《如何制定月周计划》PPT课件.ppt

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1、看一看一份完整的月计划表看一看一份完整的月计划表月计划制定 数据来源v由一月份的月计划表中可以看出，此份月计划需求的数据资料有：前三月日均出仓，调整后的日均出仓，销售计划日均出仓,销售计划,上月底库存,安全库存,策略库存量,预测出库,月主生产计划初稿,月主生产计划,标准批量。周计划制定 数据分析v1.前三月的日均出仓:从SAP系统MB5B中引出三月的出仓量,然后以三月出仓量的总合除以90天,就为前三月的日均出仓量.(具体方法如下)v进入系统MB5B后进入以下界面v点击进入以下界面v从上面界面进入引出一周的出仓数据v2.销售计划日均出仓量:当月的销售计划量除以当月的天数为销售计划的日均出仓量.v

2、3.调整后的日均出仓:(前三月的日均出仓乘以40%)+(销售计划日均出仓量乘以60%)为调整后日均出仓量v4.销售计划量,月主生产计划量:产品中心提供的销售月计划量为销售计划量v5.预测出仓量:调整后的日均出仓量乘以当月天数v6.策略库存量 由上级领导跟据销售情况来决定.v7.月主生产计划初稿:前三月日均出仓乘以30天乘以0.8(此为旺淡季产品上下调动幅度。v9.标准批量 跟据生技部提供的产能为基准由领导设置。v8.安全库存量:此安全库存量为领导设定。月计划制定 具体制定方法 跟据销售的月计划量,按标准批量平均分配到这个月的每一周内。看一看一份完整的周计划表看一看一份完整的周计划表周计划制定

3、数据来源v由一月第一周的计划表中可以看出，此份周计划需求的数据资料有：前四周日均出仓，主生产计划日均出仓，调整后的日均出仓，主生产月计划量，安全库存量，总公司当日库存，办事处当前库存，未清采购订单量，库存可供天数，主计划初稿，排产后可供天数，标准批量周计划制定 数据分析v1.前四周的日均出仓:从SAP系统MB5B中引出四周的出仓量,然后以四周出仓量的总合除以28天,就为前四周的日均出仓量.(具体方法如下)v进入系统MB5B后进入以下界面v点击进入以下界面v从上面界面进入引出一周的出仓数据v2.主计划的日均出仓:当月的月计划除以当月的天数为主计划的日均出仓量.v3.调整后的日均出仓:(前四周的日

4、均出仓乘以40%)+(主计划日均出仓量乘以60%)为调整后日均出仓量v4.主生产月计划量:产品中心提供的月销售量为主生产月计划量v5.安全库存量:此安全库存量为领导设定。v6.总公司当前库存,办事处当前库存,未清采购订单及车间在制量:从SAP系统ZPP013中引出以上所有数据 (具体方法如下)1.进入SAP系统ZPP013后进入以下界面v进入引出所需数据v7.库存可供天数:计算公式:(为当日库存加上未清采购订单)/四周日均出仓v8.主计划初稿:前四周日均出仓乘以7天乘以0.8(此为旺淡季产品上下调动幅度。v9.排产后可供天数:(当日库存加上未清采购订单再加上实排量)/四周的日均出仓v10.标准批量 跟据生技部提供的产能为基准由领导设置。周计划制定 具体制定方法 跟据排产后的可供天数进行每天的计划排产。最后得出一份完整的周计划。