工程管理之“工程质量”的7个案例.ppt
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1、工程管理之“工程质量”的7个案例事件1:某小高层项目正在进行外墙砌,门窗的钢副框开始进行安装。甲方项目工程师在工程质量巡检过程中,发现由于门窗洞口偏差过大,导致几樘钢附框与砌体洞口间隙偏差较大。点击3个甲方工程师,面对这个事件分别采用了各不相同的处理方法:项目工程师 甲:鉴于钢附框刚开始安装,还未进入工序检验批验收,施工单位也未申请报验,不宜进行处罚。要求施工单位将间歇偏差大的钢附框拆除,修补洞口偏差后重新进行安装。项目工程师 乙:虽然施工单位未申请报验,但由于其未能认真履行工序交接检、工序检验批检验,未及时发现砌体工程出现尺寸偏差。监理单位也未认真检查门窗洞口尺寸。对施工单位相关质检人员、监
2、理单位相关监理工程师进行处罚。并对存在的质量问题进行修改。项目工程师 丙:将施工单位、监理单位相关作业及管理人员叫至出现质量问题的现场。要求测量人员提供门窗洞口测量交底记录,测量放线记录,施工质检及监理验线记录,核查测量工作质保体系是否存在问题。检查砌体工程交线记录,砌体工程交底记录,施工质检及监理检验批验收记录,砌体分部分项工程验收记录,核查砌体工程质保体系是否存在问题。检查钢附框安装交底记录,工序交接检记录,核查钢附框安装质保体系是否存在问题。就发现问题要求施工、监理就质保体系缺陷提出整改报告。读者认为,谁的方法好?属于“工程质量”的案例1、某别墅项目将层层退台的露台设置为种植庭院,以增加
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