存费用都随着进货批量的大小而发生变

8、化。l订货成本随着订货批量的增加而降低，储存费用随着订货批量的增加而增加。订货成本随着订货批量的增加而降低，储存费用随着订货批量的增加而增加。lA A点就是经济订货批量，或经济订货量。点就是经济订货批量，或经济订货量。AAA19经济订货批量定义：经济订货批量(EOQ)，即Economic Order Quantity，它是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。主要假设条件：1、已知全部需求量，对产品的任何需求都能满足 2、已知连续不变的需求速率，库存量随时间均匀连续下降 3、库存补充的过程可以在

9、瞬时完成 4、每次订购费不变，单位存储费不变 5、每次订购量相同20例1：某企业生产某产品。年销量为10000件，产品单价为100元，平均储存费用为1%，订货费用为每次80元，求经济订货批量、订货次数及仓储总费用。21练习题：1、某贸易公司每年以每单位30元的价格采购6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要125元的费用，每个单位存储成本为6元，保险储存量为100单位。求经济订货批量、订货次数及仓储总费用。2、某企业生产的产品年需求量为8000单位，单位产品价值100元，库存成本与产品价值之比为2：25，每次订货费用为2000元。请问最佳订货政策是什么？22深入：某企业每年耗用某种材料36

10、00千克，单位存储成本为2元，一次订货成本25元。则：经济订货批量为：300 订货次数：12次23订货批量订货批量100200300400500600平均存量平均存量50100150200250300储存成本储存成本100200300400500600订货次数订货次数36181297.26订贷成本订贷成本900450300225180150总成本总成本1 000650600625680750经济订货量也可以用图解法求得：先计算出一系列不同批量的各经济订货量也可以用图解法求得：先计算出一系列不同批量的各有关成本，然后在坐标图上描出由各有关成本构成的订货成本线、有关成本，然后在坐标图上描出由各有关

11、成本构成的订货成本线、储存成本线和总成本线，总成本线的最低点（或者是订货成本线储存成本线和总成本线，总成本线的最低点（或者是订货成本线和储存成本线的交接点）相应的批量，即经济订货量。和储存成本线的交接点）相应的批量，即经济订货量。300 600 900 Q1000TC（Q）5000图图66 66 不同批量的成本变动情不同批量的成本变动情况况从以上成本指标的计算和图形中可以很清楚地看出，从以上成本指标的计算和图形中可以很清楚地看出，当订货批量为当订货批量为300千克时总成本最低，小于或大于千克时总成本最低，小于或大于这一批量都是不合算的。这一批量都是不合算的。242、储存量控制1.定量订货控制法

12、。定量订货控制法以库存费用与采购费用总和最低为原则，事先确定出相对固定的经济订货批量和订货点。每当库存量降到订货点，即按预定的经济订货批量组织订货。这种方法是通过“经济订货批量”和“订货点”两个量来控制库存的。订货点=日平均需求量X订货期（发出订单到商品入库的时间）。定量订货控制法事先确定了经济订货批量和订货点，适用定量订货控制法事先确定了经济订货批量和订货点，适用于常年销售且销售量比较稳定的商品。于常年销售且销售量比较稳定的商品。25 当库存量下降到订货点R时，即按预先确定的订购量Q发出订货单，经过交纳周期（订货至到货间隔时间）LT，库存量继续下降，到达安全库存量S时，收到订货Q，库存水平上

13、升。该方法主要靠控制订货点R和订货批量Q两个参数来控制订货，达到既最好地满足库存需求，又能使总费用最低的目的。思考：在需要为固定、均匀和订思考：在需要为固定、均匀和订货交纳周期不变的条件下，假设货交纳周期不变的条件下，假设D为每年的需求量，为每年的需求量，S为安全库存为安全库存量，请写出订货点量，请写出订货点R的计算公式的计算公式。R=LTD/365+S 订货量的确定依据条件不同，订货量的确定依据条件不同，可以有多种确定的方法。可以有多种确定的方法。262.定期订货控制法。这种方法同样以存货费用与采购费用总和最低为原则，与定量订货控制法不同的是，采购为定期采购，采购批量为订货水准（订货后应达到

14、的库存量）与盘存量（实际库存量）之差。这种方法是通过“订货周期”、“订货水准”和“每次订货量”来控制库存的。定期订货控制法用于销售量不稳定的商品，它只预测较短时期内的需求量，根据盘存量来确定日订货数量，可以保持经营的灵活性，降低采购风险。商品订购数量=最高库存定额-现有库存量+订货周期日均销售量273、ABC分类库存控制法 根据存货的价值及重要程度，将其分为ABC三种类型。A类存货:占全部存货的10%15%，资金占存货总额的75%80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。B类存货:为一般存货，品种占全部存货的20%25%，资金占全部存货总额的20%25%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。C类存货:占全部存货的60%65%，资金占存货总额的510%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。28