《时间管理技巧培训》PPT课件.ppt
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1、1联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部时间管理配培训时间管理配培训时间管理配培训时间管理配培训2联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部许多作业要做许多作业要做许多作业要做许多作业要做许多知识已忘许多知识已忘许多知识已忘许多知识已忘许多书本与笔记许多书本与笔记许多书本与笔记许多书本与笔记开了又合合了又开开了又合合了又开开了又合合了又开开了又合合了又开,如此的慌张如此的慌张如此的慌张如此的慌张我来来往往,我匆匆忙忙我来来往往,我匆匆忙忙我来来往往,我匆匆忙忙我来来往往,我匆匆忙忙从宿舍到课室又从课室到饭堂从宿舍到课室又从课室到饭堂从宿舍到课室又从课室到饭堂从宿舍到课室又从课室
2、到饭堂忙忙忙忙忙忙忙忙忙忙忙忙 盲盲盲盲盲盲盲盲盲盲盲盲盲得已经没有主张盲得已经没有主张盲得已经没有主张盲得已经没有主张盲得已经失去方向盲得已经失去方向盲得已经失去方向盲得已经失去方向忙得分不清欢喜和忧伤忙得分不清欢喜和忧伤忙得分不清欢喜和忧伤忙得分不清欢喜和忧伤忙得没有时间痛哭一场忙得没有时间痛哭一场忙得没有时间痛哭一场忙得没有时间痛哭一场成绩却还是老样成绩却还是老样成绩却还是老样成绩却还是老样3联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部我们来如何改进我们来如何改进?4联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部设定目标设定目标5联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部No
3、 wind favors him who has no destined port.风不会偏爱没有目风不会偏爱没有目的港的人的港的人6联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部你的目标应你的目标应是具体的、是具体的、可检验的可检验的级前级前级前级前10101010名名名名级前级前级前级前50505050名名名名级前级前级前级前100100100100名名名名级前级前级前级前200200200200名名名名级前级前级前级前300300300300名名名名有哪些科目是自己有哪些科目是自己觉得发挥正常的或觉得发挥正常的或不正常的?不正常的?有哪些科目是自己有哪些科目是自己感到发展的空间已感到发
4、展的空间已很有限的?很有限的?有哪些科目是我现有哪些科目是我现在必需且可以开始在必需且可以开始努力并进一步提高努力并进一步提高的?的?7联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部拟拟定计划定计划设定目标设定目标8联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部那么实际上你正计那么实际上你正计划着失败划着失败如果你没有认如果你没有认真做计划真做计划9联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部行动行动1 1行动行动2 2行动行动M M目标计划书目标计划书所需所需条件条件开始开始时间时间完成完成时间时间如何如何操作操作达到达到目的目的时间分配不时间分配不时间分配不时间分配不合理合理合理合
5、理10联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部/时间已具体确定的事时间已具体确定的事时间已具体确定的事时间已具体确定的事件件件件/时间没有具体确定的时间没有具体确定的时间没有具体确定的时间没有具体确定的待做事项待做事项待做事项待做事项/作业、练习等信息作业、练习等信息作业、练习等信息作业、练习等信息提前一天提前一天每日计划表每日计划表每天都应每天都应每天都应每天都应不同的不同的不同的不同的11联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部有了计划,为什么还是有了计划,为什么还是不能按时完成任务?不能按时完成任务?12联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部拟拟定计划定计划实施
6、执行实施执行设定目标设定目标13联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部14联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部你属于哪种行为你属于哪种行为模式?模式?狮子型狮子型考拉型考拉型紧迫感紧迫感紧迫感紧迫感喜竞争喜竞争喜竞争喜竞争走路、动作较快走路、动作较快走路、动作较快走路、动作较快进餐迅速进餐迅速进餐迅速进餐迅速讨厌耽搁讨厌耽搁讨厌耽搁讨厌耽搁不耐心不耐心不耐心不耐心放松放松放松放松作决定需要一定时间作决定需要一定时间作决定需要一定时间作决定需要一定时间走路、动作较缓走路、动作较缓走路、动作较缓走路、动作较缓若有所思若有所思若有所思若有所思乐于倾听乐于倾听乐于倾听乐于倾听耐心
7、耐心耐心耐心15联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部考拉型的解决办法考拉型的解决办法,当机立断,现在当机立断,现在就做就做,平衡表法平衡表法,给自己设定最后给自己设定最后时限时限16联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部17联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部又要去救火了又要去救火了18联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部有了计划还不够,有了计划还不够,有了计划还不够,有了计划还不够,还需要还需要还需要还需要19联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部当你遇到突发当你遇到突发事件发生事件发生职责内职责内职责外职责外Say”No”Say”No
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