生产计划与生产能力规划.ppt
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1、生产运作管理生产运作管理生产运作管理生产运作管理生产运作管理生产运作管理 第一章第一章 生产计划与生产能力规生产计划与生产能力规划划o客户要求的三要素客户要求的三要素 o“交期、品质、成本交期、品质、成本”o生产的三要素生产的三要素 o“材料、人员、机器设备材料、人员、机器设备”寻找一种生产率寻找一种生产率既能满足客户需既能满足客户需求、又能使生产求、又能使生产过程的成本最低过程的成本最低生产计划指导企业计划期生产活动的纲领性方案指导企业计划期生产活动的纲领性方案指导企业计划期生产活动的纲领性方案指导企业计划期生产活动的纲领性方案 是关于企业生产运作系统总体方面是关于企业生产运作系统总体方面的
2、计划,是企业在计划期应达到的产品的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。计划和对产品生产进度的安排。o一个优化的生产计划必须具备以下三个特征:一个优化的生产计划必须具备以下三个特征:o 1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求;)有利于充分利用销售机会,满足市场需求;o2)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化;最低化;o3)有利于充分利用生产资源,最大限度的减)有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。少生产资源的闲置和浪费。生产计划的特征生产
3、能力规划生产能力规划o 提供一种方法来确定设备、工具、设施提供一种方法来确定设备、工具、设施 和和总体劳动力规模等总体劳动力规模等-综合形成的总体生产能力的综合形成的总体生产能力的大小,有利于充分利用生产资源,最大限度的减大小,有利于充分利用生产资源,最大限度的减少生产资源的闲置和浪费从而为实现企业的长期少生产资源的闲置和浪费从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。竞争战略政策提供有力的支持。生产能力规划生产能力规划所所确定的生产能力对企业的市场反应速度、成本结确定的生产能力对企业的市场反应速度、成本结构、库存策略以及企业自身管理都将产生重大影构、库存策略以及企业自身管理都将产生重大影
4、响。响。第一节第一节 生产计划概述生产计划概述第二节第二节 企业生产的需求分析企业生产的需求分析第三节第三节 总生产计划总生产计划第四节第四节 主生产计划主生产计划第五节第五节 生产能力需求与规划生产能力需求与规划第六节第六节 服务业计划的特殊性服务业计划的特殊性o主要内容主要内容 生产计划概述、需求预测、总生产计划及主生产计划、生产能力需求与规划重点重点生产计划的制定方法、生产能力规划o学习方法学习方法习题+案例分析讨论第一节第一节生产计划概述生产计划概述 一、一、概论概论(一)生产计划的指导原则(一)生产计划的指导原则 1全局的观点全局的观点 2效益的观点效益的观点 3科学性科学性 4严肃
5、性和应变性严肃性和应变性(二)生产计划的主要内容(二)生产计划的主要内容1编制生产计划的准备编制生产计划的准备2确定各项计划指标确定各项计划指标 产品品种、质量、产量和产值产品品种、质量、产量和产值3生产能力的核算与平衡生产能力的核算与平衡4确定产品出产进度确定产品出产进度5组织和检查生产计划的实施组织和检查生产计划的实施二、生产计划的体系二、生产计划的体系1、长期计划:企业在生产、技术、财务等方面重大问题、长期计划:企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划,企业的长远发展目标以及为了实现目标所制的规划,企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。定的战略计划。2、中期计划:包括生产
6、计划大纲和主生产计划。、中期计划:包括生产计划大纲和主生产计划。3、短期计划:包括物料需求计划、生产能力需求计划以、短期计划:包括物料需求计划、生产能力需求计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。三、各类生产计划的特点三、各类生产计划的特点四、生产计划的主要指标o产品品种、产品质量、产品产量和产值(一)产品品种指标o企业在计划期内生产的产品名称、规格等值的规定性;o企业在计划期内生产的不同品种、规格产品的数量。产品战略决策产品战略决策产品组合产品组合组合有三种组合有三种 多样化多样化 系列化系列化 关联性关联性 品种区别品种区别 系列系列 一套一套
