ERP模拟沙盘试验总结.ppt

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1、ERP沙盘模拟实验第三小组总裁：翟翌总裁：翟翌财务部：财务部：记账：范文云记账：范文云 出纳：王珏出纳：王珏 盘面：柴辰浩盘面：柴辰浩 预算：王艳芳预算：王艳芳营销部：王凯、张先阳营销部：王凯、张先阳生产部：杜丽、王国练、杨琨生产部：杜丽、王国练、杨琨研发企划部：陈川川、刘雨研发企划部：陈川川、刘雨小组成员角色本小组情况分析各小组间对比总结各年基本流程l根据市场预测信息讨论该年市场上需求的主要产品根据市场预测信息讨论该年市场上需求的主要产品l根据现有生产线进行产能预估根据现有生产线进行产能预估l根据上年的销售量及今年的主攻产品进行今年的广告根据上年的销售量及今年的主攻产品进行今年的广告计划安排

2、计划安排l获得订单获得订单l按计划进行生产按计划进行生产l进行下一年的财务预算进行下一年的财务预算l根据财务预算考虑必要的财务方案，申请长贷或其他根据财务预算考虑必要的财务方案，申请长贷或其他l安排下一年的市场开发策略安排下一年的市场开发策略l讨论今后两年的公司发展的重要计划讨论今后两年的公司发展的重要计划年份决策第一年研发出Crystal,准备第二年生产；区域市场开发成功，开始开发国内市场；为扩大生产，贷款60M第二年国内市场开发成功，为以后进军国内市场做准备，获得ISO9000认证第三年投入两条全自动生产线；年末贷款42M并抵押厂房获得40M的长贷；租用上中厂区；获得ISO14000认证第

3、四年Ruby研发成功；投入三条全自动生产线第五年卖一条半自动生产线；投入一条全自动生产线；为第六年资金周转贷一期10M高利贷；开始开发亚洲市场第六年买入全自动生产线一条；买上中厂区、法华厂区；赎回新华厂区；贷40M长贷；继续开发亚洲市场；Saphire研发一半至第六年年末，我们小组的情况如下：至第六年年末，我们小组的情况如下：现金：现金：50M50M原材料：原材料：1 1个个M2M2产成品：产成品：0 0（实现零库存）（实现零库存）在制品：在制品：12M12M 流动资产共流动资产共63M63M拥有拥有三座厂房三座厂房拥有拥有七条全自动生产线七条全自动生产线，设备净值达，设备净值达66M66M

4、固定资产共固定资产共156M156M负债合计负债合计104M104M，所有者权益达，所有者权益达115M115M，净利润，净利润44M44M产品研发方面产品研发方面CrystalCrystal、RubyRuby早已研发成功，早已研发成功，SaphireSaphire已研发四季已研发四季市场开拓方面区域、国内市场已开拓，市场开拓方面区域、国内市场已开拓，亚洲市场已开发两年亚洲市场已开发两年总结:通过小组间的对比可以看出，我们第三小组在通过小组间的对比可以看出，我们第三小组在 资产方面资产方面，拥有三座厂房、七条全自动生产线，拥有三座厂房、七条全自动生产线（设备可使用年限较长）、并且拥有较多在制（

5、设备可使用年限较长）、并且拥有较多在制品，不会耽误下一年的订单、流动资金较多，品，不会耽误下一年的订单、流动资金较多，足够支付下一年的广告费用及生产所需资金；足够支付下一年的广告费用及生产所需资金；在生产运营方面在生产运营方面，近两年在一些市场上销售额，近两年在一些市场上销售额领先，并且实现了一种较完善的生产模式，即领先，并且实现了一种较完善的生产模式，即委托加工，成本低、效益高、充分利用生产线，委托加工，成本低、效益高、充分利用生产线，避免无端减少设备价值；避免无端减少设备价值；在在研发企划和市场开拓方面研发企划和市场开拓方面，亚洲市场开发即，亚洲市场开发即将完毕，将完毕，Saphire也将研发成功，市场占有率也将研发成功，市场占有率进一步提高，未来发展空间很大。进一步提高，未来发展空间很大。我们组从第四年开始，已经形成了良性的发我们组从第四年开始，已经形成了良性的发展循环，以后仍将采取稳定增长的发展战略，必展循环，以后仍将采取稳定增长的发展战略，必将成为市场的领先者。将成为市场的领先者。