《如何编制计划》PPT课件.ppt

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十年生死两茫茫。不思量，自难忘。千里孤坟，无处话凄凉。纵使相逢应不识，尘满面，鬓如霜。夜来幽梦忽还乡，小轩窗，正梳妆。相顾无言，惟有泪千行。料得年年肠断处：明月夜，短松冈江城子乙卯正月二十日夜记梦目录一、管理者必备工作技能二、如何制定好团队工作计划三、如何有效地提高KPI四、解决常见问题的方法一、必备技能之计划管理管理不等于指挥、控制或约束；更不是用权力、威胁、利益引诱让让人服从管理是通过他人达成组织目标管理者是动员他人视线自己的想法的人为什么要做计划计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。在一个组织中，计划工作室管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制定了计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制定。为什么要做计划“预则立，不预则废”计划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。计划并不能保证你成功，但能让你为将来做好准备。二、如何制定好团队工作计划三、如何提高KPI四、常见问题解决弃我去者昨日之日不可留乱我心者今日之日多烦忧长风万里送秋雁对此可以酣高楼蓬莱文章建安骨中间小谢又清发俱怀逸兴壮思飞欲上青天览明月抽刀断水水更流举杯销愁愁更愁人生在世不称意明朝散发弄扁舟-宣州谢眺楼饯别校书叔云