7、 用途有区别用途有区别 同一流水线同一流水线从需求角度说,产品寿命周期示意图可表示如下:从需求角度说,产品寿命周期示意图可表示如下:需求时间投入期成长期成熟期饱和期衰退期产品策略与产品寿命周期的关系产品策略与产品寿命周期的关系o 根据产品所出的寿命周期阶段及相应的可能根据产品所出的寿命周期阶段及相应的可能销售额和利润,可以按以下几种策略考虑一种产销售额和利润,可以按以下几种策略考虑一种产品的生产还是停产:品的生产还是停产:o 1.早进早出早进早出o 2.早进晚出早进晚出o 3.晚进晚出晚进晚出o生产进出策略与产品寿命周期的关系如图所示:生产进出策略与产品寿命周期的关系如图所示:生产进出策略与产
8、品寿命周期的关系如图所示:生产进出策略与产品寿命周期的关系如图所示:投入期成长期成熟期饱和期衰退期早进晚出早进早出晚进晚出1 产品寿命周期评价法产品寿命周期评价法o根据每年销售增长率指标,确定每种产品正处在寿命周期的哪一阶段;对产品的经济寿命进行估计、评价;确定第二代、第三代新产品的投入期和产品的淘汰期,并依此作出开发生产和销售等方面的对策。2 品种优选象限法品种优选象限法E、FDA、CKIGNLM市场市场吸引力吸引力大大中中小小小小中中大大企业实力企业实力3 3 收入利润顺序法收入利润顺序法ABCDEFC销售收入万元801003050756545排序2175346利润万元181052.512
9、.57.56排序1367245 收入收入-利润次序示意图利润次序示意图3.波士顿矩阵法o(1)明星(名牌)产品资源投入重点,优先保证,大力发展。o(2)现金牛(厚利)产品市场成长率下降,不必扩大投资规模;因为是市场领先者,享有规模经济和边际利润优势,因此是摇钱树,以此获利支持明星产品和风险产品以及开发新产品。o(3)风险(问题)产品销售成长率高,但市场占有率低。对于已有领先者占据的高速成长的市场产品应力图进入,投人大量资金开发,努力成为明星产品。风险大产品,采取放弃对策。o(4)瘦狗(失败衰退)产品盲目开发的产品淘汰衰退期产品,应逐步减产,逐步撤退。(二二)产品质量指标产品质量指标o 企业在计
10、划期内生产的各种产品应该达企业在计划期内生产的各种产品应该达到的质量标准,包括内在质量与外在质量两到的质量标准,包括内在质量与外在质量两个方面。个方面。o内在质量是指产品的性能、使用寿命、工作内在质量是指产品的性能、使用寿命、工作精度、安全性、可靠性和可维修性等因素;精度、安全性、可靠性和可维修性等因素;o外在质量,是指产品的颜色、式样、包装等外在质量,是指产品的颜色、式样、包装等因素因素 产品质量水平与产品成本、销售额关系产品质量水平与产品成本、销售额关系o产品产量指标,是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。o表明企业生产成果的一个重要指标,它直接
11、来源于企业的销售量指标,也是企业制定其他物量指标和消耗量指标的重要依据。(三三)产品产量指标产品产量指标(四四)产品产值指标产品产值指标o1商品产值式中:P商商品产值;P1本企业自备原材料生产的可供销售的成品和半成品价值;P2外单位来料加工产品的加工价值;P3对外承做的工业性劳务价值。2总产值式中:P商本企业计划期内的全部商品产值;P料订货单位来料加工产品的材料价值;H2、H1分别为计划期末、期初在制品价值;H4、H3分别为计划期末、期初自制工模具价值。3.净产值(1)生产法)生产法o式中:P净工业净产值;oP总工业总产值;oP物耗各种物质消耗的价值之和。(2)(2)分配法分配法 o式中:V工
12、资总额;om福利、税金、利润;oP其他其他属于国民收入初次分配性质的支出,包括差旅费、市内交通费利息支出、罚金支出、培训费用等。(一)需求选择(一)需求选择 1 需求的消极响应需求的消极响应 2 积极影响需求积极影响需求o促销促销o高峰需求时期的延迟交货高峰需求时期的延迟交货o 不同季节产品混合不同季节产品混合五五 生产计划的实施与调整生产计划的实施与调整(二)处理非均匀需求的基本策略(二)处理非均匀需求的基本策略 1、改变库存水平、改变库存水平:通过库存调节生产,而维通过库存调节生产,而维持持生产率和工人不变。生产率和工人不变。2、改变生产率:使生产率与需求率相匹配。、改变生产率:使生产率与
13、需求率相匹配。3、改变工人数量:在需求量大时多雇工人,、改变工人数量:在需求量大时多雇工人,在在需求量小时裁减工人。需求量小时裁减工人。4、注重市场调查与预测,积极开拓新市场、注重市场调查与预测,积极开拓新市场生产率库存减少库存增加时间0需求通过改变库存来吸收需求波动通过改变库存来吸收需求波动六、六、生产计划的综合平衡生产计划的综合平衡o(一)大量生产产品产出进度的安排平均分配分期均匀递增小幅度连续增长抛物线递增(二)季节性需求商品生产进度安排(二)季节性需求商品生产进度安排1均衡安排方式均衡安排方式2 2 变动安排方式变动安排方式 3 3 折中折中安排安排方式方式 (三)成批生产类型产品出产
14、进度计划(三)成批生产类型产品出产进度计划(1)产量较大、经常生产的主导产品可在全年内均衡安排产量较大、经常生产的主导产品可在全年内均衡安排或根据订货合同安排。或根据订货合同安排。(2)进行产品品种的合理搭配,使各车间、季、月、各工进行产品品种的合理搭配,使各车间、季、月、各工种、各种设备的负荷均衡并得到充分利用种、各种设备的负荷均衡并得到充分利用(人力、设备人力、设备)。(3)产量少产量少的产品尽可能集中安排,减少各周期生产的产的产品尽可能集中安排,减少各周期生产的产品品种数;尽可能使各季、月产量为批量倍数。品品种数;尽可能使各季、月产量为批量倍数。(4)新产品新产品要分摊到各季度各月出产,
15、要与生产技术准备要分摊到各季度各月出产,要与生产技术准备工作的进度衔接和协调。工作的进度衔接和协调。第二节第二节 企业生产的需求分析企业生产的需求分析o 制定生产计划需要了解市场对产品和服务的需制定生产计划需要了解市场对产品和服务的需求,因此,通过市场调查对需求进行科学预测是合理求,因此,通过市场调查对需求进行科学预测是合理制定生产计划之基础。制定生产计划之基础。o 一一 预测预测o 指在具有大量资料和进行调研的基础上,通指在具有大量资料和进行调研的基础上,通过定性的概率分析和定量的科学计算,对未来可能发过定性的概率分析和定量的科学计算,对未来可能发生事件的预计或推测。生事件的预计或推测。o第
16、二节第二节 企业生产的需求分析企业生产的需求分析o按预测内容分按预测内容分o经济预测(经济预测(economicforecasts)o技术预测(技术预测(technologicalforecasts)o需求预测(需求预测(demandforecasts)o按预测时间分按预测时间分o长期预测、中期预测、短期预测长期预测、中期预测、短期预测o按预测方法分按预测方法分o定性预测定性预测(qualitative forecastsqualitative forecasts)o定量预测(定量预测(quantity forecastsquantity forecasts)二二 预测的分类预测的分类三三 预
17、测的步骤预测的步骤 o确定预测的目的确定预测的目的o决定预测的时间跨度决定预测的时间跨度o选择预测模型选择预测模型o收集预测所需的数据收集预测所需的数据o计算并分析预测结果计算并分析预测结果o将预测结果付诸实际应用将预测结果付诸实际应用四四 预测的方法预测的方法o(一)(一)定性预测(定性预测(qualitativeforecasts)o基于估计和评价的主观判断基于估计和评价的主观判断o(二)(二)定量预测(定量预测(quantityforecasts)o受主观因素的影响较少受主观因素的影响较少o用数学模型来表示需求和变量之间的关系,用数学模型来表示需求和变量之间的关系,o偏重于数量方面的分析
18、,重视预测对象的变偏重于数量方面的分析,重视预测对象的变化程度化程度(一一)定性预测定性预测o1.1.各部门主管集体讨论法各部门主管集体讨论法o(JEJE,jury of executive opinionjury of executive opinion)o2.2.德尔菲法(德尔菲法(Delphi MethodDelphi Method,见图,见图3-13-1)o3用用户意见征集法户意见征集法市场导向市场导向o 选选择择专专家家确定确定调查调查内容内容表格表格函询函询调查调查预测报告预测报告综合综合分析分析专家专家意见意见图图3-1德尔菲法实施程序德尔菲法实施程序反复反复23次次(二二)定量
19、预测定量预测o 定量预测方法定量预测方法是用数学模型来表示需是用数学模型来表示需求的各变量之间的关系的一种预测方法。求的各变量之间的关系的一种预测方法。o移动平均法移动平均法o时间序列分析时间序列分析指数平滑法指数平滑法o季节因子法季节因子法oo回归分析回归分析1 移动平均法移动平均法(1)一次移动平均法)一次移动平均法o 设有设有n个时间序列样本值个时间序列样本值x1、x2,xn;其中;其中xt为第为第t期的数据(期的数据(t=1,2,,n),从),从n个数据中选择连续的个数据中选择连续的N个,计算第个,计算第t期的移动平均期的移动平均数如下:数如下:o (1)o o xt作为第作为第t期的
20、预测值,期的预测值,N称为移动跨距。称为移动跨距。一般可以采用不同的一般可以采用不同的N对预测对象进行实际试验,对预测对象进行实际试验,从中选择最佳者。从中选择最佳者。(2)二次移动平均法)二次移动平均法o 对一次移动平均值对一次移动平均值xt,可记为,可记为Mt1。o一次移动平均公式可改写为:一次移动平均公式可改写为:o (2)o 二次移动平均公式为二次移动平均公式为o (3)o 设时间序列中,设时间序列中,t为目前时间周期,为目前时间周期,T为需要预测为需要预测的未来周期个数,的未来周期个数,Yt+T为第为第t+T周期的预测值,周期的预测值,at为当前的样本值水平(即趋势线截距),为当前的
21、样本值水平(即趋势线截距),bt为单位为单位周期的变化量(即趋势线的斜率)。周期的变化量(即趋势线的斜率)。o 则有预测公式则有预测公式 o Y Yt+Tt+T=a at t+b+bt tT T (4)o o 其中:其中:(5)o (6)例例例例某商品连续12月需求量如下表,试用二次移动平均法预测5 5个月后的市场需求量个月后的市场需求量(令令N=5)N=5)周期数t需求xt(千吨)Mt1Mt215025035345655966253.676556.086859.097162.0107465.0117768.059.1128071.062o解解:已知已知 t=12,N=5,T=5o 求求5个月
22、后的市场需求量,即求个月后的市场需求量,即求Y12+5o 分别计算一次移动平均值分别计算一次移动平均值Mt1和二次移动平和二次移动平均值均值Mt2。o o o根据公式(根据公式(5)、()、(6)有)有o根据公式根据公式 (4)Yt+T=at+btTo得线性平滑预测模型:得线性平滑预测模型:Yt+T=80+4.5T,o已知已知t=12,T=5,oYt+T=Y12+5=80+4.55=102.5(吨)(吨)o a at t=271-62=80=271-62=802 指数平滑法指数平滑法o(1)一次指数平滑法)一次指数平滑法o其预测公式为:其预测公式为:o o o o xt 为为t期的预测值,期的
23、预测值,o为平滑系数为平滑系数,01 ,oxt-1 为为t-1期的实际值,期的实际值,o xt-1 为为t-1期的预测值期的预测值o 为计算方便为计算方便o 一般取初始预测值一般取初始预测值=初始实际值初始实际值o (2)二次指数平滑法)二次指数平滑法o 记记t期的一次指数平滑值期的一次指数平滑值 xt为为St1 ,记,记二次指数平滑值二次指数平滑值为为St2,则有公式,则有公式o o同时设线性变化规律同时设线性变化规律o (1)o o (2)o o (3)-1-1例例例例 某木材公司最近某木材公司最近某木材公司最近某木材公司最近1212个月木材的销售量如下表所示,试个月木材的销售量如下表所示
24、,试个月木材的销售量如下表所示,试个月木材的销售量如下表所示,试用二次指数平滑预测用二次指数平滑预测用二次指数平滑预测用二次指数平滑预测6 6个月后木材的销售量(个月后木材的销售量(个月后木材的销售量(个月后木材的销售量(=0.6=0.6)。)。)。)。周期周期t(t(月月)实际销售量实际销售量x x(万元立(万元立米)米)St1(=0.6)(一次平滑值)(一次平滑值)St2(=0.6)(二次平滑值)(二次平滑值)1 111112 2121211113 3131311.611.611114 4141412.4412.4411.3611.365 5151514.5814.5812.0112.01
25、6 6161614.8314.8313.5513.557 7161615.5315.5314.3214.328 8171715.8115.8115.0515.059 9151516.5216.5215.5115.511010141415.6115.6116.1216.121111161614.6414.6415.8115.811212171715.4615.4615.1115.11根据公式根据公式S St t11=xxt-1t-1 +(1-+(1-)x)xt-1t-1S St t22=SSt-1t-111 +(1-+(1-)S)St-1t-122 oS21=x1+(1-)S11=0.611+0
